1 序文
2 範囲と方法論
2.1 研究の目的
2.2 関係者
2.3 データソース
2.3.1 一次資料
2.3.2 二次情報源
2.4 市場推定
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要産業動向
5 世界の原子力発電所廃止措置市場
5.1 市場概要
5.2 市場実績
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 炉型別市場分析
6.1 加圧水型原子炉(PWR)
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 沸騰水型原子炉(BWR)
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
6.3 ガス冷却炉(GCR)
6.3.1 市場動向
6.3.2 市場予測
6.4 その他
6.4.1 市場動向
6.4.2 市場予測
7 戦略別の市場分析
7.1 解体の延期
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 埋没
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
7.3 即時解体
7.3.1 市場動向
7.3.2 市場予測
8 容量別市場分析
8.1 800MW以下
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 801 MW-1000 MW
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
8.3 1000 MW以上
8.3.1 市場動向
8.3.2 市場予測
9 地域別市場分析
9.1 北米
9.1.1 アメリカ合衆国
9.1.1.1 市場動向
9.1.1.2 市場予測
9.1.2 カナダ
9.1.2.1 市場動向
9.1.2.2 市場予測
9.2 アジア太平洋地域
9.2.1 中国
9.2.1.1 市場動向
9.2.1.2 市場予測
9.2.2 日本
9.2.2.1 市場動向
9.2.2.2 市場予測
9.2.3 インド
9.2.3.1 市場動向
9.2.3.2 市場予測
9.2.4 韓国
9.2.4.1 市場動向
9.2.4.2 市場予測
9.2.5 オーストラリア
9.2.5.1 市場動向
9.2.5.2 市場予測
9.2.6 インドネシア
9.2.6.1 市場動向
9.2.6.2 市場予測
9.2.7 その他
9.2.7.1 市場動向
9.2.7.2 市場予測
9.3 ヨーロッパ
9.3.1 ドイツ
9.3.1.1 市場動向
9.3.1.2 市場予測
9.3.2 フランス
9.3.2.1 市場動向
9.3.2.2 市場予測
9.3.3 イギリス
9.3.3.1 市場動向
9.3.3.2 市場予測
9.3.4 イタリア
9.3.4.1 市場動向
9.3.4.2 市場予測
9.3.5 スペイン
9.3.5.1 市場動向
9.3.5.2 市場予測
9.3.6 ロシア
9.3.6.1 市場動向
9.3.6.2 市場予測
9.3.7 その他
9.3.7.1 市場動向
9.3.7.2 市場予測
9.4 ラテンアメリカ
9.4.1 ブラジル
9.4.1.1 市場動向
9.4.1.2 市場予測
9.4.2 メキシコ
9.4.2.1 市場動向
9.4.2.2 市場予測
9.4.3 その他
9.4.3.1 市場動向
9.4.3.2 市場予測
9.5 中東およびアフリカ
9.5.1 市場動向
9.5.2 国別市場分析
9.5.3 市場予測
10 SWOT分析
10.1 概要
10.2 強み
10.3 弱み
10.4 機会
10.5 脅威
11 バリューチェーン分析
12 ポーターの5つの力分析
12.1 概要
12.2 購買者の交渉力
12.3 供給者の交渉力
12.4 競争の激しさ
12.5 新規参入の脅威
12.6 代替品の脅威
13 価格分析
14 競争環境
14.1 市場構造
14.2 主要プレイヤー
14.3 主要プレイヤーのプロファイル
14.3.1 Aecom
14.3.1.1 会社概要
14.3.1.2 製品ポートフォリオ
14.3.1.3 財務状況
14.3.1.4 SWOT分析
14.3.2 バブコック・インターナショナル・グループ PLC
14.3.2.1 会社概要
14.3.2.2 製品ポートフォリオ
14.3.2.3 財務状況
14.3.3 ベクテル・コーポレーション
14.3.3.1 会社概要
14.3.3.2 製品ポートフォリオ
14.3.3.3 SWOT分析
14.3.4 フランス電力公社(Électricité de France S.A)
14.3.4.1 会社概要
14.3.4.2 製品ポートフォリオ
14.3.5 EnergySolutions
14.3.5.1 会社概要
14.3.5.2 製品ポートフォリオ
14.3.5.3 SWOT分析
14.3.6 ゼネラル・エレクトリック社
14.3.6.1 会社概要
14.3.6.2 製品ポートフォリオ
14.3.6.3 財務状況
14.3.6.4 SWOT分析
14.3.7 ジェームズ・フィッシャー・アンド・サンズ社
14.3.7.1 会社概要
14.3.7.2 製品ポートフォリオ
14.3.7.3 財務状況
14.3.8 ノーススター・グループ・サービス社
14.3.8.1 会社概要
14.3.8.2 製品ポートフォリオ
14.3.9 オンタリオ・パワー・ジェネレーション社
14.3.9.1 会社概要
14.3.9.2 製品ポートフォリオ
14.3.9.3 SWOT分析
14.3.10 オラノ社
14.3.10.1 会社概要
14.3.10.2 製品ポートフォリオ
14.3.11 スタッドスビク社
14.3.11.1 会社概要
14.3.11.2 製品ポートフォリオ
14.3.11.3 財務
14.3.11.4 SWOT 分析
14.3.12 ウェスティングハウス・エレクトリック・カンパニー LLC
14.3.12.1 会社概要
14.3.12.2 製品ポートフォリオ
14.3.12.3 SWOT分析
14.3.11.5 競合分析
表2:グローバル:原子力廃止措置市場予測:原子炉タイプ別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表3:グローバル:原子力廃止措置市場予測:戦略別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表4:グローバル:原子力廃止措置市場予測:容量別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表5:グローバル:原子力廃止措置市場予測:地域別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表6:グローバル:原子力廃止措置市場:競争構造
表7:グローバル:原子力廃止措置市場:主要プレイヤー
1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global Nuclear Decommissioning Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Reactor Type
