1 序文

2 調査範囲と方法論

2.1 調査の目的

2.2 ステークホルダー

2.3 データソース

2.3.1 一次情報源

2.3.2 二次情報源

2.4 市場推計

2.4.1 ボトムアップアプローチ

2.4.2 トップダウンアプローチ

2.5 予測方法論

3 エグゼクティブサマリー

4 はじめに

4.1 概要

4.2 主要業界動向

5 世界のヘアシャンプー市場

5.1 市場概要

5.2 市場動向

5.3 COVID-19の影響

5.4 市場予測

6 製品タイプ別市場内訳

6.1 薬用製品

6.1.1 市場動向

6.1.2 市場予測

6.2 非薬用製品

6.2.1 市場動向

6.2.2 市場予測

7 価格帯別市場内訳

7.1 低

7.1.1 市場動向

7.1.2 市場予測

7.2 中

7.2.1 市場動向

7.2.2 市場予測

7.3 高

7.3.1 市場動向

7.3.2 市場予測

8 流通チャネル別市場内訳

8.1 ハイパーマーケットとスーパーマーケット

8.1.1 市場動向

8.1.2 市場予測

8.2 ドラッグストアまたは薬局

8.2.1 市場動向

8.2.2 市場予測

8.3 量販店

8.3.1 市場動向

8.3.2 市場予測

8.4 部門別店舗

8.4.1 市場動向

8.4.2 市場予測

8.5 モノブランドストア

8.5.1 市場動向

8.5.2 市場予測

8.6 専門店

8.6.1 市場動向

8.6.2 市場予測

8.7 オンライン販売チャネル

8.7.1 市場動向

8.7.2 市場予測

9 エンドユーザー別市場内訳

9.1 メンズ

9.1.1 市場動向

9.1.2 市場予測

9.2 レディース

9.2.1 市場動向

9.2.2 市場予測

9.3 キッズ

9.3.1 市場動向

9.3.2 市場予測

10 地域別市場内訳

10.1 北米

10.1.1 米国

10.1.1.1 市場動向

10.1.1.2 市場予測

10.1.2 カナダ

10.1.2.1 市場動向

10.1.2.2 市場予測

10.2 アジア太平洋地域

10.2.1 中国

10.2.1.1 市場動向

10.2.1.2 市場予測

10.2.2 日本

10.2.2.1 市場動向

10.2.2.2 市場予測

10.2.3 インド

10.2.3.1 市場動向

10.2.3.2 市場予測

10.2.4 韓国

10.2.4.1 市場動向

10.2.4.2 市場予測

10.2.5 オーストラリア

10.2.5.1 市場動向

10.2.5.2 市場予測

10.2.6 インドネシア

10.2.6.1 市場動向

10.2.6.2 市場予測

10.2.7 その他

10.2.7.1 市場動向

10.2.7.2 市場予測

10.3 ヨーロッパ

10.3.1 ドイツ

10.3.1.1 市場動向

10.3.1.2 市場予測

10.3.2 フランス

10.3.2.1 市場動向

10.3.2.2 市場予測

10.3.3 英国

10.3.3.1 市場動向

10.3.3.2 市場予測

10.3.4 イタリア

10.3.4.1 市場動向

10.3.4.2 市場予測

10.3.5 スペイン

10.3.5.1 市場動向

10.3.5.2 市場予測

10.3.6 ロシア

10.3.6.1 市場動向

10.3.6.2 市場予測

10.3.7 その他

10.3.7.1 市場動向

10.3.7.2 市場予測

10.4 ラテンアメリカ

10.4.1 ブラジル

10.4.1.1 市場動向

10.4.1.2 市場予測

10.4.2 メキシコ

10.4.2.1 市場動向

10.4.2.2 市場予測

10.4.3 その他

10.4.3.1 市場動向

10.4.3.2 市場予測

10.5 中東およびアフリカ

10.5.1 市場動向

10.5.2 国別市場内訳

10.5.3 市場予測

11 推進要因、制約要因、機会

11.1 概要

11.2 推進要因

11.3 制約要因

11.4 機会

12 バリューチェーン分析

13 ポーターの5つの力分析

13.1 概要

13.2 買い手の交渉力

13.3 サプライヤーの交渉力

13.4 競争の度合い

13.5 新規参入の脅威

13.6 代替品の脅威

14 価格分析

15 競争環境

15.1 市場構造

15.2 主要プレーヤー

15.3 主要プレーヤーのプロフィール

15.3.1 アムウェイ社

15.3.1.1 会社概要

15.3.1.2 製品ポートフォリオ

15.3.1.3 SWOT分析

15.3.2 チャーチ・アンド・ドワイト社

15.3.2.1 会社概要

15.3.2.2 製品ポートフォリオ

15.3.2.3 財務状況

15.3.2.4 SWOT分析

15.3.3 ヘンケルAG & Co. KGaA

15.3.3.1 会社概要

15.3.3.2 製品ポートフォリオ

15.3.3.3 財務状況

15.3.3.4 SWOT分析

15.3.4 ジョンソン・エンド・ジョンソンジョンソン

15.3.4.1 会社概要

15.3.4.2 製品ポートフォリオ

15.3.4.3 財務状況

15.3.4.4 SWOT分析

15.3.5 花王株式会社

15.3.5.1 会社概要

15.3.5.2 製品ポートフォリオ

15.3.5.3 財務状況

15.3.5.4 SWOT分析

15.3.6 ロレアル株式会社

15.3.6.1 会社概要

15.3.6.2 製品ポートフォリオ

15.3.6.3 財務状況

15.3.6.4 SWOT分析

15.3.7 マリコ株式会社

15.3.7.1 会社概要

