世界の栄養補助食品CDMO市場2023-2030:錠剤・カプセル、粉末、ソフトジェル、その他

◆英語タイトル:Nutraceuticals CDMO Market Size, Share & Trends Analysis Report By Dosage Form (Tablets, Softgel), By Services (Product Formulation & Development, Research & Development), By Company Size, By Region, And Segment Forecasts, 2023 - 2030

Grand View Researchが発行した調査報告書(GRV23JUN081)◆商品コード:GRV23JUN081
◆発行会社(リサーチ会社):Grand View Research
◆発行日:2023年5月29日
   最新版(2025年又は2026年)はお問い合わせください。
◆ページ数:175
◆レポート形式:英語 / PDF
◆納品方法:Eメール(受注後3営業日)
◆調査対象地域:グローバル
◆産業分野:医薬品
◆販売価格オプション(消費税別)
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❖ レポートの概要 ❖

Grand View Research社は、世界の栄養補助食品CDMO市場規模が、予測期間の間(2023-2030年)、CAGR 7.7%成長し、2030年には678.3億ドルに上ると推測しています。当調査資料では、栄養補助食品CDMOの世界市場を総合的に調査・分析し、調査手法・範囲、エグゼクティブサマリー、市場変動・動向・範囲、剤形別(錠剤・カプセル、粉末、ソフトジェル、その他)分析、サービス別(製品処方・開発、製造・包装、研究・開発、規則遵守、その他)分析、企業規模別(小規模企業、中堅企業、大企業)分析、地域別(北米、ヨーロッパ、アジア太平洋中南米、中東・アフリカ)分析、競争状況などの項目を整理しました。並びに、当資料には、Catalent Inc.、Lonza Group AG、Nutrascience Labs、Robison Pharma, Inc.、Health Wright Products、Innovations in Nutrition + Wellness、INPHARMA S.p.A.、Aenova Group、NutraPakUSA、SFI Health Solutionsなどの企業情報が含まれています。
・調査手法・範囲
・エグゼクティブサマリー
・市場変動・動向・範囲
・世界栄養補助食品CDMOの市場規模:剤形別
- 錠剤・カプセル状栄養補助食品の市場規模
- 粉末状栄養補助食品の市場規模
- ソフトジェル状栄養補助食品の市場規模
- その他栄養補助食品の市場規模
・世界栄養補助食品CDMOの市場規模:サービス別
- 製品処方・開発における市場規模
- 製造・包装における市場規模
- 研究・開発における市場規模
- 規則遵守における市場規模
- その他サービスにおける市場規模
・世界栄養補助食品CDMOの市場規模:企業規模別
- 小規模企業における市場規模
- 中堅企業における市場規模
- 大企業における市場規模
・世界栄養補助食品CDMOの市場規模:地域別
- 北米の栄養補助食品CDMO市場規模
- ヨーロッパの栄養補助食品CDMO市場規模
- アジア太平洋の栄養補助食品CDMO市場規模
- 中南米の栄養補助食品CDMO市場規模
- 中東・アフリカの栄養補助食品CDMO市場規模
・競争状況

Nutraceuticals CDMO Market Growth & Trends

The global nutraceuticals CDMO market size is expected to reach USD 67.83 billion by 2030, expanding at 7.7% CAGR from 2023 to 2030, according to a new report by Grand View Research, Inc. Rising awareness of nutraceuticals products, demand for nutraceuticals with medical benefits, and technological advancement are the some of the major factors driving the market growth.

Furthermore, increasing demand for organic and natural products is expected to drive market growth. CDMOs are responding to this demand by providing services related to sustainable manufacturing practices, natural ingredient sourcing, and certifications for organic product manufacturing. Moreover, increasing technological advancements to improve manufacturing processes and enhance product quality is anticipated to create growth opportunities for market growth. The technological advancement includes the adoption of new delivery systems, such as microencapsulation, and nano-emulsions, to improve the bioavailability and stability of nutraceutical ingredients.

Nutraceutical CDMOs are witnessing an increasing demand for customized solutions to meet the specific requirements of individual customers. Key companies are providing personalized nutrition solutions based on a person’s unique health and well-being requirements. This is accomplished by lifestyle assessments, genetic testing, and personalized recommendations. Moreover, companies are exploring new delivery systems for nutraceuticals, such as nanoparticle delivery and liposome encapsulation to enhance the efficacy of the products.

