世界のラグジュアリーホテル市場:規模・シェア分析・成長トレンド・予測(2026年 – 2031年)

◆英語タイトル:Luxury Hotel Market Size & Share Analysis - Growth Trends and Forecast (2026 - 2031)

Mordor Intelligenceが発行した調査報告書(MOR23AL045)◆商品コード:MOR23AL045
◆発行会社(リサーチ会社):Mordor Intelligence
◆発行日:2026年2月
◆ページ数:130
◆レポート形式:英語 / PDF
◆納品方法:Eメール(受注後2-3営業日)
◆調査対象地域:アメリカ、カナダ、メキシコ、ドイツ、イギリス、フランス、イタリア、ロシア、スペイン、中国、オーストラリア、日本、インド、韓国、ブラジル、アルゼンチン、UAE、サウジアラビア、南アフリカ
◆産業分野:サービス
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※上記の日本語題名はH&Iグローバルリサーチが翻訳したものです。英語版原本には日本語表記はありません。
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❖ レポートの概要 ❖

ラグジュアリーホテル市場レポートは、サービスの種類(ビジネスホテル、空港ホテル、スイートホテル、リゾート、その他のサービスタイプ)、客室の種類(スタンダードラグジュアリールーム、スイート、ヴィラ、その他)、予約チャネル(直接予約、オンライン旅行代理店、その他)、および地域(北米、南米、ヨーロッパ、アジア太平洋、中東およびアフリカ)によってセグメント化されています。市場予測は、価値(米ドル)で提供されています。

ラグジュアリーホテル市場の規模とシェア
## 市場概要

### 調査期間
2020年 – 2031年

### 市場規模
– 2026年:1,502.2億米ドル
– 2031年:2,235.6億米ドル

### 成長率
– 2026年から2031年までの年間成長率(CAGR):8.28%

### 最も成長が早い市場
– アジア太平洋地域

### 最大の市場
– ヨーロッパ

### 市場集中度
– 低

### 主要プレイヤー
*免責事項:主要プレイヤーは特定の順序で並べられていません。

![画像 © Mordor Intelligence](https://www.mordorintelligence.com)

## ラグジュアリーホテル市場の分析
Mordor Intelligenceによると、ラグジュアリーホテル市場の規模は2026年に1,502.2億米ドルに達し、2031年までに2,235.6億米ドルに達する見込みであり、予測期間中に8.28%のCAGRを示しています。この成長は、高級旅行が国際的な到着者の安定した増加、企業予算の再編成、体験型およびウェルネス主導の旅程の広範な採用に支えられていることから生じています。オペレーターは、発見、予約、滞在中のパーソナライズに関するデジタル接点を強化し、検証可能な持続可能性の資格と第三者認証を重視する調達の好みに合わせています。国際旅行の回復は広範囲にわたり、ヨーロッパは2025年9月までに6億2500万人の観光客を迎え、アジア太平洋地域は2019年の基準の90%に達し、主要な目的地での宿泊率とミックスを維持し、現在見られる高級およびラグジュアリーカテゴリーの料金主導の強さを支えています。

### 主要な報告の要点
– サービスタイプ別:ビジネスホテルは2025年にラグジュアリーホテル市場シェアの46.36%を占め、リゾートは2031年までに13.47%のCAGRで拡大する見込みです。
– 客室タイプ別:スイートは2025年にラグジュアリーホテル市場シェアの41.76%を占め、ヴィラ/バンガローは2031年までに11.74%のCAGRで成長する見込みです。
– 予約チャネル別:直接予約は2025年に予約の43.75%を占め、オンライン旅行代理店は2031年までに13.78%のCAGRを記録する見込みです。
– 地域別:ヨーロッパは2025年にラグジュアリーホテル市場シェアの37.38%を保持し、アジア太平洋地域は2031年までに最も速い地域CAGRの11.43%を記録する見込みです。

