1 序文
2 範囲と方法論
2.1 研究の目的
2.2 関係者
2.3 データソース
2.3.1 一次資料
2.3.2 二次情報源
2.4 市場推定
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要な業界動向
5 グローバルマスターバッチ市場
5.1 市場概要
5.2 市場動向
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 タイプ別市場分析
6.1 色
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 白色
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
6.3 ブラック
6.3.1 市場動向
6.3.2 市場予測
6.4 添加剤
6.4.1 市場動向
6.4.2 市場予測
6.5 充填剤
6.5.1 市場動向
6.5.2 市場予測
7 ポリマータイプ別市場分析
7.1 ポリプロピレン
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 LDPE/LLDPE
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
7.3 HDPE
7.3.1 市場動向
7.3.2 市場予測
7.4 PVC
7.4.1 市場動向
7.4.2 市場予測
7.5 PUR
7.5.1 市場動向
7.5.2 市場予測
7.6 PET
7.6.1 市場動向
7.6.2 市場予測
7.7 PS
7.7.1 市場動向
7.7.2 市場予測
7.8 その他
7.8.1 市場動向
7.8.2 市場予測
8 用途別市場分析
8.1 包装
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 建築・建設
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
8.3 消費財
8.3.1 市場動向
8.3.2 市場予測
8.4 自動車
8.4.1 市場動向
8.4.2 市場予測
8.5 繊維
8.5.1 市場動向
8.5.2 市場予測
8.6 農業
8.6.1 市場動向
8.6.2 市場予測
8.7 その他
8.7.1 市場動向
8.7.2 市場予測
9 地域別市場分析
9.1 北米
9.1.1 米国
9.1.1.1 市場動向
9.1.1.2 市場予測
9.1.2 カナダ
9.1.2.1 市場動向
9.1.2.2 市場予測
9.2 アジア太平洋地域
9.2.1 中国
9.2.1.1 市場動向
9.2.1.2 市場予測
9.2.2 日本
9.2.2.1 市場動向
9.2.2.2 市場予測
9.2.3 インド
9.2.3.1 市場動向
9.2.3.2 市場予測
9.2.4 韓国
9.2.4.1 市場動向
9.2.4.2 市場予測
9.2.5 オーストラリア
9.2.5.1 市場動向
9.2.5.2 市場予測
9.2.6 インドネシア
9.2.6.1 市場動向
9.2.6.2 市場予測
9.2.7 その他
9.2.7.1 市場動向
9.2.7.2 市場予測
9.3 ヨーロッパ
9.3.1 ドイツ
9.3.1.1 市場動向
9.3.1.2 市場予測
9.3.2 フランス
9.3.2.1 市場動向
9.3.2.2 市場予測
9.3.3 イギリス
9.3.3.1 市場動向
9.3.3.2 市場予測
9.3.4 イタリア
9.3.4.1 市場動向
9.3.4.2 市場予測
9.3.5 スペイン
9.3.5.1 市場動向
9.3.5.2 市場予測
9.3.6 ロシア
9.3.6.1 市場動向
9.3.6.2 市場予測
9.3.7 その他
9.3.7.1 市場動向
9.3.7.2 市場予測
9.4 ラテンアメリカ
9.4.1 ブラジル
9.4.1.1 市場動向
9.4.1.2 市場予測
9.4.2 メキシコ
