1. 要旨

1.1. 世界市場の展望

1.2. 需要サイドの動向

1.3. 供給サイドの動向

1.4. 分析と提言

2. 市場概要

2.1. 市場カバレッジ／分類

2.2. 市場の定義／範囲／限界

3. 主な市場動向

3.1. 市場に影響を与える主なトレンド

3.2. 製品イノベーション／開発動向

4. 市場の背景

4.1. マクロ経済要因

4.1.1. 支出の増加

4.1.2. 一人当たり支出の増加

4.2. 予測要因-関連性と影響

4.2.1. パイプラインにある製品

4.2.2. 規制シナリオ

4.2.3. 合併と買収

4.2.4. 協業契約

4.2.5. バリューチェーン

4.3. 市場ダイナミクス

4.3.1. 促進要因

4.3.2. 阻害要因

4.3.3. 機会分析

4.4. COVID19の危機分析

4.4.1. COVID19の現在の統計と今後予想される影響

4.4.2. 現在のGDP予測と予想される影響

4.4.3. 2008年の経済分析と比較した現在の経済予測

4.4.4. COVID19と影響分析

4.4.4.1. 製品別売上高

4.4.4.2. 組織別売上高

4.4.4.3. サービス別売上高

4.4.4.4. 事業規模別売上高

4.4.4.5. 発現システム別売上高

4.4.4.6. 国別売上高

4.4.5. 2020年市場シナリオ

4.4.6. 四半期別予測

4.4.7. 回復予想四半期

4.4.8. 回復シナリオ-短期、中期、長期の影響

5. 市場の状況

5.1. 採用と利用分析

5.2. 市場の進化

5.3. 製品対組織のマトリックス

5.4. 規制シナリオ

5.5. 親市場分析

5.6. 市場プレイヤーの主なプロモーション戦略

6. 世界市場-価格分析

6.1. 製品別地域価格分析

6.2. 価格ブレークアップ

6.2.1. メーカーレベル価格

6.2.2. ディストリビューター・レベルの価格

6.3. 世界平均価格分析ベンチマーク

7. 2018～2023年の世界市場価値分析と2024～2034年の予測

7.1. 2018年から2023年の過去の市場価値（US$ Mn）分析

7.2. 現在および将来の市場価値（US$ Mn）予測、2024年～2034年

7.2.1. 前年比成長トレンド分析

7.2.2. 絶対額の機会分析

8. 製品別の世界市場分析2018～2023年および予測2024～2034年

8.1. はじめに／主な調査結果

8.2. 2018年から2023年までの製品別過去市場規模（US$ Mn）分析

8.3. 製品別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

8.3.1. 大型分子

8.3.2. 低分子

8.4. 製品別市場魅力度分析

9. サービス別の世界市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年

9.1. 導入／主な調査結果 2018年から2023年までのサービス運営規模

9.2. サービス別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

9.2.1. スタンドアロンサービス

9.2.2. 統合開発

9.3. サービス別市場魅力度分析

10. 組織別の世界市場分析2018～2023年および予測2024～2034年

10.1. 序論／主な調査結果 組織別事業規模（2018年～2023年

10.2. 組織別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

10.2.1. 小規模

10.2.2. 中規模

10.2.3. 大規模

10.3. 組織別市場魅力度分析

11. 世界市場分析2018～2023年および予測2024～2034年：事業規模別

11.1. 序論／主な調査結果 2018年から2023年までの事業規模

11.2. 運用規模別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

11.2.1. 前臨床

11.2.2. 臨床

11.2.3. 商業

11.3. 事業規模別市場魅力度分析

12. 発現系別の世界市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年

12.1. 序論／主な調査結果

12.2. 2018年から2023年までの発現システム別の過去市場規模（US$ Mn）分析

12.3. 発現システム別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

12.3.1. 哺乳類

12.3.2. 微生物

12.4. 発現系別の市場魅力度分析

13. 地域別の世界市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年

13.1. はじめに

13.2. 2018年から2023年までの地域別過去市場規模（US$ Mn）分析

13.3. 地域別の現在の市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

13.3.1. 北米

13.3.2. 中南米

13.3.3. 欧州

13.3.4. 東アジア

13.3.5. 南アジア

13.3.6. オセアニア

13.3.7. 中東・アフリカ（MEA）

13.4. 地域別市場魅力度分析

14. 北米市場の2018年～2023年分析と2024年～2034年予測

14.1. はじめに

14.2. 過去の市場規模（US$ Mn）の市場分類別動向分析（2018年～2023年

14.3. 市場分類別事業規模（百万米ドル）予測：2024年～2034年

14.3.1. 国別

14.3.1.1. 米国

14.3.1.2. カナダ

14.3.2. 製品別

14.3.3. サービス別

14.3.4. 組織別

14.3.5. 事業規模別

14.3.6. 表現システム別

14.4. 市場魅力度分析

14.5. 市場動向

14.6. 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.7. 促進要因と阻害要因 – 影響分析

15. 欧州市場の分析 2018～2023年および予測 2024～2034年

15.1. はじめに

15.2. 過去の市場規模（US$ Mn）の市場分類別動向分析（2018年～2023年

15.3. 市場分類別事業規模（百万米ドル）予測：2024年～2034年

15.3.1. 国別

15.3.1.1. ドイツ

15.3.1.2. イタリア

15.3.1.3. フランス

15.3.1.4. イギリス

15.3.1.5. スペイン

15.3.1.6. その他のヨーロッパ

15.3.2. 製品別

15.3.3. サービス別

15.3.4. 組織別

15.3.5. 事業規模別

15.3.6. 表現システム別

15.4. 市場魅力度分析

15.5. 市場動向

15.6. 主要市場参加者-インテンシティ・マッピング

15.7. 促進要因と阻害要因-影響分析

16. 中東・アフリカ市場の2018年～2023年分析と2024年～2034年予測

16.1. 序論

16.2. 過去の市場規模（US$ Mn）の市場分類別動向分析（2018年～2023年

16.3. 市場分類別事業規模（百万米ドル）予測：2024年～2034年

16.3.1. 国別

16.3.1.1. GCC諸国

16.3.1.2. 南アフリカ

16.3.1.3. その他の中東・アフリカ

16.3.2. 製品別

16.3.3. サービス別

16.3.4. 組織別

16.3.5. 事業規模別

16.3.6. 表現システム別

16.4. 市場魅力度分析

16.5. 市場動向

16.6. 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.7. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

17. その他の地域市場の分析 2018〜2023年および予測 2024〜2034年

17.1. はじめに

17.2. 過去の市場規模（US$ Mn）の市場分類別動向分析（2018年～2023年

17.3. 市場分類別事業規模（百万米ドル）予測：2024年～2034年

17.3.1. 製品別

17.3.2. サービス別

17.3.3. 組織別

17.3.4. 事業規模別

17.3.5. 表現システム別

17.4. 市場魅力度分析

17.5. 市場動向

17.6. 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.7. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

