第1章：はじめに

1.1. レポートの概要

1.2. 主要市場セグメント

1.3. ステークホルダーにとっての主なメリット

1.4. 調査方法

1.4.1. 二次調査

1.4.2. 一次調査

1.4.3. アナリストツールとモデル

第2章：エグゼクティブサマリー

2.1. 調査の主な知見

2.2. CXOの視点

第3章：市場概要

3.1. 市場の定義と範囲

3.2. 主な知見

3.2.1. 主要投資先

3.3. ポーターの5つの力分析

3.4. 主要プレーヤーのポジショニング

3.5. 市場ダイナミクス

3.5.1. 市場成長の牽引要因

3.5.2. 制約要因

3.5.3. 機会

3.6. COVID-19による市場への影響分析

3.7. 市場シェア分析

第4章：レクリエーションクラブ市場（カテゴリー別）

4.1 概要

4.1.1 市場規模と予測

4.2 レクリエーションスポーツクラブ

4.2.1 主要な市場動向、成長要因、機会

4.2.2 地域別の市場規模と予測

4.2.3 国別の市場分析

4.3 非スポーツ系レクリエーションクラブ

4.3.1 主要な市場動向、成長要因、機会

4.3.2 地域別の市場規模と予測

4.3.3 国別の市場分析

第5章：レクリエーションクラブ市場（年齢層別）

5.1 概要

5.1.1市場規模と予測

5.2 ベビーブーマー世代

5.2.1 主要な市場動向、成長要因、機会

5.2.2 地域別市場規模と予測

5.2.3 国別市場分析

5.3 ジェネレーションX

5.3.1 主要な市場動向、成長要因、機会

5.3.2 地域別市場規模と予測

5.3.3 国別市場分析

5.4 ミレニアル世代

5.4.1 主要な市場動向、成長要因、機会

5.4.2 地域別市場規模と予測

5.4.3 国別市場分析

5.5 ジェネレーションZ

5.5.1 主要な市場動向、成長要因、機会

5.5.2 地域別市場規模と予測

5.5.3 国別市場分析

第6章：レクリエーションクラブ市場（旅行者タイプ別）

6.1 概要

6.1.1 市場規模と予測

6.2 ソロ

6.2.1 主要な市場動向、成長要因、機会

6.2.2 地域別市場規模と予測

6.2.3 国別市場分析

6.3 グループ

6.3.1 主要な市場動向、成長要因、機会

6.3.2 地域別市場規模と予測

6.3.3 国別市場分析

第7章：レクリエーションクラブ市場（地域別）

7.1 概要

7.1.1 市場規模と予測

7.2 北米

7.2.1 主要な動向と機会

7.2.2 北米市場規模と予測（カテゴリー別）

7.2.3 北米市場規模と予測（年齢層別）

7.2.4 北米市場規模と予測（旅行者タイプ別）

7.2.5 北米市場規模と予測（国別）

7.2.5.1 米国

7.2.5.1.1 市場規模と予測（カテゴリー別）

7.2.5.1.1.1 米国非スポーツ・レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）

7.2.5.1.2 市場規模と予測（年齢層別）

7.2.5.1.3 市場規模と予測（旅行者タイプ別）

7.2.5.2 カナダ

7.2.5.2.1 市場規模と予測（カテゴリー別）

7.2.5.2.2 市場規模と予測（年齢層別）

7.2.5.2.3 市場規模と予測（旅行者タイプ別）

7.2.5.3 メキシコ

7.2.5.3.1 市場規模と予測（カテゴリー別）

7.2.5.3.2 市場規模と予測（年齢層別）

7.2.5.3.3 市場規模と予測（旅行者タイプ

7.3 ヨーロッパ

7.3.1 主要トレンドと機会

7.3.2 ヨーロッパ市場規模と予測（カテゴリー別）

7.3.2.1 ヨーロッパにおける非スポーツ・レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）

7.3.3 ヨーロッパ市場規模と予測（年齢層別）

7.3.4 ヨーロッパ市場規模と予測（旅行者タイプ別）

7.3.5 ヨーロッパ市場規模と予測（国別）

7.3.5.1 ドイツ

7.3.5.1.1 市場規模と予測（カテゴリー別）

7.3.5.1.1.1 ドイツにおける非スポーツ・レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）

7.3.5.1.2 市場規模と予測（年齢層別）

7.3.5.1.3 市場規模と予測（旅行者タイプ別）

7.3.5.2 英国

7.3.5.2.1 市場規模と予測カテゴリー別

7.3.5.2.1.1 英国 非スポーツ・レクリエーションクラブ レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）

