1 序文
2 調査範囲と方法論
2.1 調査目的
2.2 関係者
2.3 データソース
2.3.1 一次情報源
2.3.2 二次情報源
2.4 市場規模推定
2.4.1 ボトムアップ手法
2.4.2 トップダウン手法
2.5 予測手法
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要な業界動向
5 グローバルスパ市場
5.1 市場概要
5.2 市場実績
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 タイプ別市場分析
6.1 サロンスパ
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 ホテル・リゾートスパ
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
6.3 メディカルスパ
6.3.1 市場動向
6.3.2 市場予測
6.4 デスティネーション・スパ
6.4.1 市場動向
6.4.2 市場予測
6.5 温泉スパ
6.5.1 市場動向
6.5.2 市場予測
6.6 その他
6.6.1 市場動向
6.6.2 市場予測
7 エンドユーザー別市場分析
7.1 男性
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 女性
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
8 地域別市場分析
8.1 北米
8.1.1 アメリカ合衆国
8.1.1.1 市場動向
8.1.1.2 市場予測
8.1.2 カナダ
8.1.2.1 市場動向
8.1.2.2 市場予測
8.2 アジア太平洋地域
8.2.1 中国
8.2.1.1 市場動向
8.2.1.2 市場予測
8.2.2 日本
8.2.2.1 市場動向
8.2.2.2 市場予測
8.2.3 インド
8.2.3.1 市場動向
8.2.3.2 市場予測
8.2.4 韓国
8.2.4.1 市場動向
8.2.4.2 市場予測
8.2.5 オーストラリア
8.2.5.1 市場動向
8.2.5.2 市場予測
8.2.6 インドネシア
8.2.6.1 市場動向
8.2.6.2 市場予測
8.2.7 その他
8.2.7.1 市場動向
8.2.7.2 市場予測
8.3 欧州
8.3.1 ドイツ
8.3.1.1 市場動向
8.3.1.2 市場予測
8.3.2 フランス
8.3.2.1 市場動向
8.3.2.2 市場予測
8.3.3 イギリス
8.3.3.1 市場動向
8.3.3.2 市場予測
8.3.4 イタリア
8.3.4.1 市場動向
8.3.4.2 市場予測
8.3.5 スペイン
8.3.5.1 市場動向
8.3.5.2 市場予測
8.3.6 ロシア
8.3.6.1 市場動向
8.3.6.2 市場予測
8.3.7 その他
8.3.7.1 市場動向
8.3.7.2 市場予測
8.4 ラテンアメリカ
8.4.1 ブラジル
8.4.1.1 市場動向
8.4.1.2 市場予測
8.4.2 メキシコ
8.4.2.1 市場動向
8.4.2.2 市場予測
8.4.3 その他
8.4.3.1 市場動向
8.4.3.2 市場予測
8.5 中東・アフリカ
8.5.1 市場動向
8.5.2 国別市場分析
8.5.3 市場予測
9 SWOT分析
9.1 概要
9.2 強み
9.3 弱み
9.4 機会
9.5 脅威
10 バリューチェーン分析
11 ポーターの5つの力分析
11.1 概要
11.2 買い手の交渉力
11.3 供給者の交渉力
11.4 競争の激しさ
11.5 新規参入の脅威
11.6 代替品の脅威
12 価格分析
13 競争環境
13.1 市場構造
13.2 主要プレイヤー
13.3 主要プレイヤーのプロファイル
13.3.1 キャニオン・ランチ社
13.3.1.1 会社概要
13.3.1.2 製品ポートフォリオ
13.3.2 エミレーツ・パレス
13.3.2.1 会社概要
13.3.2.2 製品ポートフォリオ
13.3.3 フォーシーズンズ・ホテルズ・リミテッド
13.3.3.1 会社概要
13.3.3.2 製品ポートフォリオ
13.3.3.3 SWOT分析
13.3.4 グランド・リゾート・バート・ラガッツ AG
13.3.4.1 会社概要
13.3.4.2 製品ポートフォリオ
13.3.5 ハリソン・ホット・スプリングス・リゾート＆スパ社
13.3.5.1 会社概要
13.3.5.2 製品ポートフォリオ
13.3.6 ランザーホフ社
13.3.6.1 会社概要
13.3.6.2 製品ポートフォリオ
13.3.6.3 財務状況
13.3.7 マリオット・インターナショナル社
13.3.7.1 会社概要
13.3.7.2 製品ポートフォリオ
13.3.7.3 財務状況
13.3.7.4 SWOT分析
13.3.8 マッサージ・エンヴィー・フランチャイズング・エルエルシー
13.3.8.1 会社概要
13.3.8.2 製品ポートフォリオ
13.3.9 プラネット・ビーチ・フランチャイズ・コーポレーション
13.3.9.1 会社概要
13.3.9.2 製品ポートフォリオ
13.3.10 ランチョ・ラ・プエルタ社
13.3.10.1 会社概要
13.3.10.2 製品ポートフォリオ
13.3.11 シックス・センシズ・ホテルズ・リゾーツ・スパズ（インターコンチネンタル・ホテルズ・グループ）
13.3.11.1 会社概要
13.3.11.2 製品ポートフォリオ
図2：グローバル：スパ市場：売上高（10億米ドル）、2017-2022年
図3：グローバル：スパ市場：タイプ別内訳（％）、2022年
図4：グローバル：スパ市場：エンドユーザー別内訳（％）、2022年
図5：グローバル：スパ市場：地域別内訳（%）、2022年
図6：グローバル：スパ市場予測：売上高（10億米ドル）、2023-2028年
図7：グローバル：スパ（サロン）市場：売上高（100万米ドル）、2017年及び2022年
図8：グローバル：スパ（サロン）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図9：グローバル：スパ（ホテル・リゾート）市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図10：グローバル：スパ（ホテル・リゾート）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図11：グローバル：スパ（医療）市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図12：世界：医療スパ市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図13：世界：目的地型スパ市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図14：世界：スパ（目的地）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図15：世界：スパ（温泉）市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図16：世界：温泉（温泉）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図17：世界：スパ（その他タイプ）市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図18：グローバル：スパ（その他タイプ）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図19：グローバル：スパ（男性）市