1 序文
2 調査範囲と方法論
2.1 調査目的
2.2 関係者
2.3 データソース
2.3.1 一次情報源
2.3.2 二次情報源
2.4 市場規模推定
2.4.1 ボトムアップ手法
2.4.2 トップダウン手法
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要な業界動向
5 世界のコーヒーポッド・カプセル市場
5.1 市場概要
5.2 市場実績
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 タイプ別市場分析
6.1 ポッド
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 カプセル
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
7 包装材料別市場分析
7.1 従来型プラスチック
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 バイオプラスチック
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
7.3 布製
7.3.1 市場動向
7.3.2 市場予測
7.4 その他
7.4.1 市場動向
7.4.2 市場予測
8 流通チャネル別市場分析
8.1 スーパーマーケットおよびハイパーマーケット
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 専門店
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
8.3 オンラインストア
8.3.1 市場動向
8.3.2 市場予測
8.4 その他
8.4.1 市場動向
8.4.2 市場予測
9 地域別市場分析
9.1 北米
9.1.1 アメリカ合衆国
9.1.1.1 市場動向
9.1.1.2 市場予測
9.1.2 カナダ
9.1.2.1 市場動向
9.1.2.2 市場予測
9.2 アジア太平洋地域
9.2.1 中国
9.2.1.1 市場動向
9.2.1.2 市場予測
9.2.2 日本
9.2.2.1 市場動向
9.2.2.2 市場予測
9.2.3 インド
9.2.3.1 市場動向
9.2.3.2 市場予測
9.2.4 韓国
9.2.4.1 市場動向
9.2.4.2 市場予測
9.2.5 オーストラリア
9.2.5.1 市場動向
9.2.5.2 市場予測
9.2.6 インドネシア
9.2.6.1 市場動向
9.2.6.2 市場予測
9.2.7 その他
9.2.7.1 市場動向
9.2.7.2 市場予測
9.3 欧州
9.3.1 ドイツ
9.3.1.1 市場動向
9.3.1.2 市場予測
9.3.2 フランス
9.3.2.1 市場動向
9.3.2.2 市場予測
9.3.3 イギリス
9.3.3.1 市場動向
9.3.3.2 市場予測
9.3.4 イタリア
9.3.4.1 市場動向
9.3.4.2 市場予測
9.3.5 スペイン
9.3.5.1 市場動向
9.3.5.2 市場予測
9.3.6 ロシア
9.3.6.1 市場動向
9.3.6.2 市場予測
9.3.7 その他
9.3.7.1 市場動向
9.3.7.2 市場予測
9.4 ラテンアメリカ
9.4.1 ブラジル
9.4.1.1 市場動向
9.4.1.2 市場予測
9.4.2 メキシコ
9.4.2.1 市場動向
9.4.2.2 市場予測
9.4.3 その他
9.4.3.1 市場動向
9.4.3.2 市場予測
9.5 中東・アフリカ
9.5.1 市場動向
9.5.2 国別市場分析
9.5.3 市場予測
10 SWOT分析
10.1 概要
10.2 強み
10.3 弱み
10.4 機会
10.5 脅威
11 バリューチェーン分析
12 ポーターの5つの力分析
12.1 概要
12.2 買い手の交渉力
12.3 供給者の交渉力
12.4 競争の激しさ
12.5 新規参入の脅威
12.6 代替品の脅威
13 価格分析
14 競争環境
14.1 市場構造
14.2 主要プレイヤー
14.3 主要プレイヤーのプロファイル
14.3.1 Caffè d’Italia srl
14.3.1.1 会社概要
14.3.1.2 製品ポートフォリオ
14.3.2 デュアリット・リミテッド
14.3.2.1 会社概要
14.3.2.2 製品ポートフォリオ
14.3.3 イリーカフェ S.p.A. (グルッポ・イリー・スパ)
14.3.3.1 会社概要
14.3.3.2 製品ポートフォリオ
14.3.4 キュリグ・ドクターペッパー株式会社
14.3.4.1 会社概要
14.3.4.2 製品ポートフォリオ
14.3.5 ルイジ・ラヴァッツァ株式会社
14.3.5.1 会社概要
14.3.5.2 製品ポートフォリオ
14.3.5.3 財務状況
14.3.6 メリッタ
14.3.6.1 会社概要
14.3.6.2 製品ポートフォリオ
14.3.7 ネスレ S.A.
