1 市場概要
1.1 製品の概要と範囲
1.2 市場推定と基準年
1.3 タイプ別市場分析
1.3.1 概要:世界のスポーツ・ホスピタリティのタイプ別消費額：2019年対2023年対2030年
サッカー、クリケット、バスケットボール、ラグビー、テニス、その他
1.4 用途別市場分析
1.4.1 概要:世界のスポーツ・ホスピタリティの用途別消費額：2019年対2023年対2030年
個人、団体
1.5 世界のスポーツ・ホスピタリティ市場規模と予測
1.5.1 世界のスポーツ・ホスピタリティ消費額（2019年対2023年対2030年）
1.5.2 世界のスポーツ・ホスピタリティ販売数量（2019年-2030年）
1.5.3 世界のスポーツ・ホスピタリティの平均価格（2019年-2030年）

2 メーカープロフィール
※掲載企業リスト：STH Group、ATPI Ltd、KNT SPORT、CSM Sports and Entertainment、SPORTFIVE、Byrom plc、Delaware North、Dorna Sports、Gullivers Sports Travel、Compass Group、Shankai Sports、Fanatic Sports、Emerald Sports、Corinthian Sports、RK Sports Hospitality、Eventmasters、Destination Sport Group、Gala Events、DAIMANI
Company A
Company Aの詳細
Company Aの主要事業
Company Aのスポーツ・ホスピタリティ製品およびサービス
Company Aのスポーツ・ホスピタリティの販売数量、平均価格、売上高、粗利益率、市場シェア（2019-2024）
Company Aの最近の動向/最新情報
Company B
Company Bの詳細
Company Bの主要事業
Company Bのスポーツ・ホスピタリティ製品およびサービス
Company Bのスポーツ・ホスピタリティの販売数量、平均価格、売上高、粗利益率、市場シェア（2019-2024）
Company Bの最近の動向/最新情報
…
…

3 競争環境：メーカー別スポーツ・ホスピタリティ市場分析
3.1 世界のスポーツ・ホスピタリティのメーカー別販売数量（2019-2024）
3.2 世界のスポーツ・ホスピタリティのメーカー別売上高（2019-2024）
3.3 世界のスポーツ・ホスピタリティのメーカー別平均価格（2019-2024）
3.4 市場シェア分析（2023年）
3.4.1 スポーツ・ホスピタリティのメーカー別売上および市場シェア(%)：2023年
3.4.2 2023年におけるスポーツ・ホスピタリティメーカー上位3社の市場シェア
3.4.3 2023年におけるスポーツ・ホスピタリティメーカー上位6社の市場シェア
3.5 スポーツ・ホスピタリティ市場:全体企業フットプリント分析
3.5.1 スポーツ・ホスピタリティ市場：地域別フットプリント
3.5.2 スポーツ・ホスピタリティ市場：製品タイプ別フットプリント
3.5.3 スポーツ・ホスピタリティ市場：用途別フットプリント
3.6 新規参入企業と参入障壁
3.7 合併、買収、契約、提携

4 地域別消費分析
4.1 世界のスポーツ・ホスピタリティの地域別市場規模
4.1.1 地域別スポーツ・ホスピタリティ販売数量（2019年-2030年）
4.1.2 スポーツ・ホスピタリティの地域別消費額（2019年-2030年）
4.1.3 スポーツ・ホスピタリティの地域別平均価格（2019年-2030年）
4.2 北米のスポーツ・ホスピタリティの消費額（2019年-2030年）
4.3 欧州のスポーツ・ホスピタリティの消費額（2019年-2030年）
4.4 アジア太平洋のスポーツ・ホスピタリティの消費額（2019年-2030年）
4.5 南米のスポーツ・ホスピタリティの消費額（2019年-2030年）
4.6 中東・アフリカのスポーツ・ホスピタリティの消費額（2019年-2030年）

5 タイプ別市場セグメント
5.1 世界のスポーツ・ホスピタリティのタイプ別販売数量（2019年-2030年）
5.2 世界のスポーツ・ホスピタリティのタイプ別消費額（2019年-2030年）
5.3 世界のスポーツ・ホスピタリティのタイプ別平均価格（2019年-2030年）

