1 序文
2 調査範囲と方法論
2.1 調査の目的
2.2 ステークホルダー
2.3 データソース
2.3.1 一次情報源
2.3.2 二次情報源
2.4 市場推定
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法
3 エグゼクティブ・サマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要業界動向
5 世界のバーチャルイベント市場
5.1 市場概要
5.2 市場パフォーマンス
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 タイプ別市場
6.1 ビデオ会議、ユニファイドコミュニケーション&コラボレーション
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 ウェブ会議
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
7 ソリューションタイプ別市場
7.1 ウェビナー、エンタープライズストリーミング
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 ネットワーキングとコラボレーション
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
7.3 コンテンツ共有とメディア展開
7.3.1 市場動向
7.3.2 市場予測
7.4 イベントマーケティング
7.4.1 市場動向
7.4.2 市場予測
7.5 その他
7.5.1 市場動向
7.5.2 市場予測
8 アプリケーション別市場
8.1 バーチャル会議
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 バーチャルトレードショー
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
8.3 オンライン教育プログラム
8.3.1 市場動向
8.3.2 市場予測
8.4 バーチャルリアリティ展示会
8.4.1 市場動向
8.4.2 市場予測
8.5 その他
8.5.1 市場動向
8.5.2 市場予測
9 エンドユーザー別市場内訳
9.1 企業
9.1.1 市場動向
9.1.2 市場予測
9.2 教育
9.2.1 市場動向
9.2.2 市場予測
9.3 ヘルスケア
9.3.1 市場動向
9.3.2 市場予測
9.4 金融・銀行
9.4.1 市場動向
9.4.2 市場予測
9.5 政府
9.5.1 市場動向
9.5.2 市場予測
9.6 その他
9.6.1 市場動向
9.6.2 市場予測
10 地域別市場内訳
10.1 北米
10.1.1 米国
10.1.1.1 市場動向
10.1.1.2 市場予測
10.1.2 カナダ
10.1.2.1 市場動向
10.1.2.2 市場予測
10.2 アジア太平洋
10.2.1 中国
10.2.1.1 市場動向
10.2.1.2 市場予測
10.2.2 日本
10.2.2.1 市場動向
10.2.2.2 市場予測
10.2.3 インド
10.2.3.1 市場動向
10.2.3.2 市場予測
10.2.4 韓国
10.2.4.1 市場動向
10.2.4.2 市場予測
10.2.5 オーストラリア
10.2.5.1 市場動向
10.2.5.2 市場予測
10.2.6 インドネシア
10.2.6.1 市場動向
10.2.6.2 市場予測
10.2.7 その他
10.2.7.1 市場動向
10.2.7.2 市場予測
10.3 欧州
10.3.1 ドイツ
10.3.1.1 市場動向
10.3.1.2 市場予測
10.3.2 フランス
10.3.2.1 市場動向
10.3.2.2 市場予測
10.3.3 イギリス
10.3.3.1 市場動向
10.3.3.2 市場予測
10.3.4 イタリア
10.3.4.1 市場動向
10.3.4.2 市場予測
10.3.5 スペイン
10.3.5.1 市場動向
10.3.5.2 市場予測
10.3.6 ロシア
10.3.6.1 市場動向
10.3.6.2 市場予測
10.3.7 その他
10.3.7.1 市場動向
10.3.7.2 市場予測
10.4 中南米
10.4.1 ブラジル
10.4.1.1 市場動向
10.4.1.2 市場予測
10.4.2 メキシコ
10.4.2.1 市場動向
10.4.2.2 市場予測
10.4.3 その他
10.4.3.1 市場動向
10.4.3.2 市場予測
10.5 中東・アフリカ
10.5.1 市場動向
10.5.2 国別市場内訳
10.5.3 市場予測
11 SWOT分析
11.1 概要
11.2 長所
11.3 弱点
11.4 機会
11.5 脅威
12 バリューチェーン分析
13 ポーターズファイブフォース分析
13.1 概要
13.2 買い手の交渉力
