第1章：序論
1.1. レポートの概要
1.2. 主要市場セグメント
1.3. ステークホルダーにとっての主なメリット
1.4. 調査方法
1.4.1. 一次調査
1.4.2. 二次調査
1.4.3. アナリストツールとモデル
第2章：エグゼクティブサマリー
2.1. CXOの視点
第3章：市場概要
3.1. 市場の定義と範囲
3.2. 主な調査結果
3.2.1. 主要な影響要因
3.2.2. 主要な投資対象地域
3.3. ポーターの5つの力分析
3.3.1. サプライヤーの交渉力は中程度
3.3.2. バイヤーの交渉力は低い
3.3.3. 代替品の脅威は中程度
3.3.4.新規参入の脅威：中程度
3.3.5. 競争の激しさ：中程度
3.4. 市場ダイナミクス
3.4.1. 推進要因
3.4.1.1. ライドオンバイクへの新機能の導入
3.4.1.2. 子供の粗大運動能力の発達を目的としたライドオンバイクの需要増加
3.4.1.3. レースやオフロード走行を目的としたライドオンバイクの需要増加

3.4.2. 制約要因
3.4.2.1. 子供の間でオンラインゲームが人気の急上昇
3.4.2.2. バッテリー価格の上昇

3.4.3. 機会
3.4.3.1. 身体活動としてのサイクリングへの関心の高まり
3.4.3.2. 軽量電動バランスバイクの人気の高まり

3.5. COVID-19による市場への影響分析
第4章：ライドオンバイク市場（年齢層別）
4.1. 概要
4.1.1. 市場規模と予測
4.2. 1～6歳
4.2.1. 主要市場動向、成長要因、機会
4.2.2. 地域別の市場規模と予測
4.2.3. 国別の市場シェア分析
4.3. 7～12歳
4.3.1. 主要市場動向、成長要因、機会
4.3.2. 地域別の市場規模と予測
4.3.3. 国別の市場シェア分析
4.4. 12歳以上
4.4.1. 主要市場動向、成長要因、機会
4.4.2. 地域別の市場規模と予測
4.4.3.国別市場シェア分析
第5章：ライドオンバイク市場（販売チャネル別）
5.1. 概要
5.1.1. 市場規模と予測
5.2. オフライン
5.2.1. 主要市場動向、成長要因、機会
5.2.2. 地域別市場規模と予測
5.2.3. 国別市場シェア分析
5.3. オンライン
5.3.1. 主要市場動向、成長要因、機会
5.3.2. 地域別市場規模と予測
5.3.3. 国別市場シェア分析
第6章：ライドオンバイク市場（推進力別）
6.1. 概要
6.1.1. 市場規模と予測
6.2. 非電動式
6.2.1. 主要市場動向、成長要因、機会
6.2.2. 地域別市場規模と予測
6.2.3.国別市場シェア分析
6.3. 電動バイク
6.3.1. 主要市場動向、成長要因、機会
6.3.2. 地域別市場規模と予測
6.3.3. 国別市場シェア分析
第7章：乗用自転車市場（地域別）
7.1. 概要
7.1.1. 地域別市場規模と予測
7.2. 北米
7.2.1. 主要動向と機会
7.2.2. 年齢層別市場規模と予測
7.2.3. 販売チャネル別市場規模と予測
7.2.4. 駆動方式別市場規模と予測
7.2.5. 国別市場規模と予測
7.2.5.1. 米国
7.2.5.1.1. 主要市場動向、成長要因、機会
7.2.5.1.2.市場規模と予測（年齢層別）
7.2.5.1.3. 市場規模と予測（販売チャネル別）
7.2.5.1.4. 市場規模と予測（推進力別）
7.2.5.2. カナダ
7.2.5.2.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
7.2.5.2.2. 市場規模と予測（年齢層別）
7.2.5.2.3. 市場規模と予測（販売チャネル別）
7.2.5.2.4. 市場規模と予測（推進力別）
7.2.5.3. メキシコ
7.2.5.3.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
7.2.5.3.2. 市場規模と予測（年齢層別）
7.2.5.3.3. 市場規模と予測（販売チャネル別）
7.2.5.3.4. 市場規模と予測（推進力別）
7.3.ヨーロッパ
7.3.1. 主要トレンドと機会
7.3.2. 年齢層別市場規模と予測
7.3.3. 販売チャネル別市場規模と予測
7.3.4. 推進力別市場規模と予測
7.3.5. 国別市場規模と予測
7.3.5.1. 英国
7.3.5.1.1. 主要市場トレンド、成長要因、機会
7.3.5.1.2. 年齢層別市場規模と予測
7.3.5.1.3. 販売チャネル別市場規模と予測
7.3.5.1.4. 推進力別市場規模と予測
7.3.5.2. ドイツ
7.3.5.2.1. 主要市場トレンド、成長要因、機会
7.3.5.2.2. 年齢層別市場規模と予測
7.3.5.2.3.市場規模と予測（販売チャネル別）
7.3.5.2.4. 市場規模と予測（推進力別）
7.3.5.3. フランス
7.3.5.3.1. 主要市場動向、成長要因、機会
7.3.5.3.2. 市場規模と予測（年齢層別）
7.3.5.3.3. 市場規模と予測（販売チャネル別）
7.3.5.3.4. 市場規模と予測（推進力別）
7.3.5.4. イタリア
7.3.5.4.1. 主要市場動向、成長要因、機会
7.3.5.4.2. 市場規模と予測（年齢層別）
7.3.5.4.3. 市場規模と予測（販売チャネル別）
7.3.5.4.4. 市場規模と予測（推進力別）
7.3.5.5. その他のヨーロッパ
7.3.5.5.1.主要な市場動向、成長要因、機会
7.3.5.5.2. 年齢層別市場規模と予測
7.3.5.5.3. 販売チャネル別市場規模と予測
