1. 要旨
1.1. 世界市場の展望
1.2. 需要サイドの動向
1.3. 供給サイドの動向
1.4. 技術ロードマップ分析
1.5. 分析と提言
2. 市場概要
2.1. 市場カバレッジ/分類
2.2. 市場の定義/範囲/限界
3. 市場の背景
3.1. 市場ダイナミクス
3.1.1. 促進要因
3.1.2. 阻害要因
3.1.3. 機会
3.1.4. トレンド
3.2. シナリオ予測
3.2.1. 楽観シナリオにおける需要
3.2.2. 可能性の高いシナリオにおける需要
3.2.3. 保守的シナリオにおける需要
3.3. 機会マップ分析
3.4. 製品ライフサイクル分析
3.5. サプライチェーン分析
3.5.1. サプライサイドの参加者とその役割
3.5.1.1. 生産者
3.5.1.2. 中間レベルの参加者(トレーダー/エージェント/ブローカー)
3.5.1.3. 卸売業者および流通業者
3.5.2. サプライチェーンのノードにおける付加価値と創出価値
3.5.3. 原材料サプライヤー一覧
3.5.4. 既存及び潜在的バイヤーのリスト
3.6. 投資可能性マトリックス
3.7. バリューチェーン分析
3.7.1. 利益率分析
3.7.2. 卸売業者と流通業者
3.7.3. 小売業者
3.8. PESTLE分析とポーター分析
3.9. 規制情勢
3.9.1. 主要地域別
3.9.2. 主要国別
3.10. 地域別親市場展望
3.11. 生産と消費の統計
3.12. 輸出入統計
4. 世界市場分析2019-2023年と予測、2024-2034年
4.1. 過去の市場規模金額(US$ Mn)・数量(台数)分析、2019-2023年
4.2. 現在および将来の市場規模金額(US$ Mn)・数量(ユニット)予測、2024年~2034年
4.2.1. 前年比成長トレンド分析
4.2.2. 絶対額機会分析
5. 製品タイプ別世界市場分析2019-2023年および予測2024-2034年
5.1. イントロダクション/主な調査結果
5.2. 製品タイプ別の過去市場規模金額(US$ Mn)&数量(ユニット)分析、2019-2023年
5.3. 製品タイプ別の現在および将来市場規模金額(US$ Mn)&数量(ユニット)分析および予測、2024-2034年
5.3.1. 輸液システム
5.3.1.1. 外来輸液ポンプ
5.3.1.2. 埋め込み型輸液ポンプ
5.3.1.3. 輸液ディスポーザブルセット
5.3.1.4. シリンジポンプ
5.3.1.5. 容量ポンプ
5.3.2. 圧力開放装置
5.3.2.1. マットレスオーバーレイ
5.3.2.2. マットレス
5.3.2.3. 特殊ベッド
5.3.3. ハイドロコロイド製ドレッシング
5.3.4. ハイドロファイバースドレッシング
5.3.5. ハイドロゲルドレッシング
5.3.6. 半透膜ドレッシング材
5.3.7. 高吸水性ドレッシング
5.3.8. 創傷接触層
5.3.9. ガーゼスポンジ
5.3.10. ガーゼ
5.3.11. スポンジ
5.3.12. オストミー排液バッグ
5.4. 製品タイプ別前年比成長トレンド分析(2019-2023年
5.5. 製品タイプ別絶対額機会分析、2024年~2034年
6. 用途別の世界市場分析2019-2023年および予測2024-2034年
6.1. はじめに / 主要な調査結果
6.2. 過去の市場規模金額(US$ Mn)・数量(台数)分析:用途別、2019-2023年
6.3. アプリケーション別の現在および将来市場規模金額(US$ Mn)&数量(ユニット)分析と予測、2024-2034年
6.3.1. 総合非経口栄養
6.3.2. 静脈内投薬
6.3.3. 褥瘡
6.3.4. ストーマケア
6.4. 用途別前年比成長トレンド分析(2019-2023年
6.5. 用途別絶対額機会分析、2024年~2034年
7. 世界市場分析2019-2023年および予測2024-2034年、地域別
7.1. はじめに
7.2. 地域別の過去の市場規模金額(US$ Mn)&数量(台数)分析、2019-2023年
7.3. 地域別の現在の市場規模金額(US$ Mn)&数量(ユニット)分析と予測、2024年〜2034年
