1 序文
2 範囲と方法論
2.1 研究の目的
2.2 関係者
2.3 データソース
2.3.1 一次資料
2.3.2 二次情報源
2.4 市場推定
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要な業界動向
5 グローバル自動車エンジニアリングサービスアウトソーシング市場
5.1 市場概要
5.2 市場動向
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 サービス別市場区分
6.1 設計
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 プロトタイピング
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
6.3 システム統合
6.3.1 市場動向
6.3.2 市場予測
6.4 試験
6.4.1 市場動向
6.4.2 市場予測
6.5 その他
6.5.1 市場動向
6.5.2 市場予測
7 車両タイプ別市場分析
7.1 乗用車
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 商用車
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
8 場所タイプ別の市場区分
8.1 陸上
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 オフショア
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
9 用途別市場分析
9.1 自動運転/ADAS
9.1.1 市場動向
9.1.2 市場予測
9.2 ボディおよびシャーシ
9.2.1 市場動向
9.2.2 市場予測
9.3 パワートレインおよび後処理
9.3.1 市場動向
9.3.2 市場予測
9.4 インフォテインメントとコネクティビティ
9.4.1 市場動向
9.4.2 市場予測
9.5 その他
9.5.1 市場動向
9.5.2 市場予測
10 地域別市場分析
10.1 北米
10.1.1 アメリカ合衆国
10.1.1.1 市場動向
10.1.1.2 市場予測
10.1.2 カナダ
10.1.2.1 市場動向
10.1.2.2 市場予測
10.2 アジア太平洋地域
10.2.1 中国
10.2.1.1 市場動向
10.2.1.2 市場予測
10.2.2 日本
10.2.2.1 市場動向
10.2.2.2 市場予測
10.2.3 インド
10.2.3.1 市場動向
10.2.3.2 市場予測
10.2.4 韓国
10.2.4.1 市場動向
10.2.4.2 市場予測
10.2.5 オーストラリア
10.2.5.1 市場動向
10.2.5.2 市場予測
10.2.6 インドネシア
10.2.6.1 市場動向
10.2.6.2 市場予測
10.2.7 その他
10.2.7.1 市場動向
10.2.7.2 市場予測
10.3 ヨーロッパ
10.3.1 ドイツ
10.3.1.1 市場動向
10.3.1.2 市場予測
10.3.2 フランス
10.3.2.1 市場動向
10.3.2.2 市場予測
10.3.3 イギリス
10.3.3.1 市場動向
10.3.3.2 市場予測
10.3.4 イタリア
10.3.4.1 市場動向
10.3.4.2 市場予測
10.3.5 スペイン
10.3.5.1 市場動向
10.3.5.2 市場予測
10.3.6 ロシア
10.3.6.1 市場動向
10.3.6.2 市場予測
10.3.7 その他
10.3.7.1 市場動向
10.3.7.2 市場予測
10.4 ラテンアメリカ
10.4.1 ブラジル
10.4.1.1 市場動向
10.4.1.2 市場予測
10.4.2 メキシコ
10.4.2.1 市場動向
10.4.2.2 市場予測
10.4.3 その他
10.4.3.1 市場動向
10.4.3.2 市場予測
10.5 中東およびアフリカ