6.1 Pressurized Water Reactor (PWR)
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Market Forecast
6.2 Boiling Water Reactor (BWR)
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Market Forecast
6.3 Gas Cooled Reactor (GCR)
6.3.1 Market Trends
6.3.2 Market Forecast
6.4 Others
6.4.1 Market Trends
6.4.2 Market Forecast
7 Market Breakup by Strategy
7.1 Deferred Dismantling
7.1.1 Market Trends
7.1.2 Market Forecast
7.2 Entombment
7.2.1 Market Trends
7.2.2 Market Forecast
7.3 Immediate Dismantling
7.3.1 Market Trends
7.3.2 Market Forecast
8 Market Breakup by Capacity
8.1 Upto 800 MW
8.1.1 Market Trends
8.1.2 Market Forecast
8.2 801 MW-1000 MW
8.2.1 Market Trends
8.2.2 Market Forecast
8.3 Above 1000 MW
8.3.1 Market Trends
8.3.2 Market Forecast
9 Market Breakup by Region
9.1 North America
9.1.1 United States
9.1.1.1 Market Trends
9.1.1.2 Market Forecast
9.1.2 Canada
9.1.2.1 Market Trends
9.1.2.2 Market Forecast
9.2 Asia-Pacific
9.2.1 China
9.2.1.1 Market Trends
9.2.1.2 Market Forecast
9.2.2 Japan
9.2.2.1 Market Trends
9.2.2.2 Market Forecast
9.2.3 India
9.2.3.1 Market Trends
9.2.3.2 Market Forecast
9.2.4 South Korea
9.2.4.1 Market Trends
9.2.4.2 Market Forecast
9.2.5 Australia
9.2.5.1 Market Trends
9.2.5.2 Market Forecast
9.2.6 Indonesia
9.2.6.1 Market Trends
9.2.6.2 Market Forecast
9.2.7 Others
9.2.7.1 Market Trends
9.2.7.2 Market Forecast
9.3 Europe
9.3.1 Germany
9.3.1.1 Market Trends
9.3.1.2 Market Forecast
9.3.2 France
9.3.2.1 Market Trends
9.3.2.2 Market Forecast
9.3.3 United Kingdom
9.3.3.1 Market Trends
9.3.3.2 Market Forecast
9.3.4 Italy
9.3.4.1 Market Trends
9.3.4.2 Market Forecast
9.3.5 Spain
9.3.5.1 Market Trends
9.3.5.2 Market Forecast
9.3.6 Russia
9.3.6.1 Market Trends
9.3.6.2 Market Forecast
9.3.7 Others
9.3.7.1 Market Trends
9.3.7.2 Market Forecast
9.4 Latin America
9.4.1 Brazil
9.4.1.1 Market Trends
9.4.1.2 Market Forecast
9.4.2 Mexico
9.4.2.1 Market Trends
9.4.2.2 Market Forecast
9.4.3 Others
9.4.3.1 Market Trends
9.4.3.2 Market Forecast
9.5 Middle East and Africa
9.5.1 Market Trends
9.5.2 Market Breakup by Country
9.5.3 Market Forecast
10 SWOT Analysis
10.1 Overview
10.2 Strengths
10.3 Weaknesses
10.4 Opportunities
10.5 Threats
11 Value Chain Analysis
12 Porters Five Forces Analysis
12.1 Overview
12.2 Bargaining Power of Buyers
12.3 Bargaining Power of Suppliers
12.4 Degree of Competition
12.5 Threat of New Entrants
12.6 Threat of Substitutes
13 Price Analysis
14 Competitive Landscape
14.1 Market Structure
14.2 Key Players
14.3 Profiles of Key Players
14.3.1 Aecom
14.3.1.1 Company Overview
14.3.1.2 Product Portfolio
