1 はじめに 2 範囲と方法論
2.1 研究の目的
2.2 ステークホルダー
2.3 データソース
2.3.1 一次情報源
2.3.2 二次情報源
2.4 市場推定
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要な業界トレンド
5 グローバルファシリティマネジメント市場
5.1 市場の概要
5.2 市場のパフォーマンス
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 ソリューション別の市場分割
6.1 ファシリティプロパティマネジメント
6.1.1 市場トレンド
6.1.2 市場予測
6.2 ビル情報モデリング
6.2.1 市場トレンド
6.2.2 市場予測
6.3 統合ワークプレイス管理システム
6.3.1 市場トレンド
6.3.2 市場予測
6.4 ファシリティ運営とセキュリティ管理
6.4.1 市場トレンド
6.4.2 市場予測
6.5 その他
6.5.1 市場トレンド
6.5.2 市場予測
7 サービス別の市場分割
7.1 デプロイメントと統合
7.1.1 市場トレンド
7.1.2 市場予測
7.2 コンサルティングとトレーニング
7.2.1 市場トレンド
7.2.2 市場予測
7.3 サポートとメンテナンス
7.3.1 市場トレンド
7.3.2 市場予測
7.4 監査と品質評価
7.4.1 市場トレンド
7.4.2 市場予測
7.5 その他
7.5.1 市場トレンド
7.5.2 市場予測
8 デプロイメントタイプ別の市場分割
8.1 オンプレミス
8.1.1 市場トレンド
8.1.2 市場予測
8.2 クラウド
8.2.1 市場トレンド
8.2.2 市場予測
9 組織サイズ別の市場分割
9.1 大企業
9.1.1 市場トレンド
9.1.2 市場予測
9.2 中小企業
9.2.1 市場トレンド
9.2.2 市場予測
10 業種別の市場分割
10.1 銀行、金融サービス、保険
10.1.1 市場トレンド
10.1.2 市場予測
10.2 ITおよびテレコム
10.2.1 市場トレンド
10.2.2 市場予測
10.3 不動産
10.3.1 市場トレンド
10.3.2 市場予測
10.4 政府および公共部門
10.4.1 市場トレンド
10.4.2 市場予測
10.5 ヘルスケア
10.5.1 市場トレンド
10.5.2 市場予測
10.6 教育
10.6.1 市場トレンド
10.6.2 市場予測
10.7 小売
10.7.1 市場トレンド
10.7.2 市場予測
10.8 その他
10.8.1 市場トレンド
10.8.2 市場予測
11 地域別の市場分割
11.1 北アメリカ
11.1.1 市場トレンド
11.1.2 市場予測
11.2 ヨーロッパ
11.2.1 市場トレンド
11.2.2 市場予測
11.3 アジア太平洋
11.3.1 市場トレンド
11.3.2 市場予測
11.4 中東およびアフリカ
11.4.1 市場トレンド
11.4.2 市場予測
11.5 ラテンアメリカ
11.5.1 市場トレンド
11.5.2 市場予測
12 SWOT分析
12.1 概要
12.2 強み
12.3 弱み
12.4 機会
12.5 脅威
13 バリューチェーン分析
14 ポーターのファイブフォース分析
14.1 概要
14.2 バイヤーの交渉力
14.3 サプライヤーの交渉力
14.4 競争の度合い
14.5 新規参入者の脅威
14.6 代替品の脅威
15 競争環境
15.1 市場構造
15.2 主要プレーヤー
15.3 主要プレーヤーのプロフィール
15.3.1 アクルーエント
15.3.2 AHIファシリティサービス
15.3.3 アーキバス
15.3.4 CBRE
15.3.5 クッシュマン・アンド・ウェイクフィールド
15.3.6 エメリックファシリティサービス
15.3.7 IBM
15.3.8 ISS A/S
15.3.9 ジョーンズ・ラング・ラサール
15.3.10 SAP SE
15.3.11 SMIファシリティサービス
15.3.12 ソデクソ
15.3.13 トリンブル株式会社
図表一覧
図1: グローバル: ファシリティマネジメント市場: 主要ドライバーと課題
図2: グローバル: ファシリティマネジメント市場: 売上高（10億USD）、2020-2025
図3: グローバル: ファシリティマネジメント市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図4: グローバル: ファシリティマネジメントソリューション市場: ソリューション別の分割（%）、2025
図5: グローバル: ファシリティマネジメント（ファシリティプロパティマネジメント）市場: 売上高（10億USD）、2020年と2025年
図6: グローバル: ファシリティマネジメント（ファシリティプロパティマネジメント）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図7: グローバル: ファシリティマネジメント（ビル情報モデリング）市場: 売上高（10億USD）、2020年と2025年
図8: グローバル: ファシリティマネジメント（ビル情報モデリング）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図9: グローバル: ファシリティマネジメント（統合ワークプレイス管理システム）市場: 売上高（10億USD）、2020年と2025年
図10: グローバル: ファシリティマネジメント（統合ワークプレイス管理システム）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図11: グローバル: ファシリティマネジメント（ファシリティ運営とセキュリティ管理）市場: 売上高（10億USD）、2020年と2025年