10.5.1 市場動向
10.5.2 国別市場分析
10.5.3 市場予測
11 SWOT分析
11.1 概要
11.2 強み
11.3 弱み
11.4 機会
11.5 脅威
12 バリューチェーン分析
13 ポーターの5つの力分析
13.1 概要
13.2 購買者の交渉力
13.3 供給者の交渉力
13.4 競争の激しさ
13.5 新規参入の脅威
13.6 代替品の脅威
14 価格分析
15 競争環境
15.1 市場構造
15.2 主要プレイヤー
15.3 主要プレイヤーのプロファイル
15.3.1 Altair Engineering Inc.
15.3.1.1 会社概要
15.3.1.2 製品ポートフォリオ
15.3.1.3 財務情報
15.3.2 アルテン・グループ
15.3.2.1 会社概要
15.3.2.2 製品ポートフォリオ
15.3.2.3 財務
15.3.3 ASAP Holding GmbH
15.3.3.1 会社概要
15.3.3.2 製品ポートフォリオ
15.3.4 AVL List GmbH
15.3.4.1 会社概要
15.3.4.2 製品ポートフォリオ
15.3.5 Bertrandt AG
15.3.5.1 会社概要
15.3.5.2 製品ポートフォリオ
15.3.5.3 財務情報
15.3.6 キャップジェミニ SE
15.3.6.1 会社概要
15.3.6.2 製品ポートフォリオ
15.3.6.3 財務
15.3.6.4 SWOT 分析
15.3.7 EDAG エンジニアリンググループ AG
15.3.7.1 会社概要
15.3.7.2 製品ポートフォリオ
15.3.7.3 財務
15.3.8 FEV Group GmbH
15.3.8.1 会社概要
15.3.8.2 製品ポートフォリオ
15.3.9 堀場製作所
15.3.9.1 会社概要
15.3.9.2 製品ポートフォリオ
15.3.9.3 財務情報
15.3.10 IAV GmbH (フォルクスワーゲン AG)
15.3.10.1 会社概要
15.3.10.2 製品ポートフォリオ
15.3.11 P3 group GmbH
15.3.11.1 会社概要
15.3.11.2 製品ポートフォリオ
15.3.12 RLE INTERNATIONAL Group
15.3.12.1 会社概要
15.3.12.2 製品ポートフォリオ
15.3.11.3 その他の事業
表2:グローバル:自動車エンジニアリングサービスアウトソーシング市場予測:サービス別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表3:グローバル:自動車エンジニアリングサービスアウトソーシング市場予測:車種別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表4:グローバル:自動車エンジニアリングサービスアウトソーシング市場予測:立地タイプ別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表5:グローバル:自動車エンジニアリングサービスアウトソーシング市場予測:用途別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表6:グローバル:自動車エンジニアリングサービスアウトソーシング市場予測:地域別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表7:グローバル:自動車エンジニアリングサービスアウトソーシング市場:競争構造
表8:グローバル:自動車エンジニアリングサービスアウトソーシング市場:主要プレイヤー
1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global Automotive Engineering Services Outsourcing Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Service