### 注記
本報告書の市場規模および予測数値は、Mordor Intelligenceの独自の推定フレームワークを使用して生成されており、2026年1月時点での最新のデータと洞察で更新されています。

## グローバルラグジュアリーホテル市場のトレンドと洞察

### ドライバー影響分析
| ドライバー | (~) % 影響 | 地理的関連性 | 影響タイムライン |
|————|————|—————|——————-|
| パンデミック後の国際観光の回復 | +2.3% | グローバル、特にヨーロッパとアジア太平洋地域 | 中期(2-4年) |
| 新興アジア経済における可処分所得の増加 | +1.8% | アジア太平洋地域を中心に中東とアフリカに波及 | 長期(≥ 4年) |
| ブランドラグジュアリーチェーンのTier-2都市への拡大 | +1.2% | グローバル、インド、中国、アメリカ、二次市場、ラテンアメリカに集中 | 中期(2-4年) |
| ハイブリッドワークトレンドによる長期滞在の需要増 | +1.5% | 北アメリカ、ヨーロッパ、アジア太平洋の都市およびリゾートハブ | 短期(≤ 2年) |
| テクノロジーIPOからの超高純資産個人の増加 | +0.9% | アメリカ、中国、湾岸市場のグローバル富裕層 | 長期(≥ 4年) |
| カーボンニュートラル認証のプレミアムが予約に影響 | +0.6% | グローバル、特にヨーロッパ、北アメリカ、シンガポールで早期の traction | 中期(2-4年) |

### パンデミック後の国際観光の回復
国際旅行は高いレベルでリセットされ、2025年9月までに世界の観光客到着者は前年同期比で5%増加し、2019年を3%上回っています。これは、ラグジュアリーホテル市場にとって強力な需要基盤を提供し、プレミアム旅行者が国境を越えた旅程に戻ってくることを示しています。ヨーロッパは同期間に6億2500万人の観光客を受け入れ、アジア太平洋地域は2019年のレベルの90%に回復し、伝統的なゲートウェイと急成長するレジャーハブの両方が宿泊期間と料金の整合性を支えることができることを示しています。

### 可処分所得の増加
アジア全体での中間層および上位中間層の拡大は、ラグジュアリーホテル市場の成長の道筋を強化しています。地域内旅行が増加し、プレミアムセグメントが商品から体験主導の支出に移行することで、Tier-1および選定されたTier-2都市におけるリゾートやライフスタイル資産の上限が引き上げられています。

### ブランドラグジュアリーチェーンのTier-2都市への拡大
Tier-2都市へのブランドラグジュアリーの浸透は、供給と需要の不均衡を利用した戦略的なアービトラージを表しています。インドのTier-2ホスピタリティの波では、Taj、Marriott、Radissonなどの国際的なチェーンが、ジャイプール、コーチ、ルクナウ向けにフォーマットをカスタマイズしています。

### 超高純資産個人の増加
超高純資産(UHNW)世帯の拡大は、ラグジュアリーホテルへの投資とRevPARプレミアムに直接的に関連しています。アメリカは世界の富の35%と39.7%のミリオネアを保有しています。この資本の流入はトロフィー資産の取引を促進しました。

## 制約影響分析
| 制約 | (~) % 影響 | 地理的関連性 | 影響タイムライン |
|——|————|—————|——————-|
| 高いキャピタルエクスペンディチャーと長期的なROIサイクル | -1.4% | グローバル、特にグリーンフィールドおよびプレミアム都市プロジェクトで急増 | 長期(≥ 4年) |
| 主要ラグジュアリー回廊における地政学的不安定性 | -0.8% | 中東の紛争隣接市場および特定のヨーロッパ-アジア回廊 | 短期(≤ 2年) |
| ランドマーク所有に関する規制の監視 | -0.8% | 北アメリカ、ヨーロッパ、オーストラリア | 中期(2-4年) |
| 特注サービス役割における人材不足 | -0.6% | グローバルな名声ある目的地 | 中期(2-4年) |

