第1章:序論
1.1. レポートの概要
1.2. 主要市場セグメント
1.3. ステークホルダーにとっての主なメリット
1.4. 調査方法
1.4.1. 一次調査
1.4.2. 二次調査
1.4.3. アナリストツールとモデル
第2章:エグゼクティブサマリー
2.1. CXOの視点
第3章:市場概要
3.1. 市場の定義と範囲
3.2. 主な調査結果
3.2.1. 主要な影響要因
3.2.2. 主要な投資対象地域
3.3. ポーターの5つの力分析
3.3.1. サプライヤーの交渉力
3.3.2. バイヤーの交渉力
3.3.3.代替品の脅威
3.3.4. 新規参入の脅威
3.3.5. 競争の激化
3.4. 市場ダイナミクス
3.4.1. 推進要因
3.4.1.1. 脳疾患の有病率の増加
3.4.1.2. 高齢者人口の増加
3.4.1.3. 脳脊髄液シャント開発の需要増加
3.4.2. 制約要因
3.4.2.1. シャント関連合併症
3.4.3. 機会
3.4.3.1. 研究開発(R&D)活動の増加
3.5. COVID-19による市場への影響分析
第4章:脳脊髄液管理市場(タイプ別)
4.1. 概要
4.1.1. 市場規模と予測
4.2. 脳脊髄液シャント
4.2.1. 主要市場動向、成長要因、機会
4.2.2. 地域別市場規模と予測
4.2.3. 国別市場シェア分析
4.3. 体外ドレナージシステム
4.3.1. 主要市場動向、成長要因、機会
4.3.2. 地域別市場規模と予測
4.3.3. 国別市場シェア分析
第5章:脳脊髄液管理市場(年齢層別)
5.1. 概要
5.1.1. 市場規模と予測
5.2.小児科
5.2.1. 主要市場動向、成長要因、機会
5.2.2. 地域別市場規模と予測
5.2.3. 国別市場シェア分析
5.3. 成人
5.3.1. 主要市場動向、成長要因、機会
5.3.2. 地域別市場規模と予測
5.3.3. 国別市場シェア分析
第6章:脳脊髄液管理市場(地域別)
6.1. 概要
6.1.1. 地域別市場規模と予測
6.2. 北米
6.2.1. 主要動向と機会
6.2.2. タイプ別市場規模と予測
6.2.3. 年齢層別市場規模と予測
6.2.4. 国別市場規模と予測
6.2.4.1.米国
6.2.4.1.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
6.2.4.1.2. 市場規模と予測(タイプ別)
6.2.4.1.3. 市場規模と予測(年齢層別)
6.2.4.2. カナダ
6.2.4.2.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
6.2.4.2.2. 市場規模と予測(タイプ別)
6.2.4.2.3. 市場規模と予測(年齢層別)
6.2.4.3. メキシコ
6.2.4.3.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
6.2.4.3.2. 市場規模と予測(タイプ別)
6.2.4.3.3. 市場規模と予測(年齢層別)
6.3. 欧州
6.3.1. 主要な動向と機会
6.3.2.市場規模と予測(タイプ別)
6.3.3. 市場規模と予測(年齢層別)
6.3.4. 市場規模と予測(国別)
6.3.4.1. ドイツ
6.3.4.1.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
6.3.4.1.2. 市場規模と予測(タイプ別)
6.3.4.1.3. 市場規模と予測(年齢層別)
6.3.4.2. フランス
6.3.4.2.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
6.3.4.2.2. 市場規模と予測(タイプ別)
6.3.4.2.3. 市場規模と予測(年齢層別)