On the other hand, key companies in the market undertaking various strategic initiatives such as partnerships, new service launches, mergers and acquisitions, and regional expansion to strengthen their market presence. For instance, in August 2022, Zerion Pharma entered into a partnership with Hovione to cover the use of the Dispersome platform in nutraceuticals. As part of this initiative, Hovione and ZERION will use the Dispersome technology to scale up and create commercial formulations of the antioxidant. Moreover, in October 2019, Sirio Pharma, a China-based nutraceutical contract development organization launched a plant-based nutraceutical service package. The company is actively promoting its integrated solutions for plant-based nutraceuticals through the event.

Nutraceuticals CDMO Market Report Highlights

• Based on dosage forms, the tablets & capsules segment dominated the market share of 61.43% in 2022. The growth of the segment is attributed to the formulation flexibility it offers to developers. Capsules are available in different sizes (000 to 5), offering developers with various dosing options

• On the other hand, the soft gel segment is expected to hold a significant market share in the coming years. For individuals who have trouble swallowing tablets or are averse to the idea of injections, the soft gel remains a preferred option because they are simple to take

• Based on services, manufacturing, and packaging captured a major share in 2022. Manufacturing requires substantial equipment, infrastructure, and skilled staff. By outsourcing these functions to CDMOs, nutraceutical companies can minimize capital expenses and operational expenses associated with maintaining in-house production capabilities

• Mid-sized companies held a major share of the company size segment in 2022. Mid-sized companies can provide specialized services based on the unique requirements of their customers. Mid-sized CROs can quickly adapt to changing client needs and offer individualized solutions

• North America dominated the market in 2022 due to factors such as rising awareness regarding nutraceuticals,changing lifestyles, and growing health concerns among consumers

• Some of the major players include Catalent Inc.; Lonza; NUTRASCIENCE LABS; Robinson Pharma, Inc.; Health Wright Products, Inc.; Innovations in Nutrition + Wellness; among others.

