1 序文
2 調査範囲と方法論
2.1 調査目的
2.2 関係者
2.3 データソース
2.3.1 一次情報源
2.3.2 二次情報源
2.4 市場推定手法
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要な業界動向
5 グローバル・ファーマーギング市場
5.1 市場概要
5.2 市場パフォーマンス
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 製品別市場分析
6.1 医薬品
6.1.1 市場動向
6.1.2 主要タイプ
6.1.2.1 特許処方薬
6.1.2.2 ジェネリック処方薬
6.1.2.3 OTC医薬品
6.1.3 市場予測
6.2 ヘルスケア
6.2.1 市場動向
6.2.2 主要タイプ
6.2.2.1 医療機器
6.2.2.2 臨床診断
6.2.2.3 その他
6.2.3 市場予測
7 適応症別市場分析
7.1 生活習慣病
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 がんおよび自己免疫疾患
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
7.3 感染症
7.3.1 市場動向
7.3.2 市場予測
7.4 その他
7.4.1 市場動向
7.4.2 市場予測
8 流通チャネル別市場分析
8.1 病院
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 小売薬局
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
8.3 オンラインストア
8.3.1 市場動向
8.3.2 市場予測
8.4 その他
8.4.1 市場動向
8.4.2 市場予測
9 国別市場分析
9.1 主要国（Tier I）
9.1.1 中国
9.1.1.1 市場動向
9.1.1.2 市場予測
9.2 新興国（Tier II）
9.2.1 インド
9.2.1.1 市場動向
9.2.1.2 市場予測
9.2.2 ブラジル
9.2.2.1 市場動向
9.2.2.2 市場予測
9.2.3 ロシア
9.2.3.1 市場動向
9.2.3.2 市場予測
9.2.4 南アフリカ
9.2.4.1 市場動向
9.2.4.2 市場予測
9.3 第3グループ
9.3.1 アルゼンチン
9.3.1.1 市場動向
9.3.1.2 市場予測
9.3.2 メキシコ
9.3.2.1 市場動向
9.3.2.2 市場予測
9.3.3 ポーランド
9.3.3.1 市場動向
9.3.3.2 市場予測
9.3.4 ウクライナ
9.3.4.1 市場動向
9.3.4.2 市場予測
9.3.5 トルコ
9.3.5.1 市場動向
9.3.5.2 市場予測
9.3.6 サウジアラビア
9.3.6.1 市場動向
9.3.6.2 市場予測
9.3.7 エジプト
9.3.7.1 市場動向
9.3.7.2 市場予測
9.3.8 アルジェリア
9.3.8.1 市場動向
9.3.8.2 市場予測
9.3.9 ナイジェリア
9.3.9.1 市場動向
9.3.9.2 市場予測
9.3.10 タイ
9.3.10.1 市場動向
9.3.10.2 市場予測
9.3.11 インドネシア
9.3.11.1 市場動向
9.3.11.2 市場予測
9.3.12 パキスタン
9.3.12.1 市場動向
9.3.12.2 市場予測
9.3.13 その他
9.3.13.1 市場動向
9.3.13.2 市場予測
10 SWOT分析
10.1 概要
10.2 強み
10.3 弱み
10.4 機会
10.5 脅威
11 バリューチェーン分析
12 ポーターの5つの力分析
12.1 概要
12.2 買い手の交渉力
12.3 供給者の交渉力
12.4 競争の激しさ
12.5 新規参入の脅威
12.6 代替品の脅威
13 競争環境
13.1 市場構造
13.2 主要プレイヤー
13.3 主要プレイヤーのプロファイル
13.3.1 サノフィS.A.
