第1章：序論

1.1. レポートの概要

1.2. 主要市場セグメント

1.3. ステークホルダーにとっての主なメリット

1.4. 調査方法

1.4.1. 一次調査

1.4.2. 二次調査

1.4.3. アナリストツールとモデル

第2章：エグゼクティブサマリー

2.1. CXOの視点

第3章：市場概要

3.1. 市場の定義と範囲

3.2. 主な調査結果

3.2.1. 主要な影響要因

3.2.2. 主要な投資対象地域

3.3. ポーターの5つの力分析

3.3.1. サプライヤーの交渉力

3.3.2. バイヤーの交渉力

3.3.3.代替品の脅威

3.3.4. 新規参入の脅威

3.3.5. 競争の激化

3.4. 市場ダイナミクス

3.4.1. 推進要因

3.4.1.1. ヴィーガン化粧品業界の成長

3.4.1.2. 化粧品におけるアップサイクル原料の使用増加

3.4.1.3. 食品廃棄物削減への圧力の高まり

3.4.2. 制約要因

3.4.2.1. 原料製造における持続不可能な方法

3.4.2.2. 原料使用時の困難さ

3.4.3. 機会

3.4.3.1. 製品の発売

3.4.3.2. メーカーによる直線型経済から循環型経済への転換

3.5. COVID-19による市場への影響分析

第4章：アップサイクル化粧品原料市場（用途別）

4.1. 概要

4.1.1. 市場規模と予測

4.2. スキンケア

4.2.1. 主要市場動向、成長要因、機会

4.2.2. 地域別市場規模と予測

4.2.3. 国別市場シェア分析

4.3. ヘアケア

4.3.1. 主要市場動向、成長要因、機会

4.3.2. 地域別市場規模と予測

4.3.3. 国別市場シェア分析

4.4. カラーコスメティクス

4.4.1. 主要市場動向、成長要因、機会

4.4.2. 地域別市場規模と予測

4.4.3.国別市場シェア分析

第5章：アップサイクル化粧品成分市場（地域別）

5.1. 概要

5.1.1. 地域別市場規模と予測

5.2. 北米

5.2.1. 主要トレンドと機会

5.2.2. 用途別市場規模と予測

5.2.3. 国別市場規模と予測

5.2.3.1. 米国

5.2.3.1.1. 主要市場トレンド、成長要因、機会

5.2.3.1.2. 用途別市場規模と予測

5.2.3.2. カナダ

5.2.3.2.1. 主要市場トレンド、成長要因、機会

5.2.3.2.2. 用途別市場規模と予測

5.2.3.3.メキシコ

5.2.3.3.1. 主要市場動向、成長要因、機会

5.2.3.3.2. 市場規模と予測（アプリケーション別）

5.3. ヨーロッパ

5.3.1. 主要市場動向と機会

5.3.2. 市場規模と予測（アプリケーション別）

5.3.3. 市場規模と予測（国別）

5.3.3.1. ドイツ

5.3.3.1.1. 主要市場動向、成長要因、機会

5.3.3.1.2. 市場規模と予測（アプリケーション別）

5.3.3.2. フランス

5.3.3.2.1. 主要市場動向、成長要因、機会

5.3.3.2.2. 市場規模と予測（アプリケーション別）

5.3.3.3. 英国

5.3.3.3.1.主要な市場動向、成長要因、機会

5.3.3.3.2. アプリケーション別市場規模と予測

5.3.3.4. スペイン

5.3.3.4.1. 主要な市場動向、成長要因、機会

5.3.3.4.2. アプリケーション別市場規模と予測

5.3.3.5. イタリア

5.3.3.5.1. 主要な市場動向、成長要因、機会

5.3.3.5.2. アプリケーション別市場規模と予測

5.3.3.6. その他のヨーロッパ地域

5.3.3.6.1. 主要な市場動向、成長要因、機会

5.3.3.6.2. アプリケーション別市場規模と予測

5.4. アジア太平洋地域

5.4.1. 主要な市場動向と機会

5.4.2. アプリケーション別市場規模と予測

5.4.3.国別市場規模および予測

5.4.3.1. 中国

5.4.3.1.1. 主要市場動向、成長要因、機会

5.4.3.1.2. 市場規模および予測（アプリケーション別）

5.4.3.2. 日本

5.4.3.2.1. 主要市場動向、成長要因、機会

5.4.3.2.2. 市場規模および予測（アプリケーション別）

5.4.3.3. インド

5.4.3.3.1. 主要市場動向、成長要因、機会

5.4.3.3.2. 市場規模および予測（アプリケーション別）

5.4.3.4. 韓国

5.4.3.4.1. 主要市場動向、成長要因、機会

5.4.3.4.2. 市場規模および予測（アプリケーション別）

5.4.3.5. オーストラリア

5.4.3.5.1.主要市場動向、成長要因、機会

5.4.3.5.2. 市場規模と予測（アプリケーション別）

5.4.3.6. その他のアジア太平洋地域

5.4.3.6.1. 主要市場動向、成長要因、機会

5.4.3.6.2. 市場規模と予測（アプリケーション別）

5.5. LAMEA

5.5.1. 主要市場動向と機会

5.5.2. 市場規模と予測（アプリケーション別）

