1 序文
2 調査範囲と方法論
2.1 調査目的
2.2 関係者
2.3 データソース
2.3.1 一次情報源
2.3.2 二次情報源
2.4 市場推定手法
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要な業界動向
5 グローバル高級ホテル市場
5.1 市場概要
5.2 市場実績
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 タイプ別市場分析
6.1 ビジネスホテル
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 空港ホテル
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
6.3 スイートホテル
6.3.1 市場動向
6.3.2 市場予測
6.4 リゾート
6.4.1 市場動向
6.4.2 市場予測
6.5 その他
6.5.1 市場動向
6.5.2 市場予測
7 客室タイプ別市場分析
7.1 ラグジュアリー
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 アッパー・アップスケール
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
7.3 アッパー・アップスケール
7.3.1 市場動向
7.3.2 市場予測
8 カテゴリー別市場分析
8.1 チェーン
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 独立系
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
9 地域別市場分析
9.1 北米
9.1.1 アメリカ合衆国
9.1.1.1 市場動向
9.1.1.2 市場予測
9.1.2 カナダ
9.1.2.1 市場動向
9.1.2.2 市場予測
9.2 アジア太平洋
9.2.1 中国
9.2.1.1 市場動向
9.2.1.2 市場予測
9.2.2 日本
9.2.2.1 市場動向
9.2.2.2 市場予測
9.2.3 インド
9.2.3.1 市場動向
9.2.3.2 市場予測
9.2.4 韓国
9.2.4.1 市場動向
9.2.4.2 市場予測
9.2.5 オーストラリア
9.2.5.1 市場動向
9.2.5.2 市場予測
9.2.6 インドネシア
9.2.6.1 市場動向
9.2.6.2 市場予測
9.2.7 その他
9.2.7.1 市場動向
9.2.7.2 市場予測
9.3 欧州
9.3.1 ドイツ
9.3.1.1 市場動向
9.3.1.2 市場予測
9.3.2 フランス
9.3.2.1 市場動向
9.3.2.2 市場予測
9.3.3 イギリス
9.3.3.1 市場動向
9.3.3.2 市場予測
9.3.4 イタリア
9.3.4.1 市場動向
9.3.4.2 市場予測
9.3.5 スペイン
9.3.5.1 市場動向
9.3.5.2 市場予測
9.3.6 ロシア
9.3.6.1 市場動向
9.3.6.2 市場予測
9.3.7 その他
9.3.7.1 市場動向
9.3.7.2 市場予測
9.4 ラテンアメリカ
9.4.1 ブラジル
9.4.1.1 市場動向
9.4.1.2 市場予測
9.4.2 メキシコ
9.4.2.1 市場動向
9.4.2.2 市場予測
9.4.3 その他
9.4.3.1 市場動向
9.4.3.2 市場予測
9.5 中東・アフリカ
9.5.1 市場動向
9.5.2 国別市場分析
9.5.3 市場予測
10 SWOT分析
10.1 概要
10.2 強み
10.3 弱み
10.4 機会
10.5 脅威
11 バリューチェーン分析
12 ポーターの5つの力分析
12.1 概要
12.2 買い手の交渉力
12.3 供給者の交渉力
12.4 競争の激しさ
12.5 新規参入の脅威
12.6 代替品の脅威
13 価格分析
14 競争環境
14.1 市場構造
14.2 主要プレイヤー
14.3 主要プレイヤーのプロファイル
14.3.1 アコー
14.3.1.1 会社概要
14.3.1.2 製品ポートフォリオ
14.3.1.3 財務状況
14.3.1.4 SWOT分析
14.3.2 ベルモンド社(LVMHモエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトン)
14.3.2.1 会社概要
14.3.2.2 製品ポートフォリオ
14.3.3 フォーシーズンズ・ホテルズ・リミテッド
14.3.3.1 会社概要
14.3.3.2 製品ポートフォリオ
14.3.4 ハイアット・ホテルズ・コーポレーション
14.3.4.1 会社概要
14.3.4.2 製品ポートフォリオ
14.3.4.3 財務状況
14.3.4.4 SWOT分析
14.3.5 インターコンチネンタル・ホテルズ・グループ・ピーエルシー
14.3.5.1 会社概要
14.3.5.2 製品ポートフォリオ
14.3.5.3 財務状況
14.3.5.4 SWOT分析
14.3.6 ITCリミテッド
14.3.6.1 会社概要
14.3.6.2 製品ポートフォリオ
14.3.6.3 財務状況
14.3.6.4 SWOT分析
14.3.7 ジュメイラ・インターナショナルLLC
14.3.7.1 会社概要
14.3.7.2 製品ポートフォリオ
14.3.8 マンダリン オリエンタル ホテル グループ リミテッド
14.3.8.1 会社概要
14.3.8.2 製品ポートフォリオ
14.3.9 マリオット インターナショナル インク
14.3.9.1 会社概要
14.3.9.2 製品ポートフォリオ
14.3.9.3 財務状況
14.3.9.4 SWOT分析
14.3.10 ローズウッド・ホテルズ・アンド・リゾーツL.L.C.(ローズウッド・ホテル・グループ)
14.3.10.1 会社概要
14.3.10.2 製品ポートフォリオ
14.3.11 シャングリ・ラ・インターナショナル・ホテル・マネジメント株式会社
14.3.11.1 会社概要
14.3.11.2 製品ポートフォリオ
14.3.12 ザ・インディアン・ホテルズ・カンパニー・リミテッド
14.3.12.1 会社概要
14.3.12.2 製品ポートフォリオ
14.3.12.3 財務状況
14.3.12.4 SWOT分析
1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global Luxury Hotel Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Type