7.3.1. 北米
7.3.2. 中南米
7.3.3. 西ヨーロッパ
7.3.4. 東欧
7.3.5. 南アジア・太平洋
7.3.6. 東アジア
7.3.7. 中東・アフリカ
7.4. 地域別市場魅力度分析
8. 北米市場分析2019-2023年および予測2024-2034年(国別
8.1. 市場分類別過去市場規模金額(US$ Mn)&数量(ユニット)推移分析、2019年〜2023年
8.2. 市場分類別市場規模金額(US$ Mn)&数量(ユニット)予測、2024年~2034年
8.2.1. 国別
8.2.1.1. 米国
8.2.1.2. カナダ
8.2.2. 製品タイプ別
8.2.3. 用途別
8.3. 市場魅力度分析
8.3.1. 国別
8.3.2. 製品タイプ別
8.3.3. 用途別
8.4. 主要項目
9. ラテンアメリカ市場分析2019-2023年および予測2024-2034年(国別
9.1. 市場分類別過去市場規模金額(US$ Mn)&数量(ユニット)動向分析、2019-2023年
9.2. 市場分類別市場規模金額(US$ Mn)&数量(ユニット)予測、2024年~2034年
9.2.1. 国別
9.2.1.1. ブラジル
9.2.1.2. メキシコ
9.2.1.3. その他のラテンアメリカ
9.2.2. 製品タイプ別
9.2.3. 用途別
9.3. 市場魅力度分析
9.3.1. 国別
9.3.2. 製品タイプ別
9.3.3. 用途別
9.4. 主要項目
10. 西欧市場分析2019-2023年および予測2024-2034年(国別
10.1. 市場分類別過去市場規模金額(US$ Mn)&数量(ユニット)動向分析、2019-2023年
10.2. 市場分類別市場規模金額(US$ Mn)&数量(ユニット)予測、2024年~2034年
10.2.1. 国別
10.2.1.1. ドイツ
10.2.1.2. イギリス
10.2.1.3. フランス
10.2.1.4. スペイン
10.2.1.5. イタリア
10.2.1.6. その他の西ヨーロッパ
10.2.2. 製品タイプ別
10.2.3. 用途別
10.3. 市場魅力度分析
10.3.1. 国別
10.3.2. 製品タイプ別
10.3.3. 用途別
10.4. 主要項目
11. 東欧市場分析2019-2023年および予測2024-2034年(国別
11.1. 市場分類別過去市場規模金額(US$ Mn)・数量(台数)動向分析、2019-2023年
11.2. 市場分類別市場規模金額(US$ Mn)&数量(ユニット)予測、2024年~2034年
11.2.1. 国別
11.2.1.1. ポーランド
11.2.1.2. ロシア
11.2.1.3. チェコ共和国
11.2.1.4. ルーマニア
11.2.1.5. その他の東欧諸国
11.2.2. 製品タイプ別
11.2.3. 用途別
11.3. 市場魅力度分析
11.3.1. 国別
11.3.2. 製品タイプ別
11.3.3. 用途別
11.4. キーポイント
12. 南アジア・太平洋市場の国別分析2019〜2023年および予測2024〜2034年
12.1. 市場分類別過去市場規模金額(US$ Mn)・数量(台数)動向分析、2019-2023年
12.2. 市場分類別市場規模金額(US$ Mn)&数量(ユニット)予測、2024年~2034年
12.2.1. 国別
12.2.1.1. インド
12.2.1.2. バングラデシュ
12.2.1.3. オーストラリア
12.2.1.4. ニュージーランド
12.2.1.5. その他の南アジア・太平洋地域
12.2.2. 製品タイプ別
12.2.3. 用途別
12.3. 市場魅力度分析
12.3.1. 国別
12.3.2. 製品タイプ別
12.3.3. 用途別
12.4. キーポイント
13. 東アジア市場分析2019-2023年および予測2024-2034年(国別
13.1. 市場分類別過去市場規模金額(US$ Mn)&数量(ユニット)動向分析、2019-2023年
13.2. 市場分類別市場規模金額(US$ Mn)&数量(ユニット)予測、2024年~2034年
13.2.1. 国別
13.2.1.1. 中国
13.2.1.2. 日本