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図20：グローバル：男性向けスパ市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図21：グローバル：女性向けスパ市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図22：グローバル：スパ（女性）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図23：北米：スパ市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図24：北米：スパ市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図25：米国：スパ市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図26：米国：スパ市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図27：カナダ：スパ市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図28：カナダ：スパ市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図29：アジア太平洋地域：スパ市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図30：アジア太平洋地域：スパ市場予測：売上高（百万米ドル）、2023年～2028年
図31：中国：スパ市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図32：中国：スパ市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図33：日本：スパ市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図34：日本：スパ市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図35：インド：スパ市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図36：インド：スパ市場予測：売上高（百万米ドル）、2023年～2028年
図37：韓国：スパ市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図38：韓国：スパ市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図39：オーストラリア：スパ市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図40：オーストラリア：スパ市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図41：インドネシア：スパ市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図42：インドネシア：スパ市場予測：売上高（百万米ドル）、2023年～2028年
図43：その他：スパ市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図44：その他：スパ市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図45：欧州：スパ市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図46：欧州：スパ市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図47：ドイツ：スパ市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図48：ドイツ：スパ市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図49：フランス：スパ市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図50：フランス：スパ市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図51：イギリス：スパ市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図52：英国：スパ市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図53：イタリア：スパ市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図54：イタリア：スパ市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図55：スペイン：スパ市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図56：スペイン：スパ市場予測：売上高（百万米ドル）、2023年～2028年
図57：ロシア：スパ市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図58：ロシア：スパ市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図59：その他地域：スパ市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図60：その他地域：スパ市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図61：ラテンアメリカ：スパ市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図62：ラテンアメリカ：スパ市場予測：売上高（百万米ドル）、2023年～2028年
図63：ブラジル：スパ市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図64：ブラジル：スパ市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図65：メキシコ：スパ市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図66：メキシコ：スパ市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図67：その他地域：スパ市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図68：その他地域：スパ市場予測：売上高（百万米ドル）、2023年～2028年
図69：中東・アフリカ：スパ市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図70：中東・アフリカ地域：スパ市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図71：グローバル：スパ産業：SWOT分析
図72：グローバル：スパ産業：バリューチェーン分析
図73：グローバル：スパ産業：ポーターの5つの力分析
1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global Spa Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Type
