1. 要旨

1.1. 世界市場の展望

1.2. 需要サイドの動向

1.3. 供給サイドの動向

1.4. 分析と提言

2. 市場概要

2.1. 市場カバレッジ／分類

2.2. 市場の定義／範囲／限界

2.3. 包含／除外

3. 主な市場動向

3.1. 市場に影響を与える主なトレンド

3.2. 製品タイプの変更／イノベーション

4. 主な成功要因

4.1. 戦略的展開

4.2. 主な規制

4.3. 製品タイプのUSP/技術

4.4. メーカーとプロバイダーのリスト

5. 市場背景

5.1. マクロ経済要因

5.1.1. 世界のGDP見通し

5.1.2. 研究開発費の増加

5.2. 予測要因-関連性と影響

5.2.1. 新製品タイプの上市

5.2.2. 製品タイプのコスト

5.3. 市場ダイナミクス

5.3.1. 促進要因

5.3.2. 阻害要因

5.3.3. 機会分析

6. COVID19の危機分析

6.1. COVID19の現在の統計と今後予想される影響

6.2. 現在のGDP予測と予想される影響

6.3. 2008年の経済分析と比較した現在の経済予測

6.4. COVID19と影響分析

6.4.1. タイプ別収入

6.4.2. エンドユーザー別売上高

6.4.3. 国別売上高

6.5. 2021年市場シナリオ

6.6. 四半期別予測

6.7. 回復予想四半期

7. 世界市場数量（台数）分析2018-2023年および予測、2024-2034年

7.1. 過去の市場数量（台）分析、2018年～2023年

7.2. 現在と将来の市場規模（単位）予測、2024年～2034年

7.2.1. 前年比成長トレンド分析

8. 世界市場-価格分析

8.1. タイプ別地域別価格分析

8.2. 価格ブレークアップ

8.2.1. メーカーレベル価格

8.2.2. ディストリビューター価格

8.3. 世界平均価格分析ベンチマーク

9. 世界市場価値分析 2018-2023年および予測、2024-2034年

9.1. 過去の市場価値（US$ Mn）分析、2018年～2023年

9.2. 現在および将来の市場価値（US$ Mn）予測、2024年～2034年

9.2.1. 前年比成長トレンド分析

9.2.2. 絶対額機会分析

10. タイプ別世界市場分析2018-2023年および予測2024-2034年

10.1. 序論／主な調査結果

10.2. タイプ別・サービス別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2018年～2023年

10.3. タイプ別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

10.3.1. ベッド

10.3.2. リクライニングチェア

10.3.3. 手すり＆バー

10.3.4. ドアオープナー

10.4. タイプ別市場魅力度分析

11. エンドユーザー別の世界市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年

11.1. イントロダクション／主な調査結果

11.2. エンドユーザー別の過去市場規模（US$ Mn）分析 、2018年～2023年

11.3. エンドユーザー別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測 , 2024-2034

11.3.1. ホームケア

11.3.2. 生活支援施設

11.3.3. 病院

11.3.4. 老人ホーム

11.4. エンドユーザー別市場魅力度分析

12. 地域別の世界市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年

12.1. はじめに

12.2. 地域別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2018年〜2023年

12.3. 地域別の現在の市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

12.3.1. 北米

12.3.2. 中南米

12.3.3. ヨーロッパ

12.3.4. 東アジア

12.3.5. 南アジア

12.3.6. オセアニア

12.3.7. 中東・アフリカ（MEA）

12.4. 地域別市場魅力度分析

13. 北米市場分析2018-2023年および予測2024-2034年

13.1. はじめに

13.2. 2018〜2023年の市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

13.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

13.3.1. 国別

13.3.1.1. 米国

13.3.1.2. カナダ

13.3.2. タイプ別

13.3.3. エンドユーザー別

13.4. 市場魅力度分析

13.5. 主要市場参加者-インテンシティマッピング

13.6. 促進要因と阻害要因-影響分析

14. 中南米市場の分析 2018年～2023年および予測 2024年～2034年

14.1. 序論

14.2. 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析、2018年～2023年

14.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

14.3.1. 国別

