目次

第1章 調査方法と範囲
1.1. 市場セグメンテーションと範囲
1.1.1. サービス
1.1.2. 地域範囲
1.1.3. 推計と予測タイムライン
1.2. 調査方法
1.3. 情報調達
1.3.1. 購入データベース
1.3.2. GVR社内データベース
1.3.3. 二次資料
1.3.4. 一次調査
1.3.5. 一次調査の詳細
1.4. 情報またはデータ分析
1.5. 市場の定式化と検証
1.6. モデルの詳細
1.7. 二次資料一覧
1.8. 一次資料一覧
1.9. 目的
第2章 エグゼクティブサマリー
2.1. 市場見通し
2.2. セグメント見通し
2.2.1.サービス展望
2.2.2. 地域展望
2.3. 競合分析
第3章 通信電子機器製造サービス市場の変数、トレンド、および範囲
3.1. 市場系統の展望
3.2. 業界バリューチェーン分析
3.3. 市場ダイナミクス
3.3.1. 市場牽引要因分析
3.3.2. 市場制約要因分析
3.3.3. 市場機会分析
3.4. 通信電子機器製造サービス市場分析ツール
3.4.1. 業界分析 – ポーターズモデル
3.4.1.1. サプライヤーの力
3.4.1.2. バイヤーの力
3.4.1.3. 代替の脅威
3.4.1.4. 新規参入の脅威
3.4.1.5. 競合関係
3.4.2. PESTEL分析
3.4.2.1. 政治情勢
3.4.2.2.技術的展望
3.4.2.3. 経済的展望
第4章 通信電子機器製造サービス市場：サービス予測とトレンド分析
4.1. 通信電子機器製造サービス市場：主なポイント
4.2. 通信電子機器製造サービス市場：2022年および2030年の動向と市場シェア分析
4.3. 電子設計・エンジニアリング
4.3.1. 電子設計・エンジニアリング市場の予測と予測、2017年～2030年（百万米ドル）
4.4. 電子機器組立
4.4.1. 電子機器組立市場の予測と予測、2017年～2030年（百万米ドル）
4.5. 電子機器製造
4.5.1. 電子機器製造市場の予測と予測、2017年～2030年（百万米ドル）
4.6. サプライチェーンマネジメント
4.6.1.サプライチェーンマネジメント市場の推定と予測、2017年～2030年（百万米ドル）
4.7. その他
4.7.1. その他市場の推定と予測、2017年～2030年（百万米ドル）
第5章 通信電子機器製造サービス市場：地域別推定とトレンド分析
5.1. 地域別展望
5.2. 通信電子機器製造サービス市場（地域別）：主なポイント
5.3. 北米
5.3.1. 市場推定と予測、2017年～2030年（売上高、百万米ドル）
5.3.2. 米国
5.3.2.1. 市場推定と予測、2017年～2030年（売上高、百万米ドル）
5.3.3. カナダ
5.3.3.1.市場推定と予測、2017年から2030年（売上高、百万米ドル）
5.4. 欧州
5.4.1. 英国
5.4.1.1. 市場推定と予測、2017年から2030年（売上高、百万米ドル）
5.4.2. ドイツ
5.4.2.1. 市場推定と予測、2017年から2030年（売上高、百万米ドル）
5.4.3. フランス
5.4.3.1. 市場推定と予測、2017年から2030年（売上高、百万米ドル）
5.5. アジア太平洋地域
5.5.1. 日本
5.5.1.1. 市場推定と予測、2017年から2030年（売上高、百万米ドル）
5.5.2. 中国
5.5.2.1.市場推定と予測、2017年から2030年（売上高、百万米ドル）
5.5.3. インド
5.5.3.1. 市場推定と予測、2017年から2030年（売上高、百万米ドル）
5.5.4. オーストラリア
5.5.4.1. 市場推定と予測、2017年から2030年（売上高、百万米ドル）
5.5.5. 韓国
5.5.5.1. 市場推定と予測、2017年から2030年（売上高、百万米ドル）
5.6. ラテンアメリカ
5.6.1. ブラジル
5.6.1.1. 市場推定と予測、2017年から2030年（売上高、百万米ドル）
5.6.2. メキシコ
5.6.2.1.市場推定と予測、2017年から2030年（売上高、百万米ドル）
5.7. 中東アフリカ（MEA）
5.7.1. サウジアラビア
5.7.1.1. 市場推定と予測、2017年から2030年（売上高、百万米ドル）
5.7.2. 南アフリカ
5.7.2.1. 市場推定と予測、2017年から2030年（売上高、百万米ドル）
5.7.3. UAE
5.7.3.1. 市場推定と予測、2017年から2030年（売上高、百万米ドル）
第6章 競争環境
6.1. 主要市場参加者による最近の動向と影響分析
6.2. 市場参加者の分類
6.2.1. FLEX LTD.
6.2.1.1.会社概要
6.2.1.2. 財務実績
6.2.1.3. 製品ベンチマーク
6.2.1.4. 戦略的取り組み
6.2.2. Jabil Inc.
6.2.2.1. 会社概要
6.2.2.2. 財務実績
6.2.2.3. 製品ベンチマーク
6.2.2.4. 戦略的取り組み
6.2.3. Plexus Corp.
6.2.3.1. 会社概要
6.2.3.2. 財務実績
6.2.3.3. 製品ベンチマーク
6.2.3.4. 戦略的取り組み
6.2.4. Benchmark Electronics, Inc.
6.2.4.1. 会社概要
6.2.4.2. 財務実績
6.2.4.3. 製品ベンチマーク
6.2.4.4.戦略的取り組み