図12: グローバル: ファシリティマネジメント（ファシリティ運営とセキュリティ管理）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図13: グローバル: ファシリティマネジメント（その他）市場: 売上高（10億USD）、2020年と2025年
図14: グローバル: ファシリティマネジメント（その他）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図15: グローバル: ファシリティマネジメントサービス市場: サービス別の分割（%）、2025
図16: グローバル: ファシリティマネジメント（デプロイメントと統合）市場: 売上高（10億USD）、2020年と2025年
図17: グローバル: ファシリティマネジメント（デプロイメントと統合）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図18: グローバル: ファシリティマネジメント（コンサルティングとトレーニング）市場: 売上高（10億USD）、2020年と2025年
図19: グローバル: ファシリティマネジメント（コンサルティングとトレーニング）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図20: グローバル: ファシリティマネジメント（サポートとメンテナンス）市場: 売上高（10億USD）、2020年と2025年
図21: グローバル: ファシリティマネジメント（サポートとメンテナンス）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図22: グローバル: ファシリティマネジメント（監査と品質評価）市場: 売上高（10億USD）、2020年と2025年
図23: グローバル: ファシリティマネジメント（監査と品質評価）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図24: グローバル: ファシリティマネジメント（その他）市場: 売上高（10億USD）、2020年と2025年
図25: グローバル: ファシリティマネジメント（その他）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図26: グローバル: ファシリティマネジメント市場: デプロイメントタイプ別の分割（%）、2025
図27: グローバル: ファシリティマネジメント（オンプレミス）市場: 売上高（10億USD）、2020年と2025年
図28: グローバル: ファシリティマネジメント（オンプレミス）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図29: グローバル: ファシリティマネジメント（クラウド）市場: 売上高（10億USD）、2020年と2025年
図30: グローバル: ファシリティマネジメント（クラウド）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図31: グローバル: ファシリティマネジメント市場: 組織サイズ別の分割（%）、2025
図32: グローバル: ファシリティマネジメント（大企業）市場: 売上高（10億USD）、2020年と2025年
図33: グローバル: ファシリティマネジメント（大企業）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図34: グローバル: ファシリティマネジメント（中小企業）市場: 売上高（10億USD）、2020年と2025年
図35: グローバル: ファシリティマネジメント（中小企業）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図36: グローバル: ファシリティマネジメント市場: 業種別の分割（%）、2025
図37: グローバル: ファシリティマネジメント（銀行、金融サービス、保険）市場: 売上高（10億USD）、2020年と2025年
図38: グローバル: ファシリティマネジメント（銀行、金融サービス、保険）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図39: グローバル: ファシリティマネジメント（ITおよびテレコム）市場: 売上高（10億USD）、2020年と2025年
図40: グローバル: ファシリティマネジメント（ITおよびテレコム）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図41: グローバル: ファシリティマネジメント（不動産）市場: 売上高（10億USD）、2020年と2025年
図42: グローバル: ファシリティマネジメント（不動産）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図43: グローバル: ファシリティマネジメント（政府および公共部門）市場: 売上高（10億USD）、2020年と2025年
図44: グローバル: ファシリティマネジメント（政府および公共部門）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図45: グローバル: ファシリティマネジメント（ヘルスケア）市場: 売上高（10億USD）、2020年と2025年
図46: グローバル: ファシリティマネジメント（ヘルスケア）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図47: グローバル: ファシリティマネジメント（教育）市場: 売上高（10億USD）、2020年と2025年
