1 序文
2 調査範囲と方法論
2.1 調査の目的
2.2 ステークホルダー
2.3 データソース
2.3.1 一次資料
2.3.2 二次情報源
2.4 市場推定
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要な業界動向
5 世界のコーヒーポッド・カプセル市場
5.1 市場概要
5.2 市場動向
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 タイプ別市場分析
6.1 ポッド
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 カプセル
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
7 包装材料別の市場区分
7.1 従来型プラスチック
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 バイオプラスチック
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
7.3 ファブリック
7.3.1 市場動向
7.3.2 市場予測
7.4 その他
7.4.1 市場動向
7.4.2 市場予測
8 流通チャネル別の市場区分
8.1 スーパーマーケットおよびハイパーマーケット
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 専門店
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
8.3 オンラインストア
8.3.1 市場動向
8.3.2 市場予測
8.4 その他
8.4.1 市場動向
8.4.2 市場予測
9 地域別市場分析
9.1 北米
9.1.1 アメリカ合衆国
9.1.1.1 市場動向
9.1.1.2 市場予測
9.1.2 カナダ
9.1.2.1 市場動向
9.1.2.2 市場予測
9.2 アジア太平洋地域
9.2.1 中国
9.2.1.1 市場動向
9.2.1.2 市場予測
9.2.2 日本
9.2.2.1 市場動向
9.2.2.2 市場予測
9.2.3 インド
9.2.3.1 市場動向
9.2.3.2 市場予測
9.2.4 韓国
9.2.4.1 市場動向
9.2.4.2 市場予測
9.2.5 オーストラリア
9.2.5.1 市場動向
9.2.5.2 市場予測
9.2.6 インドネシア
9.2.6.1 市場動向
9.2.6.2 市場予測
9.2.7 その他
9.2.7.1 市場動向
9.2.7.2 市場予測
9.3 ヨーロッパ
9.3.1 ドイツ
9.3.1.1 市場動向
9.3.1.2 市場予測
9.3.2 フランス
9.3.2.1 市場動向
9.3.2.2 市場予測
9.3.3 イギリス
9.3.3.1 市場動向
9.3.3.2 市場予測
9.3.4 イタリア
9.3.4.1 市場動向
9.3.4.2 市場予測
9.3.5 スペイン
9.3.5.1 市場動向
9.3.5.2 市場予測
9.3.6 ロシア
9.3.6.1 市場動向
9.3.6.2 市場予測
9.3.7 その他
9.3.7.1 市場動向
9.3.7.2 市場予測
9.4 ラテンアメリカ
9.4.1 ブラジル
9.4.1.1 市場動向
9.4.1.2 市場予測
9.4.2 メキシコ
9.4.2.1 市場動向
9.4.2.2 市場予測
9.4.3 その他
9.4.3.1 市場動向
9.4.3.2 市場予測
9.5 中東およびアフリカ
9.5.1 市場動向
9.5.2 国別市場分析
9.5.3 市場予測
10 SWOT分析
10.1 概要
10.2 強み
10.3 弱み
10.4 機会
10.5 脅威
11 バリューチェーン分析
12 ポーターの5つの力分析
12.1 概要
12.2 購買者の交渉力
12.3 供給者の交渉力
12.4 競争の激しさ
12.5 新規参入の脅威
12.6 代替品の脅威
13 価格分析
14 競争環境
14.1 市場構造
14.2 主要プレイヤー
14.3 主要プレイヤーのプロファイル
14.3.1 カフェ・ディタリア株式会社
14.3.1.1 会社概要
14.3.1.2 製品ポートフォリオ
14.3.2 デュアリット・リミテッド
14.3.2.1 会社概要
14.3.2.2 製品ポートフォリオ
14.3.3 イリーカフェ株式会社(イリーグループ)
14.3.3.1 会社概要
14.3.3.2 製品ポートフォリオ
14.3.4 キュリグ・ドクター・ペッパー社
14.3.4.1 会社概要
14.3.4.2 製品ポートフォリオ
14.3.5 Luigi Lavazza SpA
14.3.5.1 会社概要
14.3.5.2 製品ポートフォリオ
14.3.5.3 財務情報
14.3.6 メリッタ
14.3.6.1 会社概要
14.3.6.2 製品ポートフォリオ
14.3.7 ネスレ S.A.