13.3.1.1 会社概要
13.3.1.2 製品ポートフォリオ
13.3.1.3 財務状況
13.3.1.4 SWOT分析
13.3.2 ファイザー株式会社
13.3.2.1 会社概要
13.3.2.2 製品ポートフォリオ
13.3.2.3 財務状況
13.3.2.4 SWOT分析
13.3.3 アストラゼネカ株式会社
13.3.3.1 会社概要
13.3.3.2 製品ポートフォリオ
13.3.3.3 財務状況
13.3.3.4 SWOT分析
13.3.4 グラクソ・スミスクライン社
13.3.4.1 会社概要
13.3.4.2 製品ポートフォリオ
13.3.4.3 財務状況
13.3.4.4 SWOT分析
13.3.5 F. ホフマン・ラ・ロシュ AG (ロシュ AG)
13.3.5.1 会社概要
13.3.5.2 製品ポートフォリオ
13.3.5.3 財務状況
13.3.5.4 SWOT分析
13.3.6 イーライリリー・アンド・カンパニー
13.3.6.1 会社概要
13.3.6.2 製品ポートフォリオ
13.3.6.3 財務状況
13.3.6.4 SWOT分析
13.3.7 ジョンソン・エンド・ジョンソン
13.3.7.1 会社概要
13.3.7.2 製品ポートフォリオ
13.3.7.3 財務状況
13.3.7.4 SWOT 分析
13.3.8 アボット・ラボラトリーズ
13.3.8.1 会社概要
13.3.8.2 製品ポートフォリオ
13.3.8.3 財務状況
13.3.8.4 SWOT 分析
13.3.9 ノバルティス AG
13.3.9.1 会社概要
13.3.9.2 製品ポートフォリオ
13.3.9.3 財務状況
13.3.9.4 SWOT分析
13.3.10 テバ・ファーマシューティカル・リミテッド
13.3.10.1 会社概要
13.3.10.2 製品ポートフォリオ
13.3.10.3 財務状況
13.3.10.4 SWOT分析
図2：グローバル：ファーマージング市場：売上高（10億米ドル）、2017-2022年
図3：グローバル：ファーマージング市場：製品別内訳（％）、2022年
図4：グローバル：ファーマージング市場：適応症別内訳（%）、2022年
図5：グローバル：ファーマージング市場：流通チャネル別内訳（%）、2022年
図6：グローバル：ファーマージング市場：国別内訳（%）、2022年
図7：グローバル：ファーマージング市場予測：売上高（10億米ドル）、2023-2028年
図8：グローバル：ファーマージング（医薬品）市場：売上高（100万米ドル）、2017年及び2022年
図9：グローバル：ファーマージング（医薬品）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図10：グローバル：ファーマージング（ヘルスケア）市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図11：グローバル：ファーマージング（ヘルスケア）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図12：グローバル：ファーマージング（生活習慣病）市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図13：グローバル：ファーマージング（生活習慣病）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図14：グローバル：ファーマージング（がんおよび自己免疫疾患）市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図15：グローバル：ファーマージング（癌および自己免疫疾患）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図16：グローバル：ファーマージング（感染症）市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図17：グローバル：ファーマージング（感染症）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図18：グローバル：ファーマージング（その他の適応症）市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図19：グローバル：ファーマージング（その他の適応症）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図20：グローバル：ファーマージング（病院）市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図21：グローバル：ファーマージング（病院）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図22：グローバル：ファーマージング（小売薬局）市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図23：グローバル：ファーマージング（小売薬局）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図24：グローバル：ファーマージング（オンラインストア）市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図25：グローバル：ファーマージング（オンラインストア）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図26：グローバル：ファーマージング（その他の流通チャネル）市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図27：グローバル：ファーマージング（その他の流通チャネル）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図28：ティアI：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図29：ティアI：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図30：中国：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図31：中国：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図32：ティアII：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図33：第2層：新興医薬品市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図34：インド：新興医薬品市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図35：インド：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図36：ブラジル：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図37：ブラジル：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図38：ロシア：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図39：ロシア：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図40：南アフリカ：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図41：南アフリカ：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図42：ティアIII：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図43：第3層：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図44：アルゼンチン：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図45：アルゼンチン：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図46：メキシコ：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図47：メキシコ：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図48：ポーランド：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図49：ポーランド：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図50：ウクライナ：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図51：ウクライナ：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図52：トルコ：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図53：トルコ：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図54：サウジアラビア：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図55：サウジアラビア：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図56：エジプト：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図57：エジプト：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図58：アルジェリア：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図59：アルジェリア：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図60：ナイジェリア：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図61：ナイジェリア：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図62：タイ：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図63：タイ：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図64：インドネシア：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図65：インドネシア：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図66：パキスタン：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図67：パキスタン：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図68：その他：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図69：その他：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図70：グローバル：ファーマージング産業：SWOT分析
図71：グローバル：ファーマージング産業：バリューチェーン分析
図72：グローバル：ファーマージング産業：ポーターの5つの力分析
1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global Pharmerging Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Product
