目次
1 エグゼクティブ・サマリー 20
2 市場紹介 22
2.1 定義 22
2.2 調査範囲 22
2.3 調査目的 22
2.4 市場構造 23
3 調査方法 24
3.1 概要 24
3.2 データの流れ 26
3.2.1 データマイニングプロセス 26
3.3 購入データベース： 27
3.4 二次ソース： 28
3.4.1 二次調査のデータフロー： 29
3.5 一次調査： 30
3.5.1 一次調査のデータフロー： 31
3.5.2 一次調査：実施したインタビュー数 32
3.5.3 一次調査：対象地域 32
3.6 市場規模推定のためのアプローチ： 33
3.6.1 収益分析アプローチ
3.7 データ予測 34
3.7.1 データ予測手法 34
3.8 データモデリング 35
3.8.1 ミクロ経済要因分析： 35
3.8.2 データモデリング： 35
3.9 チームとアナリストの貢献 36
4 市場ダイナミクス 38
4.1 はじめに 38
4.2 推進要因 39
4.2.1 海外および国内旅行者の増加 39
4.2.2 免税ショッピングの人気の高まり 39
4.3 阻害要因 41
4.3.1 旅行規制の変更 41
4.4 機会 42
4.4.1 新興市場の拡大 42
4.5 COVID-19の影響分析 44
4.5.1 トラベルリテール業界全体への影響 44
4.5.1.1 経済的影響 44
4.5.2 世界のトラベルリテール市場への影響 45
4.5.3 トラベルリテールのサプライチェーンへの影響 45
4.5.3.1 主要原材料の価格変動 46
4.5.3.2 生産停止 46
4.5.3.3 キャッシュフローの制約 47
4.5.3.4 輸出入への影響 47
4.5.4 トラベルリテール需要への影響 48
4.5.4.1 規制／閉鎖による影響 48
4.5.4.2 消費者心理 48
4.5.5 トラベルリテールの価格設定への影響 49
5 市場要因分析 50
5.1 バリューチェーン分析 50
5.1.1 原材料 50
5.1.2 製品製造 51
5.1.3 ディストリビューター 52
5.1.4 エンドユーザー 53
5.2 サプライチェーン分析 54
5.3 原材料調達 54
5.4 加工 55
5.5 包装 56
5.6 ポーターの5力モデル 57
5.6.1 供給者の交渉力 58
5.6.2 買い手の交渉力 58
5.6.3 新規参入の脅威 59
5.6.4 代替品の脅威 59
5.6.5 ライバルの激しさ 60
5.7 規制の状況 60
6 トラベルリテールの世界市場、製品タイプ別 63
6.1 はじめに 63
6.2 香水、化粧品 65
6.3 食品、菓子、ケータリング 65
6.4 ワイン・スピリッツ 66
6.5 ファッション＆アクセサリー 67
6.5.1 アパレル 67
6.5.2 履物 68
6.5.3 サングラス 68
6.5.4 アクセサリー 69
6.6 タバコ製品 70
6.7 その他 71
7 トラベルリテールの世界市場：人口統計別 72
7.1 はじめに 72
7.2 ミレニアル世代 73
7.3 中高年 74
7.4 高齢者 75
8 トラベルリテールの世界市場：販売チャネル別 76
8.1 はじめに
8.2 空港・エアラインショップ 77
8.3 クルーズライン 78
8.4 繁華街とホテルの店舗 79
9 トラベルリテールの世界市場：カテゴリー別 80
9.1 はじめに 80
9.2 スタンダード 81
9.3 ラグジュアリー 82
10 トラベルリテールの世界市場：地域別 83
10.1 概要 83
10.2 北米 84
10.3 ヨーロッパ 91
10.4 アジア太平洋 102
10.5 中東・アフリカ 113
11 競争環境 127
11.1 概要 127
11.2 競合のベンチマーク 128
11.3 主要企業の市場シェア分析 129
11.4 米国枕市場の主要動向 129
11.4.1 製品の発売／開発 129
11.4.2 共同研究 130
11.4.3 パートナーシップ 130
11.4.4 合意 131
11.4.5 事業拡大 132
12 会社プロファイル 133
12.1 GEBR. HEINEMAN SE & CO. KG 133
12.1.1 会社概要 133
12.1.2 財務概要 134
12.1.3 提供製品 135
12.1.4 主要な開発 136
12.1.5 swot分析 137
12.1.6 主要戦略 137
12.2 デュフリー・グループ 138
12.2.1 会社概要 138
12.2.2 財務概要 139
12.2.3 提供製品 139
12.2.4 主要な事業展開 140
12.2.5 swot分析 141
12.2.6 主要戦略 141
12.3 ラガルデール 142
12.3.1 会社概要 142
12.3.2 財務概要 143
12.3.3 提供製品 144
12.3.4 主要な開発 144
12.3.5 swot分析 145
12.3.6 主要戦略 145
12.4 DFSグループ 146
12.4.1 会社概要 146
12.4.2 財務概要 147
12.4.3 提供製品 148
12.4.4 主要な開発 149
12.4.5 swot分析 150
12.4.6 主要戦略 150
12.5 ロッテ免税店 151
12.5.1 会社概要 151
12.5.2 財務概要 151
12.5.3 取扱商品 151
12.5.4 主要な事業展開 152
12.5.5 swot分析 153
12.5.6 主要戦略 153
12.6 新羅免税店 154
12.6.1 会社概要 154
12.6.2 財務概要 154
12.6.3 提供商品 155
