1 序文
2 範囲と方法論
2.1 研究の目的
2.2 関係者
2.3 データソース
2.3.1 一次資料
2.3.2 二次情報源
2.4 市場推定
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要な業界動向
5 グローバル医療観光市場
5.1 市場概要
5.2 市場実績
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 治療タイプ別市場分析
6.1 美容治療
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 歯科治療
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
6.3 心血管治療
6.3.1 市場動向
6.3.2 市場予測
6.4 整形外科治療
6.4.1 市場動向
6.4.2 市場予測
6.5 肥満手術
6.5.1 市場動向
6.5.2 市場予測
6.6 不妊治療
6.6.1 市場動向
6.6.2 市場予測
6.7 眼科治療
6.7.1 市場動向
6.7.2 市場予測
6.8 その他
6.8.1 市場動向
6.8.2 市場予測
7 地域別市場分析
7.1 北米
7.1.1 市場実績
7.1.2 治療タイプ別市場分析
7.1.3 国別市場分析
7.1.3.1 米国
7.1.3.1.1 市場動向
7.1.3.1.2 市場予測
7.1.3.2 カナダ
7.1.3.2.1 市場動向
7.1.3.2.2 市場予測
7.1.4 市場予測
7.2 アジア太平洋地域
7.2.1 市場実績
7.2.2 治療タイプ別市場分析
7.2.3 国別市場分析
7.2.3.1 インド
7.2.3.1.1 市場動向
7.2.3.1.2 市場予測
7.2.3.2 中国
7.2.3.2.1 市場動向
7.2.3.2.2 市場予測
7.2.3.3 インドネシア
7.2.3.3.1 市場動向
7.2.3.3.2 市場予測
7.2.3.4 タイ
7.2.3.4.1 市場動向
7.2.3.4.2 市場予測
7.2.3.5 シンガポール
7.2.3.5.1 市場動向
7.2.3.5.2 市場予測
7.2.3.6 マレーシア
7.2.3.6.1 市場動向
7.2.3.6.2 市場予測
7.2.3.7 韓国
7.2.3.7.1 市場動向
7.2.3.7.2 市場予測
7.2.3.8 台湾
7.2.3.8.1 市場動向
7.2.3.8.2 市場予測
7.2.4 市場予測
7.3 ヨーロッパ
7.3.1 市場実績
7.3.2 治療タイプ別市場分析
7.3.3 国別市場分析
7.3.3.1 ドイツ
7.3.3.1.1 市場動向
7.3.3.1.2 市場予測
7.3.3.2 イタリア
7.3.3.2.1 市場動向
7.3.3.2.2 市場予測
7.3.3.3 イギリス
7.3.3.3.1 市場動向
7.3.3.3.2 市場予測
7.3.3.4 スペイン
7.3.3.4.1 市場動向
7.3.3.4.2 市場予測
7.3.3.5 フランス
7.3.3.5.1 市場動向
7.3.3.5.2 市場予測
7.3.3.6 ロシア
7.3.3.6.1 市場動向
7.3.3.6.2 市場予測
7.3.3.7 チェコ共和国
7.3.3.7.1 市場動向
7.3.3.7.2 市場予測
7.3.4 市場予測
7.4 ラテンアメリカ
7.4.1 市場実績
7.4.2 治療タイプ別市場分析
7.4.3 国別市場分析
7.4.3.1 メキシコ
7.4.3.1.1 市場動向
7.4.3.1.2 市場予測
7.4.3.2 ブラジル
7.4.3.2.1 市場動向
7.4.3.2.2 市場予測
7.4.3.3 コスタリカ
7.4.3.3.1 市場動向
7.4.3.3.2 市場予測
7.4.3.4 コロンビア
7.4.3.4.1 市場動向
7.4.3.4.2 市場予測
7.4.4 市場予測
7.5 中東およびアフリカ
7.5.1 市場実績
7.5.2 治療タイプ別市場分析
7.5.3 国別市場分析
7.5.4 市場予測
8 SWOT分析
8.1 概要
8.2 強み
8.3 弱み
8.4 機会
8.5 脅威
9 バリューチェーン分析
10 ポーターの5つの力分析
10.1 概要
10.2 購買者の交渉力
10.3 供給者の交渉力
10.4 競争の激しさ
10.5 新規参入の脅威
10.6 代替品の脅威
11 競争環境
11.1 市場構造
11.2 主要プレイヤー
11.3 主要プレイヤーのプロファイル
11.3.1 アディティア・ビルラ記念病院
11.3.1.1 会社概要
11.3.1.2 製品ポートフォリオ
11.3.2 アポロ・ホスピタルズ・エンタープライズ・リミテッド
11.3.2.1 会社概要
11.3.2.2 製品ポートフォリオ
11.3.2.3 財務状況
11.3.2.4 SWOT分析
11.3.3 アジアン・ハート・インスティテュート
11.3.3.1 会社概要
11.3.3.2 製品ポートフォリオ
11.3.4 バルバドス不妊治療センター
11.3.4.1 会社概要
