目次
第1章. グローバルオンライン食品小売市場レポートの範囲と方法論
1.1. 研究目的
1.2. 研究方法論
1.2.1. 予測モデル
1.2.2. デスク調査
1.2.3. トップダウンとボトムアップアプローチ
1.3. 研究属性
1.4. 研究の範囲
1.4.1. 市場定義
1.4.2. 市場セグメンテーション
1.5. 研究の仮定
1.5.1. 包含と除外
1.5.2. 制限事項
1.5.3. 調査対象期間
第2章 執行要約
2.1. CEO/CXOの立場
2.2. 戦略的洞察
2.3. ESG分析
2.4. 主要な発見
第3章 グローバルオンライン食品小売市場動向分析
3.1. グローバルオンライン食品小売市場を形作る市場要因（2024–2035）
3.2. 推進要因
3.2.1. 消費者の利便性と非接触型ショッピングへの急激な需要増加
3.2.2. デジタル技術の採用加速とスマートフォン普及率の向上
3.3. 制約
3.3.1. 物流の複雑さとラストマイル配送の課題
3.3.2. 新鮮さ、品質、返品に関する懸念
3.4. 機会
3.4.1. 電子商取引の普及が進む新興市場への進出
3.4.2. 冷チェーン物流の進化、AIを活用したパーソナライゼーション、およびサブスクリプションモデル
第4章 グローバルオンライン食品小売業界分析
4.1. ポーターの5つの力モデル
4.1.1. 買い手の交渉力
4.1.2. 供給者の交渉力
4.1.3. 新規参入の脅威
4.1.4. 代替品の脅威
4.1.5. 競合企業の競争
4.2. ポーターの5つの力予測モデル（2024–2035）
4.3. PESTEL分析
4.3.1. 政治
4.3.2. 経済的
4.3.3. 社会
4.3.4. 技術的
4.3.5. 環境
4.3.6. 法的
4.4. 主要な投資機会
4.5. 主要な成功戦略（2025年）
4.6. 市場シェア分析（2024–2025）
4.7. グローバル価格分析と動向（2025年）
4.8. 分析家の推奨事項と結論
第5章. グローバルオンライン食品市場規模と製品タイプ別予測（2025–2035）
5.1. 市場概要
5.2. グローバルオンライン食品小売市場パフォーマンス – 潜在分析（2025年）
5.3. 新鮮な農産物
5.3.1. 主要国別市場規模推計と予測（2024–2035）
5.3.2. 地域別市場規模分析（2025年～2035年）
5.4. 朝食 & 乳製品
5.4.1. 主要国別市場規模推計と予測（2024年～2035年）
5.4.2. 地域別市場規模分析、2025–2035
5.5. スナック＆飲料
5.5.1. 主要国別内訳推計と予測（2024年～2035年）
5.5.2. 地域別市場規模分析、2025–2035
5.6. 基本食品と調理必需品
5.6.1. 主要国別市場規模推計と予測（2024年～2035年）
5.6.2. 地域別市場規模分析、2025–2035
第6章. グローバルオンライン食品小売市場規模と地域別予測（2025–2035年）
6.1. グローバルオンライン食品小売市場、地域別市場概要
6.2. 主要国と新興国
6.3. 北米オンライン食品小売市場
6.3.1. 米国オンライン食品小売市場
6.3.1.1. 製品タイプ別市場規模と予測（2025–2035年）
6.3.1.2. 製品タイプ別売上高分析、2025–2035
6.3.2. カナダオンライン食品小売市場
6.3.2.1. 製品タイプ別市場規模と予測（2025年～2035年）
6.3.2.2. 製品タイプ別売上分析、2025–2035
6.4. ヨーロッパのオンライン食品小売市場
6.4.1. イギリスオンライン食品小売市場
6.4.1.1. 製品タイプ別市場規模と予測（2025年～2035年）
6.4.1.2. 製品タイプ別売上分析、2025–2035
6.4.2. ドイツのオンライン食品小売市場
6.4.2.1. 製品タイプ別市場規模と予測（2025年～2035年）
6.4.2.2. 製品タイプ別売上高分析、2025–2035
6.4.3. フランスオンライン食品小売市場
6.4.3.1. 製品タイプ別市場規模と予測（2025年～2035年）