13.3 供給者の交渉力
13.4 競争の程度
13.5 新規参入企業の脅威
13.6 代替品の脅威
14 価格指標
15 競争環境
15.1 市場構造
15.2 主要プレーヤー
15.3 主要プレーヤーのプロファイル
15.3.1 アドビ
15.3.1.1 会社概要
15.3.1.2 製品ポートフォリオ
15.3.1.3 財務
15.3.1.4 SWOT分析
15.3.2 アルカテル・ルーセント
15.3.2.1 会社概要
15.3.2.2 製品ポートフォリオ
15.3.2.3 財務
15.3.3 アトラシアン
15.3.3.1 会社概要
15.3.3.2 製品ポートフォリオ
15.3.3.3 財務
15.3.4 Avaya Holdings Corp.
15.3.4.1 会社概要
15.3.4.2 製品ポートフォリオ
15.3.4.3 財務
15.3.4.4 SWOT分析
15.3.5 Broadsoft Inc.
15.3.5.1 会社概要
15.3.5.2 製品ポートフォリオ
15.3.5.3 財務
15.3.6 シスコシステムズ
15.3.6.1 会社概要
15.3.6.2 製品ポートフォリオ
15.3.6.3 財務
15.3.6.4 SWOT分析
15.3.7 シトリックス・システムズ社
15.3.7.1 会社概要
15.3.7.2 製品ポートフォリオ
15.3.7.3 財務
15.3.7.4 SWOT分析
15.3.8 ファーウェイ
15.3.8.1 会社概要
15.3.8.2 製品ポートフォリオ
15.3.9 インターナショナル・ビジネス・マシーンズ
15.3.9.1 会社概要
15.3.9.2 製品ポートフォリオ
15.3.9.3 財務
15.3.9.4 SWOT分析
15.3.10 マイクロソフト
15.3.10.1 会社概要
15.3.10.2 製品ポートフォリオ
15.3.10.3 財務
15.3.10.4 SWOT分析
15.3.11 ミテルネットワークス
15.3.11.1 会社概要
15.3.11.2 製品ポートフォリオ
15.3.12 株式会社東芝
15.3.12.1 会社概要
15.3.12.2 製品ポートフォリオ
15.3.12.3 財務
15.3.12.4 SWOT分析
15.3.13 ズーム・ビデオ・コミュニケーションズ(株
15.3.13.1 会社概要
15.3.13.2 製品ポートフォリオ
15.3.13.3 財務
15.3.13.4 SWOT分析
図2:世界:バーチャルイベント市場 売上額(単位:億米ドル)、2018年~2023年
図3:世界:バーチャルイベント市場 タイプ別内訳(単位:%)、2023年
図4:世界:バーチャルイベント市場 ソリューションタイプ別構成比(単位:%)、2023年
図5:バーチャルイベントの世界市場:ソリューションタイプ別構成比(%)、2023年 アプリケーション別構成比(%)、2023年
図6:バーチャルイベントの世界市場:用途別構成比(%)、2023年 図6:バーチャルイベント市場の世界:用途別構成比(%)、2023年
図7:バーチャルイベントの世界市場:用途別構成比(%)、2023年 地域別構成比(%)、2023年
図8:バーチャルイベントの世界市場予測: 販売額(単位:億米ドル)、2024年~2032年
図9:バーチャルイベント(ビデオ会議、ユニファイドコミュニケーション&コラボレーション)の世界市場 売上金額(単位:百万USドル)、2018年・2023年
図10:世界:バーチャルイベント(ビデオ会議、ユニファイドコミュニケーション&コラボレーション)市場予測: 販売額(単位:百万USドル)、2024年~2032年
図11:世界の仮想イベント(ウェブ会議)市場: 販売額(単位:百万USドル)、2018年および2023年
図12:仮想イベント(ウェブ会議)の世界市場予測: 販売額(単位:百万USドル)、2024年~2032年
図13:世界の仮想イベント(ウェビナー、企業向けストリーミング)市場: 売上金額(単位:百万USドル)、2018年・2023年
図14:世界:仮想イベント(ウェビナー、企業向けストリーミング)市場予測: 販売額(単位:百万USドル)、2024年~2032年
図15:世界の仮想イベント(ネットワーキングとコラボレーション)市場: 売上金額(単位:百万USドル)、2018年および2023年
図16:世界:バーチャルイベント(ネットワーキングとコラボレーション)市場予測: 売上金額(単位:百万USドル)、2024年~2032年
図17:世界の仮想イベント(コンテンツ共有とメディア開発)市場: 売上金額(単位:百万USドル)、2018年・2023年
図18:世界の仮想イベント(コンテンツ共有とメディア開発)市場予測: 販売額(単位:百万USドル)、2024年~2032年
図19:世界の仮想イベント(イベントマーケティング)市場: 売上金額(単位:百万USドル)、2018年・2023年
