1 序文
2 範囲と方法論
2.1 研究の目的
2.2 関係者
2.3 データソース
2.3.1 一次資料
2.3.2 二次情報源
2.4 市場推定
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要な業界動向
5 世界のクレジットカード決済市場
5.1 市場概要
5.2 市場動向
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 カード種別による市場区分
6.1 汎用クレジットカード
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 専門分野向けクレジットカード
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
6.3 その他
6.3.1 市場動向
6.3.2 市場予測
7 プロバイダー別市場分析
7.1 Visa
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 マスターカード
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
7.3 その他
7.3.1 市場動向
7.3.2 市場予測
8 用途別市場分析
8.1 食品・食料品
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 健康・医薬品
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
8.3 レストラン・バー
8.3.1 市場動向
8.3.2 市場予測
8.4 民生用電子機器
8.4.1 市場動向
8.4.2 市場予測
8.5 メディア・エンターテインメント
8.5.1 市場動向
8.5.2 市場予測
8.6 旅行・観光
8.6.1 市場動向
8.6.2 市場予測
8.7 その他
8.7.1 市場動向
8.7.2 市場予測
9 地域別市場分析
9.1 北米
9.1.1 米国
9.1.1.1 市場動向
9.1.1.2 市場予測
9.1.2 カナダ
9.1.2.1 市場動向
9.1.2.2 市場予測
9.2 アジア太平洋地域
9.2.1 中国
9.2.1.1 市場動向
9.2.1.2 市場予測
9.2.2 日本
9.2.2.1 市場動向
9.2.2.2 市場予測
9.2.3 インド
9.2.3.1 市場動向
9.2.3.2 市場予測
9.2.4 韓国
9.2.4.1 市場動向
9.2.4.2 市場予測
9.2.5 オーストラリア
9.2.5.1 市場動向
9.2.5.2 市場予測
9.2.6 インドネシア
9.2.6.1 市場動向
9.2.6.2 市場予測
9.2.7 その他
9.2.7.1 市場動向
9.2.7.2 市場予測
9.3 ヨーロッパ
9.3.1 ドイツ
9.3.1.1 市場動向
9.3.1.2 市場予測
9.3.2 フランス
9.3.2.1 市場動向
9.3.2.2 市場予測
9.3.3 イギリス
9.3.3.1 市場動向
9.3.3.2 市場予測
9.3.4 イタリア
9.3.4.1 市場動向
9.3.4.2 市場予測
9.3.5 スペイン
9.3.5.1 市場動向
9.3.5.2 市場予測
9.3.6 ロシア
9.3.6.1 市場動向
9.3.6.2 市場予測
9.3.7 その他
9.3.7.1 市場動向
9.3.7.2 市場予測
9.4 ラテンアメリカ
9.4.1 ブラジル
9.4.1.1 市場動向
9.4.1.2 市場予測
9.4.2 メキシコ
9.4.2.1 市場動向
9.4.2.2 市場予測
9.4.3 その他
9.4.3.1 市場動向
9.4.3.2 市場予測
9.5 中東およびアフリカ
9.5.1 市場動向
9.5.2 国別市場分析
9.5.3 市場予測
10 SWOT分析
10.1 概要
10.2 強み
10.3 弱み
10.4 機会
10.5 脅威
11 バリューチェーン分析
12 ポーターの5つの力分析
12.1 概要
12.2 購買者の交渉力
12.3 供給者の交渉力
12.4 競争の激しさ
12.5 新規参入の脅威
12.6 代替品の脅威
13 価格分析
14 競争環境
14.1 市場構造
14.2 主要プレイヤー
14.3 主要プレイヤーのプロファイル
14.3.1 アメリカン・エキスプレス・カンパニー
14.3.1.1 会社概要
14.3.1.2 製品ポートフォリオ
14.3.1.3 財務状況
14.3.1.4 SWOT分析
14.3.2 バンク・オブ・アメリカ・コーポレーション
14.3.2.1 会社概要
14.3.2.2 製品ポートフォリオ
14.3.2.3 財務状況
14.3.2.4 SWOT分析
14.3.3 バークレイズ・ピーエルシー
14.3.3.1 会社概要
14.3.3.2 製品ポートフォリオ
14.3.3.3 財務
14.3.3.4 SWOT分析
14.3.4 キャピタル・ワン・フィナンシャル・コーポレーション
14.3.4.1 会社概要
14.3.4.2 製品ポートフォリオ
14.3.5 シティグループ・インク
14.3.5.1 会社概要
14.3.5.2 製品ポートフォリオ
14.3.5.3 財務
14.3.5.4 SWOT 分析
14.3.6 JP モルガン・チェース・アンド・カンパニー
14.3.6.1 会社概要
14.3.6.2 製品ポートフォリオ
14.3.6.3 財務
14.3.6.4 SWOT分析
14.3.7 マスターカード社
14.3.7.1 会社概要
14.3.7.2 製品ポートフォリオ
14.3.7.3 財務状況
14.3.7.4 SWOT分析
14.3.8 シンクロニー
14.3.8.1 会社概要
14.3.8.2 製品ポートフォリオ
14.3.8.3 財務
14.3.8.4 SWOT分析
14.3.9 PNC フィナンシャル・サービス・グループ
14.3.9.1 会社概要
14.3.9.2 製品ポートフォリオ
14.3.9.3 財務
14.3.9.4 SWOT 分析
14.3.10 ユナイテッド・サービス・オートモービル・アソシエーション
14.3.10.1 会社概要
14.3.10.2 製品ポートフォリオ
14.3.10.3 SWOT分析
14.3.11 Visa Inc.
14.3.11.1 会社概要
14.3.11.2 製品ポートフォリオ
14.3.11.3 財務情報
14.3.11.4 SWOT 分析
表2:グローバル:クレジットカード決済市場予測:カード種別別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表3:グローバル:クレジットカード決済市場予測:プロバイダー別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表4:グローバル:クレジットカード決済市場予測:用途別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表5:グローバル:クレジットカード決済市場予測:地域別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表6:グローバル:クレジットカード決済市場:競争構造
表7:グローバル:クレジットカード決済市場:主要プレイヤー
1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global Credit Card Payment Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Card Type