5.5.3. 市場規模と予測（国別）

5.5.3.1. ブラジル

5.5.3.1.1. 主要市場動向、成長要因、機会

5.5.3.1.2. 市場規模と予測（アプリケーション別）

5.5.3.2. 南アフリカ

5.5.3.2.1. 主要市場動向、成長要因、機会

5.5.3.2.2.市場規模と予測（用途別）

5.5.3.3. LAMEAのその他の地域

5.5.3.3.1. 主要な市場動向、成長要因、機会

5.5.3.3.2. 市場規模と予測（用途別）

第6章：競争環境

6.1. はじめに

6.2. 成功戦略

6.3. 上位10社の製品マッピング

6.4. 競合ダッシュボード

6.5. 競合ヒートマップ

6.6. 2021年における上位企業のポジショニング

第7章：企業プ​​ロフィール

7.1. ジボダン社

7.1.1. 会社概要

7.1.2. 主要役員

7.1.3. 会社概要

7.1.4. 事業セグメント

7.1.5. 製品ポートフォリオ

7.1.6.業績

7.1.7. 主要な戦略的動きと展開

7.2. シムライズ

7.2.1. 会社概要

7.2.2. 主要役員

7.2.3. 会社概要

7.2.4. 事業セグメント

7.2.5. 製品ポートフォリオ

7.2.6. 業績

7.2.7. 主要な戦略的動きと展開

7.3. カーギル・インコーポレーテッド

7.3.1. 会社概要

7.3.2. 主要役員

7.3.3. 会社概要

7.3.4. 事業セグメント

7.3.5. 製品ポートフォリオ

7.3.6. 業績

7.4. オルベア・グループ

7.4.1. 会社概要

7.4.2. 主要役員

7.4.3.会社概要

7.4.4. 事業セグメント

7.4.5. 製品ポートフォリオ

7.4.6. 主要な戦略的動きと展開

7.5. Mibelle AG

7.5.1. 会社概要

7.5.2. 主要役員

7.5.3. 会社概要

7.5.4. 事業セグメント

7.5.5. 製品ポートフォリオ

7.5.6. 主要な戦略的動きと展開

7.6. P2 Science, Inc.

7.6.1. 会社概要

7.6.2. 主要役員

7.6.3. 会社概要

7.6.4. 事業セグメント

7.6.5. 製品ポートフォリオ

7.6.6. 主要な戦略的動きと展開

7.7. RAHN AG

7.7.1. 会社概要

7.7.2.主要役員

7.7.3. 会社概要

7.7.4. 事業セグメント

7.7.5. 製品ポートフォリオ

7.7.6. 業績

7.7.7. 主要な戦略的動きと展開

7.8. ヘア・オーライト・インターナショナル・コーポレーション

7.8.1. 会社概要

7.8.2. 主要役員

7.8.3. 会社概要

7.8.4. 事業セグメント

7.8.5. 製品ポートフォリオ

7.9. リグノピュア社

7.9.1. 会社概要

7.9.2. 主要役員

7.9.3. 会社概要

7.9.4. 事業セグメント

7.9.5. 製品ポートフォリオ

7.9.6. 主要な戦略的動きと展開

7.10. ソフィム

7.10.1.会社概要

7.10.2. 主要役員

7.10.3. 会社概要

7.10.4. 事業セグメント

7.10.5. 製品ポートフォリオ

CHAPTER 1: INTRODUCTION
1.1. Report description
1.2. Key market segments
1.3. Key benefits to the stakeholders
1.4. Research Methodology
1.4.1. Primary research
1.4.2. Secondary research
1.4.3. Analyst tools and models
CHAPTER 2: EXECUTIVE SUMMARY
2.1. CXO Perspective
CHAPTER 3: MARKET OVERVIEW
3.1. Market definition and scope
3.2. Key findings
3.2.1. Top impacting factors
3.2.2. Top investment pockets
3.3. Porter’s five forces analysis
3.3.1. Bargaining power of suppliers
3.3.2. Bargaining power of buyers
3.3.3. Threat of substitutes
3.3.4. Threat of new entrants
3.3.5. Intensity of rivalry
3.4. Market dynamics
3.4.1. Drivers
3.4.1.1. Growth of the vegan cosmetics industry
3.4.1.2. Increase in use of upcycled ingredients in cosmetics
3.4.1.3. Increase in pressure on reducing food waste