14.3.1.1. ブラジル

14.3.1.2. メキシコ

14.3.1.3. アルゼンチン

14.3.1.4. その他のラテンアメリカ

14.3.2. タイプ別

14.3.3. エンドユーザー別

14.4. 市場魅力度分析

14.5. 主要市場参加者 – 強度マッピング

14.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

15. 欧州市場の分析 2018年～2023年および予測 2024年～2034年

15.1. はじめに

15.2. 2018〜2023年の市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

15.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

15.3.1. 国別

15.3.1.1. ドイツ

15.3.1.2. イタリア

15.3.1.3. フランス

15.3.1.4. イギリス

15.3.1.5. スペイン

15.3.1.6. ロシア

15.3.1.7. その他のヨーロッパ

15.3.2. タイプ別

15.3.3. エンドユーザー別

15.4. 市場魅力度分析

15.5. 主要市場参加者 – 強度マッピング

15.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

16. 南アジア市場の分析 2018年～2023年および予測 2024年～2034年

16.1. 序論

16.2. 2018〜2023年の市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

16.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

16.3.1. 国別

16.3.1.1. インド

16.3.1.2. タイ

16.3.1.3. インドネシア

16.3.1.4. マレーシア

16.3.1.5. その他の南アジア

16.3.2. タイプ別

16.3.3. エンドユーザー別

16.4. 市場魅力度分析

16.5. 主要市場参加者 – 強度マッピング

16.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

17. 東アジア市場の分析 2018〜2023年および予測 2024〜2034年

17.1. 序論

17.2. 2018〜2023年の市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

17.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年〜2034年

17.3.1. 国別

17.3.1.1. 中国

17.3.1.2. 日本

17.3.1.3. 韓国

17.3.1.4. その他の東アジア地域

17.3.2. タイプ別

17.3.3. エンドユーザー別

17.4. 市場魅力度分析

17.5. 主要市場参加者 – インテンシティマッピング

17.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

18. オセアニア市場の分析 2018年～2023年および予測 2024年～2034年

18.1. 序論

18.2. 2018～2023年の市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

18.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

18.3.1. 国別

18.3.1.1. オーストラリア

18.3.1.2. ニュージーランド

18.3.2. タイプ別

18.3.3. エンドユーザー別

18.4. 市場魅力度分析

18.5. 主要市場参加者 – インテンシティマッピング

18.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

19. 中東・アフリカ市場の分析 2018〜2023年および予測 2024〜2034年

19.1. 序論

19.2. 2018〜2023年の市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

19.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

19.3.1. 国別

19.3.1.1. GCC諸国

19.3.1.2. 南アフリカ

19.3.1.3. その他の中東・アフリカ諸国

19.3.2. タイプ別

19.3.3. エンドユーザー別

19.4. 市場魅力度分析

19.5. 促進要因と阻害要因 – 影響分析

20. 主要国・新興国市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年

20.1. 序論

20.1.1. 主要国別市場金額構成比分析

20.1.2. 世界対. 各国の成長比較

20.2. 米国市場分析

20.2.1. タイプ別

20.2.2. エンドユーザー別

20.3. カナダ市場分析

20.3.1. タイプ別

20.3.2. エンドユーザー別

20.4. メキシコ市場分析

20.4.1. タイプ別

20.4.2. エンドユーザー別

20.5. ブラジル市場分析

20.5.1. タイプ別

20.5.2. エンドユーザー別