6.2.5. FLEX LTD.
6.2.5.1. 会社概要
6.2.5.2. 財務実績
6.2.5.3. 製品ベンチマーク
6.2.5.4. 戦略的取り組み
6.2.6. Jabil Inc.
6.2.6.1. 会社概要
6.2.6.2. 財務実績
6.2.6.3. 製品ベンチマーク
6.2.6.4. 戦略的取り組み
6.2.7. Plexus Corp.
6.2.7.1. 会社概要
6.2.7.2. 財務実績
6.2.7.3. 製品ベンチマーク
6.2.7.4. 戦略的取り組み
6.2.8. Benchmark Electronics, Inc.
6.2.8.1. 会社概要
6.2.8.2.財務実績
6.2.8.3. 製品ベンチマーク
6.2.8.4. 戦略的取り組み
6.2.9. Celestica Inc.
6.2.9.1. 会社概要
6.2.9.2. 財務実績
6.2.9.3. 製品ベンチマーク
6.2.9.4. 戦略的取り組み
6.2.10. COMPAL Inc.
6.2.10.1. 会社概要
6.2.10.2. 財務実績
6.2.10.3. 製品ベンチマーク
6.2.10.4. 戦略的取り組み
6.2.11. Creation Technologies LP
6.2.11.1. 会社概要
6.2.11.2. 財務実績
6.2.11.3. 製品ベンチマーク
6.2.11.4.戦略的取り組み
6.2.12. ファブリネット
6.2.12.1. 会社概要
6.2.12.2. 財務実績
6.2.12.3. 製品ベンチマーク
6.2.12.4. 戦略的取り組み
6.2.13. フォックスコン・テクノロジー
6.2.13.1. 会社概要
6.2.13.2. 財務実績
6.2.13.3. 製品ベンチマーク
6.2.13.4. 戦略的取り組み
6.2.14. サンミナ・コーポレーション
6.2.14.1. 会社概要
6.2.14.2. 財務実績
6.2.14.3. 製品ベンチマーク
6.2.14.4. 戦略的取り組み
6.2.15. ベンチャー・コーポレーション・リミテッド
6.2.15.1.会社概要
6.2.15.2. 財務実績
6.2.15.3. 製品ベンチマーク
6.2.15.4. 戦略的取り組み

Table of Contents

Chapter 1. Methodology and Scope
1.1. Market Segmentation & Scope
1.1.1. Service
1.1.2. Regional scope
1.1.3. Estimates and forecast timeline
1.2. Research Methodology
1.3. Information Procurement
1.3.1. Purchased database
1.3.2. GVR’s internal database
1.3.3. Secondary sources
1.3.4. Primary research
1.3.5. Details of primary research
1.4. Information or Data Analysis
1.5. Market Formulation & Validation
1.6. Model Details
1.7. List of Secondary Sources
1.8. List of Primary Sources
1.9. Objectives
Chapter 2. Executive Summary
2.1. Market Outlook
2.2. Segment Outlook
2.2.1. Service outlook
2.2.2. Regional outlook
2.3. Competitive Insights
Chapter 3. Telecom Electronic Manufacturing Services Market Variables, Trends & Scope
3.1. Market Lineage Outlook
3.2. Industry Value Chain Analysis
3.3. Market Dynamics
3.3.1. Market Driver Analysis
3.3.2. Market Restraint Analysis
3.3.3. Market Opportunity Analysis
3.4. Telecom Electronic Manufacturing Services Market Analysis Tools
3.4.1. Industry Analysis - Porter’s
3.4.1.1. Supplier power
3.4.1.2. Buyer power
3.4.1.3. Substitution threat
3.4.1.4. Threat of new entrant
3.4.1.5. Competitive rivalry
3.4.2. PESTEL Aanalysis
3.4.2.1. Political landscape
3.4.2.2. Technological landscape
3.4.2.3. Economic Landscape
Chapter 4. Telecom Electronic Manufacturing Services Market: Service Estimates & Trend Analysis