11.3.4.2 製品ポートフォリオ
11.3.5 BBヘルスケアソリューションズ
11.3.5.1 会社概要
11.3.5.2 製品ポートフォリオ
11.3.6 フォーティス・ヘルスケア
11.3.6.1 会社概要
11.3.6.2 製品ポートフォリオ
11.3.6.3 財務状況
11.3.6.4 SWOT分析
11.3.7 ヘルスベース
11.3.7.1 会社概要
11.3.7.2 製品ポートフォリオ
11.3.8 KPJヘルスケア・ベルハド
11.3.8.1 会社概要
11.3.8.2 製品ポートフォリオ
11.3.8.3 財務状況
11.3.9 プリンス・コート・メディカル・センター
11.3.9.1 会社概要
11.3.9.2 製品ポートフォリオ
11.3.10 サミティヴェート
11.3.10.1 会社概要
11.3.10.2 製品ポートフォリオ
11.3.10.3 財務状況
11.3.11 ソウル国立大学病院
11.3.11.1 会社概要
11.3.11.2 製品ポートフォリオ
11.3.12 UZルーヴェン
11.3.12.1 会社概要
11.3.12.2 製品ポートフォリオ
表2:グローバル:医療観光市場予測:治療タイプ別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表3:グローバル:医療観光市場予測:地域別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表4:グローバル:医療観光市場:競争構造
表5:グローバル:医療観光市場:主要プレイヤー
1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global Medical Tourism Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Treatment Type
6.1 Cosmetic Treatment
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Market Forecast
6.2 Dental Treatment
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Market Forecast
6.3 Cardiovascular Treatment
6.3.1 Market Trends
6.3.2 Market Forecast
6.4 Orthopaedic Treatment
6.4.1 Market Trends
6.4.2 Market Forecast
6.5 Bariatric Surgery
6.5.1 Market Trends
6.5.2 Market Forecast
6.6 Fertility Treatment
6.6.1 Market Trends
6.6.2 Market Forecast
6.7 Ophthalmic Treatment
6.7.1 Market Trends
6.7.2 Market Forecast
6.8 Others
6.8.1 Market Trends
6.8.2 Market Forecast
7 Market Breakup by Region
7.1 North America
7.1.1 Market Performance
7.1.2 Market Breakup by Treatment Type
7.1.3 Market Breakup by Country
7.1.3.1 United States
7.1.3.1.1 Market Trends
7.1.3.1.2 Market Forecast
7.1.3.2 Canada
7.1.3.2.1 Market Trends
7.1.3.2.2 Market Forecast
7.1.4 Market Forecast
7.2 Asia Pacific
7.2.1 Market Performance
7.2.2 Market Breakup by Treatment Type
7.2.3 Market Breakup by Country
7.2.3.1 India
7.2.3.1.1 Market Trends
7.2.3.1.2 Market Forecast
7.2.3.2 China
7.2.3.2.1 Market Trends
7.2.3.2.2 Market Forecast
7.2.3.3 Indonesia
7.2.3.3.1 Market Trends
7.2.3.3.2 Market Forecast
7.2.3.4 Thailand
7.2.3.4.1 Market Trends
7.2.3.4.2 Market Forecast
7.2.3.5 Singapore
7.2.3.5.1 Market Trends
7.2.3.5.2 Market Forecast
7.2.3.6 Malaysia
7.2.3.6.1 Market Trends
7.2.3.6.2 Market Forecast
