第1章:序論
1.1. レポートの概要
1.2. 主要市場セグメント
1.3. ステークホルダーにとっての主なメリット
1.4. 調査方法
1.4.1. 一次調査
1.4.2. 二次調査
1.4.3. アナリストツールとモデル
第2章:エグゼクティブサマリー
2.1. CXOの視点
第3章:市場概要
3.1. 市場の定義と範囲
3.2. 主な調査結果
3.2.1. 主要な影響要因
3.2.2. 主要な投資対象地域
3.3. ポーターの5つの力分析
3.3.1. サプライヤーの交渉力の低さ
3.3.2. 新規参入の脅威の低さ
3.3.3. 代替品の脅威の低さ
3.3.4. 競争の激しさの低さ
3.3.5.買い手の交渉力の低さ
3.4. 市場ダイナミクス
3.4.1. 推進要因
3.4.1.1. サービスの認知度と実証済みのメリット
3.4.1.2. 市場成長を後押しする政府の政策
3.4.1.3. 技術の進歩
3.4.2. 制約要因
3.4.2.1. 法的枠組みの欠如による信頼の低さ
3.4.3. 機会
3.4.3.1. 研修の実施と熟練労働力の育成
3.5. COVID-19による市場への影響分析
3.6. 規制ガイドライン
3.7. 特許情勢
3.8. バリューチェーン分析
第4章:電力サービス会社(ESCO)市場(顧客タイプ別)
4.1. 概要
4.1.1. 市場規模と予測
4.2.住宅用
4.2.1. 主要市場動向、成長要因、機会
4.2.2. 地域別市場規模と予測
4.2.3. 国別市場シェア分析
4.3. 商業用
4.3.1. 主要市場動向、成長要因、機会
4.3.2. 地域別市場規模と予測
4.3.3. 国別市場シェア分析
4.4. 産業用
4.4.1. 主要市場動向、成長要因、機会
4.4.2. 地域別市場規模と予測
4.4.3. 国別市場シェア分析
第5章:電力サービス会社(ESCO)市場(地域別)
5.1. 概要
5.1.1. 地域別市場規模と予測
5.2. 北米
5.2.1. 主要動向と機会
5.2.2. 顧客タイプ別市場規模と予測
5.2.3.国別市場規模および予測
5.2.3.1. 米国
5.2.3.1.1. 主要市場動向、成長要因、機会
5.2.3.1.2. 顧客タイプ別市場規模および予測
5.2.3.2. カナダ
5.2.3.2.1. 主要市場動向、成長要因、機会
5.2.3.2.2. 顧客タイプ別市場規模および予測
5.2.3.3. メキシコ
5.2.3.3.1. 主要市場動向、成長要因、機会
5.2.3.3.2. 顧客タイプ別市場規模および予測
5.3. 欧州
5.3.1. 主要動向と機会
5.3.2. 顧客タイプ別市場規模および予測
5.3.3. 国別市場規模および予測
5.3.3.1. ドイツ
5.3.3.1.1.主要な市場動向、成長要因、機会
5.3.3.1.2. 顧客タイプ別の市場規模と予測
5.3.3.2. 英国
5.3.3.2.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.3.3.2.2. 顧客タイプ別の市場規模と予測
5.3.3.3. フランス
5.3.3.3.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.3.3.3.2. 顧客タイプ別の市場規模と予測
5.3.3.4. イタリア
5.3.3.4.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.3.3.4.2. 顧客タイプ別の市場規模と予測
5.3.3.5. スペイン
5.3.3.5.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.3.3.5.2. 顧客タイプ別の市場規模と予測
5.3.3.6.その他のヨーロッパ
5.3.3.6.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.3.3.6.2. 顧客タイプ別の市場規模と予測
5.4. アジア太平洋地域
5.4.1. 主要な市場動向と機会
5.4.2. 顧客タイプ別の市場規模と予測
5.4.3. 国別の市場規模と予測
5.4.3.1. 中国
5.4.3.1.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.4.3.1.2. 顧客タイプ別の市場規模と予測
5.4.3.2. 日本
5.4.3.2.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.4.3.2.2. 顧客タイプ別の市場規模と予測
5.4.3.3. インド
5.4.3.3.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.4.3.3.2.顧客タイプ別市場規模と予測