7.3.5.5.4. 推進力別市場規模と予測
7.4. アジア太平洋地域
7.4.1. 主要な市場動向と機会
7.4.2. 年齢層別市場規模と予測
7.4.3. 販売チャネル別市場規模と予測
7.4.4. 推進力別市場規模と予測
7.4.5. 国別市場規模と予測
7.4.5.1. 中国
7.4.5.1.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
7.4.5.1.2. 年齢層別市場規模と予測
7.4.5.1.3. 販売チャネル別市場規模と予測
7.4.5.1.4.市場規模と予測（推進力別）
7.4.5.2. インド
7.4.5.2.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
7.4.5.2.2. 市場規模と予測（年齢層別）
7.4.5.2.3. 市場規模と予測（販売チャネル別）
7.4.5.2.4. 市場規模と予測（推進力別）
7.4.5.3. 日本
7.4.5.3.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
7.4.5.3.2. 市場規模と予測（年齢層別）
7.4.5.3.3. 市場規模と予測（販売チャネル別）
7.4.5.3.4. 市場規模と予測（推進力別）
7.4.5.4. 韓国
7.4.5.4.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
7.4.5.4.2.市場規模と予測（年齢層別）
7.4.5.4.3. 市場規模と予測（販売チャネル別）
7.4.5.4.4. 市場規模と予測（推進力別）
7.4.5.5. その他アジア太平洋地域
7.4.5.5.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
7.4.5.5.2. 市場規模と予測（年齢層別）
7.4.5.5.3. 市場規模と予測（販売チャネル別）
7.4.5.5.4. 市場規模と予測（推進力別）
7.5. LAMEA（アジア太平洋地域）
7.5.1. 主要な動向と機会
7.5.2. 市場規模と予測（年齢層別）
7.5.3. 市場規模と予測（販売チャネル別）
7.5.4. 市場規模と予測（推進力別）
7.5.5. 市場規模と予測（国別）
7.5.5.1.ラテンアメリカ
7.5.5.1.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
7.5.5.1.2. 年齢層別の市場規模と予測
7.5.5.1.3. 販売チャネル別の市場規模と予測
7.5.5.1.4. 推進力別の市場規模と予測
7.5.5.2. 中東
7.5.5.2.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
7.5.5.2.2. 年齢層別の市場規模と予測
7.5.5.2.3. 販売チャネル別の市場規模と予測
7.5.5.2.4. 推進力別の市場規模と予測
7.5.5.3. アフリカ
7.5.5.3.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
7.5.5.3.2. 年齢層別の市場規模と予測
7.5.5.3.3.市場規模と予測（販売チャネル別）
7.5.5.3.4. 市場規模と予測（推進力別）
第8章：競合状況
8.1. はじめに
8.2. 成功戦略
8.3. 上位10社の製品マッピング
8.4. 競合ダッシュボード
8.5. 競合ヒートマップ
8.6. 2021年における上位企業のポジショニング
第9章：企業プ​​ロフィール
9.1. Costzon
9.1.1. 会社概要
9.1.2. 主要役員
9.1.3. 会社概要
9.1.4. 事業セグメント
9.1.5. 製品ポートフォリオ
9.2. Huffy Corporation
9.2.1. 会社概要
9.2.2. 主要役員
9.2.3. 会社概要
9.2.4. 事業セグメント
9.2.5.製品ポートフォリオ
9.2.6. 主要な戦略的動きと展開
9.3. Razor USA LLC
9.3.1. 会社概要
9.3.2. 主要役員
9.3.3. 会社概要
9.3.4. 事業セグメント
9.3.5. 製品ポートフォリオ
9.4. TOBBI
9.4.1. 会社概要
9.4.2. 主要役員
9.4.3. 会社概要
9.4.4. 事業セグメント
9.4.5. 製品ポートフォリオ
9.5. スズキ株式会社
9.5.1. 会社概要
9.5.2. 主要役員
9.5.3. 会社概要
9.5.4. 事業セグメント
9.5.5. 製品ポートフォリオ
9.5.6. 業績
9.5.7. 主要な戦略的動きと展開
9.6. 本田技研工業株式会社
9.6.1.会社概要
9.6.2. 主要役員
9.6.3. 会社概要
9.6.4. 事業セグメント
9.6.5. 製品ポートフォリオ
9.6.6. 業績
9.7. ヤマハ発動機株式会社
9.7.1. 会社概要
9.7.2. 主要役員
9.7.3. 会社概要
9.7.4. 事業セグメント
9.7.5. 製品ポートフォリオ
9.7.6. 業績
9.8. 川崎重工業株式会社
9.8.1. 会社概要
9.8.2. 主要役員
9.8.3. 会社概要
9.8.4. 事業セグメント
9.8.5. 製品ポートフォリオ
9.8.6. 業績
9.9. KTM AG
9.9.1. 会社概要
9.9.2. 主要役員
9.9.3.会社概要
9.9.4. 事業セグメント
9.9.5. 製品ポートフォリオ
9.9.6. 業績
9.9.7. 主要な戦略的動きと展開