7.3.5.2.2 市場規模と予測（年齢層別）

7.3.5.2.3 市場規模と予測（旅行者タイプ別）

7.3.5.3 フランス

7.3.5.3.1 市場規模と予測（カテゴリー別）

7.3.5.3.1.1 フランス 非スポーツ・レクリエーションクラブ レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）

7.3.5.3.2 市場規模と予測（年齢層別）

7.3.5.3.3 市場規模と予測（旅行者タイプ別）

7.3.5.4 イタリア

7.3.5.4.1 市場規模と予測（カテゴリー別）

7.3.5.4.1.1 イタリア 非スポーツ・レクリエーションクラブ レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）

7.3.5.4.2 年齢層別市場規模と予測

7.3.5.4.3 旅行者タイプ別市場規模と予測

7.3.5.5 ベルギー

7.3.5.5.1 カテゴリー別市場規模と予測

7.3.5.5.1.1 ベルギー 非スポーツ・レクリエーションクラブ レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）

7.3.5.5.2 年齢層別市場規模と予測

7.3.5.5.3 旅行者タイプ別市場規模と予測

7.3.5.6 ロシア

7.3.5.6.1 カテゴリー別市場規模と予測

7.3.5.6.1.1 ロシア 非スポーツ・レクリエーションクラブ レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）

7.3.5.6.2 年齢層別市場規模と予測

7.3.5.6.3 旅行者タイプ別市場規模と予測

7.3.5.7 オランダ

7.3.5.7.1 市場規模と予測（カテゴリー別）

7.3.5.7.1.1 オランダ 非スポーツ・レクリエーションクラブ レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）

7.3.5.7.2 市場規模と予測（年齢層別）

7.3.5.7.3 市場規模と予測（旅行者タイプ別）

7.3.5.8 スペイン

7.3.5.8.1 市場規模と予測（カテゴリー別）

7.3.5.8.1.1 スペイン 非スポーツ・レクリエーションクラブ レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）

7.3.5.8.2 市場規模と予測（年齢層別）

7.3.5.8.3 市場規模と予測（旅行者タイプ別）

7.3.5.9 その他ヨーロッパ諸国

7.3.5.9.1 市場規模と予測（カテゴリー別）

7.3.5.9.1.1 その他ヨーロッパ地域 非スポーツ・レクリエーションクラブ レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）

7.3.5.9.2 市場規模と予測（年齢層別）

7.3.5.9.3 市場規模と予測（旅行者タイプ別）

7.4 アジア太平洋地域

7.4.1 主要トレンドと機会

7.4.2 アジア太平洋地域 市場規模と予測（カテゴリー別）

7.4.2.1 アジア太平洋地域 非スポーツ・レクリエーションクラブ レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）

7.4.3 アジア太平洋地域 市場規模と予測（年齢層別）

7.4.4 アジア太平洋地域 市場規模と予測（旅行者タイプ別）

7.4.5 アジア太平洋地域 市場規模と予測（国別）

7.4.5.1 中国

7.4.5.1.1 市場規模と予測（カテゴリー別）

7.4.5.1.1.1 中国 非スポーツ・レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）

7.4.5.1.2 市場規模と予測（年齢層別）

7.4.5.1.3 市場規模と予測（旅行者タイプ別）

7.4.5.2 日本

7.4.5.2.1 市場規模と予測（カテゴリー別）

7.4.5.2.1.1 日本 非スポーツ・レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）

7.4.5.2.2 市場規模と予測（年齢層別）

7.4.5.2.3 市場規模と予測（旅行者タイプ別）

7.4.5.3 インド

7.4.5.3.1 市場規模と予測（カテゴリー別）

7.4.5.3.1.1 インド 非スポーツ・レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）

7.4.5.3.2 市場年齢層別市場規模と予測

7.4.5.3.3 旅行者タイプ別市場規模と予測

7.4.5.4 オーストラリア

7.4.5.4.1 カテゴリー別市場規模と予測

7.4.5.4.1.1 オーストラリア 非スポーツ・レクリエーションクラブ レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）

7.4.5.4.2 年齢層別市場規模と予測

7.4.5.4.3 旅行者タイプ別市場規模と予測

7.4.5.5 韓国

7.4.5.5.1 カテゴリー別市場規模と予測

7.4.5.5.1.1 韓国 非スポーツ・レクリエーションクラブ レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）