6.1 General Purpose Credit Cards
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Market Forecast
6.2 Specialty Credit Cards
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Market Forecast
6.3 Others
6.3.1 Market Trends
6.3.2 Market Forecast
7 Market Breakup by Provider
7.1 Visa
7.1.1 Market Trends
7.1.2 Market Forecast
7.2 Mastercard
7.2.1 Market Trends
7.2.2 Market Forecast
7.3 Others
7.3.1 Market Trends
7.3.2 Market Forecast
8 Market Breakup by Application
8.1 Food and Groceries
8.1.1 Market Trends
8.1.2 Market Forecast
8.2 Health and Pharmacy
8.2.1 Market Trends
8.2.2 Market Forecast
8.3 Restaurants and Bars
8.3.1 Market Trends
8.3.2 Market Forecast
8.4 Consumer Electronics
8.4.1 Market Trends
8.4.2 Market Forecast
8.5 Media and Entertainment
8.5.1 Market Trends
8.5.2 Market Forecast
8.6 Travel and Tourism
8.6.1 Market Trends
8.6.2 Market Forecast
8.7 Others
8.7.1 Market Trends
8.7.2 Market Forecast
9 Market Breakup by Region
9.1 North America
9.1.1 United States
9.1.1.1 Market Trends
9.1.1.2 Market Forecast
9.1.2 Canada
9.1.2.1 Market Trends
9.1.2.2 Market Forecast
9.2 Asia-Pacific
9.2.1 China
9.2.1.1 Market Trends
9.2.1.2 Market Forecast
9.2.2 Japan
9.2.2.1 Market Trends
9.2.2.2 Market Forecast
9.2.3 India
9.2.3.1 Market Trends
9.2.3.2 Market Forecast
9.2.4 South Korea
9.2.4.1 Market Trends
9.2.4.2 Market Forecast
9.2.5 Australia
9.2.5.1 Market Trends
9.2.5.2 Market Forecast
9.2.6 Indonesia
9.2.6.1 Market Trends
9.2.6.2 Market Forecast
9.2.7 Others
9.2.7.1 Market Trends
9.2.7.2 Market Forecast
9.3 Europe
9.3.1 Germany
9.3.1.1 Market Trends
9.3.1.2 Market Forecast
9.3.2 France
9.3.2.1 Market Trends
9.3.2.2 Market Forecast
9.3.3 United Kingdom
9.3.3.1 Market Trends
9.3.3.2 Market Forecast
9.3.4 Italy
9.3.4.1 Market Trends
9.3.4.2 Market Forecast
9.3.5 Spain
9.3.5.1 Market Trends
9.3.5.2 Market Forecast
9.3.6 Russia
9.3.6.1 Market Trends
9.3.6.2 Market Forecast
9.3.7 Others
9.3.7.1 Market Trends
9.3.7.2 Market Forecast
9.4 Latin America
9.4.1 Brazil
9.4.1.1 Market Trends
9.4.1.2 Market Forecast
9.4.2 Mexico
9.4.2.1 Market Trends
9.4.2.2 Market Forecast
9.4.3 Others
9.4.3.1 Market Trends
9.4.3.2 Market Forecast
9.5 Middle East and Africa
9.5.1 Market Trends
9.5.2 Market Breakup by Country
9.5.3 Market Forecast
10 SWOT Analysis
10.1 Overview
10.2 Strengths
10.3 Weaknesses
10.4 Opportunities
10.5 Threats
11 Value Chain Analysis
12 Porters Five Forces Analysis
12.1 Overview
12.2 Bargaining Power of Buyers
12.3 Bargaining Power of Suppliers
12.4 Degree of Competition
12.5 Threat of New Entrants
12.6 Threat of Substitutes
13 Price Analysis
14 Competitive Landscape
14.1 Market Structure
14.2 Key Players
14.3 Profiles of Key Players
14.3.1 American Express Company
14.3.1.1 Company Overview
14.3.1.2 Product Portfolio