9.10. woom GmbH
9.10.1. 会社概要
9.10.2. 主要役員
9.10.3. 会社概要
9.10.4. 事業セグメント
9.10.5. 製品ポートフォリオ
9.10.6. 主要な戦略的動きと展開

CHAPTER 1: INTRODUCTION
1.1. Report description
1.2. Key market segments
1.3. Key benefits to the stakeholders
1.4. Research Methodology
1.4.1. Primary research
1.4.2. Secondary research
1.4.3. Analyst tools and models
CHAPTER 2: EXECUTIVE SUMMARY
2.1. CXO Perspective
CHAPTER 3: MARKET OVERVIEW
3.1. Market definition and scope
3.2. Key findings
3.2.1. Top impacting factors
3.2.2. Top investment pockets
3.3. Porter’s five forces analysis
3.3.1. Moderate bargaining power of suppliers
3.3.2. Low bargaining power of buyers
3.3.3. Moderate threat of substitutes
3.3.4. Moderate threat of new entrants
3.3.5. Moderate intensity of rivalry
3.4. Market dynamics
3.4.1. Drivers
3.4.1.1. Introduction of new features in ride on bikes
3.4.1.2. Increase in demand for ride on bikes for the development of gross and motor skills in kids
3.4.1.3. Rise in demand for ride on bikes for racing and off-road driving

3.4.2. Restraints
3.4.2.1. Surge in popularity of online games among kids
3.4.2.2. Increase in battery prices

3.4.3. Opportunities
3.4.3.1. Rising inclination toward biking as a physical activity
3.4.3.2. Growing popularity of lightweight electric balance bikes

3.5. COVID-19 Impact Analysis on the market
CHAPTER 4: RIDE ON BIKES MARKET, BY AGE GROUP
4.1. Overview
4.1.1. Market size and forecast
4.2. 1 to 6 years
4.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.2.2. Market size and forecast, by region
4.2.3. Market share analysis by country
4.3. 7 to 12 years
4.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.3.2. Market size and forecast, by region
4.3.3. Market share analysis by country
4.4. Greater than 12 years
4.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.4.2. Market size and forecast, by region
4.4.3. Market share analysis by country
CHAPTER 5: RIDE ON BIKES MARKET, BY SALES CHANNEL
5.1. Overview
5.1.1. Market size and forecast
5.2. Offline
5.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.2.2. Market size and forecast, by region
5.2.3. Market share analysis by country
5.3. Online
5.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.2. Market size and forecast, by region
5.3.3. Market share analysis by country
CHAPTER 6: RIDE ON BIKES MARKET, BY PROPULSION
6.1. Overview
6.1.1. Market size and forecast
6.2. Non-motorized
