第1章：はじめに

1.1. レポートの概要

1.2. 主要市場セグメント

1.3. ステークホルダーにとっての主なメリット

1.4. 調査方法

1.4.1. 二次調査

1.4.2. 一次調査

1.4.3. アナリストツールとモデル

第2章：エグゼクティブサマリー

2.1. 調査の主な知見

2.2. CXOの視点

第3章：市場概要

3.1. 市場の定義と範囲

3.2. 主な知見

3.2.1. 主要投資先

3.3. ポーターの5つの力分析

3.4. 主要プレーヤーのポジショニング

3.5. 市場ダイナミクス

3.5.1. 市場成長の牽引要因

3.5.2. 制約要因

3.5.3. 機会

3.6. COVID-19による市場への影響分析

3.7. 価格分析

3.8. バリューチェーン分析

3.9. 市場シェア分析

第4章：デオドラント・フレグランス市場（タイプ別）

4.1 概要

4.1.1 市場規模と予測

4.2 スプレー

4.2.1 主要市場動向、成長要因、機会

4.2.2 地域別市場規模と予測

4.2.3 国別市場分析

4.3 スティック

4.3.1 主要市場動向、成長要因、機会

4.3.2 地域別市場規模と予測

4.3.3 国別市場分析

4.4 ロールオン

4.4.1 主要市場動向、成長要因、機会機会

4.4.2 地域別市場規模と予測

4.4.3 国別市場分析

4.5 その他

4.5.1 主要市場動向、成長要因、機会

4.5.2 地域別市場規模と予測

4.5.3 国別市場分析

第5章：デオドラントおよびフレグランス市場（エンドユーザー別）

5.1 概要

5.1.1 市場規模と予測

5.2 女性

5.2.1 主要市場動向、成長要因、機会

5.2.2 地域別市場規模と予測

5.2.3 国別市場分析

5.3 男性

5.3.1 主要市場動向、成長要因、機会

5.3.2 地域別市場規模と予測

5.3.3 国別市場分析

第6章：デオドラントおよびフレグランス価格帯別市場

6.1 概要

6.1.1 市場規模と予測

6.2 経済

6.2.1 主要市場動向、成長要因、機会

6.2.2 地域別市場規模と予測

6.2.3 国別市場分析

6.3 プレミアム

6.3.1 主要市場動向、成長要因、機会

6.3.2 地域別市場規模と予測

6.3.3 国別市場分析

6.4 ラグジュアリー

6.4.1 主要市場動向、成長要因、機会

6.4.2 地域別市場規模と予測

6.4.3 国別市場分析

第7章：デオドラントおよびフレグランス市場（流通チャネル別）

7.1 概要

7.1.1 市場規模と予測

7.2 ハイパーマーケットおよびスーパーマーケット

7.2.1 主要市場動向、成長要因、機会

7.2.2 地域別市場規模と予測

7.2.3 国別市場分析

7.3 専門店

7.3.1 主要市場動向、成長要因、機会

7.3.2 地域別市場規模と予測

7.3.3 国別市場分析

7.4 オンラインチャネル

7.4.1 主要市場動向、成長要因、機会

7.4.2 地域別市場規模と予測

7.4.3 国別市場分析

7.5 その他

7.5.1 主要市場動向、成長要因、機会

7.5.2 地域別市場規模と予測

7.5.3 国別市場分析

第8章：地域別デオドラント・フレグランス市場

8.1 概要

8.1.1 市場規模と予測

8.2 北米

8.2.1 主要トレンドと機会

8.2.2 北米市場規模と予測（タイプ別）

8.2.3 北米市場規模と予測（エンドユーザー別）

8.2.4 北米市場規模と予測（価格帯別）

8.2.5 北米市場規模と予測（流通チャネル別）

8.2.6 北米市場規模と予測（国別）

8.2.6.1 米国

8.2.6.1.1 市場規模と予測（タイプ別）

8.2.6.1.2 市場規模と予測（エンドユーザー別）

8.2.6.1.3 市場規模と予測（価格帯別）

8.2.6.1.4 市場規模と予測（流通チャネル別）

8.2.6.2 カナダ

8.2.6.2.1 市場規模と予測（タイプ別）