❖ レポートの目次 ❖

目次

第1章 調査方法と範囲
1.1. 市場セグメンテーションと範囲
1.1.1. セグメント定義
1.1.2. 剤形
1.1.3. 企業規模
1.1.4. サービス
1.2. 地域範囲
1.3. 推定と予測タイムライン
1.4. 目的
1.4.1. 目的1
1.4.2. 目的2
1.4.3. 目的3
1.5. 調査方法
1.6. 情報調達
1.6.1. 購入したデータベース
1.6.2. GVR社内データベース
1.6.3. 二次資料
1.6.4. 一次調査
1.7. 情報またはデータ分析
1.7.1. データ分析モデル
1.8.市場の策定と検証
1.9. モデルの詳細
1.9.1. コモディティフロー分析
1.9.2. 親市場分析
1.10. 二次資料一覧
1.11. 略語一覧
第2章 エグゼクティブサマリー
2.1. 市場展望
2.2. セグメント展望
2.3. 競合分析
第3章 ニュートラシューティカルズCDMO市場の変数、トレンド、および範囲
3.1. 市場系統の展望
3.1.1. 親市場の展望
3.1.2. 関連市場/補助市場の展望
3.2. 市場ダイナミクス
3.2.1. 市場牽引要因分析
3.2.1.1. ニュートラシューティカルズ需要の増加と研究開発活動のアウトソーシングの増加
3.2.1.2. 技術の進歩
3.2.1.3.有利な政府規制
3.2.2. 市場抑制要因分析
3.2.2.1. 原材料の入手困難
3.2.2.2. 高い生産コストと規制上の課題
3.3. 栄養補助食品CDMO市場分析ツール
3.3.1. 業界分析 – ポーターズモデル
3.3.2. PESTEL分析
3.3.3. COVID-19の影響分析
第4章 栄養補助食品CDMO市場:剤形別推計とトレンド分析
4.1. 栄養補助食品CDMO市場(剤形別):セグメントダッシュボード
4.2. 栄養補助食品CDMO市場(剤形別):動向分析
4.3. 栄養補助食品CDMO市場(剤形別):推計と予測(2018年~2030年)
4.3.1.錠剤・カプセル剤
4.3.1.1. 錠剤・カプセル剤 栄養補助食品CDMO市場、2018年~2030年(百万米ドル)
4.3.2. 散剤
4.3.2.1. 散剤 栄養補助食品CDMO市場、2018年~2030年(百万米ドル)
4.3.3. ソフトジェル剤
4.3.3.1. ソフトジェル 栄養補助食品CDMO市場、2018年~2030年(百万米ドル)
4.3.4. その他
4.3.4.1. その他 栄養補助食品CDMO市場、2018年~2030年(百万米ドル)
第5章 栄養補助食品CDMO市場:サービス予測とトレンド分析
5.1. 栄養補助食品CDMO市場、サービス別:セグメントダッシュボード
5.2.機能性食品CDMO市場、サービス別:動向分析
5.3. 機能性食品CDMO市場の推定と予測、サービス別、2018年~2030年
5.3.1. 製品処方と開発
5.3.1.1. 製品処方と開発 機能性食品CDMO市場、2018年~2030年(百万米ドル)
5.3.2. 製造と包装
5.3.2.1. 製造と包装 機能性食品CDMO市場、2018年~2030年(百万米ドル)
5.3.3. 研究開発(R&D)
5.3.3.1. 研究開発(R&D) 機能性食品CDMO市場、2018年~2030年(百万米ドル)
5.3.4. 規制遵守
5.3.4.1.規制遵守 ニュートラシューティカルズCDMO市場、2018年~2030年(百万米ドル)
5.3.5. その他
5.3.5.1. その他 ニュートラシューティカルズCDMO市場、2018年~2030年(百万米ドル)
第6章 ニュートラシューティカルズCDMO市場:企業規模推定とトレンド分析
6.1. ニュートラシューティカルズCDMO市場、企業規模別:セグメントダッシュボード
6.2. ニュートラシューティカルズCDMO市場、企業規模別:動向分析
6.3. ニュートラシューティカルズCDMO市場推定および予測、企業規模別、2018年~2030年
6.3.1. 中小企業
6.3.1.1. 中小企業 ニュートラシューティカルズCDMO市場、2018年~2030年(百万米ドル)
6.3.2.中規模企業
6.3.2.1. 中規模企業向け栄養補助食品CDMO市場 2018~2030年(百万米ドル)
6.3.3. 大企業
6.3.3.1. 大企業向け栄養補助食品CDMO市場 2018~2030年(百万米ドル)
第7章 栄養補助食品CDMO市場:地域別予測とトレンド分析
7.1. 地域別市場シェア分析、2022年および2030年
7.2. 地域別市場ダッシュボード
7.3. 世界地域別市場スナップショット
7.4. 北米
7.4.1. 市場予測と予測、2018~2030年(売上高、百万米ドル)
7.4.2. 米国
7.4.2.1. 主要国の動向
7.4.2.2.競争シナリオ
7.4.2.3. 規制の枠組み
7.4.2.4. 米国市場推定および予測、2018年~2030年
7.4.3. カナダ
7.4.3.1. 主要国の動向
7.4.3.2. 競争シナリオ
7.4.3.3. 規制の枠組み
7.4.3.4. カナダ市場推定および予測、2018年~2030年
7.5. 欧州
7.5.1. 市場推定および予測、2018年~2030年(売上高、百万米ドル)
7.5.2. 英国
7.5.2.1. 主要国の動向
7.5.2.2. 競争シナリオ
7.5.2.3. 規制の枠組み
7.5.2.4.英国市場予測および予測、2018年~2030年
7.5.3. ドイツ
7.5.3.1. 主要国動向
7.5.3.2. 競争シナリオ
7.5.3.3. 規制枠組み
7.5.3.4. ドイツ市場予測および予測、2018年~2030年
7.5.4. フランス
7.5.4.1. 主要国動向
7.5.4.2. 競争シナリオ
7.5.4.3. 規制枠組み
7.5.4.4. フランス市場予測および予測、2018年~2030年
7.5.5. イタリア
7.5.5.1. 主要国動向
7.5.5.2. 競争シナリオ
7.5.5.3.規制の枠組み
7.5.5.4. イタリア市場予測および予測、2018年~2030年
7.5.6. スペイン
7.5.6.1. 主要国動向
7.5.6.2. 競争シナリオ
7.5.6.3. 規制の枠組み