13.2.1.3. 韓国
13.2.2. 製品タイプ別
13.2.3. 用途別
13.3. 市場魅力度分析
13.3.1. 国別
13.3.2. 製品タイプ別
13.3.3. 用途別
13.4. 主要項目
14. 中東・アフリカ市場分析2019-2023年および予測2024-2034年(国別
14.1. 市場分類別過去市場規模金額(US$ Mn)・数量(台数)動向分析、2019-2023年
14.2. 市場分類別市場規模金額(US$ Mn)&数量(ユニット)予測、2024年~2034年
14.2.1. 国別
14.2.1.1. GCC諸国
14.2.1.2. 南アフリカ
14.2.1.3. イスラエル
14.2.1.4. その他のMEA
14.2.2. 製品タイプ別
14.2.3. 用途別
14.3. 市場魅力度分析
14.3.1. 国別
14.3.2. 製品タイプ別
14.3.3. 用途別
14.4. 主要項目
15. 主要国市場分析
15.1. 米国
15.1.1. 価格分析
15.1.2. 市場シェア分析(2023年
15.1.2.1. 製品タイプ別
15.1.2.2. 用途別
15.2. カナダ
15.2.1. 価格分析
15.2.2. 市場シェア分析(2023年
15.2.2.1. 製品タイプ別
15.2.2.2. 用途別
15.3. ブラジル
15.3.1. 価格分析
15.3.2. 市場シェア分析、2023年
15.3.2.1. 製品タイプ別
15.3.2.2. 用途別
15.4. メキシコ
15.4.1. 価格分析
15.4.2. 市場シェア分析(2023年
15.4.2.1. 製品タイプ別
15.4.2.2. 用途別
15.5. ドイツ
15.5.1. 価格分析
15.5.2. 市場シェア分析、2023年
15.5.2.1. 製品タイプ別
15.5.2.2. 用途別
15.6. イギリス
15.6.1. 価格分析
15.6.2. 市場シェア分析(2023年
15.6.2.1. 製品タイプ別
15.6.2.2. 用途別
15.7. フランス
15.7.1. 価格分析
15.7.2. 市場シェア分析、2023年
15.7.2.1. 製品タイプ別
15.7.2.2. 用途別
15.8. スペイン
15.8.1. 価格分析
15.8.2. 市場シェア分析、2023年
15.8.2.1. 製品タイプ別
15.8.2.2. 用途別
15.9. イタリア
15.9.1. 価格分析
15.9.2. 市場シェア分析、2023年
15.9.2.1. 製品タイプ別
15.9.2.2. 用途別
15.10. ポーランド
15.10.1. 価格分析
15.10.2. 市場シェア分析、2023年
15.10.2.1. 製品タイプ別
15.10.2.2. 用途別
15.11. ロシア
15.11.1. 価格分析
15.11.2. 市場シェア分析(2023年
15.11.2.1. 製品タイプ別
15.11.2.2. 用途別
15.12. チェコ共和国
15.12.1. 価格分析
15.12.2. 市場シェア分析、2023年
15.12.2.1. 製品タイプ別
15.12.2.2. 用途別
15.13. ルーマニア
15.13.1. 価格分析
15.13.2. 市場シェア分析、2023年
15.13.2.1. 製品タイプ別
15.13.2.2. 用途別
15.14. インド
15.14.1. 価格分析
15.14.2. 市場シェア分析、2023年
15.14.2.1. 製品タイプ別
15.14.2.2. 用途別
15.15. バングラデシュ
15.15.1. 価格分析
15.15.2. 市場シェア分析(2023年
15.15.2.1. 製品タイプ別
15.15.2.2. 用途別
15.16. オーストラリア
15.16.1. 価格分析
15.16.2. 市場シェア分析、2023年
15.16.2.1. 製品タイプ別
15.16.2.2. 用途別
15.17. ニュージーランド
15.17.1. 価格分析
15.17.2. 市場シェア分析(2023年
15.17.2.1. 製品タイプ別
15.17.2.2. 用途別
15.18. 中国
15.18.1. 価格分析
15.18.2. 市場シェア分析(2023年