8.2.6.2.2 市場規模とエンドユーザー別予測

8.2.6.2.3 価格帯別市場規模および予測

8.2.6.2.4 流通チャネル別市場規模および予測

8.2.6.3 メキシコ

8.2.6.3.1 タイプ別市場規模および予測

8.2.6.3.2 エンドユーザー別市場規模および予測

8.2.6.3.3 価格帯別市場規模および予測

8.2.6.3.4 流通チャネル別市場規模および予測

8.3 ヨーロッパ

8.3.1 主要トレンドと機会

8.3.2 タイプ別ヨーロッパ市場規模および予測

8.3.3 エンドユーザー別ヨーロッパ市場規模および予測

8.3.4 価格帯別ヨーロッパ市場規模および予測

8.3.5 流通チャネル別ヨーロッパ市場規模および予測

8.3.6 国別ヨーロッパ市場規模および予測

8.3.6.1 英国

8.3.6.1.1 市場規模と予測（タイプ別）

8.3.6.1.2 市場規模と予測（エンドユーザー別）

8.3.6.1.3 市場規模と予測（価格帯別）

8.3.6.1.4 市場規模と予測（流通チャネル別）

8.3.6.2 ドイツ

8.3.6.2.1 市場規模と予測（タイプ別）

8.3.6.2.2 市場規模と予測（エンドユーザー別）

8.3.6.2.3 市場規模と予測（価格帯別）

8.3.6.2.4 市場規模と予測（流通チャネル別）

8.3.6.3 フランス

8.3.6.3.1 市場規模と予測（タイプ別）

8.3.6.3.2 市場規模と予測（エンドユーザー別）

8.3.6.3.3 市場規模と価格帯別予測

8.3.6.3.4 市場規模と予測（流通チャネル別）

8.3.6.4 イタリア

8.3.6.4.1 市場規模と予測（タイプ別）

8.3.6.4.2 市場規模と予測（エンドユーザー別）

8.3.6.4.3 市場規模と予測（価格帯別）

8.3.6.4.4 市場規模と予測（流通チャネル別）

8.3.6.5 スペイン

8.3.6.5.1 市場規模と予測（タイプ別）

8.3.6.5.2 市場規模と予測（エンドユーザー別）

8.3.6.5.3 市場規模と予測（価格帯別）

8.3.6.5.4 市場規模と予測（流通チャネル別）

8.3.6.6 オランダ

8.3.6.6.1 市場規模と予測（タイプ別）

8.3.6.6.2 エンドユーザー別市場規模および予測

8.3.6.6.3 価格帯別市場規模および予測

8.3.6.6.4 流通チャネル別市場規模および予測

8.3.6.7 その他欧州地域

8.3.6.7.1 タイプ別市場規模および予測

8.3.6.7.2 エンドユーザー別市場規模および予測

8.3.6.7.3 価格帯別市場規模および予測

8.3.6.7.4 流通チャネル別市場規模および予測

8.4 アジア太平洋地域

8.4.1 主要トレンドと機会

8.4.2 タイプ別アジア太平洋地域市場規模および予測

8.4.3 エンドユーザー別アジア太平洋地域市場規模および予測

8.4.4 価格帯別アジア太平洋地域市場規模および予測

8.4.5 アジア太平洋地域 市場規模と予測（流通チャネル別）

8.4.6 アジア太平洋地域 市場規模と予測（国別）

8.4.6.1 中国

8.4.6.1.1 市場規模と予測（タイプ別）

8.4.6.1.2 市場規模と予測（エンドユーザー別）

8.4.6.1.3 市場規模と予測（価格帯別）

8.4.6.1.4 市場規模と予測（流通チャネル別）

8.4.6.2 日本

8.4.6.2.1 市場規模と予測（タイプ別）

8.4.6.2.2 市場規模と予測（エンドユーザー別）

8.4.6.2.3 市場規模と予測（価格帯別）

8.4.6.2.4 市場規模と予測（流通チャネル別）

8.4.6.3 インド

8.4.6.3.1 市場規模タイプ別市場規模および予測

8.4.6.3.2 エンドユーザー別市場規模および予測

8.4.6.3.3 価格帯別市場規模および予測

8.4.6.3.4 流通チャネル別市場規模および予測

8.4.6.4 韓国

8.4.6.4.1 タイプ別市場規模および予測