7.5.6.4. スペイン市場予測および予測、2018年~2030年
7.5.7. デンマーク
7.5.7.1. 主要国動向
7.5.7.2. 競争シナリオ
7.5.7.3. 規制の枠組み
7.5.7.4. デンマーク市場予測および予測、2018年~2030年
7.5.8. スウェーデン
7.5.8.1. 主要国動向
7.5.8.2.競争シナリオ
7.5.8.3. 規制の枠組み
7.5.8.4. スウェーデン市場推定および予測、2018年~2030年
7.5.9. ノルウェー
7.5.9.1. 主要国の動向
7.5.9.2. 競争シナリオ
7.5.9.3. 規制の枠組み
7.5.9.4. ノルウェー市場推定および予測、2018年~2030年
7.6. アジア太平洋地域
7.6.1. 市場推定および予測、2018年~2030年(売上高、百万米ドル)
7.6.2. 日本
7.6.2.1. 主要国の動向
7.6.2.2. 競争シナリオ
7.6.2.3. 規制の枠組み
7.6.2.4.日本市場の推定と予測、2018年~2030年
7.6.3. インド
7.6.3.1. 主要国の動向
7.6.3.2. 競争シナリオ
7.6.3.3. 規制枠組み
7.6.3.4. インド市場の推定と予測、2018年~2030年
7.6.4. 中国
7.6.4.1. 主要国の動向
7.6.4.2. 競争シナリオ
7.6.4.3. 規制枠組み
7.6.4.4. 中国市場の推定と予測、2018年~2030年
7.6.5. 韓国
7.6.5.1. 主要国の動向
7.6.5.2. 競争シナリオ
7.6.5.3.規制の枠組み
7.6.5.4. 韓国市場予測と予測、2018年~2030年
7.6.6. オーストラリア
7.6.6.1. 主要国の動向
7.6.6.2. 競争シナリオ
7.6.6.3. 規制の枠組み
7.6.6.4. オーストラリア市場予測と予測、2018年~2030年
7.6.7. タイ
7.6.7.1. 主要国の動向
7.6.7.2. 競争シナリオ
7.6.7.3. 規制の枠組み
7.6.7.4. タイ市場予測と予測、2018年~2030年
7.7. ラテンアメリカ
7.7.1.市場推定と予測、2018年~2030年(売上高、百万米ドル)
7.7.2. ブラジル
7.7.2.1. 主要国の動向
7.7.2.2. 競争シナリオ
7.7.2.3. 規制枠組み
7.7.2.4. ブラジル市場推定と予測、2018年~2030年
7.7.3. メキシコ
7.7.3.1. 主要国の動向
7.7.3.2. 競争シナリオ
7.7.3.3. 規制枠組み
7.7.3.4. メキシコ市場推定と予測、2018年~2030年
7.7.4. アルゼンチン
7.7.4.1. 主要国の動向
7.7.4.2.競争シナリオ
7.7.4.3. 規制の枠組み
7.7.4.4. アルゼンチン市場推定および予測、2018年~2030年
7.8. MEA(中近東・アフリカ地域)
7.8.1. 市場推定および予測、2018年~2030年(売上高、百万米ドル)
7.8.2. 南アフリカ
7.8.2.1. 主要国の動向
7.8.2.2. 競争シナリオ
7.8.2.3. 規制の枠組み
7.8.2.4. 南アフリカ市場推定および予測、2018年~2030年
7.8.3. サウジアラビア
7.8.3.1. 主要国の動向
7.8.3.2. 競争シナリオ
7.8.3.3.規制枠組み
7.8.3.4. サウジアラビア市場推計と予測、2018年~2030年
7.8.4. UAE
7.8.4.1. 主要国の動向
7.8.4.2. 競争シナリオ
7.8.4.3. 規制枠組み
7.8.4.4. UAE市場推計と予測、2018年~2030年
7.8.5. クウェート
7.8.5.1. 主要国の動向
7.8.5.2. 競争シナリオ
7.8.5.3. 規制枠組み
7.8.5.4. クウェート市場推計と予測、2018年~2030年
第8章 競争環境
8.1. 市場参加者の分類
8.1.1.イノベーター
8.1.2. マーケットリーダー
8.1.3. 新興企業
8.1.4. 2022年における企業市場シェア分析
8.2. 企業プロフィール
8.2.1. Catalent Inc.
8.2.1.1. 会社概要
8.2.1.2. 財務実績
8.2.1.3. サービスベンチマーク
8.2.1.4. 戦略的取り組み
8.2.2. Lonza Group AG
8.2.2.1. 会社概要
8.2.2.2. 財務実績
8.2.2.3. サービスベンチマーク
8.2.2.4. 戦略的取り組み
8.2.3. Nutrascience Labs
8.2.3.1. 会社概要
8.2.3.2. 財務実績
8.2.3.3.サービスベンチマーク
8.2.3.4. 戦略的取り組み
8.2.4. Robison Pharma, Inc.
8.2.4.1. 会社概要
8.2.4.2. 財務実績
8.2.4.3. サービスベンチマーク
8.2.4.4. 戦略的取り組み
8.2.5. Health Wright Products
8.2.5.1. 会社概要
8.2.5.2. 財務実績
8.2.5.3. サービスベンチマーク
8.2.5.4. 戦略的取り組み
8.2.6. 栄養と健康におけるイノベーション
8.2.6.1. 会社概要
8.2.6.2. 財務実績
8.2.6.3. サービスベンチマーク
8.2.6.4. 戦略的取り組み
8.2.7. INPHARMA S.p.A.
8.2.7.1. 会社概要
8.2.7.2. 財務実績
8.2.7.3. サービスベンチマーク
8.2.7.4. 戦略的取り組み
8.2.8. Aenova Group
8.2.8.1. 会社概要
8.2.8.2. 財務実績
8.2.8.3. サービスベンチマーク
8.2.8.4. 戦略的取り組み
8.2.9. NutraPakUSA
8.2.9.1. 会社概要
8.2.9.2. 財務実績
8.2.9.3. サービスベンチマーク
8.2.9.4. 戦略的取り組み
8.2.10. SFI Health Solutions
8.2.10.1. 会社概要
8.2.10.2.財務実績
8.2.10.3. サービスベンチマーク
8.2.10.4. 戦略的取り組み
8.3. 民間企業一覧
第9章 主なポイント/KOL解説