18. 主要国・新興国市場分析 2018〜2023年および予測 2024〜2034年

18.1. 序論

18.1.1. 主要国別市場金額構成比分析

18.1.2. 世界対. 各国の成長比較

18.2. 米国市場分析

18.2.1. 製品別

18.2.2. サービス別

18.2.3. 組織別

18.2.4. 事業規模別

18.2.5. 表現システム別

18.3. カナダ市場分析

18.3.1. 製品別

18.3.2. サービス別

18.3.3. 組織別

18.3.4. 事業規模別

18.3.5. 表現システム別

18.4. イギリス市場分析

18.4.1. 製品別

18.4.2. サービス別

18.4.3. 組織別

18.4.4. 事業規模別

18.4.5. 表現システム別

18.5. ドイツ市場分析

18.5.1. 製品別

18.5.2. サービス別

18.5.3. 組織別

18.5.4. 事業規模別

18.5.5. 表現システム別

18.6. フランス市場分析

18.6.1. 製品別

18.6.2. サービス別

18.6.3. 組織別

18.6.4. 事業規模別

18.6.5. 表現システム別

18.7. イタリア市場分析

18.7.1. 製品別

18.7.2. サービス別

18.7.3. 組織別

18.7.4. 事業規模別

18.7.5. 表現システム別

18.8. スペイン市場分析

18.8.1. 製品別

18.8.2. サービス別

18.8.3. 組織別

18.8.4. 事業規模別

18.8.5. 表現システム別

18.8.6. 表現システム別

18.9. GCC諸国の市場分析

18.9.1. 製品別

18.9.2. サービス別

18.9.3. 組織別

18.9.4. 事業規模別

18.9.5. 表現システム別

18.10. 南アフリカの市場分析

18.10.1. 製品別

18.10.2. サービス別

18.10.3. 組織別

18.10.4. 事業規模別

18.10.5. 表現システム別

19. 市場構造分析

19.1. 企業階層別市場分析

19.2. 市場集中度

19.3. 上位企業の市場シェア分析

19.4. 市場プレゼンス分析

19.4.1. プレイヤーの地域別フットプリント

19.4.2. プレーヤーの製品フットプリント

19.4.3. プレーヤーのチャネル別フットプリント

20. 競争分析

20.1. 競争ダッシュボード

20.2. 競合ベンチマーキング

20.3. 競合のディープダイブ

20.3.1. ラボラトリー・コーポレーション・オブ・アメリカ・ホールディングス

20.3.1.1. 概要

20.3.1.2. 製品ポートフォリオ

20.3.1.3. アナリストのコメント

20.3.1.4. 主要財務情報

20.3.1.5. 最近の動向

20.3.1.6. 販売拠点

20.3.1.7. 戦略の概要

20.3.1.7.1. マーケティング戦略

20.3.1.7.2. 製品戦略

20.3.1.7.3. チャネル戦略

20.3.2. ベーリンガーインゲルハイムGmbH

20.3.2.1. 概要

20.3.2.2. 製品ポートフォリオ

20.3.2.3. アナリストコメント

20.3.2.4. 主要財務情報

20.3.2.5. 最近の動向

20.3.2.6. 販売拠点

20.3.2.7. 戦略の概要

20.3.2.7.1. マーケティング戦略

20.3.2.7.2. 製品戦略

20.3.2.7.3. チャネル戦略

20.3.3. 東洋紡績株式会社

20.3.3.1. 概要

20.3.3.2. 製品ポートフォリオ

20.3.3.3. アナリストのコメント

20.3.3.4. 主要財務情報

20.3.3.5. 最近の動向

20.3.3.6. 販売拠点

20.3.3.7. 戦略の概要

20.3.3.7.1. マーケティング戦略

20.3.3.7.2. 製品戦略

20.3.3.7.3. チャネル戦略

20.3.4. サムスンバイオロジクス

20.3.4.1. 概要

20.3.4.2. 製品ポートフォリオ

20.3.4.3. アナリストコメント

20.3.4.4. 主要財務情報

20.3.4.5. 最近の動向

20.3.4.6. 販売拠点

20.3.4.7. 戦略の概要

20.3.4.7.1. マーケティング戦略