7.4.5.5.2 年齢層別市場規模と予測

7.4.5.5.3 旅行者タイプ別市場規模と予測

7.4.5.6タイ

7.4.5.6.1 市場規模と予測（カテゴリー別）

7.4.5.6.1.1 タイの非スポーツ・レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）

7.4.5.6.2 市場規模と予測（年齢層別）

7.4.5.6.3 市場規模と予測（旅行者タイプ別）

7.4.5.7 インドネシア

7.4.5.7.1 市場規模と予測（カテゴリー別）

7.4.5.7.1.1 インドネシアの非スポーツ・レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）

7.4.5.7.2 市場規模と予測（年齢層別）

7.4.5.7.3 市場規模と予測（旅行者タイプ別）

7.4.5.8 その他アジア太平洋地域

7.4.5.8.1 市場規模と予測（カテゴリー別）

7.4.5.8.1.1アジア太平洋地域のその他の地域における非スポーツ・レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）

7.4.5.8.2 市場規模と予測（年齢層別）

7.4.5.8.3 市場規模と予測（旅行者タイプ別）

7.5 LAMEA

7.5.1 主要トレンドと機会

7.5.2 LAMEA市場規模と予測（カテゴリー別）

7.5.2.1 LAMEA非スポーツ・レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）

7.5.3 LAMEA市場規模と予測（年齢層別）

7.5.4 LAMEA市場規模と予測（旅行者タイプ別）

7.5.5 LAMEA市場規模と予測（国別）

7.5.5.1 ブラジル

7.5.5.1.1 市場規模と予測（カテゴリー別）

7.5.5.1.1.1 ブラジル 非スポーツ・レクリエーションクラブ レクリエーションクラブサブタイプ別市場

7.5.5.1.2 年齢層別市場規模と予測

7.5.5.1.3 旅行者タイプ別市場規模と予測

7.5.5.2 アルゼンチン

7.5.5.2.1 カテゴリー別市場規模と予測

7.5.5.2.1.1 アルゼンチン 非スポーツ・レクリエーションクラブ レクリエーションクラブ サブタイプ別市場

7.5.5.2.2 年齢層別市場規模と予測

7.5.5.2.3 旅行者タイプ別市場規模と予測

7.5.5.3 UAE

7.5.5.3.1 カテゴリー別市場規模と予測

7.5.5.3.1.1 UAE 非スポーツ・レクリエーションクラブ レクリエーションクラブ サブタイプ別市場

7.5.5.3.2 年齢層別市場規模と予測

7.5.5.3.3 旅行者タイプ別市場規模と予測

7.5.5.4 サウジアラビア

7.5.5.4.1 カテゴリー別市場規模と予測

7.5.5.4.1.1 サウジアラビア 非スポーツ・レクリエーションクラブ レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）

7.5.5.4.2 年齢層別市場規模と予測

7.5.5.4.3 旅行者タイプ別市場規模と予測

7.5.5.5 チリ

7.5.5.5.1 カテゴリー別市場規模と予測

7.5.5.5.1.1 チリ 非スポーツ・レクリエーションクラブ レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）

7.5.5.5.2 年齢層別市場規模と予測

7.5.5.5.3 旅行者タイプ別市場規模と予測

7.5.5.6 アルジェリア

7.5.5.6.1 市場規模と予測（カテゴリー別）

7.5.5.6.1.1 アルジェリア 非スポーツ・レクリエーションクラブ レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）

7.5.5.6.2 市場規模と予測（年齢層別）

7.5.5.6.3 市場規模と予測（旅行者タイプ別）

7.5.5.7 南アフリカ

7.5.5.7.1 市場規模と予測（カテゴリー別）

7.5.5.7.1.1 南アフリカ 非スポーツ・レクリエーションクラブ レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）

7.5.5.7.2 市場規模と予測（年齢層別）

7.5.5.7.3 市場規模と予測（旅行者タイプ別）

7.5.5.8 LAMEAのその他地域

7.5.5.8.1 市場規模と予測（カテゴリー別）

7.5.5.8.1.1 その他地域LAMEA非スポーツ・レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）