12.6.4 主要な開発 156
12.6.5 swot分析 156
12.6.6 主要戦略 157
12.7 エアリアンタ・インターナショナル 158
12.7.1 会社概要 158
12.7.2 財務概要 158
12.7.3 提供製品 158
12.7.4 主要開発品 160
12.7.5 swot分析 160
12.7.6 主要戦略 160
12.8 チャイナ・ツーリズム・グループ 161
12.8.1 会社概要 161
12.8.2 財務概要 162
12.8.3 提供商品 162
12.8.4 主要な開発 164
12.8.5 swot分析 164
12.8.6 主要戦略 165
12.9 キングパワー株式会社 166
12.9.1 会社概要 166
12.9.2 財務概要 167
12.9.3 提供製品 167
12.9.4 主要開発商品 170
12.9.5 swot分析 170
12.9.6 主要戦略 171
12.10 エバーリッチ 172
12.10.1 会社概要 172
12.10.2 財務概要 172
12.10.3 提供製品 172
12.10.4 主要な開発 173
12.10.5 swot分析 174
12.10.6 主要戦略 174
12.11 デューティ・フリー・アメリカ 175
12.11.1 会社概要 175
12.11.2 財務概要 175
12.11.3 取扱商品 175
12.11.4 主要な開発 176
12.11.5 swot分析 177
12.11.6 主要戦略 177
Heinemann SE & Co. KG （Germany）
Dufry AG （Switzerland）
Lagardère （France）
DFS Group Ltd （Hong Kong）
Lotte Duty Free（France）
The Shilla Duty Free（Singapore）
Aer Rianta International （Ireland）
China Tourism Group（China）
King Power Corporation（Thailand）
Ever Rich （Taiwan）
Duty Free Americas （US）
| ※参考情報 トラベルリテールとは、旅行をする際に利用される小売業態のことを指します。主に空港や港、観光地など、旅行者が多く集まる場所で展開されるため、旅行に関連する商品が豊富に取り揃えられています。トラベルリテールは、特に化粧品、香水、アルコール、タバコ、お土産品などが人気です。これらの商品は、旅行者にとって特別な体験を提供し、同時に税金が免除されることが多いため、価格が本国よりもお得である場合が多いのも特徴です。 トラベルリテールの種類としては、主に免税店、空港の売店、クルーズ船のショップ、観光地の直営店などがあります。免税店は特に人気で、旅行者が非居住国で購入する際に、その国の消費税や関税が免除されるため、魅力的な買い物体験を提供します。空港にある店舗は、搭乗前に急いで買い物をする乗客向けの商品展開が行われています。クルーズ船や観光地に設置される店舗も、特定の地域特有の商品やお土産を提供することで、観光の一環として楽しさを演出しています。 トラベルリテールの用途は多岐にわたります。まず第一に、旅行者は自分用の贈り物やお土産を購入するための場所として利用します。特に化粧品や香水などは、国によって異なるブランドや商品が展開されているため、その国特有のものを探す楽しみがあります。また、旅行中の必需品を購入するための場所としても重要です。たとえば、化粧品を忘れた場合や、旅先で必要となる日用品を調達する場として機能します。 トラベルリテールでは、関連技術の導入が進んでおり、顧客体験の向上に寄与しています。電子決済システムの導入により、旅行者は現金を持たずに買い物をすることができ、スムーズな会計を実現しています。また、スマートフォンを利用した商品情報の提供やAR技術を駆使したバーチャル体験も増えてきました。これにより、利用者は自分の興味に合わせた商品を簡単に見つけ出すことができるようになっています。 さらに、トラベルリテールの市場は、グローバルな観光業の成長に密接に関与しています。特にアジア太平洋地域の成長が顕著で、中国を筆頭に中東や東南アジアも急速に市場を拡大しています。これらの地域の旅行者は、高品質な商品を求めており、トラベルリテール業界の発展にも大きく寄与しています。また、国際的な旅行者の需要に応じて、トラベルリテール業はさまざまなブランドとの連携を強化し、限定商品やコラボレーション商品の展開を行うことで、競争力を高めています。 最近では、オンラインとオフラインの融合が進み、トラベルリテール業界でもデジタルマーケティングが重要視されています。オンライン予約システムやECサイトの活用により、事前に商品をチェックしたり、予約購入が可能になっています。これにより、旅行者は事前に買い物プランを立てて、旅行中のスケジュールに合わせて効率的に買い物を楽しむことができるようになります。 このように、トラベルリテールは旅行体験の重要な一部であり、多様な商品とサービスを提供し、旅行者のニーズを満たしています。技術の進歩とともに、より快適で便利な買い物環境が整っており、今後もさらなる発展が期待される業界です。トラベルリテールは、旅行者だけでなく、観光地や空港側にとっても、経済的な利点をもたらす重要なセクターとなっています。旅行の楽しさを増す一方で、持続可能性や環境への配慮も求められる時代に突入しているため、この分野での慣習も変化していくことでしょう。 |
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