15.3.7.2 製品ポートフォリオ

15.3.7.3 財務状況

15.3.7.4 SWOT分析

15.3.8 Natura & Co.

15.3.8.1 会社概要

15.3.8.2 製品ポートフォリオ

15.3.8.3 財務状況

15.3.9 Oriflame Cosmetics AG

15.3.9.1 会社概要

15.3.9.2 製品ポートフォリオ

15.3.9.3 財務状況

15.3.10 The Estee Lauder Companies Inc.

15.3.10.1 会社概要

15.3.10.2 製品ポートフォリオ

15.3.10.3 財務状況

15.3.10.4 SWOT分析

15.3.11 The Procter & Gamble社

15.3.11.1 会社概要

15.3.11.2 製品ポートフォリオ

15.3.11.3 財務状況

15.3.11.4 SWOT分析

15.3.12 Unilever plc

15.3.12.1 会社概要

15.3.12.2 製品ポートフォリオ

15.3.12.3 財務状況

15.3.13 Wella Operations US LLC

15.3.13.1 会社概要

15.3.13.2 製品ポートフォリオ

なお、これは一部の企業リストであり、完全なリストはレポートに記載されています。

1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global Hair Shampoo Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Product Type
6.1 Medicated
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Market Forecast
6.2 Non-Medicated
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Market Forecast
7 Market Breakup by Price-Point
7.1 Low
7.1.1 Market Trends
7.1.2 Market Forecast
7.2 Medium
7.2.1 Market Trends
7.2.2 Market Forecast
7.3 High
7.3.1 Market Trends
7.3.2 Market Forecast
8 Market Breakup by Distribution Channel
8.1 Hypermarkets and Supermarkets
8.1.1 Market Trends
8.1.2 Market Forecast
8.2 Drug Stores or Pharmacy
8.2.1 Market Trends
8.2.2 Market Forecast
8.3 Mass Merchandiser
8.3.1 Market Trends
8.3.2 Market Forecast
8.4 Departmental Stores
8.4.1 Market Trends
8.4.2 Market Forecast
8.5 Mono-Brand Stores
8.5.1 Market Trends
8.5.2 Market Forecast
8.6 Specialty Stores
8.6.1 Market Trends
8.6.2 Market Forecast
8.7 Online Sales Channel
8.7.1 Market Trends
8.7.2 Market Forecast
9 Market Breakup by End User
9.1 Men
9.1.1 Market Trends
9.1.2 Market Forecast
9.2 Women
9.2.1 Market Trends
9.2.2 Market Forecast
9.3 Kids
9.3.1 Market Trends
9.3.2 Market Forecast
10 Market Breakup by Region
10.1 North America
10.1.1 United States
10.1.1.1 Market Trends
10.1.1.2 Market Forecast
10.1.2 Canada
10.1.2.1 Market Trends
10.1.2.2 Market Forecast
10.2 Asia-Pacific
10.2.1 China
10.2.1.1 Market Trends
10.2.1.2 Market Forecast
10.2.2 Japan
10.2.2.1 Market Trends
10.2.2.2 Market Forecast
10.2.3 India
10.2.3.1 Market Trends
10.2.3.2 Market Forecast
10.2.4 South Korea
10.2.4.1 Market Trends
10.2.4.2 Market Forecast
10.2.5 Australia
10.2.5.1 Market Trends
10.2.5.2 Market Forecast
10.2.6 Indonesia
10.2.6.1 Market Trends
10.2.6.2 Market Forecast
10.2.7 Others
10.2.7.1 Market Trends
10.2.7.2 Market Forecast
10.3 Europe
10.3.1 Germany
10.3.1.1 Market Trends
10.3.1.2 Market Forecast
10.3.2 France
10.3.2.1 Market Trends
10.3.2.2 Market Forecast
