第1章：序論
1.1. レポートの概要
1.2. 主要市場セグメント
1.3. ステークホルダーにとっての主なメリット
1.4. 調査方法
1.4.1. 一次調査
1.4.2. 二次調査
1.4.3. アナリストツールとモデル
第2章：エグゼクティブサマリー
2.1. CXOの視点
第3章：市場概要
3.1. 市場の定義と範囲
3.2. 主な調査結果
3.2.1. 主要な影響要因
3.2.2. 主要な投資対象地域
3.3. ポーターの5つの力分析
3.3.1. サプライヤーの交渉力の低さ
3.3.2. 新規参入の脅威の低さ
3.3.3. 代替品の脅威の低さ
3.3.4. 競争の激しさの低さ
3.3.5.バイヤーの交渉力の低さ
3.4. 市場ダイナミクス
3.4.1. 推進要因
3.4.1.1. トレンドスタイルへの需要の高まり
3.4.1.2. 消費者の手頃な価格
3.4.2. 制約要因
3.4.2.1. 意識と環境問題への関心の高まり
3.4.3. 機会
3.4.3.1. サステナビリティ・イノベーション
第4章：ファストファッション市場（性別別）
4.1. 概要
4.1.1. 市場規模と予測
4.2. 男性
4.2.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
4.2.2. 地域別の市場規模と予測
4.2.3. 国別の市場シェア分析
4.3. 女性
4.3.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
4.3.2.地域別市場規模と予測
4.3.3. 国別市場シェア分析
第5章：ファストファッション市場（エンドユーザー別）
5.1. 概要
5.1.1. 市場規模と予測
5.2. 成人向け
5.2.1. 主要市場動向、成長要因、機会
5.2.2. 地域別市場規模と予測
5.2.3. 国別市場シェア分析
5.3. ティーンズ向け
5.3.1. 主要市場動向、成長要因、機会
5.3.2. 地域別市場規模と予測
5.3.3. 国別市場シェア分析
5.4. キッズ向け
5.4.1. 主要市場動向、成長要因、機会
5.4.2. 地域別市場規模と予測
5.4.3.国別市場シェア分析
第6章：ファストファッション市場（流通チャネル別）
6.1. 概要
6.1.1. 市場規模と予測
6.2. 独立系小売業者
6.2.1. 主要市場動向、成長要因、機会
6.2.2. 地域別市場規模と予測
6.2.3. 国別市場シェア分析
6.3. オンラインストア
6.3.1. 主要市場動向、成長要因、機会
6.3.2. 地域別市場規模と予測
6.3.3. 国別市場シェア分析
6.4. ブランドストア
6.4.1. 主要市場動向、成長要因、機会
6.4.2. 地域別市場規模と予測
6.4.3. 国別市場シェア分析
第7章：ファストファッション市場（地域別）
7.1.概要
7.1.1. 地域別市場規模と予測
7.2. 北米
7.2.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
7.2.2. 性別別市場規模と予測
7.2.3. エンドユーザー別市場規模と予測
7.2.4. 流通チャネル別市場規模と予測
7.2.5. 国別市場規模と予測
7.2.5.1. 米国
7.2.5.1.1. 性別別市場規模と予測
7.2.5.1.2. エンドユーザー別市場規模と予測
7.2.5.1.3. 流通チャネル別市場規模と予測
7.2.5.2. カナダ
7.2.5.2.1. 性別別市場規模と予測
7.2.5.2.2. エンドユーザー別市場規模と予測
7.2.5.2.3.市場規模と予測（流通チャネル別）
7.2.5.3. メキシコ
7.2.5.3.1. 市場規模と予測（性別別）
7.2.5.3.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.2.5.3.3. 市場規模と予測（流通チャネル別）
7.3. ヨーロッパ
7.3.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
7.3.2. 市場規模と予測（性別別）
7.3.3. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.3.4. 市場規模と予測（流通チャネル別）
7.3.5. 市場規模と予測（国別）
7.3.5.1. ドイツ
7.3.5.1.1. 市場規模と予測（性別別）
7.3.5.1.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.3.5.1.3.市場規模と予測（流通チャネル別）
7.3.5.2. フランス
7.3.5.2.1. 市場規模と予測（性別別）