図20:世界:バーチャルイベント(イベントマーケティング)市場予測: 売上金額(単位:百万USドル)、2024年~2032年
図21:世界:バーチャルイベント(その他)市場: 売上金額(単位:百万USドル)、2018年・2023年
図22:バーチャルイベント(その他)の世界市場予測: 売上金額(単位:百万USドル)、2024年~2032年
図23:仮想イベント(仮想会議)の世界市場: 売上金額(単位:百万USドル)、2018年・2023年
図24:世界:バーチャルイベント(バーチャル会議)市場予測: 売上金額(単位:百万USドル)、2024年~2032年
図25: 世界:バーチャルイベント(バーチャルトレードショー)市場: 販売額(単位:百万USドル)、2018年および2023年
図26: 世界:バーチャルイベント(バーチャルトレードショー)市場予測: 販売額(単位:百万USドル)、2024年~2032年
図27: 世界:バーチャルイベント(オンライン教育プログラム)市場: 販売額(単位:百万USドル)、2018年および2023年
図28: 世界:バーチャルイベント(オンライン教育プログラム)市場予測: 販売額(単位:百万USドル)、2024年~2032年
図29: 世界:バーチャルイベント(バーチャルリアリティ展示会)市場: 販売額(単位:百万USドル)、2018年・2023年
図30: 世界:バーチャルイベント(バーチャルリアリティ展示会)市場予測: 販売額(単位:百万USドル)、2024年~2032年
図31: 世界:バーチャルイベント(その他)市場: 販売額(単位:百万USドル)、2018年・2023年
図32: 世界:バーチャルイベント(その他)市場予測: 販売額(単位:百万USドル)、2024年~2032年
図33: 世界:バーチャルイベント(企業)市場: 売上金額(単位:百万USドル)、2018年および2023年
図34: 世界:バーチャルイベント(企業)市場予測: 販売額(単位:百万USドル)、2024年~2032年
図35: 世界:バーチャルイベント(教育)市場: 販売額(単位:百万USドル)、2018年および2023年
図36: 世界:バーチャルイベント(教育)市場予測: 販売額(単位:百万USドル)、2024年~2032年
図37: 世界:バーチャルイベント(医療)市場: 売上金額(単位:百万USドル)、2018年および2023年
図38: 世界:バーチャルイベント(ヘルスケア)市場予測: 販売額(単位:百万米ドル)、2024年~2032年
図39: 世界:バーチャルイベント(金融・銀行)市場: 販売額(単位:百万USドル)、2018年および2023年
図40: 世界:仮想イベント(金融・銀行)市場予測: 販売額(単位:百万USドル)、2024年~2032年
図41: 世界:バーチャルイベント(官公庁)市場: 販売額(単位:百万USドル)、2018年および2023年
図42: 世界:バーチャルイベント(官公庁)市場予測: 販売額(単位:百万USドル)、2024年~2032年
図43: 世界:バーチャルイベント(その他)市場: 販売額(単位:百万USドル)、2018年および2023年
図44: 世界:バーチャルイベント(その他)市場予測: 販売額(単位:百万USドル)、2024年~2032年
図45: 北米: バーチャルイベント市場: 売上金額(単位:百万USドル)、2018年および2023年
図46: 北米:バーチャルイベント市場予測 バーチャルイベント市場予測: 売上金額(単位:百万USドル)、2024年~2032年
図47: 米国:バーチャルイベント市場予測 バーチャルイベント市場: 販売額(単位:百万USドル)、2018年および2023年
図48: 米国:バーチャルイベント市場予測 バーチャルイベント市場予測: 売上金額(単位:百万USドル)、2024年~2032年
図49: カナダ:バーチャルイベント市場予測 仮想イベント市場: 販売額(単位:百万USドル)、2018年および2023年
図50: カナダ: バーチャルイベント市場予測: 売上金額(単位:百万USドル)、2024年~2032年
図51: アジア太平洋地域 バーチャルイベント市場: 販売額(単位:百万USドル)、2018年および2023年
図52: アジア太平洋地域 バーチャルイベント市場予測: 販売額(単位:百万米ドル)、2024年~2032年
図53: 中国 バーチャルイベント市場: 販売額(単位:百万USドル)、2018年および2023年
図54: 中国:バーチャルイベント市場予測 バーチャルイベント市場予測: 販売額(単位:百万USドル)、2024年~2032年
図55: 日本:バーチャルイベント市場予測 バーチャルイベント市場: 販売額(単位:百万USドル)、2018年および2023年
図56: 日本:バーチャルイベント市場予測 バーチャルイベント市場予測: 売上金額(単位:百万米ドル)、2024年~2032年