6.3.4.3. 英国
6.3.4.3.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
6.3.4.3.2.市場規模と予測(タイプ別)
6.3.4.3.3. 市場規模と予測(年齢層別)
6.3.4.4. イタリア
6.3.4.4.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
6.3.4.4.2. 市場規模と予測(タイプ別)
6.3.4.4.3. 市場規模と予測(年齢層別)
6.3.4.5. スペイン
6.3.4.5.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
6.3.4.5.2. 市場規模と予測(タイプ別)
6.3.4.5.3. 市場規模と予測(年齢層別)
6.3.4.6. その他のヨーロッパ諸国
6.3.4.6.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
6.3.4.6.2. 市場規模と予測(タイプ別)
6.3.4.6.3.年齢層別市場規模と予測
6.4. アジア太平洋地域
6.4.1. 主要トレンドと機会
6.4.2. タイプ別市場規模と予測
6.4.3. 年齢層別市場規模と予測
6.4.4. 国別市場規模と予測
6.4.4.1. 中国
6.4.4.1.1. 主要市場トレンド、成長要因、機会
6.4.4.1.2. タイプ別市場規模と予測
6.4.4.1.3. 年齢層別市場規模と予測
6.4.4.2. 日本
6.4.4.2.1. 主要市場トレンド、成長要因、機会
6.4.4.2.2. タイプ別市場規模と予測
6.4.4.2.3. 年齢層別市場規模と予測
6.4.4.3.インド
6.4.4.3.1. 主要市場動向、成長要因、機会
6.4.4.3.2. 市場規模と予測(タイプ別)
6.4.4.3.3. 市場規模と予測(年齢層別)
6.4.4.4. オーストラリア
6.4.4.4.1. 主要市場動向、成長要因、機会
6.4.4.4.2. 市場規模と予測(タイプ別)
6.4.4.4.3. 市場規模と予測(年齢層別)
6.4.4.5. 韓国
6.4.4.5.1. 主要市場動向、成長要因、機会
6.4.4.5.2. 市場規模と予測(タイプ別)
6.4.4.5.3. 市場規模と予測(年齢層別)
6.4.4.6. その他のアジア太平洋地域
6.4.4.6.1.主要な市場動向、成長要因、機会
6.4.4.6.2. 市場規模と予測(タイプ別)
6.4.4.6.3. 市場規模と予測(年齢層別)
6.5. LAMEA
6.5.1. 主要な市場動向と機会
6.5.2. 市場規模と予測(タイプ別)
6.5.3. 市場規模と予測(年齢層別)
6.5.4. 市場規模と予測(国別)
6.5.4.1. ブラジル
6.5.4.1.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
6.5.4.1.2. 市場規模と予測(タイプ別)
6.5.4.1.3. 市場規模と予測(年齢層別)
6.5.4.2. サウジアラビア
6.5.4.2.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
6.5.4.2.2.市場規模と予測(タイプ別)
6.5.4.2.3. 市場規模と予測(年齢層別)
6.5.4.3. 南アフリカ
6.5.4.3.1. 主要市場動向、成長要因、機会
6.5.4.3.2. 市場規模と予測(タイプ別)
6.5.4.3.3. 市場規模と予測(年齢層別)
6.5.4.4. LAMEAのその他の地域
6.5.4.4.1. 主要市場動向、成長要因、機会
6.5.4.4.2. 市場規模と予測(タイプ別)
6.5.4.4.3. 市場規模と予測(年齢層別)
