目次
第1章 グローバルスポーツイベント市場の概要
1.1. グローバルスポーツイベント市場規模と予測（2022–2032）
1.2. 地域別概要
1.3. セグメント別概要
1.3.1. イベントタイプ別
1.3.2. イベント規模別
1.3.3. イベント形式別
1.3.4. 収入源別
1.4. 主要な動向
1.5. 不況の影響
1.6. 分析家の推奨事項と結論
第2章 グローバルスポーツイベント市場定義と研究前提
2.1. 研究目的
2.2. 市場定義
2.3. 研究仮定
2.3.1. 対象範囲と除外項目
2.3.2. 制限事項
2.3.3. 供給側分析
2.3.3.1. 会場とインフラの可用性
2.3.3.2. 技術と放送能力
2.3.3.3. 規制環境と許可
2.3.3.4. イベント競争環境
2.3.3.5. 経済的実現可能性（ホスト側の視点）
2.3.4. 需要側分析
2.3.4.1. 消費者エンゲージメントとファン体験
2.3.4.2. スポンサーシップとブランドパートナーシップ
2.3.4.3. メディア権利と配信動向
2.3.4.4. デジタルとバーチャル消費
2.4. 推計手法
2.5. 調査対象期間
2.6. 通貨換算レート
第3章. グローバルスポーツイベント市場動向
3.1. 市場ドライバー
3.1.1. ライブとハイブリッド形式のファンエンゲージメントの急増
3.1.2. メディア権利とスポンサーシップ収入の拡大
3.1.3. eスポーツとバーチャルイベントの急速な成長
3.2. 市場課題
3.2.1. 高い運営コストとインフラコスト
3.2.2. ロジスティクス上の複雑さと政治的リスク
3.2.3. 環境・社会影響の監視
3.3. 市場機会
3.3.1. デジタルプラットフォームとストリーミングの収益化
3.3.2. 新興市場への進出
3.3.3. AR/VRと没入型技術の統合
第4章 グローバルスポーツイベント市場産業分析
4.1. ポーターの5つの力モデル
4.1.1. 供給者の交渉力
4.1.2. 購入者の交渉力
4.1.3. 新規参入の脅威
4.1.4. 代替品の脅威
4.1.5. 競合企業の競争
4.1.6. ポーターのモデルへの未来志向的なアプローチ
4.1.7. 影響分析
4.2. PESTEL分析
4.2.1. 政治
4.2.2. 経済的
4.2.3. 社会
4.2.4. 技術的
4.2.5. 環境
4.2.6. 法的
4.3. 主要な投資機会
4.4. 主要な成功戦略
4.5. 破壊的トレンド
4.6. 業界専門家見解
4.7. アナリストの推奨と結論
第5章. グローバルスポーツイベント市場規模と予測（イベントタイプ別）（2022–2032）
5.1. セグメントダッシュボード
5.2. 主要スポーツイベントの売上高動向分析（2022年と2032年、USD億ドル）
5.3. プロフェッショナルスポーツリーグの売上高動向分析（2022年と2032年、USD億ドル）
5.4. アマチュアおよび地域スポーツイベントの売上高動向分析（2022年と2032年、USD億ドル）
5.5. eスポーツイベントの売上高動向分析、2022年と2032年（USD億ドル）
5.6. その他のイベント（マラソン、自転車レース）の収益動向分析、2022年と2032年（USD億ドル）
第6章. グローバルスポーツイベント市場規模と予測（イベント規模別、2022年～2032年）
6.1. セグメントダッシュボード
6.2. グローバルイベントの売上高動向分析、2022年と2032年（USD億ドル）
6.3. 地域別イベントの売上高動向分析（2022年と2032年）（USD億ドル）
6.4. 国別イベントの売上高動向分析、2022年と2032年（USD億ドル）
6.5. ローカルイベントの売上高動向分析、2022年と2032年（USD億ドル）
6.6. バーチャルイベントの収益動向分析、2022年および2032年（USD億ドル）
第7章. グローバルスポーツイベント市場規模と予測（イベント形式および収益源別）（2022年～2032年）
7.1. イベント形式別
7.1.1. ライブイベントの売上高動向分析、2022年と2032年（USD億ドル）
7.1.2. ハイブリッドイベントの売上高動向分析、2022年と2032年（USD億ドル）
7.1.3. バーチャルイベントの売上高動向分析、2022年と2032年（USD億ドル）
7.1.4. 観戦型イベントの売上高動向分析、2022年と2032年（USD億ドル）
7.1.5. 参加型イベントの売上高動向分析、2022年および2032年（USD億ドル）
7.2. 収益源別
7.2.1. チケット販売収入の動向分析、2022年および2032年（USD億ドル）
7.2.2. スポンサーシップ収入の動向分析、2022年と2032年（USD億ドル）
7.2.3. メディア権利収入の動向分析、2022年と2032年（USD億ドル）
7.2.4. グッズ販売収入の動向分析、2022年と2032年（USD億ドル）
7.2.5. 宿泊施設・VIPパッケージ収入の動向分析、2022年および2032年（USD億ドル）
第8章. グローバルスポーツイベント市場規模と地域別予測（2022～2032年）
8.1. 北米スポーツイベント市場
8.1.1. アメリカ市場
8.1.1.1. イベントタイプ別、2022–2032
8.1.1.2. イベント規模別、2022–2032
8.1.1.3. 収入源別、2022–2032
8.1.2. カナダ市場
8.2. 欧州スポーツイベント市場
8.2.1. イギリス市場
8.2.2. ドイツ市場
8.2.3. フランス市場
8.2.4. スペイン市場
8.2.5. イタリア市場
8.2.6. 欧州その他の市場
8.3. アジア太平洋地域スポーツイベント市場
8.3.1. 中国市場
8.3.2. インド市場
8.3.3. 日本市場
8.3.4. オーストラリア市場
8.3.5. 韓国市場
8.3.6. アジア太平洋地域その他の市場
8.4. ラテンアメリカ スポーツイベント市場
8.4.1. ブラジル市場
8.4.2. メキシコ市場
8.5. 中東・アフリカ スポーツイベント市場
8.5.1. サウジアラビア市場
8.5.2. 南アフリカ市場
8.5.3. 中東・アフリカ（MEA）その他の市場