15.18.2.1. 製品タイプ別
15.18.2.2. 用途別
15.19. 日本
15.19.1. 価格分析
15.19.2. 市場シェア分析、2023年
15.19.2.1. 製品タイプ別
15.19.2.2. 用途別
15.20. 韓国
15.20.1. 価格分析
15.20.2. 市場シェア分析(2023年
15.20.2.1. 製品タイプ別
15.20.2.2. 用途別
15.21. GCC諸国
15.21.1. 価格分析
15.21.2. 市場シェア分析(2023年
15.21.2.1. 製品タイプ別
15.21.2.2. 用途別
15.22. 南アフリカ
15.22.1. 価格分析
15.22.2. 市場シェア分析、2023年
15.22.2.1. 製品タイプ別
15.22.2.2. 用途別
15.23. イスラエル
15.23.1. 価格分析
15.23.2. 市場シェア分析、2023年
15.23.2.1. 製品タイプ別
15.23.2.2. 用途別
16. 市場構造分析
16.1. 競争ダッシュボード
16.2. 競合ベンチマーキング
16.3. トッププレーヤーの市場シェア分析
16.3.1. 地域別
16.3.2. 製品タイプ別
16.3.3. 用途別
17. 競合分析
17.1. 競争の深層
17.1.1. コロプラストA/S
17.1.1.1. 概要
17.1.1.2. 製品ポートフォリオ
17.1.1.3. 市場セグメント別の収益性
17.1.1.4. 販売拠点
17.1.1.5. 戦略の概要
17.1.1.5.1. マーケティング戦略
17.1.1.5.2. 製品戦略
17.1.1.5.3. チャネル戦略
17.1.2. ブラウン・メルサンゲン社
17.1.2.1. 概要
17.1.2.2. 製品ポートフォリオ
17.1.2.3. 市場セグメント別の収益性
17.1.2.4. 販売拠点
17.1.2.5. 戦略の概要
17.1.2.5.1. マーケティング戦略
17.1.2.5.2. 製品戦略
17.1.2.5.3. チャネル戦略
17.1.3. バクスターインターナショナル
17.1.3.1. 概要
17.1.3.2. 製品ポートフォリオ
17.1.3.3. 市場セグメント別の収益性
17.1.3.4. 販売拠点
17.1.3.5. 戦略の概要
17.1.3.5.1. マーケティング戦略
17.1.3.5.2. 製品戦略
17.1.3.5.3. チャネル戦略
17.1.4. ホリスター・インコーポレイテッド
17.1.4.1. 概要
17.1.4.2. 製品ポートフォリオ
17.1.4.3. 市場セグメント別の収益性
17.1.4.4. 販売拠点
17.1.4.5. 戦略の概要
17.1.4.5.1. マーケティング戦略
17.1.4.5.2. 製品戦略
17.1.4.5.3. チャネル戦略
17.1.5. ベクトン・ディッキンソン
17.1.5.1. 概要
17.1.5.2. 製品ポートフォリオ
17.1.5.3. 市場セグメント別の収益性
17.1.5.4. 販売拠点
17.1.5.5. 戦略の概要
17.1.5.5.1. マーケティング戦略
17.1.5.5.2. 製品戦略
17.1.5.5.3. チャネル戦略
17.1.6. コンバテック・グループ
17.1.6.1. 概要
17.1.6.2. 製品ポートフォリオ
17.1.6.3. 市場セグメント別の収益性
17.1.6.4. 販売拠点
17.1.6.5. 戦略の概要
17.1.6.5.1. マーケティング戦略
17.1.6.5.2. 製品戦略
17.1.6.5.3. チャネル戦略
17.1.7. メドトロニック
17.1.7.1. 概要
17.1.7.2. 製品ポートフォリオ
17.1.7.3. 市場セグメント別の収益性
17.1.7.4. 販売拠点
17.1.7.5. 戦略の概要
17.1.7.5.1. マーケティング戦略
17.1.7.5.2. 製品戦略
17.1.7.5.3. チャネル戦略
17.1.8. アメリカン・ウェル
17.1.8.1. 概要
17.1.8.2. 製品ポートフォリオ
17.1.8.3. 市場セグメント別の収益性
17.1.8.4. 販売拠点
17.1.8.5. 戦略の概要