5.4.3.4. 韓国
5.4.3.4.1. 主要市場動向、成長要因、機会
5.4.3.4.2. 顧客タイプ別市場規模と予測
5.4.3.5. オーストラリア
5.4.3.5.1. 主要市場動向、成長要因、機会
5.4.3.5.2. 顧客タイプ別市場規模と予測
5.4.3.6. その他のアジア太平洋地域
5.4.3.6.1. 主要市場動向、成長要因、機会
5.4.3.6.2. 顧客タイプ別市場規模と予測
5.5. LAMEA
5.5.1. 主要動向と機会
5.5.2. 顧客タイプ別市場規模と予測
5.5.3. 国別市場規模と予測
5.5.3.1. ブラジル
5.5.3.1.1.主要市場動向、成長要因、機会
5.5.3.1.2. 顧客タイプ別の市場規模と予測
5.5.3.2. サウジアラビア
5.5.3.2.1. 主要市場動向、成長要因、機会
5.5.3.2.2. 顧客タイプ別の市場規模と予測
5.5.3.3. 南アフリカ
5.5.3.3.1. 主要市場動向、成長要因、機会
5.5.3.3.2. 顧客タイプ別の市場規模と予測
5.5.3.4. LAMEAのその他の地域
5.5.3.4.1. 主要市場動向、成長要因、機会
5.5.3.4.2. 顧客タイプ別の市場規模と予測
第6章:競争環境
6.1. はじめに
6.2. 主要な成功戦略
6.3. 上位10社の製品マッピング
6.4.競合ダッシュボード
6.5. 競合ヒートマップ
6.6. 2022年における主要プレーヤーのポジショニング
第7章:企業プロフィール
7.1. Alpiq Holding Ltd.
7.1.1. 会社概要
7.1.2. 主要役員
7.1.3. 会社概要
7.1.4. 事業セグメント
7.1.5. 製品ポートフォリオ
7.1.6. 業績
7.2. Eaton Corporation
7.2.1. 会社概要
7.2.2. 主要役員
7.2.3. 会社概要
7.2.4. 事業セグメント
7.2.5. 製品ポートフォリオ
7.2.6. 業績
7.2.7. 主要な戦略的動きと展開
7.3. Enel X S.r.l.
7.3.1. 会社概要
7.3.2.主要役員
7.3.3. 会社概要
7.3.4. 事業セグメント
7.3.5. 製品ポートフォリオ
7.4. ゼネラル・エレクトリック
7.4.1. 会社概要
7.4.2. 主要役員
7.4.3. 会社概要
7.4.4. 事業セグメント
7.4.5. 製品ポートフォリオ
7.4.6. 業績
7.5. ハネウェル・インターナショナル
7.5.1. 会社概要
7.5.2. 主要役員
7.5.3. 会社概要
7.5.4. 事業セグメント
7.5.5. 製品ポートフォリオ
7.5.6. 業績
7.5.7. 主要な戦略的動きと展開
7.6. ジョンソンコントロールズ・インターナショナル
7.6.1. 会社概要
7.6.2. 主要役員
7.6.3. 会社概要
7.6.4.事業セグメント
7.6.5. 製品ポートフォリオ
7.6.6. 業績
7.6.7. 主要な戦略的動きと展開
7.7. Orsted A/S
7.7.1. 会社概要
7.7.2. 主要役員
7.7.3. 会社概要
7.7.4. 事業セグメント
7.7.5. 製品ポートフォリオ
7.7.6. 業績
7.8. Schneider Electric SE.
7.8.1. 会社概要
7.8.2. 主要役員
7.8.3. 会社概要
7.8.4. 事業セグメント
7.8.5. 製品ポートフォリオ
7.8.6. 業績
7.9. Siemens
7.9.1. 会社概要
7.9.2. 主要役員
7.9.3. 会社概要
7.9.4. 事業セグメント
7.9.5.製品ポートフォリオ
7.9.6. 業績
7.9.7. 主要な戦略的動きと展開
7.10. Veolia Environment S.A.
7.10.1. 会社概要
7.10.2. 主要役員
7.10.3. 会社概要
7.10.4. 事業セグメント
7.10.5. 製品ポートフォリオ
7.10.6. 業績
1.1. Report description
1.2. Key market segments
1.3. Key benefits to the stakeholders
1.4. Research Methodology
1.4.1. Primary research
1.4.2. Secondary research
1.4.3. Analyst tools and models
CHAPTER 2: EXECUTIVE SUMMARY
2.1. CXO Perspective
CHAPTER 3: MARKET OVERVIEW
3.1. Market definition and scope
3.2. Key findings
3.2.1. Top impacting factors
3.2.2. Top investment pockets
3.3. Porter’s five forces analysis
3.3.1. Low bargaining power of suppliers
3.3.2. Low threat of new entrants
3.3.3. Low threat of substitutes
3.3.4. Low intensity of rivalry
3.3.5. Low bargaining power of buyers
3.4. Market dynamics
3.4.1. Drivers
3.4.1.1. Awareness and proven advantages of the service
3.4.1.2. Government policies boosting the market growth
3.4.1.3. Technological advancements
3.4.2. Restraints
3.4.2.1. Low trust due to the absence of legislative framework
3.4.3. Opportunities
3.4.3.1. Implementing training and building skilled workforce
3.5. COVID-19 Impact Analysis on the market
3.6. Regulatory Guidelines
3.7. Patent Landscape
3.8. Value Chain Analysis
CHAPTER 4: ELECTRIC SERVICE COMPANIES (ESCOS) MARKET, BY CUSTOMER TYPE
4.1. Overview
4.1.1. Market size and forecast
4.2. Residential
4.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.2.2. Market size and forecast, by region
4.2.3. Market share analysis by country
4.3. Commercial
4.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.3.2. Market size and forecast, by region
4.3.3. Market share analysis by country
4.4. Industrial
4.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.4.2. Market size and forecast, by region