6.1 Pharmaceutical
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Major Types
6.1.2.1 Patented Prescription Drugs
6.1.2.2 Generic Prescription Drugs
6.1.2.3 OTC Drugs
6.1.3 Market Forecast
6.2 Healthcare
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Major Types
6.2.2.1 Medical Devices
6.2.2.2 Clinical Diagnosis
6.2.2.3 Others
6.2.3 Market Forecast
7 Market Breakup by Indication
7.1 Lifestyle Diseases
7.1.1 Market Trends
7.1.2 Market Forecast
7.2 Cancer and Autoimmune Diseases
7.2.1 Market Trends
7.2.2 Market Forecast
7.3 Infectious Diseases
7.3.1 Market Trends
7.3.2 Market Forecast
7.4 Others
7.4.1 Market Trends
7.4.2 Market Forecast
8 Market Breakup by Distribution Channel
8.1 Hospitals
8.1.1 Market Trends
8.1.2 Market Forecast
8.2 Retail Pharmacies
8.2.1 Market Trends
8.2.2 Market Forecast
8.3 Online Stores
8.3.1 Market Trends
8.3.2 Market Forecast
8.4 Others
8.4.1 Market Trends
8.4.2 Market Forecast
9 Market Breakup by Country
9.1 Tier I
9.1.1 China
9.1.1.1 Market Trends
9.1.1.2 Market Forecast
9.2 Tier II
9.2.1 India
9.2.1.1 Market Trends
9.2.1.2 Market Forecast
9.2.2 Brazil
9.2.2.1 Market Trends
9.2.2.2 Market Forecast
9.2.3 Russia
9.2.3.1 Market Trends
9.2.3.2 Market Forecast
9.2.4 South Africa
9.2.4.1 Market Trends
9.2.4.2 Market Forecast
9.3 Tier III
9.3.1 Argentina
9.3.1.1 Market Trends
9.3.1.2 Market Forecast
9.3.2 Mexico
9.3.2.1 Market Trends
9.3.2.2 Market Forecast
9.3.3 Poland
9.3.3.1 Market Trends
9.3.3.2 Market Forecast
9.3.4 Ukraine
9.3.4.1 Market Trends
9.3.4.2 Market Forecast
9.3.5 Turkey
9.3.5.1 Market Trends
9.3.5.2 Market Forecast
9.3.6 Saudi Arabia
9.3.6.1 Market Trends
9.3.6.2 Market Forecast
9.3.7 Egypt
9.3.7.1 Market Trends
9.3.7.2 Market Forecast
9.3.8 Algeria
9.3.8.1 Market Trends
9.3.8.2 Market Forecast
9.3.9 Nigeria
9.3.9.1 Market Trends
9.3.9.2 Market Forecast
9.3.10 Thailand
9.3.10.1 Market Trends
9.3.10.2 Market Forecast
9.3.11 Indonesia
9.3.11.1 Market Trends
9.3.11.2 Market Forecast
9.3.12 Pakistan
9.3.12.1 Market Trends
9.3.12.2 Market Forecast
9.3.13 Others
9.3.13.1 Market Trends
9.3.13.2 Market Forecast
10 SWOT Analysis
10.1 Overview
10.2 Strengths
10.3 Weaknesses
10.4 Opportunities
10.5 Threats
11 Value Chain Analysis
12 Porters Five Forces Analysis
12.1 Overview
12.2 Bargaining Power of Buyers
12.3 Bargaining Power of Suppliers
12.4 Degree of Competition
12.5 Threat of New Entrants
12.6 Threat of Substitutes
13 Competitive Landscape
13.1 Market Structure
13.2 Key Players
13.3 Profiles of Key Players
13.3.1 Sanofi S.A.
13.3.1.1 Company Overview
13.3.1.2 Product Portfolio