6.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.2.2. Market size and forecast, by region
6.2.3. Market share analysis by country
6.3. Motorized
6.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.3.2. Market size and forecast, by region
6.3.3. Market share analysis by country
CHAPTER 7: RIDE ON BIKES MARKET, BY REGION
7.1. Overview
7.1.1. Market size and forecast By Region
7.2. North America
7.2.1. Key trends and opportunities
7.2.2. Market size and forecast, by Age Group
7.2.3. Market size and forecast, by Sales Channel
7.2.4. Market size and forecast, by Propulsion
7.2.5. Market size and forecast, by country
7.2.5.1. U.S.
7.2.5.1.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.2.5.1.2. Market size and forecast, by Age Group
7.2.5.1.3. Market size and forecast, by Sales Channel
7.2.5.1.4. Market size and forecast, by Propulsion
7.2.5.2. Canada
7.2.5.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.2.5.2.2. Market size and forecast, by Age Group
7.2.5.2.3. Market size and forecast, by Sales Channel
7.2.5.2.4. Market size and forecast, by Propulsion
7.2.5.3. Mexico
7.2.5.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.2.5.3.2. Market size and forecast, by Age Group
7.2.5.3.3. Market size and forecast, by Sales Channel
7.2.5.3.4. Market size and forecast, by Propulsion
7.3. Europe
7.3.1. Key trends and opportunities
7.3.2. Market size and forecast, by Age Group
7.3.3. Market size and forecast, by Sales Channel
7.3.4. Market size and forecast, by Propulsion
7.3.5. Market size and forecast, by country
7.3.5.1. UK
7.3.5.1.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.3.5.1.2. Market size and forecast, by Age Group
7.3.5.1.3. Market size and forecast, by Sales Channel
7.3.5.1.4. Market size and forecast, by Propulsion
7.3.5.2. Germany
7.3.5.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.3.5.2.2. Market size and forecast, by Age Group
7.3.5.2.3. Market size and forecast, by Sales Channel
7.3.5.2.4. Market size and forecast, by Propulsion
7.3.5.3. France
7.3.5.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.3.5.3.2. Market size and forecast, by Age Group
7.3.5.3.3. Market size and forecast, by Sales Channel
7.3.5.3.4. Market size and forecast, by Propulsion
7.3.5.4. Italy
7.3.5.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.3.5.4.2. Market size and forecast, by Age Group
7.3.5.4.3. Market size and forecast, by Sales Channel
7.3.5.4.4. Market size and forecast, by Propulsion
7.3.5.5. Rest of Europe