7.3.5.2.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.3.5.2.3. 市場規模と予測（流通チャネル別）
7.3.5.3. 英国
7.3.5.3.1. 市場規模と予測（性別別）
7.3.5.3.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.3.5.3.3. 市場規模と予測（流通チャネル別）
7.3.5.4. イタリア
7.3.5.4.1. 市場規模と予測（性別別）
7.3.5.4.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.3.5.4.3. 市場規模と予測（流通チャネル別）
7.3.5.5.スペイン
7.3.5.5.1. 市場規模と予測（性別別）
7.3.5.5.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.3.5.5.3. 市場規模と予測（流通チャネル別）
7.3.5.6. その他ヨーロッパ
7.3.5.6.1. 市場規模と予測（性別別）
7.3.5.6.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.3.5.6.3. 市場規模と予測（流通チャネル別）
7.4. アジア太平洋地域
7.4.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
7.4.2. 市場規模と予測（性別別）
7.4.3. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.4.4. 市場規模と予測（流通チャネル別）
7.4.5. 市場規模と予測（国別）
7.4.5.1.中国
7.4.5.1.1. 市場規模と予測（性別別）
7.4.5.1.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.4.5.1.3. 市場規模と予測（流通チャネル別）
7.4.5.2. インド
7.4.5.2.1. 市場規模と予測（性別別）
7.4.5.2.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.4.5.2.3. 市場規模と予測（流通チャネル別）
7.4.5.3. 日本
7.4.5.3.1. 市場規模と予測（性別別）
7.4.5.3.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.4.5.3.3. 市場規模と予測（流通チャネル別）
7.4.5.4. オーストラリア
7.4.5.4.1.市場規模と予測（性別別）
7.4.5.4.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.4.5.4.3. 市場規模と予測（流通チャネル別）
7.4.5.5. その他アジア太平洋地域
7.4.5.5.1. 市場規模と予測（性別別）
7.4.5.5.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.4.5.5.3. 市場規模と予測（流通チャネル別）
7.5. LAMEA（アジア太平洋地域）
7.5.1. 主要市場動向、成長要因、機会
7.5.2. 市場規模と予測（性別別）
7.5.3. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.5.4. 市場規模と予測（流通チャネル別）
7.5.5. 市場規模と予測（国別）
7.5.5.1. ブラジル
7.5.5.1.1.市場規模と予測（性別別）
7.5.5.1.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.5.5.1.3. 市場規模と予測（流通チャネル別）
7.5.5.2. アルゼンチン
7.5.5.2.1. 市場規模と予測（性別別）
7.5.5.2.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.5.5.2.3. 市場規模と予測（流通チャネル別）
7.5.5.3. UAE
7.5.5.3.1. 市場規模と予測（性別別）
7.5.5.3.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.5.5.3.3. 市場規模と予測（流通チャネル別）
7.5.5.4. LAMEAのその他の国
7.5.5.4.1. 市場規模と予測（性別別）
7.5.5.4.2.市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.5.5.4.3. 市場規模と予測（流通チャネル別）