### 高いキャピタルエクスペンディチャーと長期的なROIサイクル
ラグジュアリープロジェクトは、重要な資本と数年にわたる納品タイムラインを必要とし、これにより回収期間が延び、プロジェクトが設計から開業に移行する際にオーナーは金利や建設コストのリスクにさらされます。

### 地政学的不安定性
進行中の地政学的リスクは、長距離回廊の選択に対する信頼を抑制し、ラグジュアリーホテル市場における需要の変動と回復パターンの不均一性をもたらしています。

## セグメント分析
### サービスタイプ別:リゾートがパンデミック後のウェルネスの高まりの中で成長をリード
ビジネスホテルは2025年に46.36%のシェアを保持し、リゾートは2031年までに13.47%のCAGRで拡大する見込みです。このギャップは、体験主導のレジャーへのシフトを反映しています。

### 客室タイプ別:ヴィラ/バンガローがプライバシーを求めるプレミアムとして急成長
スイートは2025年に41.76%の収益を占めていますが、ヴィラとバンガローは2031年までに11.74%のCAGRで成長する見込みです。

### 予約チャネル別:OTAが直接予約を上回る
直接予約は2025年に43.75%の予約を占め、OTAは2031年までに13.78%のCAGRを記録する見込みです。

## 地理分析
ヨーロッパは2025年に37.38%のラグジュアリーホテル市場シェアを保持し、国際到着者は625百万に達しました。アジア太平洋地域は2031年までに最も速い成長を示す見込みです。

## 競争環境
ラグジュアリーホテル市場は、グローバルレベルで構造的に分散しており、大規模ブランドファミリーにスケールの利点が蓄積される一方で、独立系および地域のチャンピオンが真実性とサービスで効果的に競争しています。

## ラグジュアリーホテル業界のリーダー
– マリオット・インターナショナル(ザ・リッツ・カールトン、セント・レジス)
– ヒルトン・ワールドワイド(ウォルドルフ・アストリア、コンラッド)
– アコーホテルズ(フェアモント、ラッフルズ)
– ハイアット・ホテルズ・コーポレーション(パーク・ハイアット、アンダーズ)
– フォーシーズンズ・ホテルズ&リゾーツ

## 最近の業界動向
– 2026年1月:フォーシーズンズ・ヨットが初のラグジュアリー航海を開始。
– 2025年11月:マリオット・インターナショナルが2024年の全体で6.8%の客室成長を報告。
– 2025年10月:フォーシーズンズがサウジアラビアの旗艦開発回廊内にフォーシーズンズ・プライベート・レジデンス・レッドシーを発表。
– 2025年3月:ヒルトンが複数の大陸にわたる季節的なオープンと改修を詳細に説明。
– 2025年2月:マリオットが中国本土での契約締結の記録年を強調。