Table of Contents

Chapter 1. Research Methodology And Scope
1.1. Market Segmentation & Scope
1.1.1. Segment Definitions
1.1.2. Dosage Form
1.1.3. Company Size
1.1.4. Services
1.2. Regional Scope
1.3. Estimates And Forecast Timeline
1.4. Objectives
1.4.1. Objective-1
1.4.2. Objective-2
1.4.3. Objective-3
1.5. Research Methodology
1.6. Information Procurement
1.6.1. Purchased Database
1.6.2. GVR’s Internal Database
1.6.3. Secondary Sources
1.6.4. Primary Research
1.7. Information Or Data Analysis
1.7.1. Data Analysis Models
1.8. Market Formulation & Validation
1.9. Model Details
1.9.1. Commodity Flow Analysis
1.9.2. Parent Market Analysis
1.10. List Of Secondary Sources
1.11. List Of Abbreviations
Chapter 2. Executive Summary
2.1. Market Outlook
2.2. Segment Outlook
2.3. Competitive Insights
Chapter 3. Nutraceuticals CDMO Market Variables, Trends & Scope
3.1. Market Lineage Outlook
3.1.1. Parent Market Outlook
3.1.2. Related/Ancillary Market Outlook
3.2. Market Dynamics
3.2.1. Market Driver Analysis
3.2.1.1. Increasing Demand For Nutraceuticals & Rising Outsourcing Of R&D Activities
3.2.1.2. Advancement In Technology
3.2.1.3. Favorable Government Regulations
3.2.2. Market Restraint Analysis
3.2.2.1. Limited availability of Raw materials
3.2.2.2. High production costs and regulatory challenges
3.3. Nutraceuticals CDMO Market Analysis Tools
3.3.1. Industry Analysis - Porter’s
3.3.2. PESTEL Analysis
3.3.3. COVID-19 Impact Analysis
Chapter 4. Nutraceuticals CDMO Market: Dosage Form Estimates & Trend Analysis
4.1. Nutraceuticals CDMO Market, By Dosage Form: Segment Dashboard
4.2. Nutraceuticals CDMO Market, By Dosage Form: Movement Analysis
4.3. Nutraceuticals CDMO Market Estimates & Forecasts, By Dosage Form, 2018 - 2030
4.3.1. Tablets & Capsules
4.3.1.1. Tablets & Capsules Nutraceuticals CDMO Market, 2018 to 2030 (USD Million)
4.3.2. Powder
4.3.2.1. Powder Nutraceuticals CDMO Market, 2018 to 2030 (USD Million)
4.3.3. Softgel
4.3.3.1. Softgel Nutraceuticals CDMO Market, 2018 to 2030 (USD Million)
4.3.4. Others
4.3.4.1. Others Nutraceuticals CDMO Market, 2018 to 2030 (USD Million)
Chapter 5. Nutraceuticals CDMO Market: Services Estimates & Trend Analysis
5.1. Nutraceuticals CDMO Market, By Services: Segment Dashboard
5.2. Nutraceuticals CDMO Market, By Services: Movement Analysis
5.3. Nutraceuticals CDMO Market Estimates & Forecasts, By Services, 2018 - 2030
5.3.1. Product Formulation and Development
5.3.1.1. Product Formulation and Development Nutraceuticals CDMO Market, 2018 to 2030 (USD Million)
5.3.2. Manufacturing and Packaging
5.3.2.1. Manufacturing and Packaging Nutraceuticals CDMO Market, 2018 to 2030 (USD Million)
5.3.3. Research & Development (R&D)
5.3.3.1. Research & Development (R&D) Nutraceuticals CDMO Market, 2018 to 2030 (USD Million)
5.3.4. Regulatory Compliance
5.3.4.1. Regulatory Compliance Nutraceuticals CDMO Market, 2018 to 2030 (USD Million)
5.3.5. Others
5.3.5.1. Others Nutraceuticals CDMO Market, 2018 to 2030 (USD Million)
Chapter 6. Nutraceuticals CDMO Market: Company Size Estimates & Trend Analysis
6.1. Nutraceuticals CDMO Market, By Company Size: Segment Dashboard
6.2. Nutraceuticals CDMO Market, By Company Size: Movement Analysis