第9章 競合分析
9.1. 主要企業SWOT分析
9.1.1. FIFA
9.1.2. 国際オリンピック委員会（IOC）
9.1.3. ESL Gaming GmbH
9.2. 主要な市場戦略
9.3. 企業プロファイル
9.3.1. FIFA
9.3.1.1. 主要情報
9.3.1.2. 概要
9.3.1.3. 財務（データ入手状況により異なります）
9.3.1.4. 製品概要
9.3.1.5. 市場戦略
9.3.2. 国際オリンピック委員会（IOC）
9.3.3. ESL Gaming GmbH
9.3.4. アクティビジョン・ブリザード株式会社
9.3.5. フォーミュラ・ワン・グループ
9.3.6. UEFA
9.3.7. NBA
9.3.8. NFL
9.3.9. ドリームハック
9.3.10. ウィンブルドン選手権
9.3.11. アイアンマン・グループ
9.3.12. エレクトロニック・アーツ株式会社
9.3.13. ラ・リーガ・グループ・インターナショナル
9.3.14. アマゾン・ウェブ・サービス（AWS） – スポーツ・テクノロジー部門
9.3.15. IMG（エンデバー・グループ・ホールディングス）
第10章 研究プロセス
10.1. 研究プロセス
10.1.1. データマイニング
10.1.2. 分析
10.1.3. 市場推定
10.1.4. 検証
10.1.5. 公開
10.2. 研究属性
10.1.2. 分析
表の一覧
表1. グローバルスポーツイベント市場、報告の範囲
表2. 地域別グローバルスポーツイベント市場推定値と予測（2022–2032年、USD億ドル）
表3. グローバルスポーツイベント市場規模推計と予測（イベントタイプ別、2022–2032年、USD億ドル）
表4. グローバルスポーツイベント市場規模推計と予測（イベント規模別、2022年～2032年）（USD億ドル）
表5. グローバルスポーツイベント市場規模予測（イベント形式別）2022–2032年（億米ドル）
表6. グローバルスポーツイベント市場規模推計と予測（2022～2032年、USD億ドル）
表7. グローバルスポーツイベント市場セグメント別推定値と予測、2022–2032年（USD億ドル）
表8. 地域別グローバルスポーツイベント市場規模推計と予測（2022～2032年）（億米ドル）
表9. 米国スポーツイベント市場の見積もりおよび予測、2022–2032年（USD億ドル）
表10. カナダ スポーツイベント市場の見積もりおよび予測、2022–2032年（USD億ドル）
表11. イギリス スポーツイベント市場の見積もりおよび予測、2022–2032年（USD億ドル）
表12. ドイツのスポーツイベント市場規模推計と予測（2022～2032年、億米ドル）
表13. 中国のスポーツイベント市場推定値と予測、2022–2032年（USD億ドル）
表14. インドのスポーツイベント市場規模推計と予測（2022～2032年、億米ドル）
表15. アジア太平洋地域（その他）スポーツイベント市場規模推計と予測、2022–2032年（億米ドル）
表16. ブラジル スポーツイベント市場規模推計と予測（2022～2032年、億ドル）
表17. メキシコ スポーツイベント市場規模推計と予測（2022～2032年、USD億ドル）
表18. サウジアラビア スポーツイベント市場の見積もりおよび予測、2022–2032年（USD億ドル）
表19. 南アフリカ スポーツイベント市場推計値と予測、2022–2032（USD億ドル）
表20. MEA地域（その他）のスポーツイベント市場規模推計と予測（2022～2032年、億米ドル）
図表一覧
図1. グローバルスポーツイベント市場、調査方法論
図2. グローバルスポーツイベント市場、市場推計手法
図3. グローバル市場規模の推計方法と予測手法
図4. グローバルスポーツイベント市場、2023年の主要な動向
図5. グローバルスポーツイベント市場、成長見通し 2022–2032
図6. グローバルスポーツイベント市場、ポーターの5つの力モデル
図7. グローバルスポーツイベント市場、PESTEL分析
図8. グローバルスポーツイベント市場、バリューチェーン分析
図9. グローバルスポーツイベント市場（イベントタイプ別）、2022年と2032年（USD億ドル）
図10. グローバルスポーツイベント市場（イベント規模別）、2022年と2032年（USD億ドル）
図11. グローバルスポーツイベント市場（イベント形式別）、2022年と2032年（USD億ドル）
図12. グローバルスポーツイベント市場（収益源別）、2022年と2032年（USD億ドル）
図13. グローバルスポーツイベント市場、地域別概要 2022年と2032年
図14. 北米スポーツイベント市場 2022年と2032年（USD億ドル）
図15. 欧州スポーツイベント市場 2022年と2032年（USD億ドル）
図16. アジア太平洋地域スポーツイベント市場 2022年と2032年（USD億ドル）
図17. ラテンアメリカ スポーツイベント市場 2022年と2032年（億米ドル）
図18. 中東・アフリカ スポーツイベント市場 2022年と2032年（USD億ドル）
図19. グローバルスポーツイベント市場、企業別市場シェア分析（2023年）
図20. グローバルスポーツイベント市場、ステークホルダーエンゲージメントマップ
Chapter 1. Global Sports Event Market Executive Summary
1.1. Global Sports Event Market Size & Forecast (2022–2032)
1.2. Regional Summary
1.3. Segmental Summary
1.3.1. By Event Type
1.3.2. By Event Scale
1.3.3. By Event Format
1.3.4. By Revenue Source
1.4. Key Trends
1.5. Recession Impact
1.6. Analyst Recommendation & Conclusion
Chapter 2. Global Sports Event Market Definition and Research Assumptions