6.1 Business Hotels
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Market Forecast
6.2 Airport Hotels
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Market Forecast
6.3 Suite Hotels
6.3.1 Market Trends
6.3.2 Market Forecast
6.4 Resorts
6.4.1 Market Trends
6.4.2 Market Forecast
6.5 Others
6.5.1 Market Trends
6.5.2 Market Forecast
7 Market Breakup by Room Type
7.1 Luxury
7.1.1 Market Trends
7.1.2 Market Forecast
7.2 Upper-Upscale
7.2.1 Market Trends
7.2.2 Market Forecast
7.3 Upscale
7.3.1 Market Trends
7.3.2 Market Forecast
8 Market Breakup by Category
8.1 Chain
8.1.1 Market Trends
8.1.2 Market Forecast
8.2 Independent
8.2.1 Market Trends
8.2.2 Market Forecast
9 Market Breakup by Region
9.1 North America
9.1.1 United States
9.1.1.1 Market Trends
9.1.1.2 Market Forecast
9.1.2 Canada
9.1.2.1 Market Trends
9.1.2.2 Market Forecast
9.2 Asia-Pacific
9.2.1 China
9.2.1.1 Market Trends
9.2.1.2 Market Forecast
9.2.2 Japan
9.2.2.1 Market Trends
9.2.2.2 Market Forecast
9.2.3 India
9.2.3.1 Market Trends
9.2.3.2 Market Forecast
9.2.4 South Korea
9.2.4.1 Market Trends
9.2.4.2 Market Forecast
9.2.5 Australia
9.2.5.1 Market Trends
9.2.5.2 Market Forecast
9.2.6 Indonesia
9.2.6.1 Market Trends
9.2.6.2 Market Forecast
9.2.7 Others
9.2.7.1 Market Trends
9.2.7.2 Market Forecast
9.3 Europe
9.3.1 Germany
9.3.1.1 Market Trends
9.3.1.2 Market Forecast
9.3.2 France
9.3.2.1 Market Trends
9.3.2.2 Market Forecast
9.3.3 United Kingdom
9.3.3.1 Market Trends
9.3.3.2 Market Forecast
9.3.4 Italy
9.3.4.1 Market Trends
9.3.4.2 Market Forecast
9.3.5 Spain
9.3.5.1 Market Trends
9.3.5.2 Market Forecast
9.3.6 Russia
9.3.6.1 Market Trends
9.3.6.2 Market Forecast
9.3.7 Others
9.3.7.1 Market Trends
9.3.7.2 Market Forecast
9.4 Latin America
9.4.1 Brazil
9.4.1.1 Market Trends
9.4.1.2 Market Forecast
9.4.2 Mexico
9.4.2.1 Market Trends
9.4.2.2 Market Forecast
9.4.3 Others
9.4.3.1 Market Trends
9.4.3.2 Market Forecast
9.5 Middle East and Africa
9.5.1 Market Trends
9.5.2 Market Breakup by Country
9.5.3 Market Forecast
10 SWOT Analysis
10.1 Overview
10.2 Strengths
10.3 Weaknesses
10.4 Opportunities
10.5 Threats
11 Value Chain Analysis
12 Porters Five Forces Analysis
12.1 Overview
12.2 Bargaining Power of Buyers
12.3 Bargaining Power of Suppliers
12.4 Degree of Competition
12.5 Threat of New Entrants
12.6 Threat of Substitutes
13 Price Analysis
14 Competitive Landscape
14.1 Market Structure
14.2 Key Players
14.3 Profiles of Key Players
14.3.1 Accor
14.3.1.1 Company Overview
14.3.1.2 Product Portfolio
14.3.1.3 Financials
14.3.1.4 SWOT Analysis
14.3.2 Belmond Ltd. (LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton)