第8章：競争環境
8.1. はじめに
8.2. 成功戦略
8.3. 上位10社の製品マッピング
8.4. 競合ダッシュボード
8.5. 競合ヒートマップ
8.6. 2022年における上位企業のポジショニング
第9章：企業プロフィール
9.1. H&M Hennes & Mauritz AB
9.1.1. 会社概要
9.1.2. 主要役員
9.1.3. 会社概要
9.1.4. 事業セグメント
9.1.5. 製品ポートフォリオ
9.1.6. 業績
9.1.7. 主要な戦略的動きと展開
9.2. 株式会社ユニクロ
9.2.1.会社概要
9.2.2. 主要役員
9.2.3. 会社概要
9.2.4. 事業セグメント
9.2.5. 製品ポートフォリオ
9.2.6. 業績
9.3. The Gap, Inc.
9.3.1. 会社概要
9.3.2. 主要役員
9.3.3. 会社概要
9.3.4. 事業セグメント
9.3.5. 製品ポートフォリオ
9.3.6. 業績
9.3.7. 主要な戦略的動きと展開
9.4. Forever21 Inc.
9.4.1. 会社概要
9.4.2. 主要役員
9.4.3. 会社概要
9.4.4. 事業セグメント
9.4.5. 製品ポートフォリオ
9.5. Asos Plc
9.5.1. 会社概要
9.5.2. 主要役員
9.5.3.会社概要
9.5.4. 事業セグメント
9.5.5. 製品ポートフォリオ
9.5.6. 業績
9.6. Fashion Nova, LLC
9.6.1. 会社概要
9.6.2. 主要役員
9.6.3. 会社概要
9.6.4. 事業セグメント
9.6.5. 製品ポートフォリオ
9.7. New Look Retailers Limited
9.7.1. 会社概要
9.7.2. 主要役員
9.7.3. 会社概要
9.7.4. 事業セグメント
9.7.5. 製品ポートフォリオ
9.7.6. 業績
9.8. Boohoo Group Plc
9.8.1. 会社概要
9.8.2. 主要役員
9.8.3. 会社概要
9.8.4. 事業セグメント
9.8.5. 製品ポートフォリオ
9.8.6.業績
9.9. プライマーク・リミテッド
9.9.1. 会社概要
9.9.2. 主要役員
9.9.3. 会社概要
9.9.4. 事業セグメント
9.9.5. 製品ポートフォリオ
9.10. インダストリア・デ・ディセニョ・テキスタイル社
9.10.1. 会社概要
9.10.2. 主要役員
9.10.3. 会社概要
9.10.4. 事業セグメント
9.10.5. 製品ポートフォリオ
9.10.6. 業績
1.1. Report description
1.2. Key market segments
1.3. Key benefits to the stakeholders
1.4. Research Methodology
1.4.1. Primary research
1.4.2. Secondary research
1.4.3. Analyst tools and models
CHAPTER 2: EXECUTIVE SUMMARY
2.1. CXO Perspective
CHAPTER 3: MARKET OVERVIEW
3.1. Market definition and scope
3.2. Key findings
3.2.1. Top impacting factors
3.2.2. Top investment pockets
3.3. Porter’s five forces analysis
3.3.1. Low bargaining power of suppliers
3.3.2. Low threat of new entrants
3.3.3. Low threat of substitutes
3.3.4. Low intensity of rivalry
3.3.5. Low bargaining power of buyers
3.4. Market dynamics
3.4.1. Drivers
3.4.1.1. Rise in demand for trendy styles
3.4.1.2. Affordability among consumers
3.4.2. Restraints
3.4.2.1. Growth in awareness and environmental concerns
3.4.3. Opportunities
3.4.3.1. Sustainability innovation
CHAPTER 4: FAST FASHION MARKET, BY GENDER
4.1. Overview
4.1.1. Market size and forecast
4.2. Male
4.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.2.2. Market size and forecast, by region
4.2.3. Market share analysis by country
4.3. Female
4.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.3.2. Market size and forecast, by region
4.3.3. Market share analysis by country
CHAPTER 5: FAST FASHION MARKET, BY END USER
5.1. Overview
5.1.1. Market size and forecast
5.2. Adult
5.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.2.2. Market size and forecast, by region
5.2.3. Market share analysis by country
5.3. Teens
5.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.2. Market size and forecast, by region
5.3.3. Market share analysis by country
5.4. Kids
5.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.4.2. Market size and forecast, by region
5.4.3. Market share analysis by country
CHAPTER 6: FAST FASHION MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNELS
6.1. Overview
6.1.1. Market size and forecast
6.2. Independent Retailers
6.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.2.2. Market size and forecast, by region
6.2.3. Market share analysis by country
6.3. Online Stores
6.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.3.2. Market size and forecast, by region
6.3.3. Market share analysis by country
6.4. Brands Stores
6.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.4.2. Market size and forecast, by region
6.4.3. Market share analysis by country
CHAPTER 7: FAST FASHION MARKET, BY REGION
7.1. Overview
7.1.1. Market size and forecast By Region
7.2. North America
7.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.2.2. Market size and forecast, by Gender
7.2.3. Market size and forecast, by End User
7.2.4. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.2.5. Market size and forecast, by country