6 用途別市場セグメント
6.1 世界のスポーツ・ホスピタリティの用途別販売数量（2019年-2030年）
6.2 世界のスポーツ・ホスピタリティの用途別消費額（2019年-2030年）
6.3 世界のスポーツ・ホスピタリティの用途別平均価格（2019年-2030年）

7 北米市場
7.1 北米のスポーツ・ホスピタリティのタイプ別販売数量（2019年-2030年）
7.2 北米のスポーツ・ホスピタリティの用途別販売数量（2019年-2030年）
7.3 北米のスポーツ・ホスピタリティの国別市場規模
7.3.1 北米のスポーツ・ホスピタリティの国別販売数量（2019年-2030年）
7.3.2 北米のスポーツ・ホスピタリティの国別消費額（2019年-2030年）
7.3.3 アメリカの市場規模・予測（2019年-2030年）
7.3.4 カナダの市場規模・予測（2019年-2030年）
7.3.5 メキシコの市場規模・予測（2019年-2030年）

8 欧州市場
8.1 欧州のスポーツ・ホスピタリティのタイプ別販売数量（2019年-2030年）
8.2 欧州のスポーツ・ホスピタリティの用途別販売数量（2019年-2030年）
8.3 欧州のスポーツ・ホスピタリティの国別市場規模
8.3.1 欧州のスポーツ・ホスピタリティの国別販売数量（2019年-2030年）
8.3.2 欧州のスポーツ・ホスピタリティの国別消費額（2019年-2030年）
8.3.3 ドイツの市場規模・予測（2019年-2030年）
8.3.4 フランスの市場規模・予測（2019年-2030年）
8.3.5 イギリスの市場規模・予測（2019年-2030年）
8.3.6 ロシアの市場規模・予測（2019年-2030年）
8.3.7 イタリアの市場規模・予測（2019年-2030年）

9 アジア太平洋市場
9.1 アジア太平洋のスポーツ・ホスピタリティのタイプ別販売数量（2019年-2030年）
9.2 アジア太平洋のスポーツ・ホスピタリティの用途別販売数量（2019年-2030年）
9.3 アジア太平洋のスポーツ・ホスピタリティの地域別市場規模
9.3.1 アジア太平洋のスポーツ・ホスピタリティの地域別販売数量（2019年-2030年）
9.3.2 アジア太平洋のスポーツ・ホスピタリティの地域別消費額（2019年-2030年）
9.3.3 中国の市場規模・予測（2019年-2030年）
9.3.4 日本の市場規模・予測（2019年-2030年）
9.3.5 韓国の市場規模・予測（2019年-2030年）
9.3.6 インドの市場規模・予測（2019年-2030年）
9.3.7 東南アジアの市場規模・予測（2019年-2030年）
9.3.8 オーストラリアの市場規模・予測（2019年-2030年）

10 南米市場
10.1 南米のスポーツ・ホスピタリティのタイプ別販売数量（2019年-2030年）
10.2 南米のスポーツ・ホスピタリティの用途別販売数量（2019年-2030年）
10.3 南米のスポーツ・ホスピタリティの国別市場規模
10.3.1 南米のスポーツ・ホスピタリティの国別販売数量（2019年-2030年）
10.3.2 南米のスポーツ・ホスピタリティの国別消費額（2019年-2030年）
10.3.3 ブラジルの市場規模・予測（2019年-2030年）
10.3.4 アルゼンチンの市場規模・予測（2019年-2030年）

11 中東・アフリカ市場
11.1 中東・アフリカのスポーツ・ホスピタリティのタイプ別販売数量（2019年-2030年）
11.2 中東・アフリカのスポーツ・ホスピタリティの用途別販売数量（2019年-2030年）
11.3 中東・アフリカのスポーツ・ホスピタリティの国別市場規模
11.3.1 中東・アフリカのスポーツ・ホスピタリティの国別販売数量（2019年-2030年）
11.3.2 中東・アフリカのスポーツ・ホスピタリティの国別消費額（2019年-2030年）
11.3.3 トルコの市場規模・予測（2019年-2030年）
11.3.4 エジプトの市場規模推移と予測（2019年-2030年）
11.3.5 サウジアラビアの市場規模・予測（2019年-2030年）
11.3.6 南アフリカの市場規模・予測（2019年-2030年）