7.5.5.8.2 市場規模と予測（年齢層別）

7.5.5.8.3 市場規模と予測（旅行者タイプ別）

第8章：企業概要

8.1. はじめに

8.2. 成功戦略

8.3. 上位10社の製品マッピング

8.4. 競合ダッシュボード

8.5. 競合ヒートマップ

8.6.主要動向

第9章：企業概要

9.1 バウンズ・グリーン・ボウルズ・アンド・テニスクラブ

9.1.1 会社概要

9.1.2 会社概要

9.1.3 事業セグメント

9.1.4 製品ポートフォリオ

9.1.5 業績

9.1.6 主要な戦略的施策と展開

9.2 ブレイドウッド・レクリエーションクラブ

9.2.1 会社概要

9.2.2 会社概要

9.2.3 事業セグメント

9.2.4 製品ポートフォリオ

9.2.5 業績

9.2.6 主要な戦略的施策と展開

9.3 ブレトン・ウッズ・レクリエーションセンター

9.3.1 会社概要

9.3.2 会社概要

9.3.3 事業セグメント

9.3.4 製品ポートフォリオ

9.3.5 業績

9.3.6 主要な戦略的動きと展開

9.4 カルン・レクリエーション・クラブ

9.4.1 会社概要

9.4.2 会社概要

9.4.3 事業セグメント

9.4.4 製品ポートフォリオ

9.4.5 業績

9.4.6 主要な戦略的動きと展開

9.5 カロライナ・カントリークラブ

9.5.1 会社概要

9.5.2 会社概要

9.5.3 事業セグメント

9.5.4 製品ポートフォリオ

9.5.5 業績

9.5.6 主要な戦略的動きと展開

9.6 ディズニーランド・パリ

9.6.1 会社概要

9.6.2 会社概要

9.6.3 事業セグメント

9.6.4 製品ポートフォリオ

9.6.5 業績

9.6.6 主要な戦略的動きと展開

9.7 ジェベル・アリレクリエーションクラブ

9.7.1 会社概要

9.7.2 会社概要

9.7.3 事業セグメント

9.7.4 製品ポートフォリオ

9.7.5 業績

9.7.6 主要な戦略的施策と展開

9.8 ニューヨーク・ヨットクラブ

9.8.1 会社概要

9.8.2 会社概要

9.8.3 事業セグメント

9.8.4 製品ポートフォリオ

9.8.5 業績

9.8.6 主要な戦略的施策と展開

9.9 ノースウッドクラブ

9.9.1 会社概要

9.9.2 会社概要

9.9.3 事業セグメント

9.9.4 製品ポートフォリオ

9.9.5 業績

9.9.6 主要な戦略的施策と展開

9.10 ストウマーケット・ミードランズ・レクリエーションクラブ

9.10.1会社概要

9.10.2 会社概要

9.10.3 事業セグメント

9.10.4 製品ポートフォリオ

9.10.5 業績

9.10.6 主要な戦略的取り組みと展開

9.11 Tewkesbury Cruising &セーリングクラブ

9.11.1 会社概要

9.11.2 会社概要

9.11.3 事業セグメント

9.11.4 製品ポートフォリオ

9.11.5 業績

9.11.6 主要な戦略的施策と展開

9.12 レンチーズ・スポーツ＆レクリエーションクラブ

9.12.1 会社概要

9.12.2 会社概要

9.12.3 事業セグメント

9.12.4 製品ポートフォリオ

9.12.5 業績

9.12.6 主要な戦略的施策と展開

9.13 トロイデール・レクリエーションクラブ株式会社

9.13.1 会社概要

9.13.2 会社概要

9.13.3 事業セグメント

9.13.4 製品ポートフォリオ

9.13.5 業績

9.13.6主要な戦略的施策と展開

9.14 タッカホー・スイム＆テニスクラブ

9.14.1 会社概要

9.14.2 会社概要

9.14.3 事業セグメント

9.14.4 製品ポートフォリオ

9.14.5 業績

9.14.6 主要な戦略的施策と展開

9.15 タンブルウィード・レクリエーションセンター

9.15.1 会社概要

9.15.2 会社概要

9.15.3 事業セグメント

9.15.4 製品ポートフォリオ

9.15.5 業績

9.15.6 主要な戦略的施策と展開

CHAPTER 1:INTRODUCTION
1.1.Report description
1.2.Key market segments
1.3.Key benefits to the stakeholders
1.4.Research Methodology
1.4.1.Secondary research
1.4.2.Primary research
1.4.3.Analyst tools and models
CHAPTER 2:EXECUTIVE SUMMARY
2.1.Key findings of the study
2.2.CXO Perspective
CHAPTER 3:MARKET OVERVIEW
3.1.Market definition and scope
3.2.Key findings
3.2.1.Top investment pockets
3.3.Porter’s five forces analysis
3.4.Top player positioning
3.5.Market dynamics
3.5.1.Drivers
3.5.2.Restraints
3.5.3.Opportunities
3.6.COVID-19 Impact Analysis on the market
3.7.Market Share Analysis
CHAPTER 4: RECREATION CLUBS MARKET, BY CATEGORY
4.1 Overview
4.1.1 Market size and forecast
4.2 Recreational sports clubs
4.2.1 Key market trends, growth factors and opportunities
4.2.2 Market size and forecast, by region
4.2.3 Market analysis by country
4.3 Non sports recreational clubs
4.3.1 Key market trends, growth factors and opportunities
4.3.2 Market size and forecast, by region
4.3.3 Market analysis by country
CHAPTER 5: RECREATION CLUBS MARKET, BY AGE GROUP
5.1 Overview
5.1.1 Market size and forecast
5.2 Baby Boomers
5.2.1 Key market trends, growth factors and opportunities
5.2.2 Market size and forecast, by region
5.2.3 Market analysis by country
5.3 Generation X
5.3.1 Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.2 Market size and forecast, by region
5.3.3 Market analysis by country
5.4 Millennials
5.4.1 Key market trends, growth factors and opportunities
5.4.2 Market size and forecast, by region
5.4.3 Market analysis by country
5.5 Generation Z
5.5.1 Key market trends, growth factors and opportunities
5.5.2 Market size and forecast, by region
5.5.3 Market analysis by country
CHAPTER 6: RECREATION CLUBS MARKET, BY TRAVELERS TYPE
6.1 Overview
6.1.1 Market size and forecast
6.2 Solo
6.2.1 Key market trends, growth factors and opportunities
6.2.2 Market size and forecast, by region
6.2.3 Market analysis by country
6.3 Group
6.3.1 Key market trends, growth factors and opportunities
6.3.2 Market size and forecast, by region