7.2.5.1. U.S.
7.2.5.1.1. Market size and forecast, by Gender
7.2.5.1.2. Market size and forecast, by End User
7.2.5.1.3. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.2.5.2. Canada
7.2.5.2.1. Market size and forecast, by Gender
7.2.5.2.2. Market size and forecast, by End User
7.2.5.2.3. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.2.5.3. Mexico
7.2.5.3.1. Market size and forecast, by Gender
7.2.5.3.2. Market size and forecast, by End User
7.2.5.3.3. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.3. Europe
7.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.3.2. Market size and forecast, by Gender
7.3.3. Market size and forecast, by End User
7.3.4. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.3.5. Market size and forecast, by country
7.3.5.1. Germany
7.3.5.1.1. Market size and forecast, by Gender
7.3.5.1.2. Market size and forecast, by End User
7.3.5.1.3. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.3.5.2. France
7.3.5.2.1. Market size and forecast, by Gender
7.3.5.2.2. Market size and forecast, by End User
7.3.5.2.3. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.3.5.3. UK
7.3.5.3.1. Market size and forecast, by Gender
7.3.5.3.2. Market size and forecast, by End User
7.3.5.3.3. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.3.5.4. Italy
7.3.5.4.1. Market size and forecast, by Gender
7.3.5.4.2. Market size and forecast, by End User
7.3.5.4.3. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.3.5.5. Spain
7.3.5.5.1. Market size and forecast, by Gender
7.3.5.5.2. Market size and forecast, by End User
7.3.5.5.3. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.3.5.6. Rest of Europe
7.3.5.6.1. Market size and forecast, by Gender
7.3.5.6.2. Market size and forecast, by End User
7.3.5.6.3. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.4. Asia-Pacific
7.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.4.2. Market size and forecast, by Gender
7.4.3. Market size and forecast, by End User
7.4.4. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.4.5. Market size and forecast, by country
7.4.5.1. China
7.4.5.1.1. Market size and forecast, by Gender
7.4.5.1.2. Market size and forecast, by End User
7.4.5.1.3. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.4.5.2. India
7.4.5.2.1. Market size and forecast, by Gender
7.4.5.2.2. Market size and forecast, by End User
7.4.5.2.3. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.4.5.3. Japan
7.4.5.3.1. Market size and forecast, by Gender
7.4.5.3.2. Market size and forecast, by End User
7.4.5.3.3. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.4.5.4. Australia
7.4.5.4.1. Market size and forecast, by Gender
7.4.5.4.2. Market size and forecast, by End User
7.4.5.4.3. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.4.5.5. Rest of Asia-Pacific
7.4.5.5.1. Market size and forecast, by Gender
7.4.5.5.2. Market size and forecast, by End User
7.4.5.5.3. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.5. LAMEA
7.5.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.5.2. Market size and forecast, by Gender
7.5.3. Market size and forecast, by End User
7.5.4. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.5.5. Market size and forecast, by country
7.5.5.1. Brazil
7.5.5.1.1. Market size and forecast, by Gender
7.5.5.1.2. Market size and forecast, by End User
7.5.5.1.3. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.5.5.2. Argentina
7.5.5.2.1. Market size and forecast, by Gender
7.5.5.2.2. Market size and forecast, by End User
7.5.5.2.3. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.5.5.3. UAE
7.5.5.3.1. Market size and forecast, by Gender
7.5.5.3.2. Market size and forecast, by End User
7.5.5.3.3. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.5.5.4. Rest of LAMEA