12 市場ダイナミクス
12.1 スポーツ・ホスピタリティの市場促進要因
12.2 スポーツ・ホスピタリティの市場抑制要因
12.3 スポーツ・ホスピタリティの動向分析
12.4 ポーターズファイブフォース分析
12.4.1 新規参入者の脅威
12.4.2 サプライヤーの交渉力
12.4.3 買い手の交渉力
12.4.4 代替品の脅威
12.4.5 競争上のライバル関係

13 原材料と産業チェーン
13.1 スポーツ・ホスピタリティの原材料と主要メーカー
13.2 スポーツ・ホスピタリティの製造コスト比率
13.3 スポーツ・ホスピタリティの製造プロセス
13.4 産業バリューチェーン分析

14 流通チャネル別出荷台数
14.1 販売チャネル
14.1.1 エンドユーザーへの直接販売
14.1.2 代理店
14.2 スポーツ・ホスピタリティの主な流通業者
14.3 スポーツ・ホスピタリティの主な顧客

15 調査結果と結論

16 付録
16.1 調査方法
16.2 調査プロセスとデータソース
16.3 免責事項

*** 表一覧 ***

・世界のスポーツ・ホスピタリティのタイプ別消費額（百万米ドル、2019年対2023年対2030年）
・世界のスポーツ・ホスピタリティの用途別消費額（百万米ドル、2019年対2023年対2030年）
・世界のスポーツ・ホスピタリティのメーカー別販売数量
・世界のスポーツ・ホスピタリティのメーカー別売上高
・世界のスポーツ・ホスピタリティのメーカー別平均価格
・スポーツ・ホスピタリティにおけるメーカーの市場ポジション（ティア1、ティア2、ティア3）
・主要メーカーの本社とスポーツ・ホスピタリティの生産拠点
・スポーツ・ホスピタリティ市場:各社の製品タイプフットプリント
・スポーツ・ホスピタリティ市場:各社の製品用途フットプリント
・スポーツ・ホスピタリティ市場の新規参入企業と参入障壁
・スポーツ・ホスピタリティの合併、買収、契約、提携
・スポーツ・ホスピタリティの地域別販売量(2019-2030)
・スポーツ・ホスピタリティの地域別消費額(2019-2030)
・スポーツ・ホスピタリティの地域別平均価格(2019-2030)
・世界のスポーツ・ホスピタリティのタイプ別販売量(2019-2030)
・世界のスポーツ・ホスピタリティのタイプ別消費額(2019-2030)
・世界のスポーツ・ホスピタリティのタイプ別平均価格(2019-2030)
・世界のスポーツ・ホスピタリティの用途別販売量(2019-2030)
・世界のスポーツ・ホスピタリティの用途別消費額(2019-2030)
・世界のスポーツ・ホスピタリティの用途別平均価格(2019-2030)
・北米のスポーツ・ホスピタリティのタイプ別販売量(2019-2030)
・北米のスポーツ・ホスピタリティの用途別販売量(2019-2030)
・北米のスポーツ・ホスピタリティの国別販売量(2019-2030)
・北米のスポーツ・ホスピタリティの国別消費額(2019-2030)
・欧州のスポーツ・ホスピタリティのタイプ別販売量(2019-2030)
・欧州のスポーツ・ホスピタリティの用途別販売量(2019-2030)
・欧州のスポーツ・ホスピタリティの国別販売量(2019-2030)
・欧州のスポーツ・ホスピタリティの国別消費額(2019-2030)
・アジア太平洋のスポーツ・ホスピタリティのタイプ別販売量(2019-2030)
・アジア太平洋のスポーツ・ホスピタリティの用途別販売量(2019-2030)
・アジア太平洋のスポーツ・ホスピタリティの国別販売量(2019-2030)
・アジア太平洋のスポーツ・ホスピタリティの国別消費額(2019-2030)
・南米のスポーツ・ホスピタリティのタイプ別販売量(2019-2030)
・南米のスポーツ・ホスピタリティの用途別販売量(2019-2030)
・南米のスポーツ・ホスピタリティの国別販売量(2019-2030)
・南米のスポーツ・ホスピタリティの国別消費額(2019-2030)
・中東・アフリカのスポーツ・ホスピタリティのタイプ別販売量(2019-2030)
・中東・アフリカのスポーツ・ホスピタリティの用途別販売量(2019-2030)
・中東・アフリカのスポーツ・ホスピタリティの国別販売量(2019-2030)
・中東・アフリカのスポーツ・ホスピタリティの国別消費額(2019-2030)
・スポーツ・ホスピタリティの原材料
・スポーツ・ホスピタリティ原材料の主要メーカー
・スポーツ・ホスピタリティの主な販売業者
・スポーツ・ホスピタリティの主な顧客