6.3. Nutraceuticals CDMO Market Estimates & Forecasts, By Company Size, 2018 - 2030
6.3.1. Small Companies
6.3.1.1. Small Companies Nutraceuticals CDMO Market 2018 to 2030 (USD Million)
6.3.2. Mid-Sized Companies
6.3.2.1. Mid-Sized Companies Nutraceuticals CDMO Market 2018 to 2030 (USD Million)
6.3.3. Large Companies
6.3.3.1. Large Companies Nutraceuticals CDMO Market 2018 to 2030 (USD Million)
Chapter 7. Nutraceuticals CDMO Market: Regional Estimates & Trend Analysis
7.1. Regional Market Share Analysis, 2022 & 2030
7.2. Regional Market Dashboard
7.3. Global Regional Market Snapshot
7.4. North America
7.4.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
7.4.2. U.S.
7.4.2.1. Key Country Dynamics
7.4.2.2. Competitive Scenario
7.4.2.3. Regulatory Framework
7.4.2.4. U.S. Market Estimates and Forecasts, 2018 - 2030
7.4.3. Canada
7.4.3.1. Key Country Dynamics
7.4.3.2. Competitive Scenario
7.4.3.3. Regulatory Framework
7.4.3.4. Canada Market Estimates and Forecasts, 2018 - 2030
7.5. Europe
7.5.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
7.5.2. UK
7.5.2.1. Key Country Dynamics
7.5.2.2. Competitive Scenario
7.5.2.3. Regulatory Framework
7.5.2.4. UK Market Estimates and Forecasts, 2018 - 2030
7.5.3. Germany
7.5.3.1. Key Country Dynamics
7.5.3.2. Competitive Scenario
7.5.3.3. Regulatory Framework
7.5.3.4. Germany Market Estimates and Forecasts, 2018 - 2030
7.5.4. France
7.5.4.1. Key Country Dynamics
7.5.4.2. Competitive Scenario
7.5.4.3. Regulatory Framework
7.5.4.4. France Market Estimates and Forecasts, 2018 - 2030
7.5.5. Italy
7.5.5.1. Key Country Dynamics
7.5.5.2. Competitive Scenario
7.5.5.3. Regulatory Framework
7.5.5.4. Italy Market Estimates and Forecasts, 2018 - 2030
7.5.6. Spain
7.5.6.1. Key Country Dynamics
7.5.6.2. Competitive Scenario
7.5.6.3. Regulatory Framework
7.5.6.4. Spain Market Estimates and Forecasts, 2018 - 2030
7.5.7. Denmark
7.5.7.1. Key Country Dynamics
7.5.7.2. Competitive Scenario
7.5.7.3. Regulatory Framework
7.5.7.4. Denmark Market Estimates and Forecasts, 2018 - 2030
7.5.8. Sweden
7.5.8.1. Key Country Dynamics
7.5.8.2. Competitive Scenario
7.5.8.3. Regulatory Framework
7.5.8.4. Sweden Market Estimates and Forecasts, 2018 - 2030
7.5.9. Norway
7.5.9.1. Key Country Dynamics
7.5.9.2. Competitive Scenario
7.5.9.3. Regulatory Framework
7.5.9.4. Norway Market Estimates and Forecasts, 2018 - 2030
7.6. Asia Pacific
7.6.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
7.6.2. Japan
7.6.2.1. Key Country Dynamics
7.6.2.2. Competitive Scenario
7.6.2.3. Regulatory Framework
7.6.2.4. Japan Market Estimates and Forecasts, 2018 - 2030
7.6.3. India
7.6.3.1. Key Country Dynamics
7.6.3.2. Competitive Scenario
7.6.3.3. Regulatory Framework
7.6.3.4. India Market Estimates and Forecasts, 2018 - 2030
7.6.4. China
7.6.4.1. Key Country Dynamics
7.6.4.2. Competitive Scenario
7.6.4.3. Regulatory Framework
7.6.4.4. China Market Estimates and Forecasts, 2018 - 2030
7.6.5. South Korea
7.6.5.1. Key Country Dynamics
7.6.5.2. Competitive Scenario
7.6.5.3. Regulatory Framework
7.6.5.4. South Korea Market Estimates and Forecasts, 2018 - 2030
7.6.6. Australia
7.6.6.1. Key Country Dynamics
7.6.6.2. Competitive Scenario
7.6.6.3. Regulatory Framework
7.6.6.4. Australia Market Estimates and Forecasts, 2018 - 2030