❖ レポートの目次 ❖

目次 – ラグジュアリーホテル業界レポート
1. はじめに
1.1 研究の前提と市場定義
1.2 研究の範囲
2. 研究方法論
3. エグゼクティブサマリー
4. 市場の状況
4.1 市場の概要
4.2 市場の推進要因
4.2.1 パンデミック後の国際観光の回復
4.2.2 新興アジア経済における可処分所得の増加
4.2.3 ブランドラグジュアリーチェーンのTier-2都市への拡大
4.2.4 ハイブリッドワークトレンドによる長期滞在ビジネス・レジャー需要の増加
4.2.5 テクノロジーIPOからの超高純資産個人の増加
4.2.6 カーボンニュートラル認証のプレミアムが予約に影響
4.3 市場の制約
4.3.1 高い設備投資と長期の投資回収サイクル
4.3.2 主要なラグジュアリー回廊における地政学的不安定性
4.3.3 名所資産の外国所有に対する規制の厳格化
4.3.4 オーダーメイドサービス役割のための人材不足
4.4 価値/サプライチェーン分析
4.5 規制の状況
4.6 技術的展望
4.7 ポーターの5つの力
4.7.1 新規参入者の脅威
4.7.2 供給者の交渉力
4.7.3 購入者の交渉力
4.7.4 代替品の脅威
4.7.5 競争の激しさ
5. 市場規模と成長予測
5.1 サービスタイプ別
5.1.1 ビジネスホテル
5.1.2 空港ホテル
5.1.3 スイートホテル
5.1.4 リゾート
5.1.5 その他のサービスタイプ
5.2 部屋タイプ別
5.2.1 スタンダードラグジュアリールーム
5.2.2 スイート
5.2.3 ヴィラ/バンガロー
5.2.4 ペントハウス&プレジデンシャルスイート
5.3 予約チャネル別
5.3.1 直接予約(ブランドウェブサイト、コールセンター)
5.3.2 オンライン旅行代理店(OTA)
5.3.3 旅行代理店/ツアーオペレーター
5.3.4 企業契約
5.4 地域別
5.4.1 北米
5.4.1.1 カナダ
5.4.1.2 アメリカ合衆国
5.4.1.3 メキシコ
5.4.2 南米
5.4.2.1 ブラジル
5.4.2.2 ペルー
5.4.2.3 チリ
5.4.2.4 アルゼンチン
5.4.2.5 南米のその他の地域
5.4.3 ヨーロッパ
5.4.3.1 イギリス
5.4.3.2 ドイツ
5.4.3.3 フランス
5.4.3.4 スペイン
5.4.3.5 イタリア
5.4.3.6 ベネルクス(ベルギー、オランダ、ルクセンブルク)
5.4.3.7 北欧(デンマーク、フィンランド、アイスランド、ノルウェー、スウェーデン)
5.4.3.8 ヨーロッパのその他の地域
5.4.4 アジア太平洋
5.4.4.1 インド
5.4.4.2 中国
5.4.4.3 日本
5.4.4.4 オーストラリア
5.4.4.5 韓国
5.4.4.6 東南アジア(シンガポール、マレーシア、タイ、インドネシア、ベトナム、フィリピン)
5.4.4.7 アジア太平洋のその他の地域
5.4.5 中東およびアフリカ
5.4.5.1 アラブ首長国連邦
5.4.5.2 サウジアラビア
5.4.5.3 南アフリカ
5.4.5.4 ナイジェリア
5.4.5.5 中東およびアフリカのその他の地域
6. 競争環境
6.1 市場集中度
6.2 戦略的動き
6.3 市場シェア分析
6.4 企業プロフィール(グローバルレベルの概要、市場レベルの概要、コアセグメント、利用可能な財務情報、戦略情報、主要企業の市場ランク/シェア、製品とサービス、最近の動向を含む)
6.4.1 マリオット・インターナショナル(ザ・リッツ・カールトン、セント・レジス)
6.4.2 ヒルトン・ワールドワイド(ウォルドルフ・アストリア、コンラッド)
6.4.3 アコーホテルズ(フェアモント、ラッフルズ)
6.4.4 ハイアット・ホテルズ・コーポレーション(パーク・ハイアット、アンダーズ)
6.4.5 フォーシーズンズ・ホテルズ&リゾーツ
6.4.6 インターコンチネンタル・ホテルズ・グループ(リージェント、インターコンチネンタル)
6.4.7 マンダリン・オリエンタル・ホテルグループ
6.4.8 ケンピンスキー・ホテルズ
6.4.9 シャングリ・ラ・ホテルズ&リゾーツ
6.4.10 ローズウッド・ホテルグループ
6.4.11 ベルモンド社
6.4.12 ザ・リーディング・ホテルズ・オブ・ザ・ワールド
6.4.13 アマン・リゾーツ
6.4.14 シックスセンシズ・ホテルズ・リゾーツ・スパ
6.4.15 バンヤン・ツリー・ホールディングス
6.4.16 オーベルジュ・リゾーツ・コレクション
6.4.17 ドーチェスター・コレクション
6.4.18 オトカー・コレクション
6.4.19 マイナー・ホテルズ(アナンタラ)
6.4.20 ジュメイラ・グループ
7. 市場機会