6.3.3 Market analysis by country
CHAPTER 7: RECREATION CLUBS MARKET, BY REGION
7.1 Overview
7.1.1 Market size and forecast
7.2 North America
7.2.1 Key trends and opportunities
7.2.2 North America Market size and forecast, by Category
7.2.3 North America Market size and forecast, by Age Group
7.2.4 North America Market size and forecast, by Travelers Type
7.2.5 North America Market size and forecast, by country
7.2.5.1 U.S.
7.2.5.1.1 Market size and forecast, by Category
7.2.5.1.1.1 U.S. Non sports recreational clubs Recreation Clubs Market by sub-type
7.2.5.1.2 Market size and forecast, by Age Group
7.2.5.1.3 Market size and forecast, by Travelers Type
7.2.5.2 Canada
7.2.5.2.1 Market size and forecast, by Category
7.2.5.2.2 Market size and forecast, by Age Group
7.2.5.2.3 Market size and forecast, by Travelers Type
7.2.5.3 Mexico
7.2.5.3.1 Market size and forecast, by Category
7.2.5.3.2 Market size and forecast, by Age Group
7.2.5.3.3 Market size and forecast, by Travelers Type
7.3 Europe
7.3.1 Key trends and opportunities
7.3.2 Europe Market size and forecast, by Category
7.3.2.1 Europe Non sports recreational clubs Recreation Clubs Market by sub-type
7.3.3 Europe Market size and forecast, by Age Group
7.3.4 Europe Market size and forecast, by Travelers Type
7.3.5 Europe Market size and forecast, by country
7.3.5.1 Germany
7.3.5.1.1 Market size and forecast, by Category
7.3.5.1.1.1 Germany Non sports recreational clubs Recreation Clubs Market by sub-type
7.3.5.1.2 Market size and forecast, by Age Group
7.3.5.1.3 Market size and forecast, by Travelers Type
7.3.5.2 UK
7.3.5.2.1 Market size and forecast, by Category
7.3.5.2.1.1 UK Non sports recreational clubs Recreation Clubs Market by sub-type
7.3.5.2.2 Market size and forecast, by Age Group
7.3.5.2.3 Market size and forecast, by Travelers Type
7.3.5.3 France
7.3.5.3.1 Market size and forecast, by Category
7.3.5.3.1.1 France Non sports recreational clubs Recreation Clubs Market by sub-type
7.3.5.3.2 Market size and forecast, by Age Group
7.3.5.3.3 Market size and forecast, by Travelers Type
7.3.5.4 Italy
7.3.5.4.1 Market size and forecast, by Category
7.3.5.4.1.1 Italy Non sports recreational clubs Recreation Clubs Market by sub-type
7.3.5.4.2 Market size and forecast, by Age Group
7.3.5.4.3 Market size and forecast, by Travelers Type
7.3.5.5 Belgium
7.3.5.5.1 Market size and forecast, by Category
7.3.5.5.1.1 Belgium Non sports recreational clubs Recreation Clubs Market by sub-type
7.3.5.5.2 Market size and forecast, by Age Group
7.3.5.5.3 Market size and forecast, by Travelers Type
7.3.5.6 Russia
7.3.5.6.1 Market size and forecast, by Category
7.3.5.6.1.1 Russia Non sports recreational clubs Recreation Clubs Market by sub-type
7.3.5.6.2 Market size and forecast, by Age Group
7.3.5.6.3 Market size and forecast, by Travelers Type
7.3.5.7 Netherlands
7.3.5.7.1 Market size and forecast, by Category
7.3.5.7.1.1 Netherlands Non sports recreational clubs Recreation Clubs Market by sub-type
7.3.5.7.2 Market size and forecast, by Age Group
7.3.5.7.3 Market size and forecast, by Travelers Type
7.3.5.8 Spain
7.3.5.8.1 Market size and forecast, by Category
7.3.5.8.1.1 Spain Non sports recreational clubs Recreation Clubs Market by sub-type
7.3.5.8.2 Market size and forecast, by Age Group
7.3.5.8.3 Market size and forecast, by Travelers Type
7.3.5.9 Rest of Europe
7.3.5.9.1 Market size and forecast, by Category
7.3.5.9.1.1 Rest of Europe Non sports recreational clubs Recreation Clubs Market by sub-type
7.3.5.9.2 Market size and forecast, by Age Group
7.3.5.9.3 Market size and forecast, by Travelers Type
7.4 Asia-Pacific
7.4.1 Key trends and opportunities
7.4.2 Asia-Pacific Market size and forecast, by Category
7.4.2.1 Asia-Pacific Non sports recreational clubs Recreation Clubs Market by sub-type
7.4.3 Asia-Pacific Market size and forecast, by Age Group
7.4.4 Asia-Pacific Market size and forecast, by Travelers Type