*** 図一覧 ***

・スポーツ・ホスピタリティの写真
・グローバルスポーツ・ホスピタリティのタイプ別売上（百万米ドル）
・グローバルスポーツ・ホスピタリティのタイプ別売上シェア、2023年
・グローバルスポーツ・ホスピタリティの用途別消費額（百万米ドル）
・グローバルスポーツ・ホスピタリティの用途別売上シェア、2023年
・グローバルのスポーツ・ホスピタリティの消費額（百万米ドル）
・グローバルスポーツ・ホスピタリティの消費額と予測
・グローバルスポーツ・ホスピタリティの販売量
・グローバルスポーツ・ホスピタリティの価格推移
・グローバルスポーツ・ホスピタリティのメーカー別シェア、2023年
・スポーツ・ホスピタリティメーカー上位3社（売上高）市場シェア、2023年
・スポーツ・ホスピタリティメーカー上位6社（売上高）市場シェア、2023年
・グローバルスポーツ・ホスピタリティの地域別市場シェア
・北米のスポーツ・ホスピタリティの消費額
・欧州のスポーツ・ホスピタリティの消費額
・アジア太平洋のスポーツ・ホスピタリティの消費額
・南米のスポーツ・ホスピタリティの消費額
・中東・アフリカのスポーツ・ホスピタリティの消費額
・グローバルスポーツ・ホスピタリティのタイプ別市場シェア
・グローバルスポーツ・ホスピタリティのタイプ別平均価格
・グローバルスポーツ・ホスピタリティの用途別市場シェア
・グローバルスポーツ・ホスピタリティの用途別平均価格
・米国のスポーツ・ホスピタリティの消費額
・カナダのスポーツ・ホスピタリティの消費額
・メキシコのスポーツ・ホスピタリティの消費額
・ドイツのスポーツ・ホスピタリティの消費額
・フランスのスポーツ・ホスピタリティの消費額
・イギリスのスポーツ・ホスピタリティの消費額
・ロシアのスポーツ・ホスピタリティの消費額
・イタリアのスポーツ・ホスピタリティの消費額
・中国のスポーツ・ホスピタリティの消費額
・日本のスポーツ・ホスピタリティの消費額
・韓国のスポーツ・ホスピタリティの消費額
・インドのスポーツ・ホスピタリティの消費額
・東南アジアのスポーツ・ホスピタリティの消費額
・オーストラリアのスポーツ・ホスピタリティの消費額
・ブラジルのスポーツ・ホスピタリティの消費額
・アルゼンチンのスポーツ・ホスピタリティの消費額
・トルコのスポーツ・ホスピタリティの消費額
・エジプトのスポーツ・ホスピタリティの消費額
・サウジアラビアのスポーツ・ホスピタリティの消費額
・南アフリカのスポーツ・ホスピタリティの消費額
・スポーツ・ホスピタリティ市場の促進要因
・スポーツ・ホスピタリティ市場の阻害要因
・スポーツ・ホスピタリティ市場の動向
・ポーターズファイブフォース分析
・スポーツ・ホスピタリティの製造コスト構造分析
・スポーツ・ホスピタリティの製造工程分析
・スポーツ・ホスピタリティの産業チェーン
・販売チャネル： エンドユーザーへの直接販売 vs 販売代理店
・直接チャネルの長所と短所
・間接チャネルの長所と短所
・方法論
・調査プロセスとデータソース