20.6. イギリス市場分析

20.6.1. タイプ別

20.6.2. エンドユーザー別

20.7. ドイツ市場分析

20.7.1. タイプ別

20.7.2. エンドユーザー別

20.8. フランス市場分析

20.8.1. タイプ別

20.8.2. エンドユーザー別

20.9. イタリアの市場分析

20.9.1. タイプ別

20.9.2. エンドユーザー別

20.10. スペイン市場分析

20.10.1. タイプ別

20.10.2. エンドユーザー別

20.11. ベネルクス市場分析

20.11.1. タイプ別

20.11.2. エンドユーザー別

20.12. ロシア市場の分析

20.12.1. タイプ別

20.12.2. エンドユーザー別

20.13. 中国市場の分析

20.13.1. タイプ別

20.13.2. エンドユーザー別

20.14. 日本市場の分析

20.14.1. タイプ別

20.14.2. エンドユーザー別

20.15. 韓国の市場分析

20.15.1. タイプ別

20.15.2. エンドユーザー別

20.16. インド市場の分析

20.16.1. タイプ別

20.16.2. エンドユーザー別

20.17. ASEAN市場分析

20.17.1. タイプ別

20.17.2. エンドユーザー別

20.18. オーストラリア市場分析

20.18.1. タイプ別

20.18.2. エンドユーザー別

20.19. ニュージーランド市場分析

20.19.1. タイプ別

20.19.2. エンドユーザー別

20.20. GCC諸国の市場分析

20.20.1. タイプ別

20.20.2. エンドユーザー別

20.21. トルコ市場の分析

20.21.1. タイプ別

20.21.2. エンドユーザー別

20.22. 南アフリカの市場分析

20.22.1. タイプ別

20.22.2. エンドユーザー別

21. 市場構造分析

21.1. 企業階層別市場分析

21.2. 市場集中度

21.3. 上位企業の市場シェア分析

21.4. 市場プレゼンス分析

21.4.1. プレイヤーの地域別フットプリント

21.4.2. プレイヤーの製品タイプ別フットプリント

21.4.3. プレーヤーのチャネル別フットプリント

22. 競争分析

22.1. 競争ダッシュボード

22.2. 競合ベンチマーキング

22.3. コンペティションのディープダイブ

22.3.1. GNリサウンドグループ

22.3.1.1. 概要

22.3.1.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

22.3.1.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

22.3.1.4. 販売拠点

22.3.1.5. 戦略の概要

22.3.2. リベレーター社

22.3.2.1. 概要

22.3.2.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

22.3.2.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

22.3.2.4. 販売拠点

22.3.2.5. 戦略の概要

22.3.3. シーメンス

22.3.3.1. 概要

22.3.3.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

22.3.3.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

22.3.3.4. 販売拠点

22.3.3.5. 戦略の概要

22.3.4. ブルーチップ・メディカル・プロダクツ

22.3.4.1. 概要

22.3.4.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

22.3.4.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

22.3.4.4. 販売拠点

22.3.4.5. 戦略の概要

22.3.5. インバカレ・コーポレーション

22.3.5.1. 概要

22.3.5.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

22.3.5.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

22.3.5.4. 販売拠点

22.3.5.5. 戦略の概要

22.3.6. デビルビス・ヘルスケアの推進

22.3.6.1. 概要

22.3.6.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

22.3.6.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

22.3.6.4. 販売拠点

22.3.6.5. 戦略の概要

22.3.7. インクルーシブテクノロジー

22.3.7.1. 概要

22.3.7.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

22.3.7.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

22.3.7.4. 販売拠点

22.3.7.5. 戦略の概要

22.3.8. メドライン・インダストリーズLP.