7.4.5 Asia-Pacific Market size and forecast, by country
7.4.5.1 China
7.4.5.1.1 Market size and forecast, by Category
7.4.5.1.1.1 China Non sports recreational clubs Recreation Clubs Market by sub-type
7.4.5.1.2 Market size and forecast, by Age Group
7.4.5.1.3 Market size and forecast, by Travelers Type
7.4.5.2 Japan
7.4.5.2.1 Market size and forecast, by Category
7.4.5.2.1.1 Japan Non sports recreational clubs Recreation Clubs Market by sub-type
7.4.5.2.2 Market size and forecast, by Age Group
7.4.5.2.3 Market size and forecast, by Travelers Type
7.4.5.3 India
7.4.5.3.1 Market size and forecast, by Category
7.4.5.3.1.1 India Non sports recreational clubs Recreation Clubs Market by sub-type
7.4.5.3.2 Market size and forecast, by Age Group
7.4.5.3.3 Market size and forecast, by Travelers Type
7.4.5.4 Australia
7.4.5.4.1 Market size and forecast, by Category
7.4.5.4.1.1 Australia Non sports recreational clubs Recreation Clubs Market by sub-type
7.4.5.4.2 Market size and forecast, by Age Group
7.4.5.4.3 Market size and forecast, by Travelers Type
7.4.5.5 South Korea
7.4.5.5.1 Market size and forecast, by Category
7.4.5.5.1.1 South Korea Non sports recreational clubs Recreation Clubs Market by sub-type
7.4.5.5.2 Market size and forecast, by Age Group
7.4.5.5.3 Market size and forecast, by Travelers Type
7.4.5.6 Thailand
7.4.5.6.1 Market size and forecast, by Category
7.4.5.6.1.1 Thailand Non sports recreational clubs Recreation Clubs Market by sub-type
7.4.5.6.2 Market size and forecast, by Age Group
7.4.5.6.3 Market size and forecast, by Travelers Type
7.4.5.7 Indonesia
7.4.5.7.1 Market size and forecast, by Category
7.4.5.7.1.1 Indonesia Non sports recreational clubs Recreation Clubs Market by sub-type
7.4.5.7.2 Market size and forecast, by Age Group
7.4.5.7.3 Market size and forecast, by Travelers Type
7.4.5.8 Rest of Asia-Pacific
7.4.5.8.1 Market size and forecast, by Category
7.4.5.8.1.1 Rest of Asia-Pacific Non sports recreational clubs Recreation Clubs Market by sub-type
7.4.5.8.2 Market size and forecast, by Age Group
7.4.5.8.3 Market size and forecast, by Travelers Type
7.5 LAMEA
7.5.1 Key trends and opportunities
7.5.2 LAMEA Market size and forecast, by Category
7.5.2.1 LAMEA Non sports recreational clubs Recreation Clubs Market by sub-type
7.5.3 LAMEA Market size and forecast, by Age Group
7.5.4 LAMEA Market size and forecast, by Travelers Type
7.5.5 LAMEA Market size and forecast, by country
7.5.5.1 Brazil
7.5.5.1.1 Market size and forecast, by Category
7.5.5.1.1.1 Brazil Non sports recreational clubs Recreation Clubs Market by sub-type
7.5.5.1.2 Market size and forecast, by Age Group
7.5.5.1.3 Market size and forecast, by Travelers Type
7.5.5.2 Argentina
7.5.5.2.1 Market size and forecast, by Category
7.5.5.2.1.1 Argentina Non sports recreational clubs Recreation Clubs Market by sub-type
7.5.5.2.2 Market size and forecast, by Age Group
7.5.5.2.3 Market size and forecast, by Travelers Type
7.5.5.3 UAE
7.5.5.3.1 Market size and forecast, by Category
7.5.5.3.1.1 UAE Non sports recreational clubs Recreation Clubs Market by sub-type
7.5.5.3.2 Market size and forecast, by Age Group
7.5.5.3.3 Market size and forecast, by Travelers Type
7.5.5.4 Saudi Arabia
7.5.5.4.1 Market size and forecast, by Category
7.5.5.4.1.1 Saudi Arabia Non sports recreational clubs Recreation Clubs Market by sub-type
7.5.5.4.2 Market size and forecast, by Age Group
7.5.5.4.3 Market size and forecast, by Travelers Type
7.5.5.5 Chile
7.5.5.5.1 Market size and forecast, by Category
7.5.5.5.1.1 Chile Non sports recreational clubs Recreation Clubs Market by sub-type
7.5.5.5.2 Market size and forecast, by Age Group
7.5.5.5.3 Market size and forecast, by Travelers Type
7.5.5.6 Algeria
7.5.5.6.1 Market size and forecast, by Category
7.5.5.6.1.1 Algeria Non sports recreational clubs Recreation Clubs Market by sub-type
7.5.5.6.2 Market size and forecast, by Age Group