8.4.6.4.2 エンドユーザー別市場規模および予測

8.4.6.4.3 価格帯別市場規模および予測

8.4.6.4.4 流通チャネル別市場規模および予測

8.4.6.5 オーストラリア

8.4.6.5.1 タイプ別市場規模および予測

8.4.6.5.2 エンドユーザー別市場規模および予測

8.4.6.5.3 価格帯別市場規模および予測

8.4.6.5.4 市場規模および予測流通チャネル別

8.4.6.6 その他アジア太平洋地域

8.4.6.6.1 市場規模と予測（タイプ別）

8.4.6.6.2 市場規模と予測（エンドユーザー別）

8.4.6.6.3 市場規模と予測（価格帯別）

8.4.6.6.4 市場規模と予測（流通チャネル別）

8.5 LAMEA

8.5.1 主要トレンドと機会

8.5.2 LAMEA 市場規模と予測（タイプ別）

8.5.3 LAMEA 市場規模と予測（エンドユーザー別）

8.5.4 LAMEA 市場規模と予測（価格帯別）

8.5.5 LAMEA 市場規模と予測（流通チャネル別）

8.5.6 LAMEA 市場規模と予測（国別）

8.5.6.1 ブラジル

8.5.6.1.1 市場規模と予測（国別）タイプ

8.5.6.1.2 市場規模と予測（エンドユーザー別）

8.5.6.1.3 市場規模と予測（価格帯別）

8.5.6.1.4 市場規模と予測（流通チャネル別）

8.5.6.2 アルゼンチン

8.5.6.2.1 市場規模と予測（タイプ別）

8.5.6.2.2 市場規模と予測（エンドユーザー別）

8.5.6.2.3 市場規模と予測（価格帯別）

8.5.6.2.4 市場規模と予測（流通チャネル別）

8.5.6.3 サウジアラビア

8.5.6.3.1 市場規模と予測（タイプ別）

8.5.6.3.2 市場規模と予測（エンドユーザー別）

8.5.6.3.3 市場規模と予測（価格帯別）

8.5.6.3.4 市場規模と予測（流通チャネル

8.5.6.4 アラブ首長国連邦

8.5.6.4.1 市場規模と予測（タイプ別）

8.5.6.4.2 市場規模と予測（エンドユーザー別）

8.5.6.4.3 市場規模と予測（価格帯別）

8.5.6.4.4 市場規模と予測（流通チャネル別）

8.5.6.5 南アフリカ

8.5.6.5.1 市場規模と予測（タイプ別）

8.5.6.5.2 市場規模と予測（エンドユーザー別）

8.5.6.5.3 市場規模と予測（価格帯別）

8.5.6.5.4 市場規模と予測（流通チャネル別）

8.5.6.6 LAMEAのその他の地域

8.5.6.6.1 市場規模と予測（タイプ別）

8.5.6.6.2 市場規模と予測（エンドユーザー別）

8.5.6.6.3 価格帯別市場規模と予測

8.5.6.6.4 流通チャネル別市場規模と予測

第9章：企業概要

9.1. はじめに

9.2. 成功戦略

9.3. 上位10社の製品マッピング

9.4. 競合ダッシュボード

9.5. 競合ヒートマップ

9.6.主要動向

第10章：企業概要

10.1 エッジウェル・パーソナルケア社

10.1.1 会社概要

10.1.2 会社概要

10.1.3 事業セグメント

10.1.4 製品ポートフォリオ

10.1.5 業績

10.1.6 主要な戦略的施策と展開

10.2 エスティ ローダー カンパニーズ

10.2.1 会社概要

10.2.2 会社概要

10.2.3 事業セグメント

10.2.4 製品ポートフォリオ

10.2.5 業績

10.2.6 主要な戦略的施策と展開

10.3 ジョルジオ アルマーニ

10.3.1 会社概要

10.3.2 会社概要

10.3.3 事業セグメント

10.3.4 製品ポートフォリオ

10.3.5 業績

10.3.6 主要な戦略的施策と展開

10.4 グループ・ロシェ

10.4.1 会社概要

10.4.2 会社概要

10.4.3 事業セグメント

10.4.4 製品ポートフォリオ

10.4.5 業績

10.4.6 主要な戦略的施策と展開

10.5 ロレアルS.A.