3.4.2. Restraints
3.4.2.1. Unsustainable practices to manufacture the ingredient
3.4.2.2. Difficulty while using the ingredients

3.4.3. Opportunities
3.4.3.1. Product launches
3.4.3.2. Manufacturers turn their focus from linear economy to circular economy

3.5. COVID-19 Impact Analysis on the market
CHAPTER 4: UPCYCLED COSMETIC INGREDIENTS MARKET, BY APPLICATIONS
4.1. Overview
4.1.1. Market size and forecast
4.2. Skin Care
4.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.2.2. Market size and forecast, by region
4.2.3. Market share analysis by country
4.3. Hair Care
4.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.3.2. Market size and forecast, by region
4.3.3. Market share analysis by country
4.4. Color Cosmetics
4.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.4.2. Market size and forecast, by region
4.4.3. Market share analysis by country
CHAPTER 5: UPCYCLED COSMETIC INGREDIENTS MARKET, BY REGION
5.1. Overview
5.1.1. Market size and forecast By Region
5.2. North America
5.2.1. Key trends and opportunities
5.2.2. Market size and forecast, by Applications
5.2.3. Market size and forecast, by country
5.2.3.1. U.S.
5.2.3.1.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.2.3.1.2. Market size and forecast, by Applications
5.2.3.2. Canada
5.2.3.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.2.3.2.2. Market size and forecast, by Applications
5.2.3.3. Mexico
5.2.3.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.2.3.3.2. Market size and forecast, by Applications
5.3. Europe
5.3.1. Key trends and opportunities
5.3.2. Market size and forecast, by Applications
5.3.3. Market size and forecast, by country
5.3.3.1. Germany
5.3.3.1.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.3.1.2. Market size and forecast, by Applications
5.3.3.2. France
5.3.3.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.3.2.2. Market size and forecast, by Applications
5.3.3.3. UK
5.3.3.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.3.3.2. Market size and forecast, by Applications
5.3.3.4. Spain
5.3.3.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.3.4.2. Market size and forecast, by Applications
5.3.3.5. Italy
5.3.3.5.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.3.5.2. Market size and forecast, by Applications
5.3.3.6. Rest of Europe
5.3.3.6.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.3.6.2. Market size and forecast, by Applications
5.4. Asia-Pacific
5.4.1. Key trends and opportunities
5.4.2. Market size and forecast, by Applications
5.4.3. Market size and forecast, by country
5.4.3.1. China
5.4.3.1.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.4.3.1.2. Market size and forecast, by Applications
5.4.3.2. Japan
5.4.3.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.4.3.2.2. Market size and forecast, by Applications
5.4.3.3. India
5.4.3.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.4.3.3.2. Market size and forecast, by Applications
5.4.3.4. South Korea
5.4.3.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.4.3.4.2. Market size and forecast, by Applications
5.4.3.5. Australia
5.4.3.5.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.4.3.5.2. Market size and forecast, by Applications
5.4.3.6. Rest of Asia-Pacific
5.4.3.6.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.4.3.6.2. Market size and forecast, by Applications
5.5. LAMEA
5.5.1. Key trends and opportunities
5.5.2. Market size and forecast, by Applications
5.5.3. Market size and forecast, by country
5.5.3.1. Brazil
5.5.3.1.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.5.3.1.2. Market size and forecast, by Applications
5.5.3.2. South Africa
5.5.3.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.5.3.2.2. Market size and forecast, by Applications
5.5.3.3. Rest of LAMEA
5.5.3.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.5.3.3.2. Market size and forecast, by Applications
CHAPTER 6: COMPETITIVE LANDSCAPE
6.1. Introduction
6.2. Top winning strategies
6.3. Product Mapping of Top 10 Player
6.4. Competitive Dashboard
6.5. Competitive Heatmap
6.6. Top player positioning, 2021
CHAPTER 7: COMPANY PROFILES
7.1. Givaudan SA
7.1.1. Company overview
7.1.2. Key Executives
7.1.3. Company snapshot
7.1.4. Operating business segments
7.1.5. Product portfolio
7.1.6. Business performance
7.1.7. Key strategic moves and developments
7.2. Symrise
7.2.1. Company overview
7.2.2. Key Executives
7.2.3. Company snapshot
7.2.4. Operating business segments
7.2.5. Product portfolio
7.2.6. Business performance
7.2.7. Key strategic moves and developments
7.3. Cargill, Incorporated
7.3.1. Company overview
7.3.2. Key Executives
7.3.3. Company snapshot
7.3.4. Operating business segments
7.3.5. Product portfolio
7.3.6. Business performance
7.4. OLVEA Group
7.4.1. Company overview
7.4.2. Key Executives
7.4.3. Company snapshot
7.4.4. Operating business segments
7.4.5. Product portfolio
7.4.6. Key strategic moves and developments
7.5. Mibelle AG
7.5.1. Company overview
7.5.2. Key Executives
7.5.3. Company snapshot
7.5.4. Operating business segments
7.5.5. Product portfolio
7.5.6. Key strategic moves and developments
7.6. P2 Science, Inc.
7.6.1. Company overview
7.6.2. Key Executives
7.6.3. Company snapshot
7.6.4. Operating business segments
7.6.5. Product portfolio
7.6.6. Key strategic moves and developments
7.7. RAHN AG
7.7.1. Company overview
7.7.2. Key Executives
7.7.3. Company snapshot
7.7.4. Operating business segments
7.7.5. Product portfolio
7.7.6. Business performance
7.7.7. Key strategic moves and developments
7.8. Hair O'right International Corporation
7.8.1. Company overview
7.8.2. Key Executives
7.8.3. Company snapshot
7.8.4. Operating business segments
7.8.5. Product portfolio
7.9. Lignopure GmbH
7.9.1. Company overview
7.9.2. Key Executives
7.9.3. Company snapshot
7.9.4. Operating business segments
7.9.5. Product portfolio
7.9.6. Key strategic moves and developments
7.10. SOPHIM
7.10.1. Company overview
7.10.2. Key Executives
7.10.3. Company snapshot
7.10.4. Operating business segments
7.10.5. Product portfolio