6.1 Designing
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Market Forecast
6.2 Prototyping
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Market Forecast
6.3 System Integration
6.3.1 Market Trends
6.3.2 Market Forecast
6.4 Testing
6.4.1 Market Trends
6.4.2 Market Forecast
6.5 Others
6.5.1 Market Trends
6.5.2 Market Forecast
7 Market Breakup by Vehicle Type
7.1 Passenger Vehicles
7.1.1 Market Trends
7.1.2 Market Forecast
7.2 Commercial Vehicles
7.2.1 Market Trends
7.2.2 Market Forecast
8 Market Breakup by Location Type
8.1 On-shore
8.1.1 Market Trends
8.1.2 Market Forecast
8.2 Off-shore
8.2.1 Market Trends
8.2.2 Market Forecast
9 Market Breakup by Application
9.1 Autonomous Driving/ADAS
9.1.1 Market Trends
9.1.2 Market Forecast
9.2 Body and Chassis
9.2.1 Market Trends
9.2.2 Market Forecast
9.3 Powertrain and After-treatment
9.3.1 Market Trends
9.3.2 Market Forecast
9.4 Infotainment and Connectivity
9.4.1 Market Trends
9.4.2 Market Forecast
9.5 Others
9.5.1 Market Trends
9.5.2 Market Forecast
10 Market Breakup by Region
10.1 North America
10.1.1 United States
10.1.1.1 Market Trends
10.1.1.2 Market Forecast
10.1.2 Canada
10.1.2.1 Market Trends
10.1.2.2 Market Forecast
10.2 Asia-Pacific
10.2.1 China
10.2.1.1 Market Trends
10.2.1.2 Market Forecast
10.2.2 Japan
10.2.2.1 Market Trends
10.2.2.2 Market Forecast
10.2.3 India
10.2.3.1 Market Trends
10.2.3.2 Market Forecast
10.2.4 South Korea
10.2.4.1 Market Trends
10.2.4.2 Market Forecast
10.2.5 Australia
10.2.5.1 Market Trends
10.2.5.2 Market Forecast
10.2.6 Indonesia
10.2.6.1 Market Trends
10.2.6.2 Market Forecast
10.2.7 Others
10.2.7.1 Market Trends
10.2.7.2 Market Forecast
10.3 Europe
10.3.1 Germany
10.3.1.1 Market Trends
10.3.1.2 Market Forecast
10.3.2 France
10.3.2.1 Market Trends
10.3.2.2 Market Forecast
10.3.3 United Kingdom
10.3.3.1 Market Trends
10.3.3.2 Market Forecast
10.3.4 Italy
10.3.4.1 Market Trends
10.3.4.2 Market Forecast
10.3.5 Spain
10.3.5.1 Market Trends
10.3.5.2 Market Forecast
10.3.6 Russia
10.3.6.1 Market Trends
10.3.6.2 Market Forecast
10.3.7 Others
10.3.7.1 Market Trends
10.3.7.2 Market Forecast
10.4 Latin America
10.4.1 Brazil
10.4.1.1 Market Trends
10.4.1.2 Market Forecast
10.4.2 Mexico
10.4.2.1 Market Trends
10.4.2.2 Market Forecast
10.4.3 Others
10.4.3.1 Market Trends
10.4.3.2 Market Forecast
10.5 Middle East and Africa
10.5.1 Market Trends
10.5.2 Market Breakup by Country
10.5.3 Market Forecast
11 SWOT Analysis
11.1 Overview
11.2 Strengths
11.3 Weaknesses
11.4 Opportunities
11.5 Threats
12 Value Chain Analysis
13 Porters Five Forces Analysis
13.1 Overview
13.2 Bargaining Power of Buyers
13.3 Bargaining Power of Suppliers
13.4 Degree of Competition
13.5 Threat of New Entrants
13.6 Threat of Substitutes
14 Price Analysis
15 Competitive Landscape
15.1 Market Structure
15.2 Key Players