10.5.1 会社概要

10.5.2 会社概要

10.5.3 事業セグメント

10.5.4 製品ポートフォリオ

10.5.5 業績

10.5.6 主要な戦略的施策と展開

10.6 LVMHグループ

10.6.1 会社概要

10.6.2 会社概要

10.6.3 事業セグメントセグメント

10.6.4 製品ポートフォリオ

10.6.5 業績

10.6.6 主要な戦略的施策と展開

10.7 PVH Corp.

10.7.1 会社概要

10.7.2 会社概要

10.7.3 事業セグメント

10.7.4 製品ポートフォリオ

10.7.5 業績

10.7.6 主要な戦略的施策と展開

10.8 Revlon, Inc.

10.8.1 会社概要

10.8.2 会社概要

10.8.3 事業セグメント

10.8.4 製品ポートフォリオ

10.8.5 業績

10.8.6 主要な戦略的施策と展開

10.9 Procter &ギャンブル社

10.9.1 会社概要

10.9.2 会社概要

10.9.3 事業セグメント

10.9.4 製品ポートフォリオ

10.9.5 業績

10.9.6 主要な戦略的施策と展開

10.10 ユニリーバ社

10.10.1 会社概要

10.10.2 会社概要

10.10.3 事業セグメント

10.10.4 製品ポートフォリオ

10.10.5 業績

10.10.6 主要な戦略的施策と展開

CHAPTER 1:INTRODUCTION
1.1.Report description
1.2.Key market segments
1.3.Key benefits to the stakeholders
1.4.Research Methodology
1.4.1.Secondary research
1.4.2.Primary research
1.4.3.Analyst tools and models
CHAPTER 2:EXECUTIVE SUMMARY
2.1.Key findings of the study
2.2.CXO Perspective
CHAPTER 3:MARKET OVERVIEW
3.1.Market definition and scope
3.2.Key findings
3.2.1.Top investment pockets
3.3.Porter’s five forces analysis
3.4.Top player positioning
3.5.Market dynamics
3.5.1.Drivers
3.5.2.Restraints
3.5.3.Opportunities
3.6.COVID-19 Impact Analysis on the market
3.7.Pricing Analysis
3.8.Value Chain Analysis
3.9.Market Share Analysis
CHAPTER 4: DEODORANTS AND FRAGRANCES MARKET, BY TYPE
4.1 Overview
4.1.1 Market size and forecast
4.2 Spray
4.2.1 Key market trends, growth factors and opportunities
4.2.2 Market size and forecast, by region
4.2.3 Market analysis by country
4.3 Stick
4.3.1 Key market trends, growth factors and opportunities
4.3.2 Market size and forecast, by region
4.3.3 Market analysis by country
4.4 Roll On
4.4.1 Key market trends, growth factors and opportunities
4.4.2 Market size and forecast, by region
4.4.3 Market analysis by country
4.5 Others
4.5.1 Key market trends, growth factors and opportunities
4.5.2 Market size and forecast, by region
4.5.3 Market analysis by country
CHAPTER 5: DEODORANTS AND FRAGRANCES MARKET, BY END-USER
5.1 Overview
5.1.1 Market size and forecast
5.2 Women
5.2.1 Key market trends, growth factors and opportunities
5.2.2 Market size and forecast, by region
5.2.3 Market analysis by country
5.3 Men
5.3.1 Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.2 Market size and forecast, by region
5.3.3 Market analysis by country
CHAPTER 6: DEODORANTS AND FRAGRANCES MARKET, BY PRICE POINT
6.1 Overview
6.1.1 Market size and forecast
6.2 Economic
6.2.1 Key market trends, growth factors and opportunities
6.2.2 Market size and forecast, by region
6.2.3 Market analysis by country
6.3 Premium
6.3.1 Key market trends, growth factors and opportunities
6.3.2 Market size and forecast, by region
6.3.3 Market analysis by country
6.4 Luxury
6.4.1 Key market trends, growth factors and opportunities
6.4.2 Market size and forecast, by region
6.4.3 Market analysis by country
CHAPTER 7: DEODORANTS AND FRAGRANCES MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL
7.1 Overview
7.1.1 Market size and forecast
7.2 Hypermarket and Supermarket
7.2.1 Key market trends, growth factors and opportunities
7.2.2 Market size and forecast, by region
7.2.3 Market analysis by country
7.3 Specialty Stores
7.3.1 Key market trends, growth factors and opportunities
7.3.2 Market size and forecast, by region
7.3.3 Market analysis by country
7.4 Online Channels
7.4.1 Key market trends, growth factors and opportunities
7.4.2 Market size and forecast, by region
7.4.3 Market analysis by country
7.5 Others
7.5.1 Key market trends, growth factors and opportunities
7.5.2 Market size and forecast, by region
7.5.3 Market analysis by country
CHAPTER 8: DEODORANTS AND FRAGRANCES MARKET, BY REGION
8.1 Overview
8.1.1 Market size and forecast
8.2 North America
8.2.1 Key trends and opportunities
8.2.2 North America Market size and forecast, by Type
8.2.3 North America Market size and forecast, by End-User
8.2.4 North America Market size and forecast, by Price Point
8.2.5 North America Market size and forecast, by Distribution Channel