9.4.2.1 市場動向
9.4.2.2 市場予測
9.4.3 その他
9.4.3.1 市場動向
9.4.3.2 市場予測
9.5 中東およびアフリカ
9.5.1 市場動向
9.5.2 国別市場分析
9.5.3 市場予測
10 SWOT分析
10.1 概要
10.2 強み
10.3 弱み
10.4 機会
10.5 脅威
11 バリューチェーン分析
12 ポーターの5つの力分析
12.1 概要
12.2 購買者の交渉力
12.3 供給者の交渉力
12.4 競争の激しさ
12.5 新規参入の脅威
12.6 代替品の脅威
13 価格指標
14 競争環境
14.1 市場構造
14.2 主要プレイヤー
14.3 主要企業のプロファイル
14.3.1 A. Schulman Inc.
14.3.1.1 会社概要
14.3.1.2 製品ポートフォリオ
14.3.1.3 財務状況
14.3.2 アメリケム社
14.3.2.1 会社概要
14.3.2.2 製品ポートフォリオ
14.3.3 アンパセト・コーポレーション
14.3.3.1 会社概要
14.3.3.2 製品ポートフォリオ
14.3.4 キャボット・コーポレーション
14.3.4.1 会社概要
14.3.4.2 製品ポートフォリオ
14.3.4.3 財務状況
14.3.4.4 SWOT分析
14.3.5 クラリアントAG
14.3.5.1 会社概要
14.3.5.2 製品ポートフォリオ
14.3.6 ガブリエル・ケミー社
14.3.6.1 会社概要
14.3.6.2 製品ポートフォリオ
14.3.6.3 財務状況
14.3.7 Hubron (International) Ltd
14.3.7.1 会社概要
14.3.7.2 製品ポートフォリオ
14.3.7.3 財務状況
14.3.8 ペンカラー社
14.3.8.1 会社概要
14.3.8.2 製品ポートフォリオ
14.3.9 プラスティブレンズ・インディア株式会社
14.3.9.1 会社概要
14.3.9.2 製品ポートフォリオ
14.3.10 プラスティカ・クリティス社
14.3.10.1 会社概要
14.3.10.2 製品ポートフォリオ
14.3.11 ポリワン・コーポレーション
14.3.11.1 会社概要
14.3.11.2 製品ポートフォリオ
14.3.11.3 財務状況
14.3.11.4 SWOT分析
14.3.12 ポリプラスト・ミュラー社
14.3.12.1 会社概要
14.3.12.2 製品ポートフォリオ
14.3.12.3 財務状況
14.3.13 RTPカンパニー株式会社
14.3.13.1 会社概要
14.3.13.2 製品ポートフォリオ
14.3.14 トサフコンパウンズ株式会社
14.3.14.1 会社概要
14.3.14.2 製品ポートフォリオ
14.3.14.3 製品ポートフォリオ
表2:グローバル:マスターバッチ市場予測:タイプ別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表3:グローバル:マスターバッチ市場予測:ポリマータイプ別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表4:グローバル:マスターバッチ市場予測:用途別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表5:グローバル:マスターバッチ市場予測:地域別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表6:グローバル:マスターバッチ市場:競争構造
表7:グローバル:マスターバッチ市場:主要プレイヤー
1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global Masterbatch Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Type