14.3.7.1 会社概要
14.3.7.2 製品ポートフォリオ
14.3.8 ピーツコーヒー(ジェイコブス・ドゥーエ・エグバーツ)
14.3.8.1 会社概要
14.3.8.2 製品ポートフォリオ
14.3.8.3 財務
14.3.8.4 SWOT分析
14.3.9 シュトラウス・グループ(シュトラウス・ホールディングス)
14.3.9.1 会社概要
14.3.9.2 製品ポートフォリオ
14.3.9.3 SWOT分析
14.3.10 J.M. スムッカー社
14.3.10.1 会社概要
14.3.10.2 製品ポートフォリオ
14.3.10.3 財務状況
14.3.11 クラフト・ハインツ社
14.3.11.1 会社概要
14.3.11.2 製品ポートフォリオ
14.3.11.3 財務状況
14.3.11.4 SWOT分析
14.3.12 トリリアント・フード・アンド・ニュートリション社
14.3.12.1 会社概要
14.3.12.2 製品ポートフォリオ
14.3.12.3 財務
表2:グローバル:コーヒーポッドおよびカプセル市場予測:タイプ別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表3:グローバル:コーヒーポッド・カプセル市場予測:包装材料別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表4:グローバル:コーヒーポッドおよびカプセル市場予測:流通チャネル別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表5:グローバル:コーヒーポッドおよびカプセル市場予測:地域別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表6:グローバル:コーヒーポッドおよびカプセル市場:競争構造
表7:グローバル:コーヒーポッドおよびカプセル市場:主要企業
1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global Coffee Pods and Capsules Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Type
6.1 Pods
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Market Forecast
6.2 Capsules
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Market Forecast
7 Market Breakup by Packaging Material
7.1 Conventional Plastic
7.1.1 Market Trends
7.1.2 Market Forecast
7.2 Bioplastics
7.2.1 Market Trends
7.2.2 Market Forecast
7.3 Fabric
7.3.1 Market Trends
7.3.2 Market Forecast
7.4 Others
7.4.1 Market Trends
7.4.2 Market Forecast
8 Market Breakup by Distribution Channel
8.1 Supermarkets and Hypermarkets
8.1.1 Market Trends
8.1.2 Market Forecast
8.2 Specialty Stores
8.2.1 Market Trends
8.2.2 Market Forecast
8.3 Online Stores
8.3.1 Market Trends
8.3.2 Market Forecast
8.4 Others
8.4.1 Market Trends
8.4.2 Market Forecast
9 Market Breakup by Region
9.1 North America
9.1.1 United States
9.1.1.1 Market Trends
9.1.1.2 Market Forecast
9.1.2 Canada
9.1.2.1 Market Trends
9.1.2.2 Market Forecast
9.2 Asia-Pacific
9.2.1 China
9.2.1.1 Market Trends
9.2.1.2 Market Forecast
9.2.2 Japan
9.2.2.1 Market Trends
9.2.2.2 Market Forecast
9.2.3 India
9.2.3.1 Market Trends
9.2.3.2 Market Forecast
9.2.4 South Korea
9.2.4.1 Market Trends
9.2.4.2 Market Forecast
9.2.5 Australia
9.2.5.1 Market Trends
9.2.5.2 Market Forecast
9.2.6 Indonesia
9.2.6.1 Market Trends
9.2.6.2 Market Forecast
9.2.7 Others
9.2.7.1 Market Trends
9.2.7.2 Market Forecast
9.3 Europe
9.3.1 Germany
9.3.1.1 Market Trends
9.3.1.2 Market Forecast
9.3.2 France
9.3.2.1 Market Trends
9.3.2.2 Market Forecast
9.3.3 United Kingdom
9.3.3.1 Market Trends
9.3.3.2 Market Forecast
9.3.4 Italy
9.3.4.1 Market Trends
9.3.4.2 Market Forecast
9.3.5 Spain
9.3.5.1 Market Trends
9.3.5.2 Market Forecast
9.3.6 Russia
9.3.6.1 Market Trends
9.3.6.2 Market Forecast
9.3.7 Others
9.3.7.1 Market Trends
9.3.7.2 Market Forecast
9.4 Latin America
9.4.1 Brazil
9.4.1.1 Market Trends
9.4.1.2 Market Forecast
9.4.2 Mexico
9.4.2.1 Market Trends
9.4.2.2 Market Forecast
9.4.3 Others
9.4.3.1 Market Trends
9.4.3.2 Market Forecast
9.5 Middle East and Africa
9.5.1 Market Trends
9.5.2 Market Breakup by Country
9.5.3 Market Forecast
10 SWOT Analysis
10.1 Overview
10.2 Strengths
10.3 Weaknesses
10.4 Opportunities
10.5 Threats
11 Value Chain Analysis
12 Porters Five Forces Analysis
12.1 Overview
12.2 Bargaining Power of Buyers
12.3 Bargaining Power of Suppliers
12.4 Degree of Competition
12.5 Threat of New Entrants
12.6 Threat of Substitutes
13 Price Analysis
14 Competitive Landscape
14.1 Market Structure
14.2 Key Players
14.3 Profiles of Key Players
14.3.1 Caffè d'Italia srl
14.3.1.1 Company Overview
14.3.1.2 Product Portfolio
14.3.2 Dualit Limited
14.3.2.1 Company Overview
14.3.2.2 Product Portfolio
14.3.3 illycaffè S.p.A. (Gruppo illy Spa)