6.1 Salon Spa
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Market Forecast
6.2 Hotel and Resort Spa
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Market Forecast
6.3 Medical Spa
6.3.1 Market Trends
6.3.2 Market Forecast
6.4 Destination Spa
6.4.1 Market Trends
6.4.2 Market Forecast
6.5 Thermal Spring Spa
6.5.1 Market Trends
6.5.2 Market Forecast
6.6 Others
6.6.1 Market Trends
6.6.2 Market Forecast
7 Market Breakup by End User
7.1 Male
7.1.1 Market Trends
7.1.2 Market Forecast
7.2 Female
7.2.1 Market Trends
7.2.2 Market Forecast
8 Market Breakup by Region
8.1 North America
8.1.1 United States
8.1.1.1 Market Trends
8.1.1.2 Market Forecast
8.1.2 Canada
8.1.2.1 Market Trends
8.1.2.2 Market Forecast
8.2 Asia Pacific
8.2.1 China
8.2.1.1 Market Trends
8.2.1.2 Market Forecast
8.2.2 Japan
8.2.2.1 Market Trends
8.2.2.2 Market Forecast
8.2.3 India
8.2.3.1 Market Trends
8.2.3.2 Market Forecast
8.2.4 South Korea
8.2.4.1 Market Trends
8.2.4.2 Market Forecast
8.2.5 Australia
8.2.5.1 Market Trends
8.2.5.2 Market Forecast
8.2.6 Indonesia
8.2.6.1 Market Trends
8.2.6.2 Market Forecast
8.2.7 Others
8.2.7.1 Market Trends
8.2.7.2 Market Forecast
8.3 Europe
8.3.1 Germany
8.3.1.1 Market Trends
8.3.1.2 Market Forecast
8.3.2 France
8.3.2.1 Market Trends
8.3.2.2 Market Forecast
8.3.3 United Kingdom
8.3.3.1 Market Trends
8.3.3.2 Market Forecast
8.3.4 Italy
8.3.4.1 Market Trends
8.3.4.2 Market Forecast
8.3.5 Spain
8.3.5.1 Market Trends
8.3.5.2 Market Forecast
8.3.6 Russia
8.3.6.1 Market Trends
8.3.6.2 Market Forecast
8.3.7 Others
8.3.7.1 Market Trends
8.3.7.2 Market Forecast
8.4 Latin America
8.4.1 Brazil
8.4.1.1 Market Trends
8.4.1.2 Market Forecast
8.4.2 Mexico
8.4.2.1 Market Trends
8.4.2.2 Market Forecast
8.4.3 Others
8.4.3.1 Market Trends
8.4.3.2 Market Forecast
8.5 Middle East and Africa
8.5.1 Market Trends
8.5.2 Market Breakup by Country
8.5.3 Market Forecast
9 SWOT Analysis
9.1 Overview
9.2 Strengths
9.3 Weaknesses
9.4 Opportunities
9.5 Threats
10 Value Chain Analysis
11 Porters Five Forces Analysis
11.1 Overview
11.2 Bargaining Power of Buyers
11.3 Bargaining Power of Suppliers
11.4 Degree of Competition
11.5 Threat of New Entrants
11.6 Threat of Substitutes
12 Price Analysis
13 Competitive Landscape
13.1 Market Structure
13.2 Key Players
13.3 Profiles of Key Players
13.3.1 Canyon Ranch Inc.
13.3.1.1 Company Overview
13.3.1.2 Product Portfolio
13.3.2 Emirates Palace
13.3.2.1 Company Overview