7.5.5.6.3 Market size and forecast, by Travelers Type
7.5.5.7 South Africa
7.5.5.7.1 Market size and forecast, by Category
7.5.5.7.1.1 South Africa Non sports recreational clubs Recreation Clubs Market by sub-type
7.5.5.7.2 Market size and forecast, by Age Group
7.5.5.7.3 Market size and forecast, by Travelers Type
7.5.5.8 Rest of LAMEA
7.5.5.8.1 Market size and forecast, by Category
7.5.5.8.1.1 Rest of LAMEA Non sports recreational clubs Recreation Clubs Market by sub-type
7.5.5.8.2 Market size and forecast, by Age Group
7.5.5.8.3 Market size and forecast, by Travelers Type
CHAPTER 8: COMPANY LANDSCAPE
8.1. Introduction
8.2. Top winning strategies
8.3. Product Mapping of Top 10 Player
8.4. Competitive Dashboard
8.5. Competitive Heatmap
8.6. Key developments
CHAPTER 9: COMPANY PROFILES
9.1 Bounds Green Bowls and Tennis Club
9.1.1 Company overview
9.1.2 Company snapshot
9.1.3 Operating business segments
9.1.4 Product portfolio
9.1.5 Business performance
9.1.6 Key strategic moves and developments
9.2 Braidwood Recreation Club
9.2.1 Company overview
9.2.2 Company snapshot
9.2.3 Operating business segments
9.2.4 Product portfolio
9.2.5 Business performance
9.2.6 Key strategic moves and developments
9.3 Bretton Woods Recreation Center
9.3.1 Company overview
9.3.2 Company snapshot
9.3.3 Operating business segments
9.3.4 Product portfolio
9.3.5 Business performance
9.3.6 Key strategic moves and developments
9.4 Calne Recreation Club
9.4.1 Company overview
9.4.2 Company snapshot
9.4.3 Operating business segments
9.4.4 Product portfolio
9.4.5 Business performance
9.4.6 Key strategic moves and developments
9.5 Carolina Country Club
9.5.1 Company overview
9.5.2 Company snapshot
9.5.3 Operating business segments
9.5.4 Product portfolio
9.5.5 Business performance
9.5.6 Key strategic moves and developments
9.6 Disneyland Paris
9.6.1 Company overview
9.6.2 Company snapshot
9.6.3 Operating business segments
9.6.4 Product portfolio
9.6.5 Business performance
9.6.6 Key strategic moves and developments
9.7 Jebel Ali Recreation Club
9.7.1 Company overview
9.7.2 Company snapshot
9.7.3 Operating business segments
9.7.4 Product portfolio
9.7.5 Business performance
9.7.6 Key strategic moves and developments
9.8 New York Yacht Club
9.8.1 Company overview
9.8.2 Company snapshot
9.8.3 Operating business segments
9.8.4 Product portfolio
9.8.5 Business performance
9.8.6 Key strategic moves and developments
9.9 Northwood Club
9.9.1 Company overview
9.9.2 Company snapshot
9.9.3 Operating business segments
9.9.4 Product portfolio
9.9.5 Business performance
9.9.6 Key strategic moves and developments
9.10 Stowmarket Meadlands Recreation Club
9.10.1 Company overview
9.10.2 Company snapshot
9.10.3 Operating business segments
9.10.4 Product portfolio
9.10.5 Business performance
9.10.6 Key strategic moves and developments
9.11 Tewkesbury Cruising & Sailing Club
9.11.1 Company overview
9.11.2 Company snapshot
9.11.3 Operating business segments
9.11.4 Product portfolio
9.11.5 Business performance
9.11.6 Key strategic moves and developments
9.12 The Lenches Sports and Recreation Club
9.12.1 Company overview
9.12.2 Company snapshot
9.12.3 Operating business segments
9.12.4 Product portfolio
9.12.5 Business performance
9.12.6 Key strategic moves and developments
9.13 Troydale Recreational Club Ltd
9.13.1 Company overview
9.13.2 Company snapshot
9.13.3 Operating business segments
9.13.4 Product portfolio
9.13.5 Business performance
9.13.6 Key strategic moves and developments
9.14 Tuckahoe Swim & Tennis Club
9.14.1 Company overview
9.14.2 Company snapshot
9.14.3 Operating business segments
9.14.4 Product portfolio
9.14.5 Business performance
9.14.6 Key strategic moves and developments
9.15 Tumbleweed Recreation Center
9.15.1 Company overview
9.15.2 Company snapshot
9.15.3 Operating business segments
9.15.4 Product portfolio
9.15.5 Business performance
9.15.6 Key strategic moves and developments