図57: インド:バーチャルイベント市場予測 バーチャルイベント市場: 販売額(単位:百万USドル)、2018年および2023年
図58: インド:バーチャルイベント市場予測 バーチャルイベント市場予測: 売上金額(単位:百万USドル)、2024年~2032年
図59: 韓国:バーチャルイベント市場予測 韓国:バーチャルイベント市場: 販売額(単位:百万USドル)、2018年および2023年
図60: 韓国: バーチャルイベント市場予測: 売上金額(単位:百万USドル)、2024年~2032年
図61: オーストラリア:仮想イベント市場予測 バーチャルイベント市場: 販売額(単位:百万USドル)、2018年および2023年
図62: オーストラリア:バーチャルイベント市場予測 オーストラリア:バーチャルイベント市場予測: 販売額(単位:百万米ドル)、2024年~2032年
図63: インドネシア:バーチャルイベント市場予測 仮想イベント市場: 販売額(単位:百万USドル)、2018年および2023年
図64: インドネシア:仮想イベント市場予測:2018年および2023年 仮想イベント市場予測: 販売額(単位:百万USドル)、2024年~2032年
図65: その他 バーチャルイベント市場 販売額(単位:百万USドル)、2018年および2023年
図66: その他:仮想イベント市場予測 バーチャルイベント市場予測: 売上金額(単位:百万USドル)、2024年~2032年
図67: ヨーロッパ:バーチャルイベント市場予測 バーチャルイベント市場: 販売額(単位:百万USドル)、2018年および2023年
図68: 欧州:バーチャルイベント市場予測 バーチャルイベント市場予測: 販売額(単位:百万USドル)、2024年~2032年
図69: ドイツ: バーチャルイベント市場: 販売額(単位:百万USドル)、2018年および2023年
図70: ドイツ: バーチャルイベント市場予測: 売上金額(単位:百万USドル)、2024年~2032年
図71: フランス: バーチャルイベント市場: 販売額(単位:百万USドル)、2018年および2023年
図72: フランス:バーチャルイベント市場予測 バーチャルイベント市場予測: 販売額(単位:百万USドル)、2024年~2032年
図73: イギリス:バーチャルイベント市場予測 バーチャルイベント市場: 販売額(単位:百万USドル)、2018年および2023年
図74: イギリス:バーチャルイベント市場予測 バーチャルイベント市場予測: 販売額(単位:百万USドル)、2024年~2032年
図75: イタリア:バーチャルイベント市場予測 仮想イベント市場: 販売額(単位:百万USドル)、2018年および2023年
図76: イタリアの 仮想イベント市場予測: 販売額(単位:百万USドル)、2024年~2032年
図77: スペイン: バーチャルイベント市場: 販売額(単位:百万USドル)、2018年および2023年
図78: スペイン:バーチャルイベント市場予測 バーチャルイベント市場予測: 売上金額(単位:百万USドル)、2024年~2032年
図79: ロシア:バーチャルイベント市場予測 バーチャルイベント市場: 販売額(単位:百万USドル)、2018年および2023年
図80: ロシア:バーチャルイベント市場予測 仮想イベント市場予測: 販売額(百万米ドル)、2024年~2032年
図81: その他 バーチャルイベント市場 販売額(単位:百万USドル)、2018年および2023年
図82: その他:仮想イベント市場予測 バーチャルイベント市場予測: 売上金額(単位:百万USドル)、2024年~2032年
図83: ラテンアメリカ: バーチャルイベント市場: 販売額(単位:百万USドル)、2018年および2023年
図84: ラテンアメリカ:仮想イベント市場予測 バーチャルイベント市場予測: 販売額(単位:百万USドル)、2024年~2032年
図85: ブラジル バーチャルイベント市場: 売上金額(単位:百万USドル)、2018年および2023年
図86: ブラジル: バーチャルイベント市場予測: 売上金額(単位:百万USドル)、2024年~2032年
図87: メキシコ: 仮想イベント市場: 売上金額(単位:百万USドル)、2018年および2023年
図88: メキシコ: 仮想イベント市場予測: 売上金額(単位:百万USドル)、2024年~2032年
図89: その他: バーチャルイベント市場 販売額(単位:百万USドル)、2018年および2023年
図90: その他:仮想イベント市場予測 バーチャルイベント市場予測: 売上金額(単位:百万USドル)、2024年~2032年
図91: 中東およびアフリカ: 仮想イベント市場: 販売額(単位:百万USドル)、2018年および2023年
図92: 中東およびアフリカ: 仮想イベント市場予測: 販売額(単位:百万USドル)、2024年~2032年