第7章:競争環境
7.1. はじめに
7.2. 成功戦略
7.3. 上位10社の製品マッピング
7.4.競合ダッシュボード
7.5. 競合ヒートマップ
7.6. 2021年における主要プレーヤーのポジショニング
第8章:企業プロフィール
8.1. Medtronic plc
8.1.1. 会社概要
8.1.2. 主要役員
8.1.3. 会社概要
8.1.4. 事業セグメント
8.1.5. 製品ポートフォリオ
8.1.6. 業績
8.2. B. Braun Melsungen AG
8.2.1. 会社概要
8.2.2. 主要役員
8.2.3. 会社概要
8.2.4. 事業セグメント
8.2.5. 製品ポートフォリオ
8.2.6. 業績
8.3. Integra LifeSciences Holdings
8.3.1.会社概要
8.3.2. 主要役員
8.3.3. 会社概要
8.3.4. 事業セグメント
8.3.5. 製品ポートフォリオ
8.3.6. 業績
8.4. ウェローナ・ファーマ
8.4.1. 会社概要
8.4.2. 主要役員
8.4.3. 会社概要
8.4.4. 事業セグメント
8.4.5. 製品ポートフォリオ
8.5. デルタ・サージカル
8.5.1. 会社概要
8.5.2. 主要役員
8.5.3. 会社概要
8.5.4. 事業セグメント
8.5.5. 製品ポートフォリオ
8.6. シュピーゲルベルグ GmbH & Co. KG
8.6.1. 会社概要
8.6.2. 主要役員
8.6.3.会社概要
8.6.4. 事業セグメント
8.6.5. 製品ポートフォリオ
8.7. G. Surgiwear Ltd.
8.7.1. 会社概要
8.7.2. 主要役員
8.7.3. 会社概要
8.7.4. 事業セグメント
8.7.5. 製品ポートフォリオ
8.8. Möller Medical GmbH
8.8.1. 会社概要
8.8.2. 主要役員
8.8.3. 会社概要
8.8.4. 事業セグメント
8.8.5. 製品ポートフォリオ
8.9. Natus Medical Incorporated
8.9.1. 会社概要
8.9.2. 主要役員
8.9.3. 会社概要
8.9.4. 事業セグメント
8.9.5. 製品ポートフォリオ
8.9.6.業績
8.10. トキボウ株式会社
8.10.1. 会社概要
8.10.2. 主要役員
8.10.3. 会社概要
8.10.4. 事業セグメント
8.10.5. 製品ポートフォリオ
CHAPTER 1: INTRODUCTION1.1. Report description
1.2. Key market segments
1.3. Key benefits to the stakeholders
1.4. Research Methodology
1.4.1. Primary research
1.4.2. Secondary research
1.4.3. Analyst tools and models
CHAPTER 2: EXECUTIVE SUMMARY
2.1. CXO Perspective
CHAPTER 3: MARKET OVERVIEW
3.1. Market definition and scope
3.2. Key findings
3.2.1. Top impacting factors
3.2.2. Top investment pockets
3.3. Porter’s five forces analysis
3.3.1. Bargaining power of suppliers
3.3.2. Bargaining power of buyers
3.3.3. Threat of substitutes
3.3.4. Threat of new entrants
3.3.5. Intensity of rivalry
3.4. Market dynamics
3.4.1. Drivers
3.4.1.1. Increase in the prevalence of brain disorders
3.4.1.2. Increase in the geriatric population
3.4.1.3. Rise in demand for development in the CSF shunts
3.4.2. Restraints
3.4.2.1. Complications related to the shunts
3.4.3. Opportunities
3.4.3.1. Rise in the of research and developments (R&D) activities
3.5. COVID-19 Impact Analysis on the market
CHAPTER 4: CEREBROSPINAL FLUID MANAGEMENT MARKET, BY TYPE
4.1. Overview
4.1.1. Market size and forecast
4.2. CSF shunts
4.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.2.2. Market size and forecast, by region
4.2.3. Market share analysis by country
4.3. External drainage system
4.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.3.2. Market size and forecast, by region
4.3.3. Market share analysis by country
CHAPTER 5: CEREBROSPINAL FLUID MANAGEMENT MARKET, BY AGE GROUP
5.1. Overview
5.1.1. Market size and forecast
5.2. Pediatric
5.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.2.2. Market size and forecast, by region
5.2.3. Market share analysis by country
5.3. Adult
5.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.2. Market size and forecast, by region