4.1. Telecom Electronic Manufacturing Services Market: Key Takeaways
4.2. Telecom Electronic Manufacturing Services Market: Movement & Market Share Analysis, 2022 & 2030
4.3. Electronic Design & Engineering
4.3.1. Electronic design & engineering market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (USD Million)
4.4. Electronics Assembly
4.4.1. Electronics assembly market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (USD Million)
4.5. Electronic Manufacturing
4.5.1. Electronic manufacturing market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (USD Million)
4.6. Supply Chain Management
4.6.1. Supply chain management market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (USD Million)
4.7. Others
4.7.1. Others market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (USD Million)
Chapter 5. Telecom Electronic Manufacturing Services Market: Regional Estimates & Trend Analysis
5.1. Regional Outlook
5.2. Telecom Electronic Manufacturing Services Market by Region: Key Takeaway
5.3. North America
5.3.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Million)
5.3.2. U.S.
5.3.2.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Million)
5.3.3. Canada
5.3.3.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Million)
5.4. Europe
5.4.1. UK
5.4.1.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Million)
5.4.2. Germany
5.4.2.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Million)
5.4.3. France
5.4.3.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Million)
5.5. Asia Pacific
5.5.1. Japan
5.5.1.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Million)
5.5.2. China
5.5.2.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Million)
5.5.3. India
5.5.3.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Million)
5.5.4. Australia
5.5.4.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Million)
5.5.5. South Korea
5.5.5.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Million)
5.6. Latin America
5.6.1. Brazil
5.6.1.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Million)
5.6.2. Mexico
5.6.2.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Million)
5.7. MEA
5.7.1. Saudi Arabia
5.7.1.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Million)
5.7.2. South Africa
5.7.2.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Million)
5.7.3. UAE
5.7.3.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Million)