6.1 Color
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Market Forecast
6.2 White
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Market Forecast
6.3 Black
6.3.1 Market Trends
6.3.2 Market Forecast
6.4 Additive
6.4.1 Market Trends
6.4.2 Market Forecast
6.5 Filler
6.5.1 Market Trends
6.5.2 Market Forecast
7 Market Breakup by Polymer Type
7.1 PP
7.1.1 Market Trends
7.1.2 Market Forecast
7.2 LDPE/LLDPE
7.2.1 Market Trends
7.2.2 Market Forecast
7.3 HDPE
7.3.1 Market Trends
7.3.2 Market Forecast
7.4 PVC
7.4.1 Market Trends
7.4.2 Market Forecast
7.5 PUR
7.5.1 Market Trends
7.5.2 Market Forecast
7.6 PET
7.6.1 Market Trends
7.6.2 Market Forecast
7.7 PS
7.7.1 Market Trends
7.7.2 Market Forecast
7.8 Others
7.8.1 Market Trends
7.8.2 Market Forecast
8 Market Breakup by Application
8.1 Packaging
8.1.1 Market Trends
8.1.2 Market Forecast
8.2 Building & Construction
8.2.1 Market Trends
8.2.2 Market Forecast
8.3 Consumer Goods
8.3.1 Market Trends
8.3.2 Market Forecast
8.4 Automotive
8.4.1 Market Trends
8.4.2 Market Forecast
8.5 Textile
8.5.1 Market Trends
8.5.2 Market Forecast
8.6 Agriculture
8.6.1 Market Trends
8.6.2 Market Forecast
8.7 Others
8.7.1 Market Trends
8.7.2 Market Forecast
9 Market Breakup by Region
9.1 North America
9.1.1 United States
9.1.1.1 Market Trends
9.1.1.2 Market Forecast
9.1.2 Canada
9.1.2.1 Market Trends
9.1.2.2 Market Forecast
9.2 Asia Pacific
9.2.1 China
9.2.1.1 Market Trends
9.2.1.2 Market Forecast
9.2.2 Japan
9.2.2.1 Market Trends
9.2.2.2 Market Forecast
9.2.3 India
9.2.3.1 Market Trends
9.2.3.2 Market Forecast
9.2.4 South Korea
9.2.4.1 Market Trends
9.2.4.2 Market Forecast
9.2.5 Australia
9.2.5.1 Market Trends
9.2.5.2 Market Forecast
9.2.6 Indonesia
9.2.6.1 Market Trends
9.2.6.2 Market Forecast
9.2.7 Others
9.2.7.1 Market Trends
9.2.7.2 Market Forecast
9.3 Europe
9.3.1 Germany
9.3.1.1 Market Trends
9.3.1.2 Market Forecast
9.3.2 France
9.3.2.1 Market Trends
9.3.2.2 Market Forecast
9.3.3 United Kingdom
9.3.3.1 Market Trends
9.3.3.2 Market Forecast
9.3.4 Italy
9.3.4.1 Market Trends
9.3.4.2 Market Forecast
9.3.5 Spain
9.3.5.1 Market Trends
9.3.5.2 Market Forecast
9.3.6 Russia
9.3.6.1 Market Trends
9.3.6.2 Market Forecast
9.3.7 Others
9.3.7.1 Market Trends
9.3.7.2 Market Forecast
9.4 Latin America
9.4.1 Brazil
9.4.1.1 Market Trends
9.4.1.2 Market Forecast
9.4.2 Mexico
9.4.2.1 Market Trends
9.4.2.2 Market Forecast
9.4.3 Others
9.4.3.1 Market Trends
9.4.3.2 Market Forecast
9.5 Middle East and Africa
9.5.1 Market Trends
9.5.2 Market Breakup by Country
9.5.3 Market Forecast
10 SWOT Analysis
10.1 Overview
10.2 Strengths
10.3 Weaknesses
10.4 Opportunities
10.5 Threats
11 Value Chain Analysis
12 Porters Five Forces Analysis
12.1 Overview
12.2 Bargaining Power of Buyers
12.3 Bargaining Power of Suppliers
12.4 Degree of Competition
12.5 Threat of New Entrants