7.6.7. Thailand
7.6.7.1. Key Country Dynamics
7.6.7.2. Competitive Scenario
7.6.7.3. Regulatory Framework
7.6.7.4. Thailand Market Estimates and Forecasts, 2018 - 2030
7.7. Latin America
7.7.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
7.7.2. Brazil
7.7.2.1. Key Country Dynamics
7.7.2.2. Competitive Scenario
7.7.2.3. Regulatory Framework
7.7.2.4. Brazil Market Estimates and Forecasts, 2018 - 2030
7.7.3. Mexico
7.7.3.1. Key Country Dynamics
7.7.3.2. Competitive Scenario
7.7.3.3. Regulatory Framework
7.7.3.4. Mexico Market Estimates and Forecasts, 2018 - 2030
7.7.4. Argentina
7.7.4.1. Key Country Dynamics
7.7.4.2. Competitive Scenario
7.7.4.3. Regulatory Framework
7.7.4.4. Argentina Market Estimates and Forecasts, 2018 - 2030
7.8. MEA
7.8.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
7.8.2. South Africa
7.8.2.1. Key Country Dynamics
7.8.2.2. Competitive Scenario
7.8.2.3. Regulatory Framework
7.8.2.4. South Africa Market Estimates and Forecasts, 2018 - 2030
7.8.3. Saudi Arabia
7.8.3.1. Key Country Dynamics
7.8.3.2. Competitive Scenario
7.8.3.3. Regulatory Framework
7.8.3.4. Saudi Arabia Market Estimates and Forecasts, 2018 - 2030
7.8.4. UAE
7.8.4.1. Key Country Dynamics
7.8.4.2. Competitive Scenario
7.8.4.3. Regulatory Framework
7.8.4.4. UAE Market Estimates and Forecasts, 2018 - 2030
7.8.5. Kuwait
7.8.5.1. Key Country Dynamics
7.8.5.2. Competitive Scenario
7.8.5.3. Regulatory Framework
7.8.5.4. Kuwait Market Estimates and Forecasts, 2018 - 2030
Chapter 8. Competitive Landscape
8.1. Market Participant Categorization
8.1.1. Innovators
8.1.2. Market Leaders
8.1.3. Emerging Players
8.1.4. Company Market Share Analysis, 2022
8.2. Company Profiles
8.2.1. Catalent Inc.
8.2.1.1. Company Overview
8.2.1.2. Financial Performance
8.2.1.3. Service Benchmarking
8.2.1.4. Strategic Initiatives
8.2.2. Lonza Group AG
8.2.2.1. Company Overview
8.2.2.2. Financial Performance
8.2.2.3. Service Benchmarking
8.2.2.4. Strategic Initiatives
8.2.3. Nutrascience Labs
8.2.3.1. Company Overview
8.2.3.2. Financial Performance
8.2.3.3. Service Benchmarking
8.2.3.4. Strategic Initiatives
8.2.4. Robison Pharma, Inc.
8.2.4.1. Company Overview
8.2.4.2. Financial Performance
8.2.4.3. Service Benchmarking
8.2.4.4. Strategic Initiatives
8.2.5. Health Wright Products
8.2.5.1. Company Overview
8.2.5.2. Financial Performance
8.2.5.3. Service Benchmarking
8.2.5.4. Strategic Initiatives
8.2.6. Innovations in Nutrition + Wellness
8.2.6.1. Company Overview
8.2.6.2. Financial Performance
8.2.6.3. Service Benchmarking
8.2.6.4. Strategic Initiatives
8.2.7. INPHARMA S.p.A.
8.2.7.1. Company Overview
8.2.7.2. Financial Performance
8.2.7.3. Service Benchmarking
8.2.7.4. Strategic Initiatives
8.2.8. Aenova Group
8.2.8.1. Company Overview
8.2.8.2. Financial Performance
8.2.8.3. Service Benchmarking
8.2.8.4. Strategic Initiatives
8.2.9. NutraPakUSA
8.2.9.1. Company Overview
8.2.9.2. Financial Performance
8.2.9.3. Service Benchmarking
8.2.9.4. Strategic Initiatives
8.2.10. SFI Health Solutions
8.2.10.1. Company Overview
8.2.10.2. Financial Performance
8.2.10.3. Service Benchmarking
8.2.10.4. Strategic Initiatives
8.3. List of Private Players
Chapter 9. Key Takeaways/ KoL Commentary
※参考情報