※参考情報 スポーツ・ホスピタリティとは、スポーツイベントにおける観客や参加者に対し、特別な体験やサービスを提供するための概念です。この分野は、企業や個人がスポーツイベントに関連する特別なサービスや、顧客へのおもてなしを通じて、より快適で価値のある体験を創出することを目的としています。このようなホスピタリティは、スポーツイベントの観戦を単なる観戦行為から、より深い体験へと変える役割を果たします。 スポーツ・ホスピタリティの定義としては、主に「スポーツイベントにおける顧客や参加者に対する特別なサービスや体験の提供」と言えるでしょう。企業は、スポンサーシップやパートナーシップを通じて自社のブランドをアピールする機会を得ながら、顧客には特異な体験を提供することで、ブランドの忠誠心を高めることが期待されます。 この分野の特徴には、プレミアムな体験の提供、カスタマイズ可能なサービス、特別なメニューや飲食体験、VIPエリアへのアクセス、そして試合やイベントそのものに関連したエンターテインメントの要素が含まれます。資格のあるホスピタリティサービスは、一般の観客に対しても、特定の顧客グループに対しても提供されます。また、これにより参加者は、通常の観戦者とは異なる特別な体験を享受できるのです。 スポーツ・ホスピタリティの種類については、いくつかの主要な形態があります。一般的には、以下のようなものが挙げられます。 1. VIP席やプレミアムシート：特別な座席エリアとして設けられ、追加料金でアクセスできます。これらの席では、より良い視界やリクライニングシート、専用のサービスを提供されることがほとんどです。 2. ホスピタリティスイート：企業や団体が利用する専用のスイートルームで、プライベートな空間の中で食事や飲み物を楽しみながら観戦できます。このタイプのサービスは、ビジネスシーンでも利用されます。 3. 食事体験：スポーツイベントに合わせた特製メニューが提供されることが多く、飲食の質についても高い基準が求められます。選手の故郷の料理や、その地域の特産品を使ったメニューなどが人気です。 4. エンターテインメントプログラム：試合前や試合後に特別なエンターテインメントを提供することもホスピタリティの一環です。音楽ライブ、選手との対話セッション、ミート＆グリートなどが含まれます。 5. スポーツツアー：特定のスポーツイベントに参加するためのツアーパッケージも非常に人気があります。旅行会社が企画する形で、宿泊、移動、観戦がセットになったパッケージを提供します。 スポーツ・ホスピタリティの用途は多岐にわたります。主に企業のプロモーション活動やブランディング戦略、顧客とのリレーションシップ構築、社員のモチベーション向上などに利用されることが多いです。また、顧客や重要な取引先を招待することで、商談や契約の場としても利用できます。さらに、ミレニアル世代やZ世代を対象にした特別な体験の提供は、ブランドファンを生む手段としても重要視されています。 関連技術もスポーツ・ホスピタリティの発展に寄与しています。例えば、デジタル技術の進化により、チケットのオンライン販売やモバイルアプリでのサービス提供が一般化しています。また、リアルタイムでのデータ分析を活用した顧客サービスの向上や、VRやARを利用した没入型の観戦体験の提供も進んでいます。SNSを使ったプロモーションや口コミの拡散も、この分野における重要な戦略となっています。 スポーツ・ホスピタリティの成功には、顧客のニーズを深く理解し、それに応じた柔軟なサービスを展開することが求められます。個々の顧客の期待を超える体験を提供することが、競争の激しい市場での差別化につながります。また、スポーツイベント自体の特性を最大限に活かすことも重要で、観戦するスポーツの魅力を伝えるために、演出やプログラムに工夫を凝らす必要があります。 今後、スポーツ・ホスピタリティはますます多様化し、進化していくことでしょう。新しい顧客層のニーズに応えるために、よりパーソナライズされた体験を提供することが求められます。従来の枠にとらわれず、新たなアイデアやサービスを模索することが、スポーツ・ホスピタリティのさらなる発展に寄与することになります。商業的な成功だけでなく、スポーツそのものの楽しみを伝える役割も担うこの分野は、今後も重要な成長領域として注目され続けるでしょう。

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