12.6 Threat of Substitutes
13 Price Indicators
14 Competitive Landscape
14.1 Market Structure
14.2 Key Players
14.3 Profiles of Key Players
14.3.1 A. Schulman Inc.
14.3.1.1 Company Overview
14.3.1.2 Product Portfolio
14.3.1.3 Financials
14.3.2 Americhem Inc.
14.3.2.1 Company Overview
14.3.2.2 Product Portfolio
14.3.3 Ampacet Corporation
14.3.3.1 Company Overview
14.3.3.2 Product Portfolio
14.3.4 Cabot Corporation
14.3.4.1 Company Overview
14.3.4.2 Product Portfolio
14.3.4.3 Financials
14.3.4.4 SWOT Analysis
14.3.5 Clariant AG
14.3.5.1 Company Overview
14.3.5.2 Product Portfolio
14.3.6 Gabriel-Chemie GmbH
14.3.6.1 Company Overview
14.3.6.2 Product Portfolio
14.3.6.3 Financials
14.3.7 Hubron (International) Ltd
14.3.7.1 Company Overview
14.3.7.2 Product Portfolio
14.3.7.3 Financials
14.3.8 Penn Color Inc.
14.3.8.1 Company Overview
14.3.8.2 Product Portfolio
14.3.9 Plastiblends India Ltd
14.3.9.1 Company Overview
14.3.9.2 Product Portfolio
14.3.10 Plastika Kritis S.A.
14.3.10.1 Company Overview
14.3.10.2 Product Portfolio
14.3.11 PolyOne Corporation
14.3.11.1 Company Overview
14.3.11.2 Product Portfolio
14.3.11.3 Financials
14.3.11.4 SWOT Analysis
14.3.12 Polyplast Müller GmbH
14.3.12.1 Company Overview
14.3.12.2 Product Portfolio
14.3.12.3 Financials
14.3.13 RTP Company Inc.
14.3.13.1 Company Overview
14.3.13.2 Product Portfolio
14.3.14 Tosaf Compounds Ltd
14.3.14.1 Company Overview
14.3.14.2 Product Portfolio
※参考情報 マスターバッチは、プラスチックや樹脂に特定の添加物や色素を均一に混ぜるための濃縮したペレット状の製品です。製造工程において、原料となる樹脂と一緒に使用され、製品全体の特性を向上させる役割を担っています。色彩や性能調整の目的で広く使われており、主にプラスチック製品の製造において重要な役割を果たしています。 マスターバッチの基本的な特徴は、その濃縮された形態です。通常、マスターバッチは元の樹脂よりも高濃度の添加剤や色素を含んでおり、これにより製品の性能や外観を向上させることができます。また、マスターバッチの利用は、添加剤自体を直接樹脂に混ぜるよりも効率的で、製造プロセスを簡素化することが可能です。例えば、製品に特定の色をつけたい場合、必要な量のマスターバッチを加えることで、均一な色合いを確保できます。 種類としては、色マスターバッチと添加剤マスターバッチの二種類があります。色マスターバッチは、製品に対して特定の色を与えるために使用されます。この場合、プラスチックの成型や成形時に直接混ぜて使われることが一般的です。一方、添加剤マスターバッチは、性能向上のための機能性添加物を含んでいます。例えば、耐UV性や静電気防止、難燃性向上など、さまざまな機能が求められる場合に利用されます。 マスターバッチの利点は多岐にわたります。まず、均一性が保たれるため、色ムラや性能のばらつきを抑えることができることです。これにより製品の品質が向上し、さらには廃棄物の削減にもつながります。次に、製造プロセスの効率化が挙げられます。マスターバッチを使用することで、添加剤を直接樹脂に混ぜる手間やミキシングによる時間短縮が可能になります。また、取り扱いや保管が容易なため、操作ミスや混入を防ぎやすい点も重要です。 さらに、マスターバッチは特定の用途に応じてカスタマイズが可能です。製品の用途や市場のニーズに合わせて、色味や機能を調整することで、企業は競争優位性を得ることができます。これにより、新製品の開発や既存製品のリニューアルにおいても柔軟に対応できるため、ニーズの多様化に応える手段としても重要です。 最近では、環境意識の高まりの中で、生分解性のマスターバッチやリサイクル材を使用したマスターバッチなども注目されています。環境負荷を軽減するための研究や開発が進められており、サステナビリティを考慮した製品設計が求められるようになっています。こうした新しい技術や材料の活用により、マスターバッチは今後のプラスチック産業においてさらに重要な役割を果たすことが期待されています。 マスターバッチは、プラスチック製品の製造における重要な要素として、その用途や機能は多岐にわたり、さまざまな業界で利用されています。食品包装、医療機器、電機部品、自動車部品など、幅広い分野での活用が進んでいます。その影響力はますます高まっており、今後のプラスチック製品の開発において無視できない存在となっています。マスターバッチは、単なる添加物以上の役割を果たし、製品の価値を向上させる重要なパートナーとして、プラスチック産業においてますます注目されています。 |
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