目次

第1章 調査方法と範囲
1.1. 市場セグメンテーションと範囲
1.1.1. テクノロジー
1.1.2. ネットワーク
1.1.3. 地域範囲
1.1.4. 推定と予測タイムライン
1.2. 調査方法
1.3. 情報調達
1.3.1. 購入データベース
1.3.2. GVR社内データベース
1.3.3. 二次資料
1.3.4. 一次調査
1.3.5. 一次調査の詳細
1.4. 情報またはデータ分析
1.5. 市場の定式化と検証
1.6. モデルの詳細
1.7. 二次資料一覧
1.8. 一次資料一覧
1.9. 目的
第2章 エグゼクティブサマリー
2.1. 市場見通し
2.2. セグメント見通し
2.2.1.技術展望
2.2.2. ネットワーク展望
2.2.3. 地域展望
2.3. 競合分析
第3章 デジタルユーティリティ市場の変数、トレンド、および範囲
3.1. 市場系統展望
3.2. 業界バリューチェーン分析
3.3. 市場ダイナミクス
3.3.1. 市場牽引要因分析
3.3.2. 市場制約要因分析
3.3.3. 市場機会分析
3.4. デジタルユーティリティ市場分析ツール
3.4.1. 業界分析 – ポーターズモデル
3.4.1.1. サプライヤーの力
3.4.1.2. バイヤーの力
3.4.1.3. 代替の脅威
3.4.1.4. 新規参入の脅威
3.4.1.5. 競合関係
3.4.2. PESTEL分析
3.4.2.1. 政治情勢
3.4.2.2.技術的展望
3.4.2.3. 経済的展望
第4章 デジタルユーティリティ市場：技術予測とトレンド分析
4.1. デジタルユーティリティ市場：主なポイント
4.2. デジタルユーティリティ市場：2022年および2030年の動向と市場シェア分析
4.3. ハードウェア
4.3.1. ハードウェア市場の予測と予測、2017年～2030年（10億米ドル）
4.4. 統合ソリューション
4.4.1. 統合ソリューション市場の予測と予測、2017年～2030年（10億米ドル）
第5章 デジタルユーティリティ：ネットワーク予測とトレンド分析
5.1. デジタルユーティリティ市場：主なポイント
5.2. デジタルユーティリティ市場：2022年および2030年の動向と市場シェア分析
5.3. 発電
5.3.1.発電市場の推計と予測、2017年から2030年（10億米ドル）
5.4. 送電・配電
5.4.1. 送電・配電市場の推計と予測、2017年から2030年（10億米ドル）
第6章 デジタルユーティリティ市場：地域別推計とトレンド分析
6.1. 地域別展望
6.2. 地域別デジタルユーティリティ市場：主なポイント
6.3. 北米
6.3.1. 北米市場の推計と予測、2017年から2030年（売上高、10億米ドル）
6.3.2. 米国
6.3.2.1. 市場の推計と予測、2017年から2030年（売上高、10億米ドル）
6.3.3. カナダ
6.3.3.1.市場推定と予測、2017年から2030年（売上高、10億米ドル）
6.4. ヨーロッパ
6.4.1. ヨーロッパ市場推定と予測、2017年から2030年（売上高、10億米ドル）
6.4.2. 英国
6.4.2.1. 市場推定と予測、2017年から2030年（売上高、10億米ドル）
6.4.3. ドイツ
6.4.3.1. 市場推定と予測、2017年から2030年（売上高、10億米ドル）
6.4.4. フランス
6.4.4.1. 市場推定と予測、2017年から2030年（売上高、10億米ドル）
6.5. アジア太平洋地域
6.5.1.アジア太平洋地域市場予測と予測、2017年～2030年（売上高、10億米ドル）
6.5.2. 日本
6.5.2.1. 市場予測と予測、2017年～2030年（売上高、10億米ドル）
6.5.3. 中国
6.5.3.1. 市場予測と予測、2017年～2030年（売上高、10億米ドル）
6.5.4. インド
6.5.4.1. 市場予測と予測、2017年～2030年（売上高、10億米ドル）
6.5.5. オーストラリア
6.5.5.1. 市場予測と予測、2017年～2030年（売上高、10億米ドル）
6.5.6. 韓国
6.5.6.1.市場推定と予測、2017年から2030年（売上高、10億米ドル）
6.6. ラテンアメリカ
6.6.1. ラテンアメリカ市場推定と予測、2017年から2030年（売上高、10億米ドル）
6.6.2. ブラジル
6.6.2.1. 市場推定と予測、2017年から2030年（売上高、10億米ドル）
6.6.3. メキシコ
6.6.3.1. 市場推定と予測、2017年から2030年（売上高、10億米ドル）
6.7. 中東およびアフリカ（MEA）
6.7.1. MEA市場推定と予測、2017年から2030年（売上高、10億米ドル）
6.7.2. サウジアラビア
6.7.2.1.市場推定と予測、2017年から2030年（売上高、10億米ドル）
6.7.3. 南アフリカ
6.7.3.1. 市場推定と予測、2017年から2030年（売上高、10億米ドル）
6.7.4. UAE
6.7.4.1. 市場推定と予測、2017年から2030年（売上高、10億米ドル）
第7章 競争環境
7.1. 主要市場参加者による最近の動向と影響分析
7.2. 市場参加者の分類
7.2.1. ABB
7.2.1.1. 会社概要
7.2.1.2. 財務実績
7.2.1.3. 製品ベンチマーク
7.2.1.4. 戦略的取り組み
7.2.2.キャップジェミニ
7.2.2.1. 会社概要
7.2.2.2. 財務実績
7.2.2.3. 製品ベンチマーク
7.2.2.4. 戦略的取り組み
7.2.3. ゼネラル・エレクトリック