2.1. Research Objective
2.2. Market Definition
2.3. Research Assumptions
2.3.1. Inclusion & Exclusion
2.3.2. Limitations
2.3.3. Supply Side Analysis
2.3.3.1. Venue & Infrastructure Availability
2.3.3.2. Technology & Broadcast Capabilities
2.3.3.3. Regulatory Environment & Permitting
2.3.3.4. Event Competition Landscape
2.3.3.5. Economic Viability (Host Perspective)
2.3.4. Demand Side Analysis
2.3.4.1. Consumer Engagement & Fan Experience
2.3.4.2. Sponsorship & Brand Partnerships
2.3.4.3. Media Rights & Distribution Trends
2.3.4.4. Digital & Virtual Consumption
2.4. Estimation Methodology
2.5. Years Considered for the Study
2.6. Currency Conversion Rates
Chapter 3. Global Sports Event Market Dynamics
3.1. Market Drivers
3.1.1. Surge in Live and Hybrid Fan Engagement
3.1.2. Expanding Media Rights and Sponsorship Revenues
3.1.3. Rapid Growth of Esports and Virtual Events
3.2. Market Challenges
3.2.1. High Operational and Infrastructure Costs
3.2.2. Logistical Complexity and Political Risks
3.2.3. Environmental and Social Impact Scrutiny
3.3. Market Opportunities
3.3.1. Monetization of Digital Platforms and Streaming
3.3.2. Expansion into Emerging Economies
3.3.3. Integration of AR/VR and Immersive Technologies
Chapter 4. Global Sports Event Market Industry Analysis
4.1. Porter’s Five Forces Model
4.1.1. Bargaining Power of Suppliers
4.1.2. Bargaining Power of Buyers
4.1.3. Threat of New Entrants
4.1.4. Threat of Substitutes
4.1.5. Competitive Rivalry
4.1.6. Futuristic Approach to Porter’s Model
4.1.7. Impact Analysis
4.2. PESTEL Analysis
4.2.1. Political
4.2.2. Economic
4.2.3. Social
4.2.4. Technological
4.2.5. Environmental
4.2.6. Legal
4.3. Top Investment Opportunities
4.4. Top Winning Strategies
4.5. Disruptive Trends
4.6. Industry Expert Perspectives
4.7. Analyst Recommendation & Conclusion
Chapter 5. Global Sports Event Market Size & Forecasts by Event Type (2022–2032)
5.1. Segment Dashboard
5.2. Major Sports Events Revenue Trend Analysis, 2022 & 2032 (USD Billion)
5.3. Professional Sports Leagues Revenue Trend Analysis, 2022 & 2032 (USD Billion)
5.4. Amateur and Local Sports Events Revenue Trend Analysis, 2022 & 2032 (USD Billion)
5.5. Esports Events Revenue Trend Analysis, 2022 & 2032 (USD Billion)
5.6. Other Events (Marathons, Bike Races) Revenue Trend Analysis, 2022 & 2032 (USD Billion)
Chapter 6. Global Sports Event Market Size & Forecasts by Event Scale (2022–2032)
6.1. Segment Dashboard
6.2. Global Events Revenue Trend Analysis, 2022 & 2032 (USD Billion)
6.3. Regional Events Revenue Trend Analysis, 2022 & 2032 (USD Billion)
6.4. National Events Revenue Trend Analysis, 2022 & 2032 (USD Billion)
6.5. Local Events Revenue Trend Analysis, 2022 & 2032 (USD Billion)