7.2.3.7 South Korea
7.2.3.7.1 Market Trends
7.2.3.7.2 Market Forecast
7.2.3.8 Taiwan
7.2.3.8.1 Market Trends
7.2.3.8.2 Market Forecast
7.2.4 Market Forecast
7.3 Europe
7.3.1 Market Performance
7.3.2 Market Breakup by Treatment Type
7.3.3 Market Breakup by Country
7.3.3.1 Germany
7.3.3.1.1 Market Trends
7.3.3.1.2 Market Forecast
7.3.3.2 Italy
7.3.3.2.1 Market Trends
7.3.3.2.2 Market Forecast
7.3.3.3 United Kingdom
7.3.3.3.1 Market Trends
7.3.3.3.2 Market Forecast
7.3.3.4 Spain
7.3.3.4.1 Market Trends
7.3.3.4.2 Market Forecast
7.3.3.5 France
7.3.3.5.1 Market Trends
7.3.3.5.2 Market Forecast
7.3.3.6 Russia
7.3.3.6.1 Market Trends
7.3.3.6.2 Market Forecast
7.3.3.7 Czech Republic
7.3.3.7.1 Market Trends
7.3.3.7.2 Market Forecast
7.3.4 Market Forecast
7.4 Latin America
7.4.1 Market Performance
7.4.2 Market Breakup by Treatment Type
7.4.3 Market Breakup by Country
7.4.3.1 Mexico
7.4.3.1.1 Market Trends
7.4.3.1.2 Market Forecast
7.4.3.2 Brazil
7.4.3.2.1 Market Trends
7.4.3.2.2 Market Forecast
7.4.3.3 Costa Rica
7.4.3.3.1 Market Trends
7.4.3.3.2 Market Forecast
7.4.3.4 Colombia
7.4.3.4.1 Market Trends
7.4.3.4.2 Market Forecast
7.4.4 Market Forecast
7.5 Middle East and Africa
7.5.1 Market Performance
7.5.2 Market Breakup by Treatment Type
7.5.3 Market Breakup by Country
7.5.4 Market Forecast
8 SWOT Analysis
8.1 Overview
8.2 Strengths
8.3 Weaknesses
8.4 Opportunities
8.5 Threats
9 Value Chain Analysis
10 Porters Five Forces Analysis
10.1 Overview
10.2 Bargaining Power of Buyers
10.3 Bargaining Power of Suppliers
10.4 Degree of Competition
10.5 Threat of New Entrants
10.6 Threat of Substitutes
11 Competitive Landscape
11.1 Market Structure
11.2 Key Players
11.3 Profiles of Key Players
11.3.1 Aditya Birla Memorial Hospital
11.3.1.1 Company Overview
11.3.1.2 Product Portfolio
11.3.2 Apollo Hospitals Enterprise Limited
11.3.2.1 Company Overview
11.3.2.2 Product Portfolio
11.3.2.3 Financials
11.3.2.4 SWOT Analysis
11.3.3 Asian Heart Institute
11.3.3.1 Company Overview
11.3.3.2 Product Portfolio
11.3.4 Barbados Fertility Center
11.3.4.1 Company Overview
11.3.4.2 Product Portfolio
11.3.5 BB Healthcare Solutions
11.3.5.1 Company Overview
11.3.5.2 Product Portfolio
11.3.6 Fortis Healthcare