7.5.5.4.1. Market size and forecast, by Gender
7.5.5.4.2. Market size and forecast, by End User
7.5.5.4.3. Market size and forecast, by Distribution Channels
CHAPTER 8: COMPETITIVE LANDSCAPE
8.1. Introduction
8.2. Top winning strategies
8.3. Product Mapping of Top 10 Player
8.4. Competitive Dashboard
8.5. Competitive Heatmap
8.6. Top player positioning, 2022
CHAPTER 9: COMPANY PROFILES
9.1. H&M Hennes & Mauritz AB
9.1.1. Company overview
9.1.2. Key Executives
9.1.3. Company snapshot
9.1.4. Operating business segments
9.1.5. Product portfolio
9.1.6. Business performance
9.1.7. Key strategic moves and developments
9.2. UNIQLO Co., Ltd.
9.2.1. Company overview
9.2.2. Key Executives
9.2.3. Company snapshot
9.2.4. Operating business segments
9.2.5. Product portfolio
9.2.6. Business performance
9.3. The Gap, Inc.
9.3.1. Company overview
9.3.2. Key Executives
9.3.3. Company snapshot
9.3.4. Operating business segments
9.3.5. Product portfolio
9.3.6. Business performance
9.3.7. Key strategic moves and developments
9.4. Forever21 Inc.
9.4.1. Company overview
9.4.2. Key Executives
9.4.3. Company snapshot
9.4.4. Operating business segments
9.4.5. Product portfolio
9.5. Asos Plc
9.5.1. Company overview
9.5.2. Key Executives
9.5.3. Company snapshot
9.5.4. Operating business segments
9.5.5. Product portfolio
9.5.6. Business performance
9.6. Fashion Nova, LLC
9.6.1. Company overview
9.6.2. Key Executives
9.6.3. Company snapshot
9.6.4. Operating business segments
9.6.5. Product portfolio
9.7. New Look Retailers Limited
9.7.1. Company overview
9.7.2. Key Executives
9.7.3. Company snapshot
9.7.4. Operating business segments
9.7.5. Product portfolio
9.7.6. Business performance
9.8. Boohoo Group Plc
9.8.1. Company overview
9.8.2. Key Executives
9.8.3. Company snapshot
9.8.4. Operating business segments
9.8.5. Product portfolio
9.8.6. Business performance
9.9. Primark Limited
9.9.1. Company overview
9.9.2. Key Executives
9.9.3. Company snapshot
9.9.4. Operating business segments
9.9.5. Product portfolio
9.10. Industria de Diseño Textil, S.A.
9.10.1. Company overview
9.10.2. Key Executives
9.10.3. Company snapshot
9.10.4. Operating business segments
9.10.5. Product portfolio
9.10.6. Business performance
| ※参考情報 ファストファッションとは、流行を迅速に取り入れ、低価格で製品を消費者に提供する衣料品の形態を指します。こうした服は一般的に最新のトレンドを反映し、短期間でデザインが更新されるため、消費者は常に新しいアイテムを手に入れることができます。ファストファッションブランドは、デザインから生産、販売に至るまでのプロセスを効率化し、コストを抑えつつ大量生産を行います。そのため、購買のスピード感や手軽さが消費者に支持され、特に若い世代の間で人気があります。 ファストファッションの概念は、1980年代に始まったと言われていますが、1990年代から2000年代にかけて急速に発展しました。特に、H&MやZaraなどのブランドが先駆けとなり、多くの市場に広がりました。これらの企業は、デザインから店舗での販売までのサイクルを短縮し、トレンドを即座に反映した商品を供給することに成功しました。 ファストファッションの種類としては、一般的に「カジュアルウェア」「アウターウェア」「ドレス」「アクセサリー」などが挙げられます。カジュアルウェアは日常的に着用される服であり、デニムパンツやTシャツが含まれます。アウターウェアは季節や天候に応じた外出着で、コートやジャケットが代表的です。ドレスは特別なイベントやフォーマルな場面での使用を想定した商品であり、様々なスタイルが展開されています。アクセサリーは服装に付随するアイテムで、バッグや靴、ジュエリーがこれに該当します。 ファストファッションの用途は、主に日常生活や特別なイベントの際の衣類提供にあります。また、低価格でトレンドを取り入れられるため、消費者が頻繁に服を買い替える傾向があります。この消費行動は、持続可能性や環境問題への意識が高まる中で批判もされています。使い捨て感覚の強いファストファッションは、大量の生産と廃棄を伴い、環境への負荷が懸念されています。 ファストファッションを支える関連技術には、生産効率化のためのサプライチェーン管理技術や、自動化による製造プロセスの向上があります。デジタルテクノロジーの導入も進んでおり、例えば、ファッションのトレンドをリアルタイムで分析するためのデータ解析技術が用いられています。これにより、消費者のニーズを素早く把握し、それに応じた商品開発が可能となります。また、オンライン販売の拡大により、消費者は外出せずに簡単にトレンド商品を購入できるようになりました。 さらに、近年ではサステナビリティやエシカルファッションの概念が取り入れられるようになっています。一部のファストファッションブランドは、環境に配慮した素材や生産方法を選択する努力を始め、リサイクルプログラムを導入する企業も増えています。しかし、依然として多くの企業は安価な労働力を求めて国際的な生産を続けているため、倫理的な観点からの批判は依然として残っています。 結論として、ファストファッションは現代の消費文化に深く根付いた現象であり、その利便性や手頃さから多くの支持を集めていますが、持続可能性や倫理的な側面では課題が多く残っています。消費者が選ぶべきは、ただのトレンドを追い求めるのではなく、より持続可能な選択をすることかもしれません。ファストファッションの未来は、これらの課題にどのように対処するかによって大きく変わる可能性があります。 |
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