7.2.3.1. 会社概要
7.2.3.2. 財務実績
7.2.3.3. 製品ベンチマーク
7.2.3.4. 戦略的取り組み
7.2.4. マイクロソフト
7.2.4.1. 会社概要
7.2.4.2. 財務実績
7.2.4.3. 製品ベンチマーク
7.2.4.4. 戦略的取り組み
7.2.5. オラクル
7.2.5.1. 会社概要
7.2.5.2. 財務実績
7.2.5.3. 製品ベンチマーク
7.2.5.4.戦略的取り組み
7.2.6. IBM Corporation
7.2.6.1. 会社概要
7.2.6.2. 財務実績
7.2.6.3. 製品ベンチマーク
7.2.6.4. 戦略的取り組み
7.2.7. Siemens
7.2.7.1. 会社概要
7.2.7.2. 財務実績
7.2.7.3. 製品ベンチマーク
7.2.7.4. 戦略的取り組み
7.2.8. SAP SE
7.2.8.1. 会社概要
7.2.8.2. 財務実績
7.2.8.3. 製品ベンチマーク
7.2.8.4. 戦略的取り組み
7.2.9. Eaton Corporation plc
7.2.9.1. 会社概要
7.2.9.2. 財務実績
7.2.9.3.製品ベンチマーク
7.2.9.4. 戦略的取り組み
7.2.10. シュナイダーエレクトリック
7.2.10.1. 会社概要
7.2.10.2. 財務実績
7.2.10.3. 製品ベンチマーク
7.2.10.4. 戦略的取り組み

Table of Contents

Chapter 1. Methodology and Scope
1.1. Market Segmentation & Scope
1.1.1. Technology
1.1.2. Network
1.1.3. Regional scope
1.1.4. Estimates and forecast timeline
1.2. Research Methodology
1.3. Information Procurement
1.3.1. Purchased database
1.3.2. GVR’s internal database
1.3.3. Secondary sources
1.3.4. Primary research
1.3.5. Details of primary research
1.4. Information or Data Analysis
1.5. Market Formulation & Validation
1.6. Model Details
1.7. List of Secondary Sources
1.8. List of Primary Sources
1.9. Objectives
Chapter 2. Executive Summary
2.1. Market Outlook
2.2. Segment Outlook
2.2.1. Technology outlook
2.2.2. Network outlook
2.2.3. Regional outlook
2.3. Competitive Insights
Chapter 3. Digital Utility Market Variables, Trends & Scope
3.1. Market Lineage Outlook
3.2. Industry Value Chain Analysis
3.3. Market Dynamics
3.3.1. Market driver analysis
3.3.2. Market restraint analysis
3.3.3. Market opportunity analysis
3.4. Digital Utility Market Analysis Tools
3.4.1. Industry Analysis - Porter’s
3.4.1.1. Supplier power
3.4.1.2. Buyer power
3.4.1.3. Substitution threat
3.4.1.4. Threat of new entrant
3.4.1.5. Competitive rivalry
3.4.2. PESTEL Analysis
3.4.2.1. Political landscape
3.4.2.2. Technological landscape
3.4.2.3. Economic landscape
Chapter 4. Digital Utility Market: Technology Estimates & Trend Analysis
4.1. Digital Utility Market: Key Takeaways
4.2. Digital Utility Market: Movement & Market Share Analysis, 2022 & 2030
4.3. Hardware
4.3.1. Hardware market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (USD Billion)
4.4. Integrated Solutions
4.4.1. Integrated Solutions market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (USD Billion)
Chapter 5. Digital Utility: Network Estimates & Trend Analysis
5.1. Digital Utility Market: Key Takeaways
5.2. Digital Utility Market: Movement & Market Share Analysis, 2022 & 2030
5.3. Generation
5.3.1. Generation market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (USD Billion)
5.4. Transmission & Distribution
5.4.1. Transmission & Distribution market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (USD Billion)
Chapter 6. Digital Utility Market: Regional Estimates & Trend Analysis
6.1. Regional Outlook
6.2. Digital Utility Market by Region: Key Takeaway
6.3. North America
6.3.1. North America Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.3.2. U.S.
6.3.2.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.3.3. Canada
6.3.3.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.4. Europe
6.4.1. Europe Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.4.2. UK
6.4.2.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.4.3. Germany
6.4.3.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.4.4. France
6.4.4.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.5. Asia Pacific
6.5.1. Asia Pacific Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.5.2. Japan
6.5.2.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.5.3. China
6.5.3.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.5.4. India
6.5.4.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.5.5. Australia
6.5.5.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.5.6. South Korea
6.5.6.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.6. Latin America
6.6.1. Latin America Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.6.2. Brazil
6.6.2.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.6.3. Mexico
6.6.3.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.7. MEA
6.7.1. MEA Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.7.2. Saudi Arabia
6.7.2.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.7.3. South Africa
6.7.3.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.7.4. UAE
6.7.4.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
Chapter 7. Competitive Landscape
7.1. Recent Developments & Impact Analysis, By Key Market Participants
7.2. Market Participant Categorization
7.2.1. ABB
7.2.1.1. Company overview
7.2.1.2. Financial performance
7.2.1.3. Product benchmarking
7.2.1.4. Strategic initiatives
7.2.2. Capgemini
7.2.2.1. Company overview
7.2.2.2. Financial performance
7.2.2.3. Product benchmarking
7.2.2.4. Strategic initiatives
7.2.3. General Electric
7.2.3.1. Company overview
7.2.3.2. Financial performance
7.2.3.3. Product benchmarking
7.2.3.4. Strategic initiatives
7.2.4. Microsoft
7.2.4.1. Company overview
7.2.4.2. Financial performance
7.2.4.3. Product benchmarking
7.2.4.4. Strategic initiatives
7.2.5. Oracle
7.2.5.1. Company overview
7.2.5.2. Financial performance
7.2.5.3. Product benchmarking
7.2.5.4. Strategic initiatives
7.2.6. IBM Corporation
7.2.6.1. Company overview
7.2.6.2. Financial performance
7.2.6.3. Product benchmarking
7.2.6.4. Strategic initiatives
7.2.7. Siemens
7.2.7.1. Company overview
7.2.7.2. Financial performance
7.2.7.3. Product benchmarking
7.2.7.4. Strategic initiatives
7.2.8. SAP SE
7.2.8.1. Company overview
7.2.8.2. Financial performance
7.2.8.3. Product benchmarking
7.2.8.4. Strategic initiatives
7.2.9. Eaton Corporation plc
7.2.9.1. Company overview
7.2.9.2. Financial performance
7.2.9.3. Product benchmarking
7.2.9.4. Strategic initiatives
7.2.10. Schneider Electric
7.2.10.1. Company overview
7.2.10.2. Financial performance
7.2.10.3. Product benchmarking
7.2.10.4. Strategic initiatives

※参考情報 デジタルユーティリティとは、デジタル技術や通信インフラを活用して、エネルギーや水道といった公共サービスを提供する新しい形のユーティリティを指します。この概念は、従来のユーティリティサービスが直面する課題を解決するために進化してきました。特に、事業効率の向上や顧客満足度の向上、持続可能性の促進を目的としています。 デジタルユーティリティの主な特徴としては、リアルタイムデータの収集と分析、IoT技術の活用、AIによる予測分析、クラウドコンピューティングの導入などが挙げられます。これにより、事業者は運営コストを削減し、サービスの品質を向上させることができます。また、顧客に対しても、個別のニーズに応じたサービスの提供が可能となるため、これまで以上にパーソナライズされたサービスを提供できるようになりました。 デジタルユーティリティには、いくつかの種類があります。例えば、スマートグリッドは電力の供給と需要を最適化するためのシステムであり、電力会社が発電所や消費者との間でリアルタイムのデータをやり取りすることを可能にします。また、スマートメーターは、家庭や事業所に設置されることで、使用状況をリアルタイムで監視し、消費者に対して詳細な情報を提供します。これにより、電力消費の削減や効率的な利用が促進されます。 水道サービスにおいても、デジタルユーティリティは重要な役割を果たします。例えば、IoTセンサーを用いて水道管の漏れを検知するシステムが導入されています。これにより、従来の方法では見逃されがちな問題を迅速に発見し、対応することが可能となります。また、水質モニタリング技術を利用することで、安全な水の供給が確保されます。 さらに、再生可能エネルギーの普及にもデジタルユーティリティは寄与しています。太陽光発電や風力発電などの分散型エネルギー資源が増える中、これらを効率的に管理するためのデジタル技術が求められます。エネルギーの供給と需要をバランスさせるためには、データ分析や予測技術が不可欠です。これにより、停電のリスクを低下させ、エネルギー効率を最大限に引き出すことが可能となります。 デジタルユーティリティの用途は多岐にわたります。まず、エネルギー管理は企業や家庭の省エネに直結しており、経済的な利益をもたらすだけでなく、環境への負荷を軽減することにもつながります。また、顧客サービスの向上が期待でき、コンシューマーにリアルタイムで情報を提供することで、より良い体験を提供できます。さらに、トラブルの早期発見と対応が可能になり、サービスの信頼性が向上します。 関連技術としては、ブロックチェーンの導入も注目されています。ブロックチェーン技術は、契約や取引の透明性と安全性を確保するために利用され、エネルギー取引やデータ共有の効率化が期待されています。また、AIを活用した予測アルゴリズムは、エネルギー需給の予測やメンテナンススケジュールの最適化にも役立っています。 デジタルユーティリティは、持続可能な社会の実現に向けた重要な取り組みの一環です。デジタル技術を駆使することで、より効率的で信頼性の高いインフラが構築され、次世代のエネルギーや水道サービスの提供が可能になります。これにより、消費者にとっても、ビジネスにとっても、持続可能な利益を追求できる未来が期待されています。

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