14.3.2.1 Company Overview
14.3.2.2 Product Portfolio
14.3.3 Four Seasons Hotels Limited
14.3.3.1 Company Overview
14.3.3.2 Product Portfolio
14.3.4 Hyatt Hotels Corporation
14.3.4.1 Company Overview
14.3.4.2 Product Portfolio
14.3.4.3 Financials
14.3.4.4 SWOT Analysis
14.3.5 InterContinental Hotels Group plc
14.3.5.1 Company Overview
14.3.5.2 Product Portfolio
14.3.5.3 Financials
14.3.5.4 SWOT Analysis
14.3.6 ITC Limited
14.3.6.1 Company Overview
14.3.6.2 Product Portfolio
14.3.6.3 Financials
14.3.6.4 SWOT Analysis
14.3.7 Jumeirah International LLC
14.3.7.1 Company Overview
14.3.7.2 Product Portfolio
14.3.8 Mandarin Oriental Hotel Group Limited
14.3.8.1 Company Overview
14.3.8.2 Product Portfolio
14.3.9 Marriott International Inc
14.3.9.1 Company Overview
14.3.9.2 Product Portfolio
14.3.9.3 Financials
14.3.9.4 SWOT Analysis
14.3.10 Rosewood Hotels and Resorts L.L.C. (Rosewood Hotel Group)
14.3.10.1 Company Overview
14.3.10.2 Product Portfolio
14.3.11 Shangri-La International Hotel Management Ltd.
14.3.11.1 Company Overview
14.3.11.2 Product Portfolio
14.3.12 The Indian Hotels Company Limited
14.3.12.1 Company Overview
14.3.12.2 Product Portfolio
14.3.12.3 Financials
14.3.12.4 SWOT Analysis
| ※参考情報 ラグジュアリーホテルは、宿泊施設の中でも特に高級感や独自性を重視した施設として定義されます。これらのホテルは、一般的に最高水準のサービス、快適な施設、高品質のアメニティを提供することで知られています。ラグジュアリーホテルは、そのスタイルやデザイン、そして提供される体験によって、ゲストにとっての特別な場所となることを目指しています。 ラグジュアリーホテルの概念は、単に高額な宿泊費を取ることだけではなく、ゲストに優雅で贅沢な体験を提供することにあります。多くの場合、個々のゲストのニーズに応じたカスタマイズされたサービスを提供し、プライバシーと快適さを重視します。これにより、ビジネス客や観光客、特別なイベントを目的とする人々など、多様なゲスト層に対応しています。 ラグジュアリーホテルの種類には、都市型リゾートホテル、ブティックホテル、スパリゾート、そしてオールインクルーシブリゾートなどがあります。都市型リゾートホテルは、繁華街に立地し、観光名所やビジネスエリアへのアクセスが良好です。ブティックホテルは、個性的なデザインやテーマを持ち、小規模ながらも高級なサービスを提供するのが特徴です。スパリゾートは、リラクゼーションや健康を重視し、充実したスパ施設を備えています。オールインクルーシブリゾートは、宿泊費に食事やアクティビティが含まれるスタイルで、特にビーチリゾート地で見られます。 ラグジュアリーホテルの用途は、宿泊だけに限らず、ビジネスミーティング、社交イベント、ウェディング、さらには特別なリトリートなど multifaceted です。これらのホテルは、優れた会議室や宴会場を持ち、高度な技術を備えた音響・映像設備を導入することで、ビジネス関連の用途にも応えています。また、プライベートな空間を求めるゲストのために、専用のスイートやビラを提供していることもあります。 ラグジュアリーホテルにおける関連技術には、スマートルーム技術、オンライン予約システム、カスタマーリレーションシップマネジメント(CRM)システムなどが含まれます。スマートルーム技術は、温度調節や照明、エンターテイメントをスマートフォンやタブレットから管理できる環境を提供します。オンライン予約システムは、ユーザーが簡単に部屋を予約できるようにするもので、リアルタイムでの空室情報の提供や、特別なオファーの表示が可能です。CRMシステムはゲストのデータを管理・分析し、個別のニーズに対応したサービスを提供する助けとなります。 また、ラグジュアリーホテルは持続可能性にも注力しています。エコフレンドリーな施設を設計し、地元の食材を使用した料理を提供することで、環境への負荷を軽減しつつ、地域社会とも連携したサービスを展開するようになっています。これにより、ただ贅沢を追求するだけでなく、より良い社会を目指す姿勢が求められています。 最先端のテクノロジーと伝統的なホスピタリティの融合が、ラグジュアリーホテルの魅力を一層引き立てています。ゲストは、これらの施設で贅沢な体験を通じて、心身ともにリフレッシュできることを楽しみにしています。ラグジュアリーホテルは、単なる宿泊の場としてではなく、心に残る特別な思い出を提供する場所として、さまざまな目的を持った人々に愛され続けています。 |
❖ 免責事項 ❖
http://www.globalresearch.jp/disclaimer