8.2.6 North America Market size and forecast, by country
8.2.6.1 U.S.
8.2.6.1.1 Market size and forecast, by Type
8.2.6.1.2 Market size and forecast, by End-User
8.2.6.1.3 Market size and forecast, by Price Point
8.2.6.1.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.2.6.2 Canada
8.2.6.2.1 Market size and forecast, by Type
8.2.6.2.2 Market size and forecast, by End-User
8.2.6.2.3 Market size and forecast, by Price Point
8.2.6.2.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.2.6.3 Mexico
8.2.6.3.1 Market size and forecast, by Type
8.2.6.3.2 Market size and forecast, by End-User
8.2.6.3.3 Market size and forecast, by Price Point
8.2.6.3.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.3 Europe
8.3.1 Key trends and opportunities
8.3.2 Europe Market size and forecast, by Type
8.3.3 Europe Market size and forecast, by End-User
8.3.4 Europe Market size and forecast, by Price Point
8.3.5 Europe Market size and forecast, by Distribution Channel
8.3.6 Europe Market size and forecast, by country
8.3.6.1 UK
8.3.6.1.1 Market size and forecast, by Type
8.3.6.1.2 Market size and forecast, by End-User
8.3.6.1.3 Market size and forecast, by Price Point
8.3.6.1.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.3.6.2 Germany
8.3.6.2.1 Market size and forecast, by Type
8.3.6.2.2 Market size and forecast, by End-User
8.3.6.2.3 Market size and forecast, by Price Point
8.3.6.2.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.3.6.3 France
8.3.6.3.1 Market size and forecast, by Type
8.3.6.3.2 Market size and forecast, by End-User
8.3.6.3.3 Market size and forecast, by Price Point
8.3.6.3.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.3.6.4 Italy
8.3.6.4.1 Market size and forecast, by Type
8.3.6.4.2 Market size and forecast, by End-User
8.3.6.4.3 Market size and forecast, by Price Point
8.3.6.4.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.3.6.5 Spain
8.3.6.5.1 Market size and forecast, by Type
8.3.6.5.2 Market size and forecast, by End-User
8.3.6.5.3 Market size and forecast, by Price Point
8.3.6.5.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.3.6.6 Netherlands
8.3.6.6.1 Market size and forecast, by Type
8.3.6.6.2 Market size and forecast, by End-User
8.3.6.6.3 Market size and forecast, by Price Point
8.3.6.6.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.3.6.7 Rest of Europe
8.3.6.7.1 Market size and forecast, by Type
8.3.6.7.2 Market size and forecast, by End-User
8.3.6.7.3 Market size and forecast, by Price Point
8.3.6.7.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.4 Asia-Pacific
8.4.1 Key trends and opportunities
8.4.2 Asia-Pacific Market size and forecast, by Type
8.4.3 Asia-Pacific Market size and forecast, by End-User
8.4.4 Asia-Pacific Market size and forecast, by Price Point
8.4.5 Asia-Pacific Market size and forecast, by Distribution Channel
8.4.6 Asia-Pacific Market size and forecast, by country
8.4.6.1 China
8.4.6.1.1 Market size and forecast, by Type
8.4.6.1.2 Market size and forecast, by End-User
8.4.6.1.3 Market size and forecast, by Price Point
8.4.6.1.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.4.6.2 Japan
8.4.6.2.1 Market size and forecast, by Type
8.4.6.2.2 Market size and forecast, by End-User
8.4.6.2.3 Market size and forecast, by Price Point
8.4.6.2.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.4.6.3 India
8.4.6.3.1 Market size and forecast, by Type
8.4.6.3.2 Market size and forecast, by End-User
8.4.6.3.3 Market size and forecast, by Price Point
8.4.6.3.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.4.6.4 South Korea
8.4.6.4.1 Market size and forecast, by Type
8.4.6.4.2 Market size and forecast, by End-User
8.4.6.4.3 Market size and forecast, by Price Point
8.4.6.4.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.4.6.5 Australia
8.4.6.5.1 Market size and forecast, by Type
8.4.6.5.2 Market size and forecast, by End-User
8.4.6.5.3 Market size and forecast, by Price Point
8.4.6.5.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.4.6.6 Rest of Asia-Pacific
8.4.6.6.1 Market size and forecast, by Type