6.4.3.2. 製品タイプ別売上分析、2025–2035
6.4.4. スペインのオンライン食品小売市場
6.4.4.1. 製品タイプ別市場規模と予測（2025年～2035年）
6.4.4.2. 製品タイプ別売上高分析、2025–2035
6.4.5. イタリアのオンライン食品小売市場
6.4.5.1. 製品タイプ別市場規模と予測（2025年～2035年）
6.4.5.2. 製品タイプ別売上分析、2025–2035
6.4.6. 欧州その他の地域オンライン食品小売市場
6.4.6.1. 製品タイプ別市場規模と予測（2025年～2035年）
6.4.6.2. 製品タイプ別売上分析、2025–2035
6.5. アジア太平洋地域オンライン食品小売市場
6.5.1. 中国オンライン食品小売市場
6.5.1.1. 製品タイプ別市場規模と予測（2025年～2035年）
6.5.1.2. 製品タイプ別売上分析、2025–2035
6.5.2. インドのオンライン食品小売市場
6.5.2.1. 製品タイプ別市場規模と予測（2025年～2035年）
6.5.2.2. 製品タイプ別売上高分析、2025–2035
6.5.3. 日本のオンライン食品小売市場
6.5.3.1. 製品タイプ別市場規模と予測（2025年～2035年）
6.5.3.2. 製品タイプ別売上分析、2025–2035
6.5.4. オーストラリアのオンライン食品小売市場
6.5.4.1. 製品タイプ別市場規模と予測（2025年～2035年）
6.5.4.2. 製品タイプ別売上分析、2025–2035
6.5.5. 韓国のオンライン食品小売市場
6.5.5.1. 製品タイプ別市場規模と予測（2025年～2035年）
6.5.5.2. 製品タイプ別売上高分析、2025–2035
6.5.6. アジア太平洋地域その他のオンライン食品小売市場
6.5.6.1. 製品タイプ別市場規模と予測（2025～2035年）
6.5.6.2. 製品タイプ別売上分析、2025–2035
6.6. ラテンアメリカオンライン食品小売市場
6.6.1. ブラジルオンライン食品小売市場
6.6.1.1. 製品タイプ別市場規模と予測（2025年～2035年）
6.6.1.2. 製品タイプ別売上分析、2025–2035
6.6.2. メキシコオンライン食品小売市場
6.6.2.1. 製品タイプ別市場規模と予測（2025年～2035年）
6.6.2.2. 製品タイプ別売上高分析、2025–2035
6.7. 中東・アフリカオンライン食品小売市場
6.7.1. アラブ首長国連邦（UAE）オンライン食品小売市場
6.7.1.1. 製品タイプ別市場規模と予測（2025年～2035年）
6.7.1.2. 製品タイプ別売上分析、2025–2035
6.7.2. サウジアラビアのオンライン食品小売市場
6.7.2.1. 製品タイプ別市場規模と予測（2025年～2035年）
6.7.2.2. 製品タイプ別売上高分析、2025–2035
6.7.3. 南アフリカオンライン食品小売市場
6.7.3.1. 製品タイプ別市場規模と予測（2025年～2035年）
6.7.3.2. 製品タイプ別売上高分析、2025–2035
6.7.4. 中東・アフリカその他の地域オンライン食品小売市場
6.7.4.1. 製品タイプ別市場規模と予測（2025年～2035年）
6.7.4.2. 製品タイプ別売上分析、2025–2035
第7章 競合分析
7.1. 主要な市場戦略
7.2. アマゾン・ドットコム・インク
7.2.1. 会社概要
7.2.2. 主要な経営陣
7.2.3. 会社の概要
7.2.4. 財務実績（データ入手状況により異なります）
7.2.5. 製品/サービスポートフォリオ
7.2.6. 最近の動向
7.2.7. 市場戦略
7.2.8. SWOT分析
7.3. ウォルマート・インク
7.4. アリババ・グループ・ホールディング・リミテッド
7.5. テスコ・プラチナム・リミテッド
7.6. ザ・クローガー・カンパニー
7.7. オカド・グループ・プラシフィック
7.8. インスタカート
7.9. ラクテン・グループ・インク
7.10. カルフール・S.A.