※参考情報 レクリエーションクラブは、さまざまな余暇活動を享受するために設立されたコミュニティやグループを指します。これらのクラブは、参加者が共通の興味や趣味を持ち、その活動を通じて交流を深めたり、スキルを磨いたりする場を提供します。レクリエーション活動は、通常、リラックスやストレス解消、健康促進を目的としており、参加者に楽しい時間を提供することを重視しています。 レクリエーションクラブには、いくつかの種類があります。スポーツ系のクラブとしては、草野球やサッカー、バスケットボール、ランニングクラブなどがあります。これらは、身体を動かすことを目的とした活動であり、体力の向上や技術の向上に寄与します。また、テーマ系のクラブとしては、ハイキングや釣り、園芸、料理、読書など、特定の興味を持つメンバーが集まるグループがあります。アートやクラフト系のクラブもあり、絵画、陶芸、手芸などの創作活動を通じて、自己表現を楽しむことができます。 レクリエーションクラブの用途は多岐にわたります。第一に、参加者が新しい友人を作ることができる社交の場として機能します。特に新しい環境に引っ越した場合や人間関係を広げたいと考えている人にとって、レクリエーションクラブは非常に有益です。第二に、趣味や特技を追求する機会を提供します。たとえば、参加者は自分のスキルを向上させたり、新しいことを学ぶことで自己成長を図ることができます。第三に、レクリエーション活動を通じたリフレッシュ効果もあります。日常生活のストレスから解放され、心身をリフレッシュするための時間を持つことが可能です。 レクリエーションクラブは、テクノロジーの進化とも密接に関連しています。近年では、SNSやオンラインプラットフォームを活用したクラブが増えており、インターネットを通じて遠隔地の仲間とつながることが容易になりました。また、オンラインコミュニティでは、交流だけでなく、ビデオ会議を通じたレッスンやワークショップも行われることがあります。これにより、物理的な制約を超えて多様な人々とつながることができ、より多くの人がレクリエーションアクティビティを楽しむことが可能になります。 さらに、健康やフィットネスへの関心が高まる中で、レクリエーションクラブはその重要性を増しています。定期的な身体活動は、メンタルヘルスにも良い影響を与えることが多く、多くの人がクオリティ・オブ・ライフの向上を目指してレクリエーション活動に参加しています。運動を通じて得られるエンドルフィンなどのホルモンは、ストレスの軽減や幸福感の増加に寄与し、健康的なライフスタイルをサポートします。 また、地域社会においてもレクリエーションクラブは重要な役割を果たしています。地元の人々が参加することで、地域の絆が強まり、コミュニティの一体感が生まれます。地域イベントやボランティア活動を通じて、社会貢献をする機会も提供されています。このように、レクリエーションクラブは個人の成長だけでなく、社会全体の活性化にも寄与する存在です。 最後に、レクリエーションクラブは、心身の健康、社交、自己成長、地域貢献といった多岐にわたる効果を持っています。さまざまな活動を通じて、参加者が豊かな余暇時間を過ごすための重要な場となっているのです。今後もレクリエーションクラブは、ますます多様化し、進化していくことでしょう。

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