4.4.3. Market share analysis by country
CHAPTER 5: ELECTRIC SERVICE COMPANIES (ESCOS) MARKET, BY REGION
5.1. Overview
5.1.1. Market size and forecast By Region
5.2. North America
5.2.1. Key trends and opportunities
5.2.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.2.3. Market size and forecast, by country
5.2.3.1. U.S.
5.2.3.1.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.2.3.1.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.2.3.2. Canada
5.2.3.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.2.3.2.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.2.3.3. Mexico
5.2.3.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.2.3.3.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.3. Europe
5.3.1. Key trends and opportunities
5.3.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.3.3. Market size and forecast, by country
5.3.3.1. Germany
5.3.3.1.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.3.1.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.3.3.2. UK
5.3.3.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.3.2.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.3.3.3. France
5.3.3.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.3.3.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.3.3.4. Italy
5.3.3.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.3.4.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.3.3.5. Spain
5.3.3.5.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.3.5.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.3.3.6. Rest of Europe
5.3.3.6.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.3.6.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.4. Asia-Pacific
5.4.1. Key trends and opportunities
5.4.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.4.3. Market size and forecast, by country
5.4.3.1. China
5.4.3.1.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.4.3.1.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.4.3.2. Japan
5.4.3.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.4.3.2.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.4.3.3. India
5.4.3.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.4.3.3.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.4.3.4. South Korea
5.4.3.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.4.3.4.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.4.3.5. Australia
5.4.3.5.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.4.3.5.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.4.3.6. Rest of Asia-Pacific
5.4.3.6.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.4.3.6.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.5. LAMEA
5.5.1. Key trends and opportunities
5.5.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.5.3. Market size and forecast, by country
5.5.3.1. Brazil
5.5.3.1.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.5.3.1.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.5.3.2. Saudi Arabia
5.5.3.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.5.3.2.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.5.3.3. South Africa
5.5.3.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.5.3.3.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.5.3.4. Rest of LAMEA
5.5.3.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.5.3.4.2. Market size and forecast, by Customer Type