22.3.8.1. 概要

22.3.8.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

22.3.8.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

22.3.8.4. 販売拠点

22.3.8.5. 戦略の概要

22.3.9. ペルモビール

22.3.9.1. 概要

22.3.9.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

22.3.9.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

22.3.9.4. 販売拠点

22.3.9.5. 戦略の概要

22.3.10. プライド・モビリティ・プロダクツ

22.3.10.1. 概要

22.3.10.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

22.3.10.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

22.3.10.4. 販売拠点

22.3.10.5. 戦略の概要

22.3.11. サンライズメディカルLLC

22.3.11.1. 概要

22.3.11.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

22.3.11.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

22.3.11.4. 販売拠点

22.3.11.5. 戦略の概要

22.3.12. AIスクエアード

22.3.12.1. 概要

22.3.12.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

22.3.12.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

22.3.12.4. 販売拠点

22.3.12.5. 戦略の概要

22.3.13. ボシュロム社

22.3.13.1. 概要

22.3.13.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

22.3.13.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

22.3.13.4. 販売拠点

22.3.13.5. 戦略の概要

22.3.14. イグザクト・ダイナミクスB.V.

22.3.14.1. 概要

22.3.14.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

22.3.14.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

22.3.14.4. 販売拠点

22.3.14.5. 戦略の概要

23. 前提条件と略語

24. 調査方法

※参考情報 補助家具は、身体的な制約を持つ人々が日常生活をより快適に過ごすために設計された家具です。この家具の目的は、使用者が自立して生活できるようにサポートし、生活の質を向上させることです。特に高齢者や障害者にとって、補助家具は日常的な動作を助ける重要な役割を果たします。 補助家具にはさまざまな種類があります。代表的なものとしては、車椅子、歩行器、階段昇降機、立ち上がり補助椅子、ベッドサイドの補助バーなどがあります。これらの家具は、それぞれのニーズに応じて設計されており、使用者がより安全に、そしてスムーズに移動することができるように工夫されています。 例えば、車椅子は、移動が困難な人々が自由に動き回るための必須アイテムです。最近では、電動で操作できるタイプや、軽量で持ち運びが容易なモデルなど、多様な選択肢が存在します。歩行器は、歩行が不安定な人々が安全に移動できるように支えとなる器具です。これにより、転倒のリスクを軽減し、独立した移動を促進します。 階段昇降機は、階段に障害がある高齢者や障害者が、安全に上り下りできるように設計されています。これにより、住宅内での生活空間を広げることが可能になります。立ち上がり補助椅子は、座った状態から立ち上がる際のサポートを提供し、負担を軽減するために設計されています。特に、筋力が弱まっている高齢者にとって、これらの補助機能は非常に重要です。 さらに、補助家具には特定の用途に特化したモデルも多く存在します。例えば、学習や作業をするための補助家具として、調整可能なデスクや椅子があります。これらは、姿勢を改善するために設計されており、子どもや大人の身体的ニーズに応えるために、さまざまな高さや角度に調整できます。 近年では、補助家具に関連する技術も進化しています。スマート家具やIoT技術が取り入れられ、使用者のニーズに応じた機能が提供されるようになっています。例えば、温度調整機能やナビゲーションサポート機能を持つ補助家具は、より快適で安全な環境を提供します。このような技術の進展により、補助家具はより多機能で便利なものとなり、使用者のライフスタイルに合わせたカスタマイズも可能になっています。 さらに、補助家具は介護現場でも重要な役割を果たしています。介護者が高齢者や障害者をサポートする際に、補助家具を利用することで、身体的な負担を軽減することができます。また、補助家具は、施設内での移動や活動をスムーズに行うためにも欠かせない存在です。介護施設の設計においても、これらの家具の導入は不可欠であり、環境全体の利便性を向上させる要素となっています。 当然ながら、補助家具の選定にあたっては、使用者の個別のニーズや身体的状況、環境を考慮することが重要です。医療専門家や補助技術の専門家と相談しながら最適な製品を選ぶことが推奨されます。このようにして、補助家具は使用者にとって本当に必要なサポートを提供し、より自立的な生活を可能にするのです。 補助家具は、単なる道具ではなく、身体的な制約を持つ人々がより快適で自立した生活を送るための重要なパートナーです。これからも、技術の進歩とともに、多くの人々のニーズに応える新たな補助家具が登場することが期待されます。補助家具がもたらす生活の質の向上は、今後ますます重要性を増すでしょう。

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