6.6. Virtual Events Revenue Trend Analysis, 2022 & 2032 (USD Billion)
Chapter 7. Global Sports Event Market Size & Forecasts by Event Format & Revenue Source (2022–2032)
7.1. By Event Format
7.1.1. Live Events Revenue Trend Analysis, 2022 & 2032 (USD Billion)
7.1.2. Hybrid Events Revenue Trend Analysis, 2022 & 2032 (USD Billion)
7.1.3. Virtual Events Revenue Trend Analysis, 2022 & 2032 (USD Billion)
7.1.4. Spectator Events Revenue Trend Analysis, 2022 & 2032 (USD Billion)
7.1.5. Participation Events Revenue Trend Analysis, 2022 & 2032 (USD Billion)
7.2. By Revenue Source
7.2.1. Ticket Sales Revenue Trend Analysis, 2022 & 2032 (USD Billion)
7.2.2. Sponsorship Revenue Trend Analysis, 2022 & 2032 (USD Billion)
7.2.3. Media Rights Revenue Trend Analysis, 2022 & 2032 (USD Billion)
7.2.4. Merchandise Sales Revenue Trend Analysis, 2022 & 2032 (USD Billion)
7.2.5. Hospitality & VIP Packages Revenue Trend Analysis, 2022 & 2032 (USD Billion)
Chapter 8. Global Sports Event Market Size & Forecasts by Region (2022–2032)
8.1. North America Sports Event Market
8.1.1. U.S. Market
8.1.1.1. By Event Type, 2022–2032
8.1.1.2. By Event Scale, 2022–2032
8.1.1.3. By Revenue Source, 2022–2032
8.1.2. Canada Market
8.2. Europe Sports Event Market
8.2.1. UK Market
8.2.2. Germany Market
8.2.3. France Market
8.2.4. Spain Market
8.2.5. Italy Market
8.2.6. Rest of Europe Market
8.3. Asia Pacific Sports Event Market
8.3.1. China Market
8.3.2. India Market
8.3.3. Japan Market
8.3.4. Australia Market
8.3.5. South Korea Market
8.3.6. Rest of Asia Pacific Market
8.4. Latin America Sports Event Market
8.4.1. Brazil Market
8.4.2. Mexico Market
8.5. Middle East & Africa Sports Event Market
8.5.1. Saudi Arabia Market
8.5.2. South Africa Market
8.5.3. Rest of MEA Market
Chapter 9. Competitive Intelligence
9.1. Key Company SWOT Analysis
9.1.1. FIFA
9.1.2. International Olympic Committee (IOC)
9.1.3. ESL Gaming GmbH
9.2. Top Market Strategies
9.3. Company Profiles
9.3.1. FIFA
9.3.1.1. Key Information
9.3.1.2. Overview
9.3.1.3. Financial (Subject to Data Availability)
9.3.1.4. Product Summary
9.3.1.5. Market Strategies
9.3.2. International Olympic Committee (IOC)
9.3.3. ESL Gaming GmbH
9.3.4. Activision Blizzard, Inc.
9.3.5. Formula One Group
9.3.6. UEFA
9.3.7. NBA
9.3.8. NFL
9.3.9. DreamHack
9.3.10. Wimbledon Championships
9.3.11. IRONMAN Group
9.3.12. Electronic Arts Inc.
9.3.13. LaLiga Group International
9.3.14. Amazon Web Services (AWS) – Sports Tech Division
9.3.15. IMG (Endeavor Group Holdings)
Chapter 10. Research Process
10.1. Research Process
10.1.1. Data Mining
10.1.2. Analysis
10.1.3. Market Estimation
10.1.4. Validation
10.1.5. Publishing
10.2. Research Attributes
❖ 免責事項 ❖
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