14.3.1.3 Financials
14.3.1.4 SWOT Analysis
14.3.2 Babcock International Group PLC
14.3.2.1 Company Overview
14.3.2.2 Product Portfolio
14.3.2.3 Financials
14.3.3 Bechtel Corporation
14.3.3.1 Company Overview
14.3.3.2 Product Portfolio
14.3.3.3 SWOT Analysis
14.3.4 Électricité de France S.A
14.3.4.1 Company Overview
14.3.4.2 Product Portfolio
14.3.5 EnergySolutions
14.3.5.1 Company Overview
14.3.5.2 Product Portfolio
14.3.5.3 SWOT Analysis
14.3.6 General Electric Company
14.3.6.1 Company Overview
14.3.6.2 Product Portfolio
14.3.6.3 Financials
14.3.6.4 SWOT Analysis
14.3.7 James Fisher and Sons plc
14.3.7.1 Company Overview
14.3.7.2 Product Portfolio
14.3.7.3 Financials
14.3.8 Northstar Group Services Inc.
14.3.8.1 Company Overview
14.3.8.2 Product Portfolio
14.3.9 Ontario Power Generation Inc.
14.3.9.1 Company Overview
14.3.9.2 Product Portfolio
14.3.9.3 SWOT Analysis
14.3.10 Orano SA
14.3.10.1 Company Overview
14.3.10.2 Product Portfolio
14.3.11 Studsvik AB
14.3.11.1 Company Overview
14.3.11.2 Product Portfolio
14.3.11.3 Financials
14.3.11.4 SWOT Analysis
14.3.12 Westinghouse Electric Company LLC
14.3.12.1 Company Overview
14.3.12.2 Product Portfolio
14.3.12.3 SWOT Analysis
※参考情報 原子力廃止措置とは、使用済みの原子力発電所や核施設の運転を終了し、その後の管理や環境への影響を最小限に抑えるための一連のプロセスを指します。原子力発電は、国のエネルギー供給の一翼を担ってきましたが、福島第一原子力発電所の事故などの影響もあり、廃止措置の重要性が高まっています。原子力廃止措置は単に施設を閉鎖することではなく、放射性物質を安全に管理し、環境への影響を防止するための計画的な活動が必要です。 廃止措置には、主に以下のステップがあります。まず、原子力施設の運転停止後、放射性物質を含む燃料や機器の取り外しが行われます。次に、放射性廃棄物の処理や保管が必要となります。これには、高レベル放射性廃棄物や中低レベル放射性廃棄物が含まれ、これらは適切に管理される必要があります。その後、施設の構造物や機器の除去及び整地が行われ、最終的には環境への影響がない状態まで復旧を目指します。 廃止措置における重要な要素の一つは、安全性です。廃止措置が適切に行われなければ、放射性物質の漏出や環境汚染が発生し、周辺住民への健康リスクを引き起こす可能性があります。したがって、廃止措置プロジェクトには厳格な規制と監視が伴います。また、施工中は防護措置が取られ、作業員や周辺住民の安全が確保されるよう配慮されています。 次に、廃止措置の計画と実施には、関係者との調整が不可欠です。地元住民、行政機関、専門家などが参加し、透明性のあるコミュニケーションと情報提供が求められます。特に地元住民の理解と支持を得ることが、廃止措置の成功にとって重要です。そのために公開説明会や意見募集が行われ、地域の意見を反映した形での進行が図られます。 また、原子力廃止措置は技術的な側面だけでなく、社会的、経済的な側面も考慮されなければなりません。廃止措置に伴う雇用の喪失や地域経済への影響も無視できないため、地域振興や経済的支援策も重要です。廃止措置が完了するまでの長期にわたるプロセスには、さまざまな影響を受ける利害関係者が存在します。 さらに、国際的にも原子力廃止措置の進め方が注目されています。国際原子力機関(IAEA)をはじめとする国際機関は、各国の廃止措置の経験を交えたガイドラインやベストプラクティスの提供を行っています。これは各国が安全かつ効率的に廃止措置を進めるための手助けとなっています。 廃止措置に際して、持続可能な方法を模索することも求められています。これは、廃止措置が将来にわたって環境への負荷を最小限に抑えることを意味します。特に廃棄物処理においては、長期的な安全を確保するための技術や安定した保管方法の研究開発が続けられています。 最後に、原子力廃止措置は、単なる工程や活動にとどまらず、社会全体の意識や価値観にも影響を与えるテーマです。安全性や持続可能性の観点から、より良い未来を目指すための重要な活動であるため、これからの世代に引き継いでいく責任があります。原子力発電の利点だけでなく、リスクマネジメントや地域社会との関係性を重視したアプローチが必要です。原子力廃止措置は、過去の経験をふまえ、未来に向けて持続可能なエネルギー政策を実現するための重要なステップといえるでしょう。 |
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