7.3.5.5.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.3.5.5.2. Market size and forecast, by Age Group
7.3.5.5.3. Market size and forecast, by Sales Channel
7.3.5.5.4. Market size and forecast, by Propulsion
7.4. Asia-Pacific
7.4.1. Key trends and opportunities
7.4.2. Market size and forecast, by Age Group
7.4.3. Market size and forecast, by Sales Channel
7.4.4. Market size and forecast, by Propulsion
7.4.5. Market size and forecast, by country
7.4.5.1. China
7.4.5.1.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.4.5.1.2. Market size and forecast, by Age Group
7.4.5.1.3. Market size and forecast, by Sales Channel
7.4.5.1.4. Market size and forecast, by Propulsion
7.4.5.2. India
7.4.5.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.4.5.2.2. Market size and forecast, by Age Group
7.4.5.2.3. Market size and forecast, by Sales Channel
7.4.5.2.4. Market size and forecast, by Propulsion
7.4.5.3. Japan
7.4.5.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.4.5.3.2. Market size and forecast, by Age Group
7.4.5.3.3. Market size and forecast, by Sales Channel
7.4.5.3.4. Market size and forecast, by Propulsion
7.4.5.4. South Korea
7.4.5.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.4.5.4.2. Market size and forecast, by Age Group
7.4.5.4.3. Market size and forecast, by Sales Channel
7.4.5.4.4. Market size and forecast, by Propulsion
7.4.5.5. Rest of Asia-Pacific
7.4.5.5.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.4.5.5.2. Market size and forecast, by Age Group
7.4.5.5.3. Market size and forecast, by Sales Channel
7.4.5.5.4. Market size and forecast, by Propulsion
7.5. LAMEA
7.5.1. Key trends and opportunities
7.5.2. Market size and forecast, by Age Group
7.5.3. Market size and forecast, by Sales Channel
7.5.4. Market size and forecast, by Propulsion
7.5.5. Market size and forecast, by country
7.5.5.1. Latin America
7.5.5.1.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.5.5.1.2. Market size and forecast, by Age Group
7.5.5.1.3. Market size and forecast, by Sales Channel
7.5.5.1.4. Market size and forecast, by Propulsion
7.5.5.2. Middle East
7.5.5.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.5.5.2.2. Market size and forecast, by Age Group
7.5.5.2.3. Market size and forecast, by Sales Channel
7.5.5.2.4. Market size and forecast, by Propulsion
7.5.5.3. Africa
7.5.5.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.5.5.3.2. Market size and forecast, by Age Group