10.3.3 United Kingdom
10.3.3.1 Market Trends
10.3.3.2 Market Forecast
10.3.4 Italy
10.3.4.1 Market Trends
10.3.4.2 Market Forecast
10.3.5 Spain
10.3.5.1 Market Trends
10.3.5.2 Market Forecast
10.3.6 Russia
10.3.6.1 Market Trends
10.3.6.2 Market Forecast
10.3.7 Others
10.3.7.1 Market Trends
10.3.7.2 Market Forecast
10.4 Latin America
10.4.1 Brazil
10.4.1.1 Market Trends
10.4.1.2 Market Forecast
10.4.2 Mexico
10.4.2.1 Market Trends
10.4.2.2 Market Forecast
10.4.3 Others
10.4.3.1 Market Trends
10.4.3.2 Market Forecast
10.5 Middle East and Africa
10.5.1 Market Trends
10.5.2 Market Breakup by Country
10.5.3 Market Forecast
11 Drivers, Restraints, and Opportunities
11.1 Overview
11.2 Drivers
11.3 Restraints
11.4 Opportunities
12 Value Chain Analysis
13 Porters Five Forces Analysis
13.1 Overview
13.2 Bargaining Power of Buyers
13.3 Bargaining Power of Suppliers
13.4 Degree of Competition
13.5 Threat of New Entrants
13.6 Threat of Substitutes
14 Price Analysis
15 Competitive Landscape
15.1 Market Structure
15.2 Key Players
15.3 Profiles of Key Players
15.3.1 Amway Corp.
15.3.1.1 Company Overview
15.3.1.2 Product Portfolio
15.3.1.3 SWOT Analysis
15.3.2 Church & Dwight Co. Inc.
15.3.2.1 Company Overview
15.3.2.2 Product Portfolio
15.3.2.3 Financials
15.3.2.4 SWOT Analysis
15.3.3 Henkel AG & Co. KGaA
15.3.3.1 Company Overview
15.3.3.2 Product Portfolio
15.3.3.3 Financials
15.3.3.4 SWOT Analysis
15.3.4 Johnson & Johnson
15.3.4.1 Company Overview
15.3.4.2 Product Portfolio
15.3.4.3 Financials
15.3.4.4 SWOT Analysis
15.3.5 Kao Corporation
15.3.5.1 Company Overview
15.3.5.2 Product Portfolio
15.3.5.3 Financials
15.3.5.4 SWOT Analysis
15.3.6 L'Oréal S.A
15.3.6.1 Company Overview
15.3.6.2 Product Portfolio
15.3.6.3 Financials
15.3.6.4 SWOT Analysis
15.3.7 Marico Limited
15.3.7.1 Company Overview
15.3.7.2 Product Portfolio
15.3.7.3 Financials
15.3.7.4 SWOT Analysis
15.3.8 Natura & Co.
15.3.8.1 Company Overview
15.3.8.2 Product Portfolio
15.3.8.3 Financials
15.3.9 Oriflame Cosmetics AG
15.3.9.1 Company Overview
15.3.9.2 Product Portfolio
15.3.9.3 Financials
15.3.10 The Estee Lauder Companies Inc.
15.3.10.1 Company Overview
15.3.10.2 Product Portfolio
15.3.10.3 Financials
15.3.10.4 SWOT Analysis
15.3.11 The Procter & Gamble Company
15.3.11.1 Company Overview
15.3.11.2 Product Portfolio
15.3.11.3 Financials
15.3.11.4 SWOT Analysis
15.3.12 Unilever plc
15.3.12.1 Company Overview
15.3.12.2 Product Portfolio
15.3.12.3 Financials
15.3.13 Wella Operations US LLC
15.3.13.1 Company Overview
15.3.13.2 Product Portfolio