20.3.4.7.2. 製品戦略

20.3.4.7.3. チャネル戦略

20.3.5. サーモフィッシャーサイエンティフィック

20.3.5.1. 概要

20.3.5.2. 製品ポートフォリオ

20.3.5.3. アナリストコメント

20.3.5.4. 主要財務情報

20.3.5.5. 最近の動向

20.3.5.6. 販売拠点

20.3.5.7. 戦略の概要

20.3.5.7.1. マーケティング戦略

20.3.5.7.2. 製品戦略

20.3.5.7.3. チャネル戦略

20.3.6. アイコン社

20.3.6.1. 概要

20.3.6.2. 製品ポートフォリオ

20.3.6.3. アナリストコメント

20.3.6.4. 主要財務情報

20.3.6.5. 最近の動向

20.3.6.6. 販売拠点

20.3.6.7. 戦略の概要

20.3.6.7.1. マーケティング戦略

20.3.6.7.2. 製品戦略

20.3.6.7.3. チャネル戦略

21. 前提条件と略語

22. 調査方法

※参考情報 CMO（Contract Manufacturing Organization）およびCDMO（Contract Development and Manufacturing Organization）バイオテクノロジーは、製薬業界やバイオテクノロジー業界において重要な役割を果たしています。これらの企業は、他の企業が新薬や治療法を開発、製造するための外部サービスを提供します。特に、バイオ医薬品や遺伝子治療、細胞療法などの先進的な医療技術の発展に伴って、その需要が急増しています。 CMOは、主に薬品の製造を専門に行う企業で、他の製薬会社のために製品を生産します。一方、CDMOは、製品開発から製造までの一連のプロセスをサポートする企業です。CDMOは、製品のライフサイクル全体にわたってパートナーシップを構築し、初期の研究開発段階から商業生産まで関与することが多く、これにより製薬会社は内部リソースを最適化し、効率的な製品展開を実現することができます。 CMO/CDMOの種類には、主に以下の要素が含まれます。まず、製造能力の観点から見ると、小規模なバッチ製造を行う企業から、大規模な商業製造を行う企業まで様々です。製品の種類によっても、バイオ医薬品、化学医薬品、バイオ類似品、ワクチンなど、異なる分野に特化した企業があります。また、技術面では、発酵技術や精製技術、製剤技術など、各種の専門技術を有する企業も存在します。 用途については、CMO/CDMOは新薬の開発をサポートし、製品の実用化を迅速に行うことができます。特に、製薬会社が自社での大量生産を行うリスクを軽減するために、これらのサービスを利用する場合が多く、資本と時間を節約することが可能です。特に、スタートアップ企業や中小企業など、限られたリソースの中で新薬の開発を目指す場合、CMOやCDMOの存在は非常に重要です。 また、CMO/CDMOは、バイオテクノロジー関連の専門技術と設備を保有しているため、最新の規制や品質基準に対応できることも大きな利点です。製薬会社にとって、これらのサービスに依存することは、製品の市場投入のスピードを向上させるのみならず、第三者による専門的な品質管理や製造プロセスの最適化を享受することができます。 関連技術としては、遺伝子編集技術や細胞培養技術、プロテオミクス、エピジェネティクスなどの先進技術がCMO/CDMOにおいて活用されています。これらの技術は、バイオ医薬品の開発や製造において、より高い効率性と精度を提供し、トランスレーショナルリサーチ（基礎研究から実用化への過程）を加速させます。また、品質管理のための分析技術やプロセス自動化技術も重要です。 将来的には、AI（人工知能）技術の導入などにより、製造プロセスの効率化が進むとともに、新たな製品の開発サイクルの短縮が期待されています。さらに、サステナビリティや環境への配慮が求められる中、よりエコフレンドリーな製造プロセスの確立が今後の課題となるでしょう。 CMO/CDMOバイオテクノロジーは、製薬業界において欠かせない存在であり、その役割はますます重要性を増しています。製薬会社とのパートナーシップを通じて、医療の発展や新たな治療法の実用化に貢献することが求められるのです。これにより、患者に対する新しい治療の選択肢が拡がり、医療の質の向上につながることが期待されます。

❖ 免責事項 ❖
http://www.globalresearch.jp/disclaimer