8.4.6.6.2 Market size and forecast, by End-User
8.4.6.6.3 Market size and forecast, by Price Point
8.4.6.6.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.5 LAMEA
8.5.1 Key trends and opportunities
8.5.2 LAMEA Market size and forecast, by Type
8.5.3 LAMEA Market size and forecast, by End-User
8.5.4 LAMEA Market size and forecast, by Price Point
8.5.5 LAMEA Market size and forecast, by Distribution Channel
8.5.6 LAMEA Market size and forecast, by country
8.5.6.1 Brazil
8.5.6.1.1 Market size and forecast, by Type
8.5.6.1.2 Market size and forecast, by End-User
8.5.6.1.3 Market size and forecast, by Price Point
8.5.6.1.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.5.6.2 Argentina
8.5.6.2.1 Market size and forecast, by Type
8.5.6.2.2 Market size and forecast, by End-User
8.5.6.2.3 Market size and forecast, by Price Point
8.5.6.2.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.5.6.3 Saudi Arabia
8.5.6.3.1 Market size and forecast, by Type
8.5.6.3.2 Market size and forecast, by End-User
8.5.6.3.3 Market size and forecast, by Price Point
8.5.6.3.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.5.6.4 United Arab Emirates
8.5.6.4.1 Market size and forecast, by Type
8.5.6.4.2 Market size and forecast, by End-User
8.5.6.4.3 Market size and forecast, by Price Point
8.5.6.4.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.5.6.5 South Africa
8.5.6.5.1 Market size and forecast, by Type
8.5.6.5.2 Market size and forecast, by End-User
8.5.6.5.3 Market size and forecast, by Price Point
8.5.6.5.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.5.6.6 Rest of LAMEA
8.5.6.6.1 Market size and forecast, by Type
8.5.6.6.2 Market size and forecast, by End-User
8.5.6.6.3 Market size and forecast, by Price Point
8.5.6.6.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
CHAPTER 9: COMPANY LANDSCAPE
9.1. Introduction
9.2. Top winning strategies
9.3. Product Mapping of Top 10 Player
9.4. Competitive Dashboard
9.5. Competitive Heatmap
9.6. Key developments
CHAPTER 10: COMPANY PROFILES
10.1 Edgewell Personal Care Co
10.1.1 Company overview
10.1.2 Company snapshot
10.1.3 Operating business segments
10.1.4 Product portfolio
10.1.5 Business performance
10.1.6 Key strategic moves and developments
10.2 Estee Lauder Companies Inc.
10.2.1 Company overview
10.2.2 Company snapshot
10.2.3 Operating business segments
10.2.4 Product portfolio
10.2.5 Business performance
10.2.6 Key strategic moves and developments
10.3 giorgio armani
10.3.1 Company overview
10.3.2 Company snapshot
10.3.3 Operating business segments
10.3.4 Product portfolio
10.3.5 Business performance
10.3.6 Key strategic moves and developments
10.4 Groupe Rocher
10.4.1 Company overview
10.4.2 Company snapshot
10.4.3 Operating business segments
10.4.4 Product portfolio
10.4.5 Business performance
10.4.6 Key strategic moves and developments
10.5 Loreal S.A.
10.5.1 Company overview
10.5.2 Company snapshot
10.5.3 Operating business segments
10.5.4 Product portfolio
10.5.5 Business performance
10.5.6 Key strategic moves and developments
10.6 LVMH GROUP
10.6.1 Company overview
10.6.2 Company snapshot
10.6.3 Operating business segments
10.6.4 Product portfolio
10.6.5 Business performance
10.6.6 Key strategic moves and developments
10.7 PVH Corp.
10.7.1 Company overview
10.7.2 Company snapshot
10.7.3 Operating business segments
10.7.4 Product portfolio
10.7.5 Business performance
10.7.6 Key strategic moves and developments
10.8 Revlon, Inc.
10.8.1 Company overview
10.8.2 Company snapshot
10.8.3 Operating business segments
10.8.4 Product portfolio
10.8.5 Business performance
10.8.6 Key strategic moves and developments
10.9 Procter & Gamble Co.
10.9.1 Company overview
10.9.2 Company snapshot
10.9.3 Operating business segments
10.9.4 Product portfolio
10.9.5 Business performance
10.9.6 Key strategic moves and developments
10.10 Unilever plc
10.10.1 Company overview
10.10.2 Company snapshot
10.10.3 Operating business segments
10.10.4 Product portfolio
10.10.5 Business performance
10.10.6 Key strategic moves and developments