図93: 世界:バーチャルイベント産業: SWOT分析
図94: 世界:バーチャルイベント産業: バリューチェーン分析
図95: 世界:バーチャルイベント産業: ポーターのファイブフォース分析
表1:世界:バーチャルイベント市場: 主要産業ハイライト(2023年、2032年
表2:世界:バーチャルイベント市場予測: タイプ別内訳(単位:百万米ドル)、2024年~2032年
表3:仮想イベントの世界市場予測: ソリューションタイプ別構成比(単位:百万米ドル)、2024年~2032年
表4:バーチャルイベントの世界市場予測: 用途別構成比(単位:百万米ドル)、2024年~2032年
表5:世界:バーチャルイベント市場予測: 用途別構成比(単位:百万米ドル)、2024年~2032年
表6:世界のバーチャルイベント市場予測: 地域別構成比(単位:百万米ドル)、2024年~2032年
表7:世界のバーチャルイベント市場 競争構造
表8:世界:バーチャルイベント市場: 主要プレイヤー
❖ 掲載企業 ❖
Adobe Inc., Alcatel-Lucent, Atlassian, Avaya Holdings Corp., Broadsoft Inc., Cisco Systems Inc., Citrix Systems Inc., Huawei, International Business Machines, Microsoft Corporation, Mitel Networks, Toshiba Corporation and Zoom Video Communications Inc.
| ※参考情報 仮想イベントは、インターネットを通じて人々が一堂に会し、情報を共有したり交流したりするためのイベントです。これには、ウェビナー、オンライン会議、バーチャル展示会、バーチャルコンサート、ネットワーキングイベントなど、多岐にわたる形式があります。仮想イベントは、地理的な制約を超えて参加者が集まりやすく、時にはリアルなイベントよりも多くの参加者を集めることができる場合があります。 仮想イベントの主な目的は、知識の共有やコミュニケーションの強化、ビジネスの機会創出、ブランドの認知向上などです。企業や組織は、製品やサービスの紹介のためのプラットフォームとして活用したり、カンファレンスやセミナーを通じて最新の情報を提供することができます。また、オンラインでのネットワーキング機会を通じて、参加者同士の交流を促進することも重要な役割です。 仮想イベントの種類には、さまざまなものがあります。まず、ウェビナーは比較的小規模な知識共有のためのイベントであり、一方向のコミュニケーションが主です。次に、オンライン会議は、参加者が相互に対話しながら議論を行う形式で、特にビジネスシーンで頻繁に利用されます。また、バーチャル展示会は、多数の出展者がオンラインでブースを設け、製品やサービスを紹介するイベントです。これにより、物理的な制約がなく、多くの人々がアクセスしやすくなります。さらに、バーチャルコンサートやパフォーマンスはアーティストやパフォーマーがオンラインで視聴者に直接演技を披露する機会を提供します。 仮想イベントは、企業だけでなく教育機関や非営利団体、地域コミュニティなど、さまざまな分野で利用されています。特に、COVID-19の影響で多くのリアルイベントが中止された際に、仮想イベントの需要は急増しました。これにより、さまざまな業界で仮想イベントが普及し、特にオンライン学習やリモートワークが一般化したことは大きな影響を与えました。 関連技術としては、ウェブ会議ツールやストリーミングプラットフォーム、VR(仮想現実)やAR(拡張現実)技術、インタラクティブなコンテンツ作成ツールなどがあります。これらの技術を駆使することで、参加者はよりエンゲージングな体験を楽しむことができます。例えば、VRを利用することで、物理的な空間に縛られない没入感のある体験を提供することが可能になります。ARは、リアルな世界とデジタルコンテンツを結びつけることで、より親密な体験を作り出すことができます。このように、技術の進化により、仮想イベントは今後もさらに多様化し、進化していくでしょう。 仮想イベントの成功には、参加者の体験を向上させるための戦略が不可欠です。事前の準備やプロモーション活動、リアルタイムのフィードバック収集、後日のフォローアップなど、様々な要素がイベントの成果に影響を与えます。また、技術的なトラブルを避けるための事前テストや、参加者へのサポート体制を整えることも重要です。 仮想イベントは、未来のコミュニケーション手段としての可能性を秘めています。その利便性やコスト効率の良さ、多様な形式により、今後も多くの企業や団体が積極的に取り入れるでしょう。これからの仮想イベントは、技術の進化に対応しながら、ますます多様化し、発展していくと考えられます。 |
❖ 免責事項 ❖
http://www.globalresearch.jp/disclaimer