7.11. ビッグバスケット（タタ・エンタープライズ）
7.12. コールズ・グループ・リミテッド
7.13. JD.com, Inc.
7.14. ターゲット・コーポレーション
7.15. フリップカート（ウォルマート傘下）
7.16. セブン＆アイ・ホールディングス株式会社
表の一覧
表1. グローバルオンライン食品小売市場、レポートの範囲
表2. グローバルオンライン食品小売市場の見積もりおよび予測（地域別）2024–2035
表3. グローバルオンライン食品小売市場規模推計と予測（製品タイプ別）2024–2035
表4. 米国オンライン食品小売市場の見積もりおよび予測、2024–2035
表5. カナダオンライン食品小売市場の見積もりおよび予測（2024～2035年）
表6. イギリスオンライン食品小売市場規模推計と予測、2024–2035
表7. ドイツのオンライン食品小売市場規模予測（2024年～2035年）
表8. フランス オンライン食品小売市場の見積もりおよび予測、2024–2035
表9. スペインのオンライン食品小売市場推定値と予測、2024–2035
表10. イタリアのオンライン食品小売市場推計と予測（2024～2035年）
表11. 欧州その他の地域 オンライン食品小売市場の見積もりおよび予測、2024–2035
表12. 中国オンライン食品小売市場の見積もりおよび予測、2024–2035
表13. インドのオンライン食品小売市場の見積もりおよび予測（2024～2035年）
表14. 日本のオンライン食品小売市場の見積もりおよび予測（2024～2035年）
表15. オーストラリアのオンライン食品小売市場規模予測（2024年～2035年）
表16. 韓国のオンライン食品小売市場規模予測（2024年～2035年）
表17. ブラジル オンライン食品小売市場規模予測（2024年～2035年）
表18. メキシコ オンライン食品小売市場規模予測（2024年～2035年）
表19. アラブ首長国連邦（UAE）オンライン食品小売市場の見積もりおよび予測、2024–2035
表20. サウジアラビアのオンライン食品小売市場規模予測（2024年～2035年）
図表一覧
図1. グローバルオンライン食品小売市場、調査方法論
図2. グローバルオンライン食品小売市場、市場推計手法
図3. グローバルオンライン食品小売市場規模推計および予測方法
図4. グローバルオンライン食品小売市場、2025年の主要な動向
図5. グローバルオンライン食品小売市場、成長見通し（2024年～2035年）
図6. グローバルオンライン食品小売市場、ポーターの5つの力モデル
図7. グローバルオンライン食品小売市場、PESTEL分析
図8. グローバルオンライン食品小売市場 バリューチェーン分析
図9. オンライン食品小売市場（製品タイプ別）、2025年と2035年
図10. 北米オンライン食品小売市場、2025年と2035年
図11. 欧州オンライン食品小売市場、2025年と2035年
図12. アジア太平洋地域オンライン食品小売市場、2025年と2035年
図13. ラテンアメリカオンライン食品小売市場、2025年と2035年
図14. 中東・アフリカ地域オンライン食品小売市場、2025年と2035年
図15. グローバルオンライン食品小売市場、企業別市場シェア分析（2025年）
Chapter 1. Global Online Grocery Market Report Scope & Methodology
1.1. Research Objective
1.2. Research Methodology
1.2.1. Forecast Model
1.2.2. Desk Research
1.2.3. Top‐Down and Bottom‐Up Approach
1.3. Research Attributes
1.4. Scope of the Study
1.4.1. Market Definition
1.4.2. Market Segmentation
1.5. Research Assumption
1.5.1. Inclusion & Exclusion
1.5.2. Limitations
1.5.3. Years Considered for the Study
Chapter 2. Executive Summary
2.1. CEO/CXO Standpoint
2.2. Strategic Insights
2.3. ESG Analysis
2.4. Key Findings
Chapter 3. Global Online Grocery Market Forces Analysis
3.1. Market Forces Shaping the Global Online Grocery Market (2024–2035)
3.2. Drivers
3.2.1. Surging Consumer Preference for Convenience and Contactless Shopping
3.2.2. Accelerated Digital Adoption and Smartphone Penetration
3.3. Restraints
3.3.1. Logistical Complexities and Last‐Mile Delivery Challenges
3.3.2. Concerns Over Freshness, Quality, and Returns
3.4. Opportunities
3.4.1. Expansion into Emerging Markets with Growing E-commerce Adoption
3.4.2. Advancements in Cold-Chain Logistics, AI-Driven Personalization, and Subscription Models
Chapter 4. Global Online Grocery Industry Analysis
4.1. Porter’s Five Forces Model
4.1.1. Bargaining Power of Buyer
4.1.2. Bargaining Power of Supplier
4.1.3. Threat of New Entrants
4.1.4. Threat of Substitutes
4.1.5. Competitive Rivalry
4.2. Porter’s Five Forces Forecast Model (2024–2035)
4.3. PESTEL Analysis
4.3.1. Political
4.3.2. Economic
4.3.3. Social
4.3.4. Technological
4.3.5. Environmental
4.3.6. Legal
4.4. Top Investment Opportunities
4.5. Top Winning Strategies (2025)
4.6. Market Share Analysis (2024–2025)
4.7. Global Pricing Analysis and Trends 2025
4.8. Analyst Recommendation & Conclusion
Chapter 5. Global Online Grocery Market Size & Forecasts by Product Type 2025–2035