11.3.6.1 Company Overview
11.3.6.2 Product Portfolio
11.3.6.3 Financials
11.3.6.4 SWOT Analysis
11.3.7 Healthbase
11.3.7.1 Company Overview
11.3.7.2 Product Portfolio
11.3.8 KPJ Healthcare Berhad
11.3.8.1 Company Overview
11.3.8.2 Product Portfolio
11.3.8.3 Financials
11.3.9 Prince Court Medical Centre
11.3.9.1 Company Overview
11.3.9.2 Product Portfolio
11.3.10 Samitivej
11.3.10.1 Company Overview
11.3.10.2 Product Portfolio
11.3.10.3 Financials
11.3.11 Seoul National University Hospital
11.3.11.1 Company Overview
11.3.11.2 Product Portfolio
11.3.12 UZ Leuven
11.3.12.1 Company Overview
11.3.12.2 Product Portfolio
※参考情報 医療観光とは、医療サービスを受けるために国内外を旅行することを指します。患者は、専門的な治療や手術、あるいは健康診断などを受けるために他の国に赴くことが多く、これにより医療の質やコスト、待機時間などに関して利益を享受することができます。医療観光は、グローバル化の進展や医療技術の進化、医療費の高騰が背景にあり、近年ますます注目されるようになりました。 医療観光の主な目的には、コストの削減や、先進的な医療サービスの利用、特定の疾病に対する専門的な治療を受けることがあります。特に、先進国では医療費が高いため、発展途上国や治療費が安い国で治療を受けることで、費用を抑えることができるといった利点があります。また、一部の国では、特定の医療技術や治療法がより進んでいる場合もありますので、患者はそのような国を選ぶことが多いです。 医療観光には、整形外科や美容外科、歯科、心臓病治療、不妊治療、がん治療など、さまざまな医療分野が含まれます。特に美容外科や歯科は人気があり、メディカルスパや美容クリニックを併設している施設も多く見られます。これにより、患者は治療とともに、リラクゼーションや観光を楽しむことができ、心身ともにリフレッシュする機会を得ることができます。 医療観光はただの医療行為だけでなく、患者のニーズに応じた滞在体験全体を含むことが重要です。医療施設は、患者が快適に治療を受けられるよう、宿泊施設や交通手段、観光地の案内など、トータル的なサービスを提供することが求められています。こうしたサービスが充実することで、患者はより安心して医療サービスを受けることができ、その結果、医療観光の人気が増すことになっています。 また、医療観光にはリスクも伴います。異国での治療は、言語や文化の違い、医療制度の違いからくる不安や、アフターケアの難しさなどが挙げられます。そのため、医療観光を利用する際には、信頼できる医療機関や専門家のアドバイスを受けることが非常に重要です。治療を受ける前には、可能な限り詳細な情報収集を行い、医療機関の評判や治療実績、施設の設備などを確認することが求められます。 最近では、医療観光を促進するために、各国が取り組みを強化しています。政府機関や旅行会社、医療機関が連携して、医療観光のパッケージやプログラムを提供することが一般的になってきました。このように、医療観光は国際的なビジネスとして成長しており、観光業界とも密接に関わっています。医療観光が発展することで、地域経済への貢献や雇用の創出にもつながります。 さらに、テクノロジーの進展も医療観光の成長を後押ししています。オンライン診療や遠隔医療の普及により、患者は事前に医師と相談し、治療に関する十分な情報を得ることができるようになっています。また、インターネットを通じて、さまざまな医療機関の比較が容易になり、患者は自身に適した医療サービスを選びやすくなっています。 現在、医療観光は、大きな可能性を秘めた新興産業として位置付けられています。高度な医療技術と観光業が融合したこの分野は、今後も発展が期待されます。ただし、医療観光の発展には、質の管理や倫理的な問題への対処が必要です。患者の安全と信頼を確保するためには、国際的な基準やガイドラインの整備が不可欠です。 総じて言えることは、医療観光は単なる医療の提供にとどまらず、患者にとってより良い体験を提供するために進化し続ける重要な分野であるということです。医療の質を向上させつつ、観光やリラクゼーションの要素も取り入れた新たなサービスが生まれることで、患者はより満足できる医療観光を楽しむことができるようになるでしょう。 |
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