13.3.2.2 Product Portfolio
13.3.3 Four Seasons Hotels Limited
13.3.3.1 Company Overview
13.3.3.2 Product Portfolio
13.3.3.3 SWOT Analysis
13.3.4 Grand Resort Bad Ragaz AG
13.3.4.1 Company Overview
13.3.4.2 Product Portfolio
13.3.5 Harrison Hot Springs Resort & Spa Corp.
13.3.5.1 Company Overview
13.3.5.2 Product Portfolio
13.3.6 Lanserhof GmbH
13.3.6.1 Company Overview
13.3.6.2 Product Portfolio
13.3.6.3 Financials
13.3.7 Marriott International Inc.
13.3.7.1 Company Overview
13.3.7.2 Product Portfolio
13.3.7.3 Financials
13.3.7.4 SWOT Analysis
13.3.8 Massage Envy Franchising LLC
13.3.8.1 Company Overview
13.3.8.2 Product Portfolio
13.3.9 Planet Beach Franchising Corporation
13.3.9.1 Company Overview
13.3.9.2 Product Portfolio
13.3.10 Rancho La Puerta Inc.
13.3.10.1 Company Overview
13.3.10.2 Product Portfolio
13.3.11 Six Senses Hotels Resorts Spas (InterContinental Hotels Group)
13.3.11.1 Company Overview
13.3.11.2 Product Portfolio
| ※参考情報 スパとは、リラクゼーションや健康促進を目的とした施設やサービスを指します。古代から存在し、特に温泉やハーブ、植物を利用した治療法などが行われています。現代では、スパは多様な形態を取り入れ、リラクゼーションを提供する重要な場所となっています。 スパの概念は、リラックスやストレス解消、健康維持に寄与する体験を提供することに重きを置いています。多くのスパでは、マッサージやフェイシャル、ボディトリートメントなどが用意されており、さまざまな施術を通じて心身の疲れを癒します。また、スパは美や健康に関連する最新のトレンドや技術を取り入れ、顧客に特別な体験を提供することを目指しています。 スパの種類は多岐にわたり、主に温泉スパ、デイスパ、リゾートスパ、メディカルスパなどに分類されます。温泉スパは自然の温泉水を利用し、入浴を通じてリラクゼーションと健康の促進を図ります。一方、デイスパは短時間で利用できるスパで、マッサージやトリートメントを中心に提供します。リゾートスパは、観光地に併設されていることが多く、宿泊とスパの両方を楽しむことができる施設です。メディカルスパは、美容や健康に関わる医療的な施術を行う施設で、皮膚科医や専門医が監修したプログラムが特徴です。 スパの主な用途としては、リラクゼーションやストレス解消、健康の促進、美容の向上があります。忙しい日常生活の中で、スパは心身のリフレッシュを図るための場として重要な役割を果たしています。特に、マッサージやアロマテラピーは、ストレスや筋肉の緊張を緩和し、血行を良くする効果があります。また、フェイシャルエステやボディトリートメントは、肌の健康を向上させるために利用され、多くの人が美容目的でスパを訪れます。 関連技術としては、アロマテラピーやハイドロセラピー、バイオフィードバックなどが挙げられます。アロマテラピーは、エッセンシャルオイルを使用し、香りを通じて心身にアプローチする技術です。ハイドロセラピーは、水を利用した治療法で、温冷浴や水流浴などが含まれ、血行促進や筋肉のリラクゼーションに効果があります。バイオフィードバックは、心拍数や筋肉の緊張状態を科学的に測定し、リラクセーション技術を用いて自己管理を促進する方法です。 さらに、スパ業界はデジタル化が進んでおり、オンライン予約システムや顧客管理ソフトなどが普及しています。これにより、顧客はスムーズにサービスを利用できるようになり、スパの運営効率も向上しています。また、インフルエンサーやSNSを通じて、スパの魅力が広まり、新しい顧客層も取り込まれるようになっています。 そのほか、最新のトレンドとしては、ウェルネススパやサステイナブルスパの概念が注目されています。ウェルネススパは、心の健康やマインドフルネスに焦点を当て、トータルなウェルネス体験を提供することを目指しています。サステイナブルスパは、環境保護や持続可能な経営を重視し、エコ素材やオーガニック製品を使用するなど、エシカルな選択がされることが増えています。 スパは、単なるリラクゼーションの場に留まらず、様々な健康や美容のニーズに応える重要な施設として位置づけられています。多くの人々が、スパを利用することで心身の健康を維持し、日常生活の質を高めることを目指しています。今後もスパは、その形態やサービスを進化させながら、さらに多くの人々に愛される存在であり続けるでしょう。 |
❖ 免責事項 ❖
http://www.globalresearch.jp/disclaimer