14.3.7.1 会社概要
14.3.7.2 製品ポートフォリオ
14.3.8 ピーツ・コーヒー（ヤコブス・ドゥーウェ・エグベルツ）
14.3.8.1 会社概要
14.3.8.2 製品ポートフォリオ
14.3.8.3 財務状況
14.3.8.4 SWOT分析
14.3.9 シュトラウス・グループ株式会社（シュトラウス・ホールディングス株式会社）
14.3.9.1 会社概要
14.3.9.2 製品ポートフォリオ
14.3.9.3 SWOT分析
14.3.10 J.M. スムッカー社
14.3.10.1 会社概要
14.3.10.2 製品ポートフォリオ
14.3.10.3 財務状況
14.3.11 クラフト・ハインツ社
14.3.11.1 会社概要
14.3.11.2 製品ポートフォリオ
14.3.11.3 財務状況
14.3.11.4 SWOT分析
14.3.12 トリリアント・フード・アンド・ニュートリション社
14.3.12.1 会社概要
14.3.12.2 製品ポートフォリオ
14.3.12.3 財務状況

1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global Coffee Pods and Capsules Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Type
6.1 Pods
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Market Forecast
6.2 Capsules
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Market Forecast
7 Market Breakup by Packaging Material
7.1 Conventional Plastic
7.1.1 Market Trends
7.1.2 Market Forecast
7.2 Bioplastics
7.2.1 Market Trends
7.2.2 Market Forecast
7.3 Fabric
7.3.1 Market Trends
7.3.2 Market Forecast
7.4 Others
7.4.1 Market Trends
7.4.2 Market Forecast
8 Market Breakup by Distribution Channel
8.1 Supermarkets and Hypermarkets
8.1.1 Market Trends
8.1.2 Market Forecast
8.2 Specialty Stores
8.2.1 Market Trends
8.2.2 Market Forecast
8.3 Online Stores
8.3.1 Market Trends
8.3.2 Market Forecast
8.4 Others
8.4.1 Market Trends
8.4.2 Market Forecast
9 Market Breakup by Region
9.1 North America
9.1.1 United States
9.1.1.1 Market Trends
9.1.1.2 Market Forecast
9.1.2 Canada
9.1.2.1 Market Trends
9.1.2.2 Market Forecast
9.2 Asia-Pacific
9.2.1 China
9.2.1.1 Market Trends
9.2.1.2 Market Forecast
9.2.2 Japan
9.2.2.1 Market Trends
9.2.2.2 Market Forecast
9.2.3 India
9.2.3.1 Market Trends
9.2.3.2 Market Forecast
9.2.4 South Korea
9.2.4.1 Market Trends
9.2.4.2 Market Forecast
9.2.5 Australia
9.2.5.1 Market Trends
9.2.5.2 Market Forecast
9.2.6 Indonesia
9.2.6.1 Market Trends
9.2.6.2 Market Forecast
9.2.7 Others
9.2.7.1 Market Trends
9.2.7.2 Market Forecast
9.3 Europe
9.3.1 Germany
9.3.1.1 Market Trends
9.3.1.2 Market Forecast
9.3.2 France
9.3.2.1 Market Trends
9.3.2.2 Market Forecast
9.3.3 United Kingdom
9.3.3.1 Market Trends
9.3.3.2 Market Forecast
9.3.4 Italy
9.3.4.1 Market Trends
9.3.4.2 Market Forecast
9.3.5 Spain
9.3.5.1 Market Trends
9.3.5.2 Market Forecast
9.3.6 Russia
9.3.6.1 Market Trends
9.3.6.2 Market Forecast
9.3.7 Others
9.3.7.1 Market Trends
9.3.7.2 Market Forecast
9.4 Latin America
9.4.1 Brazil
9.4.1.1 Market Trends
9.4.1.2 Market Forecast
9.4.2 Mexico
9.4.2.1 Market Trends
9.4.2.2 Market Forecast
9.4.3 Others
9.4.3.1 Market Trends
9.4.3.2 Market Forecast
9.5 Middle East and Africa
9.5.1 Market Trends
9.5.2 Market Breakup by Country
9.5.3 Market Forecast
10 SWOT Analysis
10.1 Overview
10.2 Strengths
10.3 Weaknesses
10.4 Opportunities
10.5 Threats
11 Value Chain Analysis
12 Porters Five Forces Analysis
12.1 Overview
12.2 Bargaining Power of Buyers
12.3 Bargaining Power of Suppliers
12.4 Degree of Competition
12.5 Threat of New Entrants
12.6 Threat of Substitutes
13 Price Analysis
14 Competitive Landscape
14.1 Market Structure
14.2 Key Players
14.3 Profiles of Key Players
14.3.1 Caffè d'Italia srl
14.3.1.1 Company Overview
14.3.1.2 Product Portfolio
14.3.2 Dualit Limited
14.3.2.1 Company Overview
14.3.2.2 Product Portfolio
14.3.3 illycaffè S.p.A. (Gruppo illy Spa)