Table of Contents for Luxury Hotel Industry Report
1. Introduction
1.1 Study Assumptions & Market Definition
1.2 Scope of the Study
2. Research Methodology
3. Executive Summary
4. Market Landscape
4.1 Market Overview
4.2 Market Drivers
4.2.1 Rebound of international tourism post-pandemic
4.2.2 Rising disposable incomes in emerging Asian economies
4.2.3 Expansion of branded luxury chains into tier-2 cities
4.2.4 Hybrid work trends boosting long-stay bleisure demand
4.2.5 Growth of ultra-high-net-worth individuals from tech IPOs
4.2.6 Carbon-neutral certification premiums influencing bookings
4.3 Market Restraints
4.3.1 High capex & long ROI cycles
4.3.2 Geopolitical instability on key luxury corridors
4.3.3 Regulatory scrutiny on foreign ownership of landmark assets
4.3.4 Talent scarcity for bespoke service roles
4.4 Value / Supply-Chain Analysis
4.5 Regulatory Landscape
4.6 Technological Outlook
4.7 Porter’s Five Forces
4.7.1 Threat of New Entrants
4.7.2 Bargaining Power of Suppliers
4.7.3 Bargaining Power of Buyers
4.7.4 Threat of Substitutes
4.7.5 Intensity of Rivalry
5. Market Size & Growth Forecasts
5.1 By Service Type
5.1.1 Business Hotels
5.1.2 Airport Hotels
5.1.3 Suite Hotels
5.1.4 Resorts
5.1.5 Other Service Types
5.2 By Room Type
5.2.1 Standard Luxury Room
5.2.2 Suites
5.2.3 Villas / Bungalows
5.2.4 Penthouses & Presidential Suites
5.3 By Booking Channel
5.3.1 Direct Booking (Brand Website, Call Center)
5.3.2 Online Travel Agencies (OTA)
5.3.3 Travel Agents / Tour Operators
5.3.4 Corporate Contracts
5.4 By Geography
5.4.1 North America
5.4.1.1 Canada
5.4.1.2 United States
5.4.1.3 Mexico
5.4.2 South America
5.4.2.1 Brazil
5.4.2.2 Peru
5.4.2.3 Chile
5.4.2.4 Argentina
5.4.2.5 Rest of South America
5.4.3 Europe
5.4.3.1 United Kingdom
5.4.3.2 Germany
5.4.3.3 France
5.4.3.4 Spain
5.4.3.5 Italy
5.4.3.6 BENELUX (Belgium, Netherlands, Luxembourg)
5.4.3.7 NORDICS (Denmark, Finland, Iceland, Norway, Sweden)
5.4.3.8 Rest of Europe
5.4.4 Asia-Pacific
5.4.4.1 India
5.4.4.2 China
5.4.4.3 Japan
5.4.4.4 Australia
5.4.4.5 South Korea
5.4.4.6 South East Asia (Singapore, Malaysia, Thailand, Indonesia, Vietnam, Philippines)
5.4.4.7 Rest of Asia-Pacific
5.4.5 Middle East and Africa
5.4.5.1 United Arab Emirates
5.4.5.2 Saudi Arabia
5.4.5.3 South Africa
5.4.5.4 Nigeria
5.4.5.5 Rest of Middle East and Africa
6. Competitive Landscape
6.1 Market Concentration
6.2 Strategic Moves
6.3 Market Share Analysis
6.4 Company Profiles (includes Global level Overview, Market level overview, Core Segments, Financials as available, Strategic Information, Market Rank/Share for key companies, Products & Services, and Recent Developments)
6.4.1 Marriott International (The Ritz-Carlton, St. Regis)
6.4.2 Hilton Worldwide (Waldorf Astoria, Conrad)
6.4.3 Accor (Fairmont, Raffles)
6.4.4 Hyatt Hotels Corporation (Park Hyatt, Andaz)
6.4.5 Four Seasons Hotels & Resorts
6.4.6 InterContinental Hotels Group (Regent, InterContinental)
6.4.7 Mandarin Oriental Hotel Group
6.4.8 Kempinski Hotels
6.4.9 Shangri-La Hotels and Resorts
6.4.10 Rosewood Hotel Group
6.4.11 Belmond Ltd.
6.4.12 The Leading Hotels of the World
6.4.13 Aman Resorts
6.4.14 Six Senses Hotels Resorts Spas
6.4.15 Banyan Tree Holdings
6.4.16 Auberge Resorts Collection
6.4.17 Dorchester Collection
6.4.18 Oetker Collection
6.4.19 Minor Hotels (Anantara)
6.4.20 Jumeirah Group
7. Market Opportunities
※参考情報