Chapter 6. Competitive Landscape
6.1. Recent Developments & Impact Analysis, By Key Market Participants
6.2. Market Participant Categorization
6.2.1. FLEX LTD.
6.2.1.1. Company overview
6.2.1.2. Financial performance
6.2.1.3. Product benchmarking
6.2.1.4. Strategic initiatives
6.2.2. Jabil Inc.
6.2.2.1. Company overview
6.2.2.2. Financial performance
6.2.2.3. Product benchmarking
6.2.2.4. Strategic initiatives
6.2.3. Plexus Corp.
6.2.3.1. Company overview
6.2.3.2. Financial performance
6.2.3.3. Product benchmarking
6.2.3.4. Strategic initiatives
6.2.4. Benchmark Electronics, Inc.
6.2.4.1. Company overview
6.2.4.2. Financial performance
6.2.4.3. Product benchmarking
6.2.4.4. Strategic initiatives
6.2.5. FLEX LTD.
6.2.5.1. Company overview
6.2.5.2. Financial performance
6.2.5.3. Product benchmarking
6.2.5.4. Strategic initiatives
6.2.6. Jabil Inc.
6.2.6.1. Company overview
6.2.6.2. Financial performance
6.2.6.3. Product benchmarking
6.2.6.4. Strategic initiatives
6.2.7. Plexus Corp.
6.2.7.1. Company overview
6.2.7.2. Financial performance
6.2.7.3. Product benchmarking
6.2.7.4. Strategic initiatives
6.2.8. Benchmark Electronics, Inc.
6.2.8.1. Company overview
6.2.8.2. Financial performance
6.2.8.3. Product benchmarking
6.2.8.4. Strategic initiatives
6.2.9. Celestica Inc.
6.2.9.1. Company overview
6.2.9.2. Financial performance
6.2.9.3. Product benchmarking
6.2.9.4. Strategic initiatives
6.2.10. COMPAL Inc.
6.2.10.1. Company overview
6.2.10.2. Financial performance
6.2.10.3. Product benchmarking
6.2.10.4. Strategic initiatives
6.2.11. Creation Technologies LP
6.2.11.1. Company overview
6.2.11.2. Financial performance
6.2.11.3. Product benchmarking
6.2.11.4. Strategic initiatives
6.2.12. Fabrinet
6.2.12.1. Company overview
6.2.12.2. Financial performance
6.2.12.3. Product benchmarking
6.2.12.4. Strategic initiatives
6.2.13. Foxconn Technology
6.2.13.1. Company overview
6.2.13.2. Financial performance
6.2.13.3. Product benchmarking
6.2.13.4. Strategic initiatives
6.2.14. Sanmina Corporation
6.2.14.1. Company Overview
6.2.14.2. Financial performance
6.2.14.3. Product benchmarking
6.2.14.4. Strategic initiatives
6.2.15. Venture Corporation Limited
6.2.15.1. Company Overview
6.2.15.2. Financial performance
6.2.15.3. Product benchmarking
6.2.15.4. Strategic initiatives

※参考情報 EMS（電子機器製造受託サービス）は、企業が自社の製品を市場に投入する際に利用される重要なサービスです。特に通信業界では、EMSが果たす役割は非常に大きく、効率的な製造プロセスとコスト削減を実現するために活用されています。EMSは、製品の設計、製造、アッセンブリ、品質管理、さらには物流まで幅広く対応しており、顧客のニーズに応じた柔軟なサービスを提供しています。 EMSの定義としては、企業が自社での製造設備やリソースを持たずに、外部の専門業者に製造を委託することを指します。これにより、企業は製造コストを抑え、迅速に市場に製品を投入することが可能になります。特に通信機器においては、技術の進化が早く、製品ライフサイクルが短いため、EMSを利用することで競争力を維持することが求められます。 EMSにはいくつかの種類があります。一つは、完全な製造受託型で、顧客が設計した製品をそのまま製造するモデルです。この場合、顧客は製品のサプライチェーン全体をEMSに任せることができます。次に、デザインサービスを提供するタイプがあります。このモデルでは、EMSが初期の設計段階から関与し、顧客と共に製品の設計・開発を行います。また、一部の製造を外注する形態も存在し、特定の工程のみをEMSに任せることも可能です。 通信におけるEMSの用途は多岐にわたります。一般的には、携帯電話、基地局、ネットワーク機器、IoTデバイスなどの製造に利用されています。これらの製品は高い技術的要求があり、精密な製造工程が求められます。EMSは、これらのニーズに応じた高品質な製品を安定して供給できるため、多くの通信関連企業に採用されています。 さらに、EMSは関連技術として、オートメーション技術やロボティクス、印刷回路基板（PCB）技術、高度なテスト設備、品質管理システムなどを含みます。特にオートメーション技術の導入により、生産性が向上し、人的ミスを減少させることが実現されています。また、製造工程においては、デジタルツールを用いた設計シミュレーションやプロトタイピングが普及しており、これにより開発スピードが加速しています。 EMSの利点としては、コスト効率の改善、資源の最適化、製品の市場投入時間の短縮が挙げられます。企業は自社のリソースをコアビジネスに集中させることができ、製造は専門業者に任せることで、より専門的な技術やスキルを活用することができます。これにより、企業は競争力を高め、柔軟に市場の変化に対応することが可能となります。 一方、EMSを利用することにはいくつかの課題も存在します。特に、品質管理や知的財産の保護が重要なポイントとなります。製造を外部に委託することで、製品の品質にばらつきが生じる可能性や、機密情報が漏洩するリスクが高まります。そのため、信頼性の高いEMSパートナー選定が不可欠です。また、グローバルなサプライチェーンの管理も重要で、地政学的リスクや供給不足の影響を受けやすいという側面もあります。 まとめると、EMSは通信業界を含む多くの分野において、効率的な製造プロセスを実現するための重要なサービスです。多様な製造モデルと関連技術を駆使し、企業のニーズに応えながら、製品の市場投入を迅速に行うことを可能にしています。EMSの効果的な活用は、企業の競争力を向上させる一助となることでしょう。

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