※参考情報 アップサイクル化粧品原料とは、廃棄物や不要な副産物を再利用して新たな価値を持たせた化粧品成分のことを指します。これにより、環境負荷の軽減と資源の有効活用を図ることができます。特に、食品産業や農業からの副産物を利用することが一般的であり、これによって化粧品業界でも持続可能性が重要視されています。 アップサイクルの概念は、単に材料を再利用するだけでなく、それに付加価値を与えることに重点を置いています。たとえば、フルーツや野菜の皮、種子、残り物を抽出して、抗酸化作用や保湿効果のある成分として化粧品に取り入れることが行われています。これにより、通常なら廃棄される部分にも新たな意味が与えられ、消費者にとっても魅力的な商品となります。 アップサイクル化粧品原料の種類は多岐にわたります。代表的な例として、コーヒーのかすから抽出したカフェインや、オリーブの搾りかすから得られるオリーブオイルエキスがあります。これらは抗酸化特性や保湿特性が期待され、特にスキンケア製品に広く用いられています。また、飲料製造の際に発生するフルーツの皮や種も、栄養素豊富な成分を含んでいるため、発酵や抽出技術を用いて化粧品に応用されています。 アップサイクル化粧品原料の用途は主にスキンケア、ヘアケア、ボディケアなどさまざまです。スキンケアにおいては、抗酸化作用や保湿効果のある原料が多く用いられ、肌の保護や修復をサポートします。ヘアケアでは、髪の毛に栄養を与える成分が利用され、たとえばアボカドの皮や種子から得たオイルが使われることがあります。ボディケア製品では、天然由来の香りを持つ原料が配合され、リラクゼーション効果を高めることができるのです。 関連する技術としては、エコロジカルな抽出方法や発酵技術があります。例えば、超臨界二酸化炭素抽出法や酵素技術は、従来の抽出方法に比べて環境への影響が少なく、高効率で成分を抽出できるため、アップサイクル化粧品原料の生産に適しています。また、これらの技術を活用することで、よりクリーンで持続可能な製品作りが可能となります。 近年、消費者の環境意識の高まりに伴い、アップサイクル化粧品原料の需要は増加しています。持続可能なライフスタイルを志向する消費者にとって、環境への配慮がなされた製品は魅力的であり、企業にもブランド差別化のテゴリーとして重要な要素となってきています。さらに、アップサイクル化粧品原料は、単に環境に優しいだけでなく、それぞれに独自の特性を持つため、製品の独自性を高める要因ともなっています。 このように、アップサイクル化粧品原料は環境問題への対応策の一環として注目されており、今後の化粧品業界に新たな流れをもたらすことが期待されています。そして、消費者にとっても、身近な製品を通じて持続可能な未来に貢献できる選択肢が広がっているのです。今後も、技術革新が進む中で、より多様な原料のアップサイクルが進むことでしょう。

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