5.3.3. Market share analysis by country
CHAPTER 6: CEREBROSPINAL FLUID MANAGEMENT MARKET, BY REGION
6.1. Overview
6.1.1. Market size and forecast By Region
6.2. North America
6.2.1. Key trends and opportunities
6.2.2. Market size and forecast, by Type
6.2.3. Market size and forecast, by Age group
6.2.4. Market size and forecast, by country
6.2.4.1. U.S.
6.2.4.1.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.2.4.1.2. Market size and forecast, by Type
6.2.4.1.3. Market size and forecast, by Age group
6.2.4.2. Canada
6.2.4.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.2.4.2.2. Market size and forecast, by Type
6.2.4.2.3. Market size and forecast, by Age group
6.2.4.3. Mexico
6.2.4.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.2.4.3.2. Market size and forecast, by Type
6.2.4.3.3. Market size and forecast, by Age group
6.3. Europe
6.3.1. Key trends and opportunities
6.3.2. Market size and forecast, by Type
6.3.3. Market size and forecast, by Age group
6.3.4. Market size and forecast, by country
6.3.4.1. Germany
6.3.4.1.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.3.4.1.2. Market size and forecast, by Type
6.3.4.1.3. Market size and forecast, by Age group
6.3.4.2. France
6.3.4.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.3.4.2.2. Market size and forecast, by Type
6.3.4.2.3. Market size and forecast, by Age group
6.3.4.3. UK
6.3.4.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.3.4.3.2. Market size and forecast, by Type
6.3.4.3.3. Market size and forecast, by Age group
6.3.4.4. Italy
6.3.4.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.3.4.4.2. Market size and forecast, by Type
6.3.4.4.3. Market size and forecast, by Age group
6.3.4.5. Spain
6.3.4.5.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.3.4.5.2. Market size and forecast, by Type
6.3.4.5.3. Market size and forecast, by Age group
6.3.4.6. Rest of Europe
6.3.4.6.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.3.4.6.2. Market size and forecast, by Type
6.3.4.6.3. Market size and forecast, by Age group
6.4. Asia-Pacific
6.4.1. Key trends and opportunities
6.4.2. Market size and forecast, by Type
6.4.3. Market size and forecast, by Age group
6.4.4. Market size and forecast, by country
6.4.4.1. China
6.4.4.1.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.4.4.1.2. Market size and forecast, by Type
6.4.4.1.3. Market size and forecast, by Age group
6.4.4.2. Japan
6.4.4.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.4.4.2.2. Market size and forecast, by Type
6.4.4.2.3. Market size and forecast, by Age group
6.4.4.3. India
6.4.4.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.4.4.3.2. Market size and forecast, by Type
6.4.4.3.3. Market size and forecast, by Age group
6.4.4.4. Australia
6.4.4.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.4.4.4.2. Market size and forecast, by Type
6.4.4.4.3. Market size and forecast, by Age group
6.4.4.5. South Korea
6.4.4.5.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.4.4.5.2. Market size and forecast, by Type
6.4.4.5.3. Market size and forecast, by Age group
6.4.4.6. Rest of Asia-Pacific
6.4.4.6.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.4.4.6.2. Market size and forecast, by Type
6.4.4.6.3. Market size and forecast, by Age group
6.5. LAMEA
6.5.1. Key trends and opportunities
6.5.2. Market size and forecast, by Type
6.5.3. Market size and forecast, by Age group
6.5.4. Market size and forecast, by country
6.5.4.1. Brazil
6.5.4.1.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.5.4.1.2. Market size and forecast, by Type
6.5.4.1.3. Market size and forecast, by Age group
6.5.4.2. Saudi Arabia
6.5.4.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.5.4.2.2. Market size and forecast, by Type
6.5.4.2.3. Market size and forecast, by Age group
6.5.4.3. South Africa
6.5.4.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.5.4.3.2. Market size and forecast, by Type
6.5.4.3.3. Market size and forecast, by Age group
6.5.4.4. Rest of LAMEA
6.5.4.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.5.4.4.2. Market size and forecast, by Type