図48: グローバル: ファシリティマネジメント（教育）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図49: グローバル: ファシリティマネジメント（小売）市場: 売上高（10億USD）、2020年と2025年
図50: グローバル: ファシリティマネジメント（小売）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図51: グローバル: ファシリティマネジメント（その他の業種）市場: 売上高（10億USD）、2020年と2025年
図52: グローバル: ファシリティマネジメント（その他の業種）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図53: グローバル: ファシリティマネジメント市場: 地域別の分割（%）、2025
図54: 北アメリカ: ファシリティマネジメント市場: 売上高（10億USD）、2020年と2025年
図55: 北アメリカ: ファシリティマネジメント市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図56: ヨーロッパ: ファシリティマネジメント市場: 売上高（10億USD）、2020年と2025年
図57: ヨーロッパ: ファシリティマネジメント市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図58: アジア太平洋: ファシリティマネジメント市場: 売上高（10億USD）、2020年と2025年
図59: アジア太平洋: ファシリティマネジメント市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図60: ラテンアメリカ: ファシリティマネジメント市場: 売上高（10億USD）、2020年と2025年
図61: ラテンアメリカ: ファシリティマネジメント市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図62: 中東およびアフリカ: ファシリティマネジメント市場: 売上高（10億USD）、2020年と2025年
図63: 中東およびアフリカ: ファシリティマネジメント市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図64: グローバル: ファシリティマネジメント業界: SWOT分析
図65: グローバル: ファシリティマネジメント業界: バリューチェーン分析
図66: グローバル: ファシリティマネジメント業界: ポーターのファイブフォース分析
| ※参考情報 ファシリティマネジメントとは、組織の物理的な環境を効果的かつ効率的に管理するためのプロセスのことを指します。具体的には、建物や設備、関連サービスを計画、設計、運営、保守することによって、使用者の満足度を向上させ、コストを最小限に抑えることを目的としています。ファシリティマネジメントは、企業や公共機関など、あらゆる組織において重要な役割を果たしています。 この分野の主な概念には、空間利用の最適化、安全性の確保、エネルギー管理、環境への配慮、IT技術の活用などがあります。空間利用の最適化は、企業が大きな投資を行うオフィスや工場の内部を効果的に活用することを意味します。安全性の確保は、建物の耐震性や防災計画の策定、防火管理の実施などを含みます。エネルギー管理は、エネルギーコストの削減や持続可能性に向けた施策を講じ、環境負荷を低減することが求められます。 ファシリティマネジメントの種類は多岐にわたります。例えば、ハードファシリティマネジメントは、建物の構造そのものや電気・空調などのシステムに関連する管理を指します。一方、ソフトファシリティマネジメントは、清掃や保守、セキュリティ、業務サポートといったサービス的な要素に焦点を当てています。また、室内環境の品質管理や職場の快適性を向上させるための施策も含まれます。 ファシリティマネジメントの用途はさまざまです。企業はオフィスや工場などの多様な施設を持ち、それぞれの環境で効率的に運営する必要があります。医療機関では、快適で安全な診療環境の確保が求められ、教育機関では学習環境の質が重要視されます。また、大型商業施設では顧客満足度を高めるために、快適なショッピング環境やアクセスの向上が常に求められています。 関連技術としては、IoT（モノのインターネット）の技術が注目されています。IoT技術を利用することで、施設の稼働状況やエネルギー消費をリアルタイムで監視し、データを分析して効率を高める施策を講じることが可能になります。さらに、BIM（ビルディング・インフォメーション・モデリング）を活用することで、施設の設計から運営、保守まで一貫した情報管理が行え、より効果的なファシリティマネジメントを実現できます。 また、サステナビリティ（持続可能性）に対する関心が高まっている現在、ファシリティマネジメントにおいても省エネルギーの設備導入や再生可能エネルギーの活用が重要なテーマとなっています。これにより、環境負荷を低減し、社会的責任を果たすことが求められています。 ファシリティマネジメントは、その重要性が年々増しており、企業活動や社会全体の持続可能性に寄与する役割を担っています。今後もこの分野は進化し続け、より効率的かつ持続可能な施設管理の実現が期待されています。特にデジタル技術の進展にともない、ファシリティマネジメントはより一層革新が進むことでしょう。これからの時代において、ファシリティマネジメントは、単なる「管理」から「戦略的な資源の活用」へと変化し、組織の競争力を高める重要な要素として位置づけられるでしょう。 |
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