5.1. Market Overview
5.2. Global Online Grocery Market Performance – Potential Analysis (2025)
5.3. Fresh Produce
5.3.1. Top Countries Breakdown Estimates & Forecasts, 2024–2035
5.3.2. Market Size Analysis, by Region, 2025–2035
5.4. Breakfast & Dairy
5.4.1. Top Countries Breakdown Estimates & Forecasts, 2024–2035
5.4.2. Market Size Analysis, by Region, 2025–2035
5.5. Snacks & Beverages
5.5.1. Top Countries Breakdown Estimates & Forecasts, 2024–2035
5.5.2. Market Size Analysis, by Region, 2025–2035
5.6. Staples & Cooking Essentials
5.6.1. Top Countries Breakdown Estimates & Forecasts, 2024–2035
5.6.2. Market Size Analysis, by Region, 2025–2035
Chapter 6. Global Online Grocery Market Size & Forecasts by Region 2025–2035
6.1. Global Online Grocery Market, Regional Market Snapshot
6.2. Top Leading & Emerging Countries
6.3. North America Online Grocery Market
6.3.1. U.S. Online Grocery Market
6.3.1.1. Product Type Breakdown Size & Forecasts, 2025–2035
6.3.1.2. Revenue Analysis, by Product Type, 2025–2035
6.3.2. Canada Online Grocery Market
6.3.2.1. Product Type Breakdown Size & Forecasts, 2025–2035
6.3.2.2. Revenue Analysis, by Product Type, 2025–2035
6.4. Europe Online Grocery Market
6.4.1. UK Online Grocery Market
6.4.1.1. Product Type Breakdown Size & Forecasts, 2025–2035
6.4.1.2. Revenue Analysis, by Product Type, 2025–2035
6.4.2. Germany Online Grocery Market
6.4.2.1. Product Type Breakdown Size & Forecasts, 2025–2035
6.4.2.2. Revenue Analysis, by Product Type, 2025–2035
6.4.3. France Online Grocery Market
6.4.3.1. Product Type Breakdown Size & Forecasts, 2025–2035
6.4.3.2. Revenue Analysis, by Product Type, 2025–2035
6.4.4. Spain Online Grocery Market
6.4.4.1. Product Type Breakdown Size & Forecasts, 2025–2035
6.4.4.2. Revenue Analysis, by Product Type, 2025–2035
6.4.5. Italy Online Grocery Market
6.4.5.1. Product Type Breakdown Size & Forecasts, 2025–2035
6.4.5.2. Revenue Analysis, by Product Type, 2025–2035
6.4.6. Rest of Europe Online Grocery Market
6.4.6.1. Product Type Breakdown Size & Forecasts, 2025–2035
6.4.6.2. Revenue Analysis, by Product Type, 2025–2035