栄養補助食品CDMO(Contract Development and Manufacturing Organization)とは、栄養補助食品の開発および製造を専門に行う受託企業のことを指します。最近では健康志向の高まりにより、栄養補助食品の市場が拡大しており、多様な製品が求められています。CDMOは、これに応える形で幅広いサービスを提供し、企業が自社の製品を効率よく市場に投入できるようサポートしています。
栄養補助食品には、ビタミン、ミネラル、ハーブ、アミノ酸、プロバイオティクスなど、様々な成分が含まれます。これらの製品は、食品としての特性を持ちながらも、特定の健康効果を主張することができるため、消費者にとって魅力的な選択肢となります。しかし、栄養補助食品の開発には、成分の選定から製造プロセス、品質管理、規制対応など、多くの専門的な知識と技術が必要です。そこでCDMOの役割が重要になります。

CDMOによって提供されるサービスには、製品の企画・開発、原材料の調達、製造、包装、出荷、さらにはマーケティング支援まで多岐にわたります。特に製品の開発においては、顧客のニーズに応じた製品コンセプトの策定、ターゲット市場の分析、製品特性の検証などが行われます。さらに、製造段階では、GMP(Good Manufacturing Practice)を遵守し、安全性や品質を確保するための厳格な管理が求められます。

栄養補助食品の種類には、粉末状やカプセル、タブレット、液体、バータイプなど、様々な形態があります。それぞれの形態には、消費者の使いやすさや好みに基づく利点があります。例えば、粉末状の製品は、飲料に混ぜたり、自分の好きな味に調整したりできるため、柔軟性が高いです。一方で、カプセルやタブレットは、持ち運びがしやすく、摂取が簡単なため、忙しいライフスタイルを送る人に人気があります。

また、栄養補助食品は特定の健康目的に特化した製品も多く見られます。免疫力の向上、腸内環境の改善、老化防止、体重管理、エネルギー補給など、消費者のライフスタイルや健康に対する関心に応じた多様な製品が存在します。このように、栄養補助食品は消費者のニーズに対応した形で進化し続けています。

CDMOにおいては、最新の技術も大いに活用されています。特に、製品の安定性や効果を高めるための技術が重要視されています。例えば、ナノテクノロジーを利用して成分の吸収率を向上させたり、エマルジョン技術を用いて水に溶けにくい成分を扱いやすくすることができます。また、自然由来の成分を用いた製品の開発が増加しているため、原料の調達についてもエコロジカルな観点からの配慮が求められています。

さらに、規制面でもCDMOは重要な役割を果たします。各国によって栄養補助食品に関する法律や基準が異なるため、CDMOは顧客の製品が法的に問題なくマーケットに投入できるよう、適切な指導やサポートを提供する必要があります。これには、成分の表示、健康効果の主張、製品の成分分析などが含まれます。

このように、栄養補助食品CDMOは製品の開発と製造に関する幅広いサービスを行い、業界の発展に寄与しています。健康志向が強まる現代において、消費者のニーズに応えるために、CDMOはますます重要な存在となっています。そして、今後も技術の進化や市場の変化に伴い、柔軟に対応できる力が求められることでしょう。企業とCDMOが連携することで、消費者にとって魅力的な栄養補助食品がますます増えていくことが期待されています。


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★リサーチレポート[ 世界の栄養補助食品CDMO市場2023-2030:錠剤・カプセル、粉末、ソフトジェル、その他(Nutraceuticals CDMO Market Size, Share & Trends Analysis Report By Dosage Form (Tablets, Softgel), By Services (Product Formulation & Development, Research & Development), By Company Size, By Region, And Segment Forecasts, 2023 - 2030)]についてメールでお問い合わせはこちらでお願いします。
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