14.3.1.3 Financials
14.3.1.4 SWOT Analysis
14.3.2 Bank of America Corporation
14.3.2.1 Company Overview
14.3.2.2 Product Portfolio
14.3.2.3 Financials
14.3.2.4 SWOT Analysis
14.3.3 Barclays PLC
14.3.3.1 Company Overview
14.3.3.2 Product Portfolio
14.3.3.3 Financials
14.3.3.4 SWOT Analysis
14.3.4 Capital One Financial Corporation
14.3.4.1 Company Overview
14.3.4.2 Product Portfolio
14.3.5 Citigroup Inc.
14.3.5.1 Company Overview
14.3.5.2 Product Portfolio
14.3.5.3 Financials
14.3.5.4 SWOT Analysis
14.3.6 JPMorgan Chase & Co
14.3.6.1 Company Overview
14.3.6.2 Product Portfolio
14.3.6.3 Financials
14.3.6.4 SWOT Analysis
14.3.7 Mastercard Inc.
14.3.7.1 Company Overview
14.3.7.2 Product Portfolio
14.3.7.3 Financials
14.3.7.4 SWOT Analysis
14.3.8 Synchrony
14.3.8.1 Company Overview
14.3.8.2 Product Portfolio
14.3.8.3 Financials
14.3.8.4 SWOT Analysis
14.3.9 The PNC Financial Services Group Inc.
14.3.9.1 Company Overview
14.3.9.2 Product Portfolio
14.3.9.3 Financials
14.3.9.4 SWOT Analysis
14.3.10 United Services Automobile Association
14.3.10.1 Company Overview
14.3.10.2 Product Portfolio
14.3.10.3 SWOT Analysis
14.3.11 Visa Inc.
14.3.11.1 Company Overview
14.3.11.2 Product Portfolio
14.3.11.3 Financials
14.3.11.4 SWOT Analysis
※参考情報 クレジットカード決済は、現代の電子商取引や日常の買い物において非常に重要な役割を果たしています。クレジットカードは、利用者が事前に与えられた信用枠内で購入を行うことができる金融商品です。この仕組みは、消費者が即座に商品やサービスを手に入れることを可能にし、後日、その代金を返済する形で成り立っています。クレジットカード決済は、オンラインショッピングや実店舗での支払いに広く利用されており、その利便性から多くの人々に選ばれています。 クレジットカード決済の基本的な仕組みは、まず消費者がカード情報を入力することから始まります。特にオンラインショッピングでは、クレジットカード番号、有効期限、セキュリティコードなどが求められます。これらの情報は、決済処理を行うための重要なデータであり、 fraud preventionの観点からも非常に重要です。決済情報が送信されると、カード会社や決済代行業者がその情報をもとに、リアルタイムで取引の承認を行います。取引が承認されると、販売者はその金額を即時に受け取り、消費者は商品やサービスを取得できます。 クレジットカード決済には多くの利点があります。まず、消費者にとっては、手元に現金がなくても商品を購入することができるため、非常に便利です。また、ポイント還元やキャッシュバックなどの特典があるため、消費者にとってはお得な選択肢となります。さらに、クレジットカードを使った決済は、支払い履歴が記録として残るため、資金管理が容易になるという側面もあります。 一方で、クレジットカード決済にはリスクも存在します。最も大きなリスクは、不正利用です。カード情報が盗まれたり、フィッシング詐欺に遭ったりすると、消費者や事業者にとって予期しない損失が生じる可能性があります。そのため、多くのカード会社は不正利用を防ぐための様々な対策を講じています。例えば、ワンタイムパスワードや二段階認証などのセキュリティ機能が実装されており、利用者の安心を確保する努力がされています。 また、加盟店にとってもクレジットカード決済を導入するにはコストがかかります。加盟店は、カード会社や決済代行業者に対して手数料を支払う必要があり、この費用は売上の一部を削る要因となります。それでもなお、クレジットカード決済を取り入れることで、顧客の利便性が向上し、最終的には売上の増加につながるため、多くのありません。 国際的な観点から見ると、クレジットカード決済はグローバルな商取引を促進する重要な手段でもあります。異なる国の通貨で取引を行う場合でも、クレジットカードを利用すれば、簡単に決済が可能です。これは、旅行者や企業間取引でも特に重宝されます。最近では、外国のオンラインショップでの購入も容易になり、国境を越えた取引が増加しています。 今後もクレジットカード決済は進化を続けるでしょう。デジタルウォレットやQRコード決済、モバイル決済など、テクノロジーの発展に伴い、決済方法は多様化しています。消費者はより便利で安全な方法で支払いを行いたいと考えています。そのため、クレジットカード決済を提供する企業は、セキュリティの強化や利便性向上に向けた取り組みを進める必要があります。 結論として、クレジットカード決済は、消費者と事業者の双方に多くの利点をもたらす一方で、リスクやコストも伴うものです。それでもその利便性から、これからも広く利用され続けると考えられます。クレジットカードの利用を通じて、より良い経済活動や商取引が促進されることでしょう。 |
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