6.5.4.4.3. Market size and forecast, by Age group
CHAPTER 7: COMPETITIVE LANDSCAPE
7.1. Introduction
7.2. Top winning strategies
7.3. Product Mapping of Top 10 Player
7.4. Competitive Dashboard
7.5. Competitive Heatmap
7.6. Top player positioning, 2021
CHAPTER 8: COMPANY PROFILES
8.1. Medtronic plc
8.1.1. Company overview
8.1.2. Key Executives
8.1.3. Company snapshot
8.1.4. Operating business segments
8.1.5. Product portfolio
8.1.6. Business performance
8.2. B. Braun Melsungen AG
8.2.1. Company overview
8.2.2. Key Executives
8.2.3. Company snapshot
8.2.4. Operating business segments
8.2.5. Product portfolio
8.2.6. Business performance
8.3. Integra LifeSciences Holdings
8.3.1. Company overview
8.3.2. Key Executives
8.3.3. Company snapshot
8.3.4. Operating business segments
8.3.5. Product portfolio
8.3.6. Business performance
8.4. Wellona Pharma
8.4.1. Company overview
8.4.2. Key Executives
8.4.3. Company snapshot
8.4.4. Operating business segments
8.4.5. Product portfolio
8.5. Delta Surgical
8.5.1. Company overview
8.5.2. Key Executives
8.5.3. Company snapshot
8.5.4. Operating business segments
8.5.5. Product portfolio
8.6. Spiegelberg GmbH & Co. KG
8.6.1. Company overview
8.6.2. Key Executives
8.6.3. Company snapshot
8.6.4. Operating business segments
8.6.5. Product portfolio
8.7. G. Surgiwear Ltd.
8.7.1. Company overview
8.7.2. Key Executives
8.7.3. Company snapshot
8.7.4. Operating business segments
8.7.5. Product portfolio
8.8. Möller Medical GmbH
8.8.1. Company overview
8.8.2. Key Executives
8.8.3. Company snapshot
8.8.4. Operating business segments
8.8.5. Product portfolio
8.9. Natus Medical Incorporated
8.9.1. Company overview
8.9.2. Key Executives
8.9.3. Company snapshot
8.9.4. Operating business segments
8.9.5. Product portfolio
8.9.6. Business performance
8.10. Tokibo Co.,Ltd
8.10.1. Company overview
8.10.2. Key Executives
8.10.3. Company snapshot
8.10.4. Operating business segments
8.10.5. Product portfolio
| ※参考情報 脳脊髄液管理は、脳と脊髄を取り巻く脳脊髄液の製造、循環、吸収のプロセスを監視し、必要に応じて調整することを指します。脳脊髄液は、脳や脊髄を保護し、栄養を供給し、老廃物を排除する役割を果たしています。脳脊髄液の異常亜流や圧の変化は、神経系のさまざまな疾患を引き起こす可能性があるため、適切な管理が重要です。 脳脊髄液管理には、さまざまな種類があります。まず、外部脳脊髄液ドレナージがあります。これは、頭蓋内圧が上昇した場合に脳脊髄液を体外に排出する方法です。特に、外傷や脳出血の際に用いられ、患者の生命を救う手段となります。また、自発的または選択的に脳内圧を減少させるために、意図的に脳脊髄液を抜き取ることも行われることがあります。 次に、内因性脳脊髄液管理があります。これは、患者自身の体が脳脊髄液を調整するためのプロセスです。たとえば、脊髄腫瘍や感染症によって脳脊髄液の流れが妨げられることがあり、その結果、正常な圧力が維持できなくなることがあります。これを改善するために、場合によっては外科的手術が行われ、流体の流れを修正することがあります。 脳脊髄液管理の用途は多岐にわたります。神経外科手術前後の管理、外傷後の状態監視、脳腫瘍や水頭症などの病状の評価などが含まれます。水頭症は特に脳脊髄液が過剰に生成または吸収されない状態であり、ますます多くの脳脊髄液が脳内に蓄積されてしまいます。このような場合、シャントと呼ばれる装置を用いて、余分な脳脊髄液を体内の別の部位に流し込む治療法が行われることがあります。 さらに、近年の進展により脳脊髄液管理に関連する技術も進化しています。たとえば、非侵襲的なモニタリング装置や、リアルタイムでの脳脊髄液の圧力を監視するためのセンサーが登場しています。これにより、医師は迅速かつ正確に患者の状態を把握し、適切な介入を行うことが可能になりました。 また、AIや機械学習の技術を活用し、脳脊髄液の管理に関連するデータを分析することで、治療戦略の最適化が期待されています。たとえば、脳脊髄液の圧力データや患者の生理的データを統合し、異常値を早期に検出するアルゴリズムが開発されています。このような技術は、患者の予後を改善する可能性を秘めています。 脳脊髄液管理は、神経科学や臨床医学の進歩に伴い、ますます重要性を増しています。脳脊髄液に関連する疾患の予防や治療において、科学的な知識の蓄積とともに、臨床的な実践の質も向上しています。これらの取り組みは、患者の生活の質向上につながるだけでなく、新たな治療法の開発にも寄与することが期待されています。 このように、脳脊髄液管理に関する知識や技術の進歩は、神経系の健康を維持し、さまざまな障害を克服する上で極めて重要です。今後もさらなる研究と開発が進むことにより、脳脊髄液管理の精度が向上し、より多くの患者が恩恵を受けることが期待されます。 |
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