6.5. Asia Pacific Online Grocery Market
6.5.1. China Online Grocery Market
6.5.1.1. Product Type Breakdown Size & Forecasts, 2025–2035
6.5.1.2. Revenue Analysis, by Product Type, 2025–2035
6.5.2. India Online Grocery Market
6.5.2.1. Product Type Breakdown Size & Forecasts, 2025–2035
6.5.2.2. Revenue Analysis, by Product Type, 2025–2035
6.5.3. Japan Online Grocery Market
6.5.3.1. Product Type Breakdown Size & Forecasts, 2025–2035
6.5.3.2. Revenue Analysis, by Product Type, 2025–2035
6.5.4. Australia Online Grocery Market
6.5.4.1. Product Type Breakdown Size & Forecasts, 2025–2035
6.5.4.2. Revenue Analysis, by Product Type, 2025–2035
6.5.5. South Korea Online Grocery Market
6.5.5.1. Product Type Breakdown Size & Forecasts, 2025–2035
6.5.5.2. Revenue Analysis, by Product Type, 2025–2035
6.5.6. Rest of Asia Pacific Online Grocery Market
6.5.6.1. Product Type Breakdown Size & Forecasts, 2025–2035
6.5.6.2. Revenue Analysis, by Product Type, 2025–2035
6.6. Latin America Online Grocery Market
6.6.1. Brazil Online Grocery Market
6.6.1.1. Product Type Breakdown Size & Forecasts, 2025–2035
6.6.1.2. Revenue Analysis, by Product Type, 2025–2035
6.6.2. Mexico Online Grocery Market
6.6.2.1. Product Type Breakdown Size & Forecasts, 2025–2035
6.6.2.2. Revenue Analysis, by Product Type, 2025–2035
6.7. Middle East & Africa Online Grocery Market
6.7.1. UAE Online Grocery Market
6.7.1.1. Product Type Breakdown Size & Forecasts, 2025–2035
6.7.1.2. Revenue Analysis, by Product Type, 2025–2035
6.7.2. Saudi Arabia Online Grocery Market
6.7.2.1. Product Type Breakdown Size & Forecasts, 2025–2035
6.7.2.2. Revenue Analysis, by Product Type, 2025–2035
6.7.3. South Africa Online Grocery Market
6.7.3.1. Product Type Breakdown Size & Forecasts, 2025–2035
6.7.3.2. Revenue Analysis, by Product Type, 2025–2035
6.7.4. Rest of Middle East & Africa Online Grocery Market
6.7.4.1. Product Type Breakdown Size & Forecasts, 2025–2035
6.7.4.2. Revenue Analysis, by Product Type, 2025–2035
Chapter 7. Competitive Intelligence
7.1. Top Market Strategies
7.2. Amazon.com, Inc.
7.2.1. Company Overview
7.2.2. Key Executives