17.1.8.5.1. マーケティング戦略
17.1.8.5.2. 製品戦略
17.1.8.5.3. チャネル戦略
17.1.9. CVSヘルス
17.1.9.1. 概要
17.1.9.2. 製品ポートフォリオ
17.1.9.3. 市場セグメント別の収益性
17.1.9.4. 販売拠点
17.1.9.5. 戦略の概要
17.1.9.5.1. マーケティング戦略
17.1.9.5.2. 製品戦略
17.1.9.5.3. チャネル戦略
17.1.10. ヒューマナ社
17.1.10.1. 概要
17.1.10.2. 製品ポートフォリオ
17.1.10.3. 市場セグメント別の収益性
17.1.10.4. 販売拠点
17.1.10.5. 戦略の概要
17.1.10.5.1. マーケティング戦略
17.1.10.5.2. 製品戦略
17.1.10.5.3. チャネル戦略
18. 前提条件と略語
19. 調査方法
| ※参考情報 在宅医療とは、患者が自宅で医療サービスを受けることができる医療形態のことです。近年、医療の在り方が大きく変わり、入院が必要な疾患にかかわらず、患者が自宅で快適に療養できる環境を用意することが求められています。これは、高齢化社会の進展や医療技術の向上、患者のニーズの多様化などに起因しています。 在宅医療には主に2つの種類があります。一つは、定期的に医療機関の医師や看護師が訪問する訪問医療です。訪問医療では、患者の状態を定期的に確認し、必要な治療や指導を行います。もう一つは、通院による外来診療の延長線上にある、慢性疾患を抱える患者向けの在宅療養支援です。これには、患者や家族が調整を行うことで、適切なタイミングで医療を受けられる体制を構築します。 在宅医療の用途は多岐にわたります。慢性疾患管理やリハビリテーション、終末期ケアなどが代表的な例です。慢性疾患を持つ患者は、定期的な診察や治療が必要ですが、通院が困難な場合や希望しない場合に、在宅医療が有効です。リハビリテーションは、特に運動機能や日常生活動作の向上を目指す場合に、自宅環境での取り組みが可能となり、患者が安心して取り組むことができます。 また、終末期ケアにおいては、患者本人や家族が自宅で過ごす安らぎを重視し、痛みや不安を軽減するための医療サポートが行われます。これにより、患者が希望する場所で人生の最期を迎えることができるのです。 関連技術としては、遠隔医療やモニタリングシステムの発展があります。遠隔医療は、インターネットや通信技術を用いて医療サービスを提供するもので、医師と患者がリアルタイムでコミュニケーションを取り、診断や治療方針を決定することができます。特に新型コロナウイルス感染症の影響により、遠隔医療の利便性が急速に認識され、テクノロジーの進化がその普及を後押ししています。 次に、モニタリングシステムについてですが、これは患者の健康状態に関するデータを自動で収集・分析し、異常があった場合には医療チームにアラートを送る仕組みです。体温や心拍数、血糖値などのバイタルサインをリアルタイムで監視することで、迅速な対応が可能となります。 在宅医療を成功させるためには、ケアチームの連携も重要です。医師、看護師、リハビリ専門職、薬剤師、栄養士など、専門職同士が情報を共有し、患者のニーズに合ったきめ細かなサービスを提供することが求められます。これは患者にとって、1人の医者や看護師だけでは解決できない複雑な健康問題を効果的に管理するための基盤となります。 また、在宅医療を受ける患者や家族への支援も不可欠です。医療だけでなく、生活面でのサポートについても情報提供や教育が行われ、患者や家族が安心して在宅で生活を送ることができるよう支援します。具体的には、訪問介護や福祉サービス、地域のサポートグループなど、地域全体での支え合いが重要です。 このように在宅医療は、慢性疾患の管理や終末期ケアにおいて重要な役割を果たし、患者の生活の質を向上させることを目的としています。医療サービスの柔軟性や技術の進化によって、今後ますます多くの人々が在宅医療を利用することが期待されており、より良い医療環境を築くための取り組みが必要です。 |
❖ 免責事項 ❖
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