※参考情報 デオドラントとフレグランスは、香りやさわやかさを提供するための製品であり、日常生活における重要な役割を果たしています。デオドラントは主に体臭を抑えるために使用される製品であり、フレグランスは香水やオーデコロンなど、特定の香りを楽しむための製品です。 デオドラントの主な目的は、汗腺から分泌される汗によって発生する体臭を防止することです。体臭は皮膚の常在細菌が汗を分解する際に発生するため、デオドラントには抗菌成分が含まれていることが一般的です。デオドラントの種類には、スプレータイプ、ロールオンタイプ、クリームタイプ、固形タイプなどがあり、個々の好みに応じて選ぶことができます。スプレータイプは広範囲に塗布できるため人気がありますし、ロールオンタイプは必要な部分に直接塗布できる手軽さがあります。 フレグランスは、香水やオーデコロン、オーデトワレなど、香りの強さや持続性に応じてさまざまな形態があります。香水は一般的に濃度が高く、持続時間も長いため、特別な場面での使用が多いです。一方、オーデトワレやオーデコロンは比較的軽やかな香りが特徴で、日常的に使用することができます。フレグランス製品は、香料、アルコール、キャリアオイルなどから成り立っており、各メーカーが独自のブレンドで特別な香りを創り出しています。 デオドラントやフレグランスの使用は、自己表現やエチケットの一環として広く知られています。これらの製品を使用することで、個人の印象を良くし、自信を持つことができます。また、身だしなみに配慮することは、社会的なマナーとも捉えられており、特にビジネスシーンや社交の場では重要視されることがあります。 最近では、敏感肌やアレルギーに配慮したデオドラントやフレグランスも増えてきており、自然由来の成分を使用した製品が人気を集めています。これらの製品は、肌に優しく、かつ香りも楽しむことができるため、多くの人に受け入れられています。また、環境への配慮から、エコフレンドリーなパッケージや成分を使用した製品も増えてきており、消費者からの支持を得ています。 さらに、デオドラントやフレグランスに関する研究も進められており、新しい香料や配合技術の開発が行われています。これにより、より効果的で持続力のある製品が市場に登場することが期待されています。また、嗅覚の科学に基づいた香りの選び方やその効果に関する研究も進行中であり、これからの製品開発に影響を与えることでしょう。 デオドラントとフレグランスは、ただ香りを楽しむだけでなく、自己表現や社会的なコミュニケーションのツールとしても重要です。さまざまなタイプの製品があるため、自分のライフスタイルや好みに合ったものを選ぶことができ、多様性があることが魅力の一つと言えます。今後も、私たちの生活に密着したアイテムとして、さらなる進化が期待されます。デオドラントやフレグランスは、現代の生活に不可欠なものであり、消費者のニーズに応える形で進化し続けるでしょう。

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