7.2.3. Company Snapshot
7.2.4. Financial Performance (Subject to Data Availability)
7.2.5. Product/Services Portfolio
7.2.6. Recent Development
7.2.7. Market Strategies
7.2.8. SWOT Analysis
7.3. Walmart Inc.
7.4. Alibaba Group Holding Limited
7.5. Tesco PLC
7.6. The Kroger Co.
7.7. Ocado Group PLC
7.8. Instacart
7.9. Rakuten Group, Inc.
7.10. Carrefour S.A.
7.11. BigBasket (A Tata Enterprise)
7.12. Coles Group Limited
7.13. JD.com, Inc.
7.14. Target Corporation
7.15. Flipkart (Walmart-owned)
7.16. Seven & I Holdings Co., Ltd.
| ※参考情報 オンライン食品小売は、インターネットを利用して食品や日用品を購入するためのビジネスモデルです。近年、特に新型コロナウイルス感染症の影響で、オンラインでの購買が急増しました。従来の店舗での買い物に代わり、消費者が自宅で手軽に食材や食品を注文できる利便性が評価されています。 オンライン食品小売の種類には、主に2つの形態があります。第一に、「オンラインスーパーマーケット」です。これは、実際のスーパーマーケットの品揃えをオンラインで提供する形態であり、消費者はウェブサイトやアプリ上で自由に商品を選んで購入できます。代表的な企業には、楽天西友ネットスーパーやイオンのオンラインサービスなどがあります。 第二に、「専業のオンライン食品販売サイト」です。このタイプは、特定の食品カテゴリやブランドに特化したサイトであり、生鮮食品から加工食品まで、多様な商品が揃っています。たとえば、オーガニック食品を専門に扱う「オーガニックマーケット」や、地域の特産品を扱う「産地直送サイト」などがこれに該当します。 オンライン食品小売の用途は多岐にわたります。家庭での利用に加え、忙しいビジネスマンや高齢者など、店舗へ行く時間が取れない人々にとっても有用です。また、特定の食材や地方の特産品を求める消費者にとっても、オンラインは便利な手段となっています。さらに、消費者が自宅でゆっくり商品を選べるため、計画的な購入が可能になるというメリットもあります。 関連技術としては、ECサイトの構築技術が挙げられます。この技術により、消費者は簡単に注文でき、トラッキングや配送の管理もスムーズに行えます。また、ビッグデータ解析を利用することにより、消費者の嗜好や購買履歴を分析し、パーソナライズされた商品提案を行うことも可能です。 さらに、AI（人工知能）技術も近年のオンライン食品小売において重要な役割を果たしています。AIは、在庫管理や需要予測、顧客サポートの自動化などに利用され、効率的な運営を実現します。また、AIチャットボットを使ったカスタマーサービスは、消費者の質問に迅速に回答し、満足度向上に寄与しています。 物流技術の進化もオンライン食品小売の発展には欠かせません。冷蔵・冷凍配送ネットワークの整備が進むことで、生鮮食品の鮮度を保ったまま消費者に届けることが可能になり、購入の選択肢が広がっています。さらに、ドローンや自動運転車両を利用した配送技術の開発も進んでおり、今後の物流改革はオンライン食品小売にとっての大きなポイントとなるでしょう。 オンライン食品小売の課題も存在します。商品の受け取り時に鮮度や品質の問題が発生することや、配送料が発生するためコストがかさむことが挙げられます。また、食品アレルギーや特定の diets に配慮した商品情報の提供も重要です。消費者が食材を選ぶ際には、正確な情報が必要不可欠であり、企業側も透明性を持って情報提供を行う必要があります。 そのほか、競争が激化する市場において、付加価値の提供も求められています。例えば、サブスクリプションモデルを導入することで、定期的な食品の配達サービスを提供したり、レシピ提案を行ったりする企業も増えてきました。これにより、消費者のロイヤルティを高める工夫がなされています。 このように、オンライン食品小売は急速に変化する市場の中で、テクノロジーの進化とともに多様な形態を取り入れながら発展しています。将来的にも、さらなる技術革新が期待される分野であり、ますます便利で使いやすいサービスが登場することでしょう。オンライン食品小売は、今後の生活スタイルに欠かせない存在となると考えられています。 |
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