ラグジュアリーホテルとは、宿泊客に対して高いレベルの快適さ、サービス、設備を提供するホテルのことを指します。これらのホテルは、豪華な内装や高品質なアメニティを備えており、訪れるゲストに特別な体験を提供することが目的です。一般的にラグジュアリーホテルは、スタンダードなホテルと比較して宿泊料が高く、室内には高級寝具、最新の家電、専用のバスルーム、さらにはスパやフィットネスセンターなどの付帯施設が整っています。
ラグジュアリーホテルの種類には、いくつかのタイプが存在します。一つは「シティホテル」と呼ばれるもので、大都市の中心部に位置し、ビジネス客や観光客が多く利用します。これらのホテルは、ビジネスセンターや会議室を完備していることが多く、様々なタイプの宿泊プランが用意されています。

もう一つは「リゾートホテル」です。リゾートホテルは、観光地や自然環境に囲まれた立地にあり、特にリラックスやレジャーを目的とした宿泊に焦点を当てています。スパやプール、ゴルフ場などのリクリエーション施設が充実しており、宿泊客は様々なアクティビティを楽しむことができます。

さらに「ブティックホテル」と呼ばれる、個性的でデザイン性の高い小規模ホテルもあります。このタイプのホテルは、特定のテーマやスタイルを持ち、宿泊客にユニークな体験を提供することを目指しています。

ラグジュアリーホテルは、主に観光やビジネスの需要に応えており、その用途は多岐にわたります。観光客が旅行先での宿泊に利用することはもちろん、ビジネスミーティング、特別なイベントやウェディング、さらには長期滞在にも対応しています。また、ラグジュアリーホテルでは、質の高いサービスが求められるため、スタッフの教育にも力を入れています。ホスピタリティが重視され、宿泊客に対する個別対応が行われることが多いです。

近年、ラグジュアリーホテル業界では、テクノロジーの導入が急速に進んでいます。例えば、AIを用いた顧客サービスの向上が図られており、チャットボットやスマートフォンアプリを通じて即時に情報を提供したり、予約を管理したりするシステムが導入されています。また、客室内ではIoT技術を活用し、照明や温度調節、エンターテインメントシステムをスマホやタブレットから操作できる機能も普及しています。

さらに、環境への配慮も重要なテーマとなっています。エコフレンドリーな素材を用いた内装や、再生可能エネルギーの利用、プラスチック削減の取り組みなど、持続可能な観光産業に向けた努力が続けられています。顧客のニーズが多様化する中で、ラグジュアリーホテルは新たな価値を提供し続けるために、これらの技術やサービスを積極的に取り入れていく必要があります。

まとめると、ラグジュアリーホテルは高いクオリティのサービスと快適な環境を提供し、観光やビジネスなど多様な用途に応じた施設です。シティホテル、リゾートホテル、ブティックホテルなどの種類があり、それぞれに特徴があります。近年のテクノロジーの進化と環境への配慮により、ラグジュアリーホテルはさらなる進化を続けており、利用者にとってより魅力的な施設となっています。旅行の際には、ラグジュアリーホテルを選ぶことで、質の高い体験を得られるでしょう。


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