14.3.3.1 Company Overview
14.3.3.2 Product Portfolio
14.3.4 Keurig Dr Pepper Inc.
14.3.4.1 Company Overview
14.3.4.2 Product Portfolio
14.3.5 Luigi Lavazza SpA
14.3.5.1 Company Overview
14.3.5.2 Product Portfolio
14.3.5.3 Financials
14.3.6 Melitta
14.3.6.1 Company Overview
14.3.6.2 Product Portfolio
14.3.7 Nestlé S.A.
14.3.7.1 Company Overview
14.3.7.2 Product Portfolio
14.3.8 Peet's Coffee (Jacobs Douwe Egberts)
14.3.8.1 Company Overview
14.3.8.2 Product Portfolio
14.3.8.3 Financials
14.3.8.4 SWOT Analysis
14.3.9 Strauss Group Ltd. (Strauss Holdings Ltd.)
14.3.9.1 Company Overview
14.3.9.2 Product Portfolio
14.3.9.3 SWOT Analysis
14.3.10 The J.M. Smucker Company
14.3.10.1 Company Overview
14.3.10.2 Product Portfolio
14.3.10.3 Financials
14.3.11 The Kraft Heinz Company
14.3.11.1 Company Overview
14.3.11.2 Product Portfolio
14.3.11.3 Financials
14.3.11.4 SWOT Analysis
14.3.12 Trilliant Food and Nutrition LLC
14.3.12.1 Company Overview
14.3.12.2 Product Portfolio
14.3.12.3 Financials

※参考情報 コーヒーポッドとカプセルは、手軽にコーヒーを楽しむための便利な製品です。これらはあらかじめコーヒーが計量・封入されたもので、使用する際には特定の機器を使って抽出することができます。コーヒーを淹れる手間を省き、一定の品質を保ちながら短時間でコーヒーを楽しむことができるため、多忙な現代人にとっては非常に人気があります。 コーヒーポッドは、通常紙やフィルムで包まれたコーヒー粉で構成されています。ポッドは一般的にフラットな形状をしており、コーヒーメーカーにセットしやすく、抽出の際は加圧された熱湯がコーヒー粉を通過することで、風味が抽出されます。ポッドの最大の特徴は、使い終わった後の処理が簡単で、一回の抽出に対して必要なコーヒーの量が事前に計量されているため、手間がかからないことです。 カプセルは、コーヒー豆が密閉された状態で入っている容器で、プラスチックやアルミニウム製のものがあります。カプセルにも様々なサイズや形状があり、特定のカプセル専用のコーヒーメーカーが必要です。カプセルはポッドよりも密閉度が高いため、コーヒーの鮮度を保つのに優れています。また、風味のバリエーションが豊富で、エスプレッソやラテなど多種多様な飲み方が可能です。 コーヒーポッドとカプセルは、いずれも簡単に使用できるため、特に家庭やオフィス環境での利用が普及しています。忙しい朝や急なお客様が来た際にも手軽においしいコーヒーを楽しむことができます。そのため、カフェや飲食店でも取り入れられることが増えており、メニューの選択肢が広がっています。 関連する技術としては、コーヒーを抽出するメカニズムや熱管理システムが挙げられます。多くの現代的なコーヒーメーカーでは、温度や水圧を調整することで、抽出時間を短縮しつつもコーヒーの風味を損なわない工夫がされています。自動化された機器では、ボタン一つで好みに応じたコーヒーを抽出できるため、手間いらずの美味しい一杯を提供します。 ただし、コーヒーポッドやカプセルの使用には環境への影響も考慮する必要があります。特にプラスチックやアルミカプセルは、使用後の廃棄物問題が指摘されています。近年では、リサイクル可能な材料を使用した製品や、生分解性のポッドも開発されており、環境への配慮が進んでいます。 コーヒーポッドとカプセルは、全体としてのコーヒー市場の多様化とともに進化を続けています。異なる産地や焙煎のコーヒーを気軽に楽しめることから、消費者の好みに合わせた製品開発も行われており、常に新しい商品が登場しています。高品質なコーヒーが手軽に楽しめるこの形態は、今後も多くの人々に愛され続けることでしょう。

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