14.3.3.1 Company Overview
14.3.3.2 Product Portfolio
14.3.4 Keurig Dr Pepper Inc.
14.3.4.1 Company Overview
14.3.4.2 Product Portfolio
14.3.5 Luigi Lavazza SpA
14.3.5.1 Company Overview
14.3.5.2 Product Portfolio
14.3.5.3 Financials
14.3.6 Melitta
14.3.6.1 Company Overview
14.3.6.2 Product Portfolio
14.3.7 Nestlé S.A.
14.3.7.1 Company Overview
14.3.7.2 Product Portfolio
14.3.8 Peet's Coffee (Jacobs Douwe Egberts)
14.3.8.1 Company Overview
14.3.8.2 Product Portfolio
14.3.8.3 Financials
14.3.8.4 SWOT Analysis
14.3.9 Strauss Group Ltd. (Strauss Holdings Ltd.)
14.3.9.1 Company Overview
14.3.9.2 Product Portfolio
14.3.9.3 SWOT Analysis
14.3.10 The J.M. Smucker Company
14.3.10.1 Company Overview
14.3.10.2 Product Portfolio
14.3.10.3 Financials
14.3.11 The Kraft Heinz Company
14.3.11.1 Company Overview
14.3.11.2 Product Portfolio
14.3.11.3 Financials
14.3.11.4 SWOT Analysis
14.3.12 Trilliant Food and Nutrition LLC
14.3.12.1 Company Overview
14.3.12.2 Product Portfolio
14.3.12.3 Financials
※参考情報 コーヒーポッドやカプセルは、手軽にコーヒーを淹れるための便利な製品として、近年多くの人々に愛用されています。これらはあらかじめ挽かれたコーヒー豆がパッケージされており、特定のコーヒーメーカーを使用することで簡単に一杯分のコーヒーを抽出できるように設計されています。 コーヒーポッドは、通常、紙やアルミニウムの容器に入っており、コーヒーの風味を保持するために密封されています。ポッドは一定の量のコーヒーを含んでおり、多くの場合、一つのポッドからは一杯のコーヒーを抽出することができます。この方式の特徴は、コーヒーを淹れる際の手間が大幅に軽減されている点です。ポッドをコーヒーメーカーにセットし、ボタンを押すだけで簡単にコーヒーが楽しめます。洗浄や豆の計量といった通常のコーヒーブリューイングに必要な作業が省かれるため、忙しい現代人にとって時間を節約する手段となっています。 一方、カプセルは主にプラスチックやアルミニウムで作られた小さな容器にコーヒーが充填されています。カプセルもコーヒーポッドと同様に、特定のコーヒーメーカーで抽出するためのものであり、カプセル式の機器は高い圧力で水を通し、豊かなクレマや深い味わいを引き出すことができます。カプセルには個々のフレーバーや焙煎度に応じた多様な種類があり、消費者は自分の好みに合わせたコーヒーを簡単に選ぶことができます。これにより、コーヒーに対する嗜好が多様化し、より多くの選択肢が提供されています。 コーヒーポッドとカプセルのメリットとして、手軽さと一貫した味が挙げられます。これらの製品は特別な技術や知識がなくても簡単に使用でき、コーヒーショップで飲むようなクオリティのコーヒーを自宅で楽しむことができます。また、それぞれの製品は標準化されているため、均一な味わいを求める人にとっても魅力的です。 しかし、コーヒーポッドやカプセルにはいくつかのデメリットも存在します。まず、環境への影響が挙げられます。ポッドやカプセルは多くの場合、使い捨てであり、プラスチックゴミの問題が深刻化しています。これに対処するため、最近ではリサイクル可能なカプセルや生分解性のポッドなど、より環境に配慮した製品も登場していますが、まだ一般的には使い捨てが多いのが現状です。 また、コスト面についても注意が必要です。コーヒー豆を手動で挽いて淹れる方法と比べると、ポッドやカプセルの方がコストがかかる場合があります。長期的に見ると、慣れた淹れ方に比べて高価になることが考えられますが、その利便性や手軽さを重視する人には受け入れられています。 コーヒーポッドやカプセルは、飲む人のライフスタイルや好みに合わせた多様な選択肢を提供すると共に、コーヒーの楽しみ方を広げています。そのため、これらの製品は都市生活者の間で特に人気を博し、市場はますます成長しています。今後も新しい技術や製品が登場することで、コーヒーを楽しむ方法はさらに進化していくでしょう。 最終的には、コーヒーポッドやカプセルは、便利さと品質を求める現代のニーズに応える存在として、コーヒーの新しいスタイルを提供しています。誰でも簡単に美味しいコーヒーを楽しむことができるため、これらの製品は今後ますます普及していくことでしょう。コーヒーを淹れる手間を省きながらも、その味わいを楽しむことができるため、コーヒー好きにとっては魅力的な選択肢と言えます。 |
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