Kindly, note that this only represents a partial list of companies, and the complete list has been provided in the report.

※参考情報 ヘアシャンプーは、髪の毛と頭皮を清潔に保つための洗浄剤です。主に水と洗浄成分が組み合わさった液体で、髪の汚れや皮脂、スタイリング剤、その他の不純物を落とす役割を担っています。洗髪は、髪の健康を維持するために欠かせない日常的なケアの一環であり、特に頭皮の状態を整えることが重要です。 シャンプーには多くの種類があります。一般的に、タイプ別に分類すると、脂性肌用、乾燥肌用、敏感肌用、ダメージヘア用、カラーケア用などがあります。脂性肌用のシャンプーは、過剰な皮脂を落とすための成分が含まれており、さらさらとした仕上がりが特徴です。一方で、乾燥肌用のシャンプーは保湿成分が含まれ、髪や頭皮の水分を保つことを重視しています。敏感肌用の製品は、刺激を抑えた成分で構成されており、低刺激な使用感が求められます。 ダメージヘア用のシャンプーは、髪の補修を意識した成分が含まれています。これには、タンパク質や補修成分が配合され、切れ毛やパサつきを防ぐ役割を果たします。また、カラーケア用のシャンプーは、髪に色を入れた後の色落ちを防ぐための成分が配合されており、色持ちを良くする働きがあります。 シャンプーの用途は、単に髪を洗うことだけでなく、頭皮環境の改善や、髪の質感の向上、ダメージの軽減、さらには香りを楽しむなど、多岐にわたります。日々使用することで、積み重ねられる頭皮や髪のケアは、将来的な美しさにつながります。 関連する技術としては、製造技術や成分開発の進化が挙げられます。近年では、自然派志向の消費者が増加しているため、オーガニック成分や無添加を謳ったシャンプーが人気を集めています。これに伴い、科学的に証明された効果を示す成分や、肌に優しい処方が求められるようになりました。例えば、プロテインやアミノ酸、植物由来のエキスなどが配合されることが一般的になっています。 また、シャンプーに対する消費者の意識が変化する中で、環境への配慮やサステナビリティも重要な Topic となっています。リサイクル可能なパッケージや、プラスチックフリーの製品が増えているのもこの流れの一環です。さらに、シャンプーの使い方や頭皮マッサージの重要性が認識され、効果的なケアを実践するための情報が広がっています。 最近では、シャンプーと同時にコンディショナーやトリートメントを使用することが推奨されており、これにより髪の質感や潤いを高めることができます。シャンプーの洗浄成分と他のヘアケア製品との相乗効果によって、髪と頭皮の健康がより一層向上します。 最後に、シャンプーは生活の一部として、個人の好みやライフスタイルに合わせた選択が求められます。自分に合ったシャンプーを見つけることで、より効果的に髪の健康をサポートできるのです。市販されている製品の中から、自分の髪質や頭皮の状態、ライフスタイルに合ったシャンプーを選ぶことが大切です。シャンプー選びは、髪の魅力を引き出し、自信を持った毎日を送るための第一歩となります。

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