15.3 Profiles of Key Players
15.3.1 Altair Engineering Inc.
15.3.1.1 Company Overview
15.3.1.2 Product Portfolio
15.3.1.3 Financials
15.3.2 ALTEN Group
15.3.2.1 Company Overview
15.3.2.2 Product Portfolio
15.3.2.3 Financials
15.3.3 ASAP Holding GmbH
15.3.3.1 Company Overview
15.3.3.2 Product Portfolio
15.3.4 AVL List GmbH
15.3.4.1 Company Overview
15.3.4.2 Product Portfolio
15.3.5 Bertrandt AG
15.3.5.1 Company Overview
15.3.5.2 Product Portfolio
15.3.5.3 Financials
15.3.6 Capgemini SE
15.3.6.1 Company Overview
15.3.6.2 Product Portfolio
15.3.6.3 Financials
15.3.6.4 SWOT Analysis
15.3.7 EDAG Engineering Group AG
15.3.7.1 Company Overview
15.3.7.2 Product Portfolio
15.3.7.3 Financials
15.3.8 FEV Group GmbH
15.3.8.1 Company Overview
15.3.8.2 Product Portfolio
15.3.9 Horiba Ltd.
15.3.9.1 Company Overview
15.3.9.2 Product Portfolio
15.3.9.3 Financials
15.3.10 IAV GmbH (Volkswagen AG)
15.3.10.1 Company Overview
15.3.10.2 Product Portfolio
15.3.11 P3 group GmbH
15.3.11.1 Company Overview
15.3.11.2 Product Portfolio
15.3.12 RLE INTERNATIONAL Group
15.3.12.1 Company Overview
15.3.12.2 Product Portfolio
※参考情報 自動車エンジニアリングサービスアウトソーシング(Automotive Engineering Services Outsourcing)は、自動車産業における技術的な専門知識やサービスを外部の企業に委託するプロセスを指します。このアウトソーシング手法は、自動車メーカーや関連企業が自社のリソースを最適化し、効率的な開発を実現するために広く採用されています。自動車業界は非常に競争が激しく、常に技術革新や市場の変化に対応する必要があります。そのため、企業は自社のコアコンピタンスに集中する一方で、非コア業務を外部に委託することで、時間とコストの削減を図ることが重要です。 自動車エンジニアリングサービスアウトソーシングには、さまざまなサービスが含まれます。例えば、製品開発、設計、試験、品質管理、プロジェクトマネジメント、ソフトウェア開発などが挙げられます。これにより、自動車メーカーは自身が持つ技術やノウハウだけでなく、外部の専門家や先進的な技術を活用することができ、より高品質な製品を市場に提供することが可能となります。 また、自動車エンジニアリングサービスアウトソーシングは、開発サイクルの短縮にも寄与します。技術的な課題解決やプロジェクトの進行を迅速に行うためには、専門的な知識を持つ外部のパートナーと連携することが不可欠です。たとえば、特定の技術領域において豊富な経験を持つ外部企業が自社の開発プロジェクトに参加することで、開発のスピードが大幅に向上するケースが多く見られます。このような協力関係により、時間的余裕が生まれ、市場のニーズに迅速に応える体制が整います。 さらに、コスト面でもアウトソーシングは有効です。特に開発や試験にかかる設備投資や人件費は、自社で負担するとなると多大なコストがかかりますが、外部に委託することで初期投資を抑制し、運用コストを削減することができます。また、特定のプロジェクトに応じて必要なリソースを柔軟に調整できるため、ビジネスの変動に対応しやすくなります。 技術革新が加速する中で、自動車業界は特に電動化、自動運転、コネクテッドカーなどの分野に注力しています。これらの先端技術を実現するためには、高度な専門知識や技術が必要不可欠であり、外部の支援を受けることが効率的な開発を実現するための鍵となるでしょう。自動車エンジニアリングサービスアウトソーシングは、こうした新たな技術の導入や関連プロジェクトの推進において、重要な役割を果たしています。 ただし、アウトソーシングにはリスクも伴います。情報漏洩や品質管理の問題、納期遅延などが考えられます。そのため、信頼できるパートナーを選定し、適切な管理体制を構築することが重要です。そして、アウトソーシングの効果を最大限に引き出すためには、しっかりとしたコミュニケーションを図り、双方の理解を深める努力が欠かせません。 最近では、デジタルツールやプラットフォームを活用した協業が進んでおり、リモートチームによる開発や共同作業が普及しています。このようなデジタル化によって、地理的な制約を超えて専門家を活用できるようになり、より柔軟で効率的な開発プロセスが実現されています。 自動車エンジニアリングサービスアウトソーシングは、グローバル化が進む中でさらに重要性を増しています。海外の専門家や企業と連携することで、多様な視点や技術を取り入れることができ、競争力を高めることが可能になります。特に新興国の市場が拡大する中で、現地のニーズを正確に把握し、迅速に対応するためには、現地のリソースや知識を活用することが重要です。 総じて、自動車エンジニアリングサービスアウトソーシングは、技術革新が進む自動車業界において、企業が競争優位を維持するための有効な手段となっています。専門的な知識やリソースの活用を通じて、効率的かつ高品質な製品の開発を実現し、変化に柔軟に対応できる体制を整えることが、今後の自動車業界の発展において欠かせない要素となるでしょう。 |
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