CHAPTER 6: COMPETITIVE LANDSCAPE
6.1. Introduction
6.2. Top winning strategies
6.3. Product Mapping of Top 10 Player
6.4. Competitive Dashboard
6.5. Competitive Heatmap
6.6. Top player positioning, 2022
CHAPTER 7: COMPANY PROFILES
7.1. Alpiq Holding Ltd.
7.1.1. Company overview
7.1.2. Key Executives
7.1.3. Company snapshot
7.1.4. Operating business segments
7.1.5. Product portfolio
7.1.6. Business performance
7.2. Eaton Corporation
7.2.1. Company overview
7.2.2. Key Executives
7.2.3. Company snapshot
7.2.4. Operating business segments
7.2.5. Product portfolio
7.2.6. Business performance
7.2.7. Key strategic moves and developments
7.3. Enel X S.r.l.
7.3.1. Company overview
7.3.2. Key Executives
7.3.3. Company snapshot
7.3.4. Operating business segments
7.3.5. Product portfolio
7.4. General Electric
7.4.1. Company overview
7.4.2. Key Executives
7.4.3. Company snapshot
7.4.4. Operating business segments
7.4.5. Product portfolio
7.4.6. Business performance
7.5. Honeywell International Inc.
7.5.1. Company overview
7.5.2. Key Executives
7.5.3. Company snapshot
7.5.4. Operating business segments
7.5.5. Product portfolio
7.5.6. Business performance
7.5.7. Key strategic moves and developments
7.6. Johnson Controls International
7.6.1. Company overview
7.6.2. Key Executives
7.6.3. Company snapshot
7.6.4. Operating business segments
7.6.5. Product portfolio
7.6.6. Business performance
7.6.7. Key strategic moves and developments
7.7. Orsted A/S
7.7.1. Company overview
7.7.2. Key Executives
7.7.3. Company snapshot
7.7.4. Operating business segments
7.7.5. Product portfolio
7.7.6. Business performance
7.8. Schneider Electric SE.
7.8.1. Company overview
7.8.2. Key Executives
7.8.3. Company snapshot
7.8.4. Operating business segments
7.8.5. Product portfolio
7.8.6. Business performance
7.9. Siemens
7.9.1. Company overview
7.9.2. Key Executives
7.9.3. Company snapshot
7.9.4. Operating business segments
7.9.5. Product portfolio
7.9.6. Business performance
7.9.7. Key strategic moves and developments
7.10. Veolia Environment S.A.
7.10.1. Company overview
7.10.2. Key Executives
7.10.3. Company snapshot
7.10.4. Operating business segments
7.10.5. Product portfolio
7.10.6. Business performance
| ※参考情報 電気サービス企業(ESCO)は、エネルギー効率化や再生可能エネルギーの導入を促進する企業のことを指します。ESCOは、エネルギー供給とサービスを統合し、顧客に対してエネルギーコストの削減を実現することを目的としています。具体的には、ESCOは顧客の建物や施設に対してエネルギー診断を行い、それに基づく最適なエネルギー管理ソリューションを提供します。 ESCOの主な役割は、エネルギー効率の向上に寄与するプロジェクトを設計、実施、管理することです。このプロジェクトを通じて、顧客はエネルギー消費の削減やコストの軽減を図ることができ、さらには環境負荷の低減にもつながります。ESCOは一般に、設備投資を行い、その投資コストをエネルギーコストの削減分から回収するビジネスモデルを採用しているため、顧客にとっては初期投資の負担を軽減できる利点があります。 ESCOにはいくつかの種類があります。まず、全体的なエネルギーサービスを提供する「フルサービスESCO」があります。これには、エネルギー管理、設備のアップグレード、再生可能エネルギーの導入などが含まれます。次に、特定の技術やサービスを提供する「技術特化型ESCO」があり、例えば、LED照明の設置、冷暖房設備の効率化、太陽光発電の導入など、特定の分野に特化していることが特徴です。また、業務のスコープによっては、地域や国のみならず、国際的に活動するESCOも存在します。 ESCOの用途は多岐にわたります。商業ビルや工場、学校、病院など、さまざまな分野でエネルギー効率の改善が求められているため、ESCOの需要が高まっています。また、ESCOはエネルギー管理システムの導入や運用支援を行うことで、顧客がエネルギー消費をリアルタイムで把握できるようにし、意思決定を支援しています。これにより、顧客はエネルギー消費の低減を持続的に進めることが可能になります。 ESCOが活用する関連技術には、エネルギー管理システム(EMS)、ビルエネルギー管理システム(BEMS)、スマートメーター、IoT(モノのインターネット)、デマンドレスポンス(需要応答)などがあります。これらの技術を用いることで、エネルギー消費のリアルタイムモニタリングやデータ分析が可能になり、効率的なエネルギー使用の実現につながります。特に、IoT技術の進展により、建物内の機器やセンサーが相互に連携し、自動的に最適なエネルギー管理を実施することが可能となっています。 ESCOは持続可能な社会の実現に向けて重要な役割を果たしています。再生可能エネルギーの普及やエネルギー効率の向上は、温室効果ガスの削減にも寄与し、環境問題の解決に貢献します。また、ESCOのサービスは、政府や地方自治体のエネルギー政策とも連携しており、エネルギーの地域分散化やエネルギー自給率の向上を目指す施策としても支持されています。 以上のように、電気サービス企業(ESCO)は、エネルギーコストの削減や環境負荷の低減に向けたエネルギーの効率的な管理を目的とし、そのための様々なサービスや技術を提供しています。ESCOの活動は、企業や自治体のみならず、個人の生活にも影響を及ぼし、持続可能な発展に寄与するものとなっています。これからのエネルギー市場において、ESCOの役割はますます重要になるでしょう。 |
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