13.3.1.3 Financials
13.3.1.4 SWOT Analysis
13.3.2 Pfizer Inc.
13.3.2.1 Company Overview
13.3.2.2 Product Portfolio
13.3.2.3 Financials
13.3.2.4 SWOT Analysis
13.3.3 AstraZeneca Plc.
13.3.3.1 Company Overview
13.3.3.2 Product Portfolio
13.3.3.3 Financials
13.3.3.4 SWOT Analysis
13.3.4 GlaxoSmithKline Plc.
13.3.4.1 Company Overview
13.3.4.2 Product Portfolio
13.3.4.3 Financials
13.3.4.4 SWOT Analysis
13.3.5 F. Hoffmann-La Roche AG (Roche AG)
13.3.5.1 Company Overview
13.3.5.2 Product Portfolio
13.3.5.3 Financials
13.3.5.4 SWOT Analysis
13.3.6 Eli Lilly and Company
13.3.6.1 Company Overview
13.3.6.2 Product Portfolio
13.3.6.3 Financials
13.3.6.4 SWOT Analysis
13.3.7 Johnson & Johnson
13.3.7.1 Company Overview
13.3.7.2 Product Portfolio
13.3.7.3 Financials
13.3.7.4 SWOT Analysis
13.3.8 Abbott Laboratories
13.3.8.1 Company Overview
13.3.8.2 Product Portfolio
13.3.8.3 Financials
13.3.8.4 SWOT Analysis
13.3.9 Novartis AG
13.3.9.1 Company Overview
13.3.9.2 Product Portfolio
13.3.9.3 Financials
13.3.9.4 SWOT Analysis
13.3.10 Teva Pharmaceutical Limited
13.3.10.1 Company Overview
13.3.10.2 Product Portfolio
13.3.10.3 Financial
13.3.10.4 SWOT Analysis
| ※参考情報 ファーマージング（Pharmerging）は、薬品や医療製品の開発・生産に関わる新しいベンチャーや地域別の市場の動向を示す用語です。この概念は、特に発展途上国や新興経済国における医薬品の供給や産業の成長を指します。ファーマージングの背景には、これらの地域が健康関連のサービスを拡大していることや、国際的な製薬企業が現地市場に進出する傾向があります。 ファーマージングの定義は、単に医薬品の開発や生産に留まらず、患者のニーズや地域の特性を踏まえた新たなビジネスモデルやサービスの形成も含まれます。このようなアプローチでは、地域の特性を活かした製品開発や、持続可能な製造プロセスが求められます。また、新興市場における規制強化やコスト圧力にも対応しなければなりません。ファーマージングは、従来の製薬業界とは異なるアプローチであり、特にパンデミックの影響を受けた医療分野での変革が求められています。 ファーマージングの種類には、いくつかの異なるビジネスモデルが存在します。第一に、地元企業によるジェネリック医薬品の生産があります。これにより、医療サービスへのアクセスが向上し、価格が低下するため、多くの患者が必要な治療を受けやすくなります。第二に、バイオ医薬品やバイオシミラーの開発が進んでいます。これにより、先進国だけでなく新興国でも先端医療が提供されるようになり、安価で効果的な治療法が普及します。第三に、デジタルヘルスやテレメディスンの活用も重要です。これにより、医療サービスがより広範囲にわたって提供され、患者の利便性が向上します。 ファーマージングの用途は多岐にわたります。地域ごとに異なる疾患の治療に特化した製品が開発されることで、医療ニーズに応えることが可能になります。また、ローカル市場における需要に基づくカスタマイズされた製品が提供されるため、患者にとって最適な選択肢が増えることになります。さらに、持続可能な開発に向けた取り組みや、環境に配慮した製造方法が注目されており、地元資源の活用や温室効果ガスの削減にも貢献可能です。 関連する技術には、バイオテクノロジーや合成生物学、AI（人工知能）を利用したデータ解析、クラウドコンピューティングなどがあります。バイオテクノロジーは新薬の発見に寄与し、特に難治性疾患の治療に向けた革新的なアプローチを提供します。また、AI技術は、臨床試験の設計や患者データの管理において重要な役割を果たし、効率的なデータ収集と分析が可能になります。クラウドコンピューティングの活用により、データの共有や一元管理が進み、より高速な研究開発が実現します。 ファーマージングは、製薬業界における新しい潮流であり、世界の医療を変革する可能性を秘めています。発展途上国や新興市場の企業が積極的に参入することで、地域の医療アクセスが改善されるだけでなく、グローバルな医療課題の解決にもつながると期待されています。これに伴い、医薬品の開発や供給におけるオープンなイノベーションやパートナーシップの形成も重要な要素となります。ファーマージングを通じて、より多くの人々が必要な医療サービスを受けられる未来が実現されることを願っています。 |
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