7.5.5.3.3. Market size and forecast, by Sales Channel
7.5.5.3.4. Market size and forecast, by Propulsion
CHAPTER 8: COMPETITIVE LANDSCAPE
8.1. Introduction
8.2. Top winning strategies
8.3. Product Mapping of Top 10 Player
8.4. Competitive Dashboard
8.5. Competitive Heatmap
8.6. Top player positioning, 2021
CHAPTER 9: COMPANY PROFILES
9.1. Costzon
9.1.1. Company overview
9.1.2. Key Executives
9.1.3. Company snapshot
9.1.4. Operating business segments
9.1.5. Product portfolio
9.2. Huffy Corporation
9.2.1. Company overview
9.2.2. Key Executives
9.2.3. Company snapshot
9.2.4. Operating business segments
9.2.5. Product portfolio
9.2.6. Key strategic moves and developments
9.3. Razor USA LLC
9.3.1. Company overview
9.3.2. Key Executives
9.3.3. Company snapshot
9.3.4. Operating business segments
9.3.5. Product portfolio
9.4. TOBBI
9.4.1. Company overview
9.4.2. Key Executives
9.4.3. Company snapshot
9.4.4. Operating business segments
9.4.5. Product portfolio
9.5. Suzuki Motor Corporation
9.5.1. Company overview
9.5.2. Key Executives
9.5.3. Company snapshot
9.5.4. Operating business segments
9.5.5. Product portfolio
9.5.6. Business performance
9.5.7. Key strategic moves and developments
9.6. Honda Motor Co., Ltd.
9.6.1. Company overview
9.6.2. Key Executives
9.6.3. Company snapshot
9.6.4. Operating business segments
9.6.5. Product portfolio
9.6.6. Business performance
9.7. Yamaha Motor Co., Ltd.
9.7.1. Company overview
9.7.2. Key Executives
9.7.3. Company snapshot
9.7.4. Operating business segments
9.7.5. Product portfolio
9.7.6. Business performance
9.8. Kawasaki Heavy Industries, Ltd.
9.8.1. Company overview
9.8.2. Key Executives
9.8.3. Company snapshot
9.8.4. Operating business segments
9.8.5. Product portfolio
9.8.6. Business performance
9.9. KTM AG
9.9.1. Company overview
9.9.2. Key Executives
9.9.3. Company snapshot
9.9.4. Operating business segments
9.9.5. Product portfolio
9.9.6. Business performance
9.9.7. Key strategic moves and developments
9.10. woom GmbH
9.10.1. Company overview
9.10.2. Key Executives
9.10.3. Company snapshot
9.10.4. Operating business segments
9.10.5. Product portfolio
9.10.6. Key strategic moves and developments

※参考情報 ライドオンバイクとは、乗ることができるバイクスタイルの自転車を指し、特にデザインや機能性に特化した製品を多く含みます。通常の自転車とは異なり、ライドオンバイクは見た目の魅力だけでなく、快適性や安全性を重視して設計されています。そのため、特に若者や子ども向けにデザインされた製品が多いのが特徴です。 ライドオンバイクの種類には、主に2つのカテゴリがあります。一つは「電動ライドオンバイク」で、これはバッテリーを搭載し、モーターの助けを借りて走行する自転車です。電動モーターにより、スムーズな加速や坂道の走行が可能になるため、特に通勤や長距離の移動に適しています。もう一つは「バランスバイク」や「ストライダー」などと呼ばれる、ペダルがない自転車です。こうしたバイクは、特に小さな子ども向けに作られており、走りながらバランス感覚を養うのに適しています。 ライドオンバイクの用途は多岐にわたります。通勤や日常の移動手段として利用されるのはもちろんのこと、健康促進やエクササイズの一環として使用されることもあります。また、家族や友人と一緒に公園やサイクリングコースを楽しむためのレクリエーション活動としても人気があります。特に子ども向けのバイクは、運動能力の向上や協調性を育む場としての役割を果たします。 関連技術には、さまざまな先進技術が含まれます。たとえば、電動ライドオンバイクは、高効率のリチウムバッテリーやスマートコントロールシステムを導入することで、走行距離や充電時間の短縮を実現しています。また、安全面では、視認性を高めるためのLEDライトや、スマートフォンと連動して追跡できるGPS機能を搭載したモデルも増えてきました。さらに、アプリを活用した情報収集やライディングデータの分析機能も、現代のライドオンバイクの特徴と言えます。 デザインやカラーリングも多様化しており、カスタマイズが可能なモデルも人気を集めています。個々のユーザーの好みや利用シーンに応じて、ハンドルやサドルの高さを調整できるなど、使い勝手の良さが求められる時代です。また、一部のモデルでは、持ち運びや収納のしやすさを重視した折りたたみ機能が搭載されていることも注目されるポイントです。 環境への配慮もライドオンバイクの魅力の一つで、特に電動バイクは、交通渋滞の緩和やCO2排出の減少に寄与することが期待されています。自動車に代わるクリーンな移動手段として、ライドオンバイクはますます注目されているのです。特に都市部では、自転車専用レーンの整備が進む中、乗りやすさや快適性の追求が行われています。 このように、ライドオンバイクは移動手段としての機能性だけでなく、楽しさや利便性、安全性、環境への配慮といった要素が融合した現代的な製品です。今後も進化を続け、多様なニーズに応える新しいモデルや技術が登場することでしょう。ユーザーの選択肢も広がり、ライドオンバイクが日